Responsabilidades del equipo directivo subcontratado
2. Cada unidad debe verificar y conocer la situación básica de los negocios y puestos de subcontratación, analizar y resumir cuidadosamente, formular planes de limpieza basados en las condiciones reales, revertir los planes de trabajo y aclarar las medidas y objetivos de limpieza. En principio, el plan de limpieza debe ser "una mina, una política" y "un equipo, una política". No requiere una solución única. La operación debe ser realista, estable y ordenada. Es necesario tomar y organizar medidas antes de finales de septiembre.
3. Durante el proceso de limpieza, es necesario garantizar que cuando el equipo de subcontratación salga, haya personal adicional en su lugar para lograr una conexión perfecta, garantizar que el equipo de subcontratación salga de manera ordenada y El personal se repone de manera ordenada, para evitar la suspensión del negocio debido a la limpieza del equipo de subcontratación. Determine el orden de dificultad para reponer el equipo de limpieza en función de los puestos vacantes y especifique el equipo de subcontratación de seguridad como el objetivo de limpieza prioritario.
4. Cada unidad debe estar orientada al mercado y profesional, innovar en métodos de gestión y explorar modelos como la contratación, el arrendamiento y la cooperación. En principio, una vez que se despejen los puestos, se complementarán. mediante transferencias internas dentro de la unidad, y se implementarán puestos contratados y trabajos a tiempo parcial, subastas de empleo y otras operaciones orientadas al mercado interno, los puestos temporales individuales, como recepción de negocios y otros puestos, serán cubiertos por empleados del departamento comercial; no pueden satisfacer la demanda de empleo mediante ajustes internos y los complementos pueden destinarse al empleo por parte de unidades que reducen la capacidad de producción. Si las transferencias y los complementos internos no pueden satisfacer la demanda de mano de obra, pueden complementarse mediante la contratación selectiva de unidades con exceso de capacidad o personal interno excedente dentro de la empresa.
5. Todas las unidades deben sensibilizarse efectivamente, posicionarse desde la perspectiva política, considerando la situación general, buscando la transformación y promoviendo el desarrollo, calcular costos, consolidar las principales responsabilidades, fortalecer el liderazgo, aclarar responsabilidades, coordinar y cooperar, y avanzar eficientemente hacia asegurar el buen desarrollo de las tareas de limpieza y rectificación Avanzar de manera ordenada y continua.