¿Es razonable que una importante empresa farmacéutica exija que el secretario de su consejo tenga menos de 20 años en su proceso de contratación?
La Ley del Trabajo no establece un límite de edad para la contratación. Por lo tanto, no es ilegal que las empresas establezcan diferentes requisitos de edad para diferentes puestos en función de las condiciones de producción y operación.
Pero este comportamiento es incorrecto y tendrá un impacto negativo en la marca de la empresa.
Las empresas también pueden perder a algunos candidatos senior verdaderamente destacados debido a las restricciones de edad en la contratación.
¿Cuál es el motivo de la restricción de edad en la contratación?
Como se mencionó anteriormente, las empresas tendrán en cuenta la edad a la hora de contratar directivos profesionales, lo que también es una necesidad del departamento de empleo: por ejemplo, si el superior directo tiene 35 años, puede estar más dispuesto a reclutar Un subordinado que es más joven que él (hemos visto esta tendencia en demasiados departamentos de gestión en el pasado), después de todo, en la gestión integrada real, un subordinado que es mayor que él tiene más probabilidades de encontrar obstáculos. Después de todo, es más probable que gestionar a un subordinado que es mayor que uno encuentre obstáculos en la integración real (de hecho, seleccionar a un subordinado más joven encontrará muchos más obstáculos que estos). Además, a algunos directivos profesionales no les gustan los líderes más jóvenes que ellos. A veces, las empresas de cazatalentos sólo quieren encontrar a alguien que sea adecuado.
En segundo lugar, se debe decidir en función de las características de la industria. Por ejemplo, esta industria puede estar dominada por jóvenes, trabajar muchas horas extras y tener un ritmo rápido. De hecho, a los jóvenes les resultará más fácil adaptarse a ese entorno y ritmo. Lo más importante es decidir en función del entorno laboral anterior del solicitante. En el lugar de trabajo se presta atención a la adecuación de las personas y los puestos de trabajo, además de la experiencia laboral, también está la adaptabilidad a la cultura y el entorno empresarial.
Una vez más, consideremos el crecimiento de los gerentes profesionales. Supongamos que hay dos candidatos para el puesto de subdirector de compras, A y B. A tiene 28 años y B tiene 35 años. Si B solicita el puesto de subdirector en este momento, su tasa de crecimiento obviamente será demasiado lenta. Al fin y al cabo, los directivos profesionales que llegan a los 35 años suelen alcanzar con éxito el nivel directivo, y los más destacados han alcanzado puestos superiores como director o incluso director general o director general. Si A y B tienen la misma capacidad de trabajo, estabilidad y otras condiciones, el joven solicitante será obviamente más competitivo, porque al menos demuestra que puede ocupar ese puesto antes que los demás.