Ejemplo de resumen de trabajo para repartidor 0
Resumen de Trabajo de Repartidor Muestra 2021 Llevo más de un año trabajando como repartidor sin saberlo. Gracias a la ayuda de la plataforma, he logrado mucho con mis propios esfuerzos. Esto sin duda es algo muy satisfactorio para mí, que he estado buscando empleo durante mucho tiempo. También valoro el trabajo de un repartidor y permito que los clientes experimenten un buen servicio a través de mis propios esfuerzos. Ahora permítanme resumir el trabajo del personal de entrega durante el año pasado.
Respete estrictamente las reglas de la plataforma de entrega de alimentos y entregue los alimentos a tiempo. Para llevar, naturalmente entiendo que es mi responsabilidad entregar la comida para llevar a los clientes dentro del tiempo especificado, por lo que establecí una meta gradual para el trabajo de este año a principios de año y puedo cumplir estrictamente con los requisitos de la plataforma en el trabajo. . reglas, mejorando así la calidad general. Después de todo, sólo tratando al personal de entrega con mayores requisitos puedo crecer lo más rápido posible. Además, si eliges hacer comida para llevar, debes entender que el trabajo duro es inevitable, pero es precisamente porque puedo soportar este trabajo duro que puedo obtener el rendimiento que quiero, y nunca he trabajado horas extras este año, así que. obtuve buenas críticas.
Comuníquese bien con comerciantes y clientes para obtener su aprobación. Dado que las opiniones de los clientes tendrán un gran impacto en las empresas, es importante explicar sus responsabilidades. Si un cliente da una mala crítica a un comerciante porque el producto se envió demasiado tarde, provocará conflictos innecesarios. Por ello, es necesario conciliar los conflictos entre comerciantes y plataformas con una buena actitud para ganarse el reconocimiento de la otra parte. Después de recibir el pedido, haré todo lo posible para entregar la comida para llevar al cliente. Nunca dejaré que la comida para llevar trabaje horas extras solo porque quiero obtener más ganancias. Esta actitud de trabajo me ha llevado a ser reconocido por la mayoría de empresas en el área de responsabilidad. Siempre que entrego comida a los clientes puedo sentir su confianza.
No olvido obedecer las normas de tránsito al entregar comida, lo que demuestra mi buena calidad. También entiendo que la comida para llevar a menudo viola las regulaciones debido a la necesidad de prestar atención a la velocidad, como violar las reglas de tránsito para entregarla a los clientes lo más rápido posible, que los clientes saquen la comida un poco más de tiempo para recibir más pedidos y El embalaje de comida para llevar se daña o se derrama accidentalmente durante el proceso de entrega. Para mí, esta situación significa que no soy lo suficientemente responsable del trabajo de los vendedores extranjeros. Para evitar esta situación, tengo que ser estricto conmigo mismo. Afortunadamente, con mis altas exigencias para mí mismo, pude conseguir un buen trabajo como repartidor este año.
Para resumir el trabajo del repartidor este año, realmente acumulé mucha experiencia. Lo importante es que pueda completar los objetivos de desempeño establecidos para este año para mejorar mis habilidades. Seguiré exigiéndome estrictamente y esforzándome por lograr un mayor rendimiento en trabajos futuros.
Resumen del trabajo de repartidor: Artículo de muestra 2021 Llevo más de tres meses trabajando. El trabajo se describe brevemente a continuación.
En los últimos tres meses, bajo el cuidadoso cuidado y guía de mis líderes y colegas, aprendí rápidamente y me familiaricé con mi negocio.
En la primera mitad del año, fui el principal responsable de la distribución y gestión de agua potable en el área de Shapingba de xx Kiosco. En el proceso de contacto directo con los operadores comerciales, puedo resolver e informar de manera rápida y precisa los problemas y necesidades que piensan los operadores comerciales. La acumulación de fragmentos en el trabajo también me sentó una buena base para servir mejor a los clientes en el futuro. . El volumen de ventas de agua potable ha aumentado en cierta medida con respecto a la base original. Se logró persuadir a xx para que volviera a comprar productos en el centro logístico de la empresa, resolviendo el problema de las antiguas cuentas impagas de xx.
En la primera mitad del año, hubo problemas como que los hogares comerciales individuales no exhibían bebidas, no abrían XX máquinas para las ventas, entregas tardías, productos incompletos e inventario insuficiente. Por lo tanto, en el trabajo futuro, me comunicaré y explicaré pacientemente con los dueños de negocios, mientras mejoro las ventas de agua para bebidas, y también completaré las tareas de exhibición y apertura de las ventas de máquinas xx. También comunicarse más con el centro logístico. Cuando se agotan nuevos tipos de productos, los colegas del departamento de operaciones y del Grupo XX deben ser notificados inmediatamente por teléfono para reducir los errores en el trabajo y reducir las pérdidas para la empresa y los hogares comerciales.
En la segunda mitad del año debemos fortalecer la gestión del quiosco y de nosotros mismos, fortalecer nuestra actitud de servicio y tener la capacidad de pensar desde la perspectiva de los demás cuando suceden cosas, para que los dueños de negocios puedan Comprender y aceptar completamente la empresa y hacer un buen trabajo en ventas.
En el futuro, necesitaremos más comunicación y apoyo de varios departamentos para lograr el principio de entrega oportuna. Todos los departamentos deben resolver pacientemente los problemas solucionables para los dueños de negocios. Se espera que la empresa pueda implementar una gestión humana y distribuir algunos medicamentos a los dueños de negocios y empleados de la empresa para prevenir el golpe de calor del verano.
Lo anterior es mi resumen personal desde que comencé a trabajar en el Departamento de Operaciones, y también es mi resumen personal de mi trabajo en el primer semestre de 2021. Por favor corrija mis defectos.
Charla del repartidor muestra de resumen de trabajo 2021 3 Bajo la correcta guía de los líderes de los supermercados, todos los empleados del centro de distribución tienen como objetivo crear servicios logísticos "diferenciados, distintivos, innovadores y seguros", y se centran estrechamente en En orden Para satisfacer la demanda y oferta de bienes en los supermercados urbanos y de la ciudad, debemos cumplir con nuestros deberes, trabajar duro, unirnos e innovar, fortalecer constantemente la gestión del equipo de empleados, fortalecer constantemente el concepto de distribución segura de productos y completar con éxito las pesadas tareas de distribución. . El resumen del trabajo del año pasado es el siguiente:
En primer lugar, basándose en su sólida capacidad de gestión, completó las tareas de entrega de manera excelente.
El centro de distribución * * * tiene X vehículos y X personas, incluidos X empleados y X conductores. Nuestro supermercado cuenta con X tiendas, de las cuales X tienda está en el área urbana y X tienda está en xx ciudad. La tarea principal del centro de distribución es ser responsable de la distribución de diversos productos en el supermercado X en la ciudad xx y del negocio de compras grupales de la tienda X en el área urbana. En comparación con las tareas de distribución, hay relativamente pocas personas y vehículos, las tareas del centro de distribución son relativamente pesadas y la presión laboral del personal es relativamente alta. Para completar mejor las tareas de distribución anual, bajo la condición de recursos limitados como personal y vehículos, el centro de distribución presta mucha atención a la gestión, se centra en la calidad, busca beneficios de la gestión, integra constantemente diversos recursos y se da cuenta de la realización de Recursos humanos y recursos materiales en la realización de las tareas de distribución.
En primer lugar, el centro de distribución ha establecido un "centro de procesamiento de pedidos de autoservicio" para aceptar completamente pedidos telefónicos, pedidos en línea y pedidos del sistema de supermercado. Clasifica los pedidos recibidos a través del "sistema de procesamiento de pedidos". y almacena la información del pedido. Se entrega al personal de gestión de almacén y distribución. Una vez completado todo el trabajo de distribución, el "Centro de procesamiento personalizado" evaluará al personal de distribución y realizará la informatización de la gestión de distribución a través del "Centro de procesamiento de pedidos" para reducir la tasa de errores de distribución y mejorar en gran medida la eficiencia de la distribución. Al mismo tiempo, el centro de distribución continúa estableciendo e implementando estrictamente un "sistema de gestión de calidad" para garantizar la calidad del producto. Establezca estándares de inspección y ajústelos según las diferentes temporadas de productos para que sean objetivos y precisos. Al marcar la fecha de entrega el mismo día, los supermercados pueden encontrar fácilmente las responsabilidades de calidad del producto y garantizar la calidad y seguridad de la entrega. Además, el centro de distribución continúa fortaleciendo su concepto de servicio, trata a cada proveedor y a cada tienda con sinceridad, cuidado y paciencia, con el objetivo de lograr una situación en la que todos ganen, e implementa diversos trabajos de distribución en estricta conformidad con los sistemas y procesos de la empresa. y especificaciones.
2. Fortalecer la educación y formación y mejorar continuamente la calidad profesional del personal de reparto.
El trabajo del centro de distribución parece sencillo, pero en realidad es extremadamente complicado y trivial. Para completar las tareas de entrega de manera precisa y oportuna, los empleados no solo deben tener un gran entusiasmo y creatividad en el trabajo, sino también habilidades comerciales calificadas. Para ello, el centro de distribución continúa fortaleciendo la educación y capacitación de los empleados, a través del estudio diario, orienta a los empleados a cumplir estrictamente con las disposiciones del manual del empleado, llegar a tiempo a trabajar, no llegar tarde, no salir temprano. y no trabajan como mineros durante el horario laboral, no se les permite abandonar sus puestos, hablar, o dormitar, jugar a las cartas, beber, fumar, comer bocadillos, hacer cosas personales, escribir mensajes privados y no salir sin permiso; trabajar con seriedad y responsabilidad durante el horario laboral, cumplir estrictamente con los procedimientos operativos y los estándares operativos, reducir las pérdidas, mejorar la calidad y aumentar la producción, ir a trabajar temprano y limpiar, estar preparado para todo durante el día; entre colegas y departamentos son los más importantes. Al mismo tiempo, el centro de distribución continúa capacitando a los empleados, guiándolos para que aprendan activamente conocimientos sobre el negocio de distribución y adquieran competencia en diversos conocimientos de distribución clasificados de productos de supermercado. Durante la educación y capacitación a largo plazo, la disciplina laboral, el entusiasmo y la creatividad de los empleados han mejorado significativamente y su eficiencia de asignación ha mejorado significativamente, sentando una base de talento sólida para la finalización exitosa del trabajo de asignación anual.
En tercer lugar, sentar unas bases sólidas para la seguridad y ofrecer garantías para una distribución segura.
La seguridad es el requisito previo y la base para el éxito de todo trabajo en el centro de distribución.
El centro de distribución celebra reuniones de personal de manera oportuna durante todo el año, enfatizando repetidamente la importancia del trabajo de seguridad en el trabajo de distribución, investigando y formulando puntos de trabajo de seguridad anuales y enfocándose en el trabajo de distribución de seguridad anual.
En primer lugar, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de entrega segura. El director del centro de distribución firmó una carta de responsabilidad de seguridad con todos los empleados, que aclaró aún más las obligaciones y responsabilidades del departamento, el director y los empleados en el trabajo de distribución, aclaró las responsabilidades de distribución segura de cada puesto y aseguró que las responsabilidades de seguridad sean específicas de la persona y el puesto. Garantiza la implementación del sistema de responsabilidad de entrega segura y mejora la responsabilidad de entrega segura de todos los empleados. El segundo es mejorar el sistema de seguridad y prestar atención a la gestión básica. Con base en la situación real de la distribución, el centro revisó y mejoró el sistema de gestión de seguridad y el manual de emergencia en caso de accidentes, mejoró continuamente varias reglas y regulaciones de gestión de seguridad y estandarizó continuamente los comportamientos de distribución segura. El tercero es velar por la seguridad del almacén en todo momento. Realizar inspecciones periódicas e irregulares para descubrir y eliminar posibles accidentes. Está prohibido introducir fuego en el almacén. Nadie puede fumar en el almacén. No se permiten aparatos eléctricos en el almacén. El almacén debe estar equipado con equipos cualificados contra incendios y las llaves deben conservarse en caso de pérdida. Al salir, asegúrese de cerrarla y apagar las luces. Se prohíbe el ingreso de personal ajeno al almacén y la habitación debe mantenerse seca, higiénica y ventilada regularmente. El cuarto es garantizar la seguridad del personal. Durante los trabajos de distribución, las mercancías deben disponerse de forma razonable, especialmente al apilar mercancías elevadas, para evitar resbalones y golpes al personal de entrega. Los trabajadores también deben prestar atención a su propia seguridad al cargar y descargar mercancías. A través de una perfecta y eficaz gestión de la seguridad, el centro de distribución logra una entrega segura y con cero accidentes durante todo el año.
En cuarto lugar, esforzarse por alcanzar la excelencia y continuar haciendo que el centro de distribución sea más grande y más fuerte.
En el último año, la distribución ha logrado algunos resultados, lo que es inseparable del liderazgo y apoyo de los supermercados. Al mismo tiempo, todavía existen algunas deficiencias y problemas en el funcionamiento del centro de distribución. En el nuevo año, el centro de distribución se adherirá al espíritu empresarial de excelencia y mejora, mejorará aún más la construcción de sistemas financieros y de información, mejorará el procesamiento de pedidos y la eficiencia de distribución, aumentará aún más la inversión en equipos e instalaciones y mejorará continuamente la modernización y la eficiencia; nivel tecnológico del centro de distribución; mejorar aún más la calidad del equipo y mejorar continuamente la calidad y eficiencia de la distribución.