¿Cómo escribir el resumen ejecutivo del plan de negocios de un estudiante universitario? Gracias
El plan de negocio es el vehículo que lleva a la práctica la idea de negocio en blanco y negro. Al concebir o presentar un negocio, puede seguir el siguiente formato:
●Tipo de emprendimiento: incluye el nombre de la empresa emergente, la forma organizativa de la empresa emergente, el nombre del proyecto inicial o el producto principal. , etc. Este es el contenido más básico para iniciar un negocio.
●Planificación de fondos: la financiación se refiere a la fuente de capital para iniciar un negocio y debe incluir la proporción de la inversión personal respecto a la de otros.
, préstamos bancarios, etc. , lo que afectará la distribución de acciones y dividendos en toda la empresa. Además, también debe registrarse claramente el porcentaje de asignación de los fondos totales en todo el plan de negocios. Si desea solicitar un préstamo con un plan de negocio, también debe indicar el propósito específico del préstamo.
●Metas de fase: Las metas de fase se refieren a las metas a corto, mediano y largo plazo después de iniciar un negocio. Principalmente permiten que los emprendedores conozcan la posibilidad de su desarrollo profesional y los objetivos de cada etapa. .
●Previsión financiera: Describa en detalle los ingresos y gastos esperados, e incluso enumere los ingresos y gastos operativos esperados para cada uno de los primeros tres o cinco años después del establecimiento de la empresa. El objetivo principal de estas cifras de previsión es permitir a los empresarios calcular con precisión las ganancias y saber cuándo alcanzarán el punto de equilibrio.
●Estrategia de marketing: La estrategia de marketing implica saber dónde está el mercado de servicios o el mercado de productos. ¿Dónde están los métodos de venta y las condiciones competitivas? El objetivo principal es conocer el posicionamiento del mercado objetivo.
●Evaluación de posibles riesgos: Este proyecto hace referencia a los contratiempos que pueden encontrar los emprendedores en el proceso de iniciar un negocio.
Por ejemplo, cambios en el clima económico, competidores demasiado fuertes, pérdida de clientes, etc. , estos riesgos pueden incluso provocar el fracaso de los empresarios. Por lo tanto, una evaluación de posibles riesgos es una parte integral de un plan de negocios.
●Otros: incluyendo motivación empresarial, lista de accionistas, número previsto de empleados, organización corporativa, sistema de gestión, perspectivas de futuro, etc.