Plan de trabajo de enfermería hospitalaria de base
1 El plan de trabajo de enfermería hospitalaria de base 20xx se centrará en los objetivos de gestión hospitalaria, aprovechará la oportunidad de la puesta en uso del edificio de tecnología médica quirúrgica, profundizará los servicios de enfermería de alta calidad, reformará el modelo de enfermería y fortalecerá a las enfermeras. formación y mejorar la calidad y las capacidades profesionales de las enfermeras. Estandarizar la gestión, innovar armoniosamente y hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad de todo el proceso del trabajo de enfermería con una actitud meticulosa, precisa, práctica y estricta, y consolidar y mejorar integralmente la calidad de los servicios de enfermería.
En primer lugar, aprovechar la reubicación del edificio de tecnología médica y quirúrgica como una oportunidad para gestionar científicamente y profundizar los servicios de enfermería de alta calidad.
1. De acuerdo con la planificación general del hospital, estandarizar la gestión de la unidad de enfermería del edificio médico y técnico quirúrgico.
2. Reformar fundamentalmente el modelo de enfermería y responsabilizar a las enfermeras de los pacientes. Desarrollar estándares de calificación para enfermeras; mejorar los flujos de trabajo de enfermería de alta calidad, las responsabilidades laborales, los estándares laborales y los modelos de programación de enfermeras basados en los principios de continuidad, equilibrio, jerarquía y responsabilidad.
3. Actualizar aún más el concepto de servicio, llevar a cabo actividades de educación en valores para las enfermeras con el tema "responsabilidad, misión y valor", organizar a las enfermeras para que escriban artículos sobre su comprensión y sus puntos de vista sobre el trabajo de enfermería, y promover y Fortalecer a través de la plataforma web del hospital Enfermería Básica y mejorar la importancia del trabajo de enfermería clínica.
4. Revisar el plan de evaluación del desempeño de enfermería de alta calidad y los indicadores de evaluación de enfermería para reflejar plenamente el excelente trabajo y movilizar el entusiasmo de las enfermeras.
5. Llevar a cabo la selección de salas avanzadas para servicios de enfermería de alta calidad y establecer 2-3 bases de formación de enfermeras responsables en el hospital.
2. Gestión estricta y hacer un buen trabajo en la formación de los tres equipos.
1. Equipo jefe de enfermería: Fortalecer la gestión del equipo jefe de enfermería invitando a las personas a entrar y salir. El primero es realizar una serie de capacitaciones para jefes de enfermería para establecer el concepto de "gestión como servicio" y mejorar la conciencia de los jefes de enfermería sobre el servicio activo; el segundo es seleccionar 2 o 3 jefes de enfermería para que participen en el cuadro de gestión de enfermería; capacitación organizada por el Departamento de Salud Provincial de Anhui; en tercer lugar, para mejorar la Establecer estándares de evaluación a largo plazo y fortalecer la gestión de objetivos de la jefa de enfermería; 4. Promover el aprendizaje y los intercambios entre las jefas de enfermería y los departamentos, organizar razonablemente la participación de las jefas de enfermería; inspecciones de calidad de enfermería cada trimestre y realizar contrainterrogatorios cada seis meses para llevar a cabo una reunión de intercambio de experiencia laboral de las jefas de enfermería para mejorar el desempeño de las jefas de enfermería a nivel de gestión de enfermería.
2. Grupo clave de enfermería: en primer lugar, aprovechar plenamente el papel del equipo de enfermería especializada, hacer planes, realizar enfermería especializada y mejorar la calidad de la enfermería; en segundo lugar, recomendar 2 o 3 enfermeras profesionales para que participen; participar en la selección de enfermeras especialistas de la provincia de Anhui; en tercer lugar, hacer un buen trabajo en la formación de enfermeras especialistas de hospitales y aprovechar plenamente el papel de las enfermeras especialistas; en cuarto lugar, organizar una formación docente especial para mejorar las capacidades docentes;
3. Enfermeras: primero, fortalecer el concepto de capacitación en el trabajo e implementar los "Métodos de evaluación regular para enfermeras" de la provincia de Anhui; segundo, fortalecer la educación y capacitación previa al empleo para las nuevas enfermeras e implementar la evaluación; tercero, cumplir estrictamente con los tres conceptos básicos y los tres rigores, establecer capacitación y evaluaciones multinivel y diversificadas para que el contenido sea práctico y diversificado. Organizar exámenes sobre normas y reglamentos de enfermería, teoría de enfermería especializada y operaciones técnicas; cuarto, hacer un buen trabajo en la capacitación de rotación hospitalaria; quinto, continuar llevando a cabo actividades de selección de "enfermera estrella" y "modelo de servicio básico de enfermería".
El tercero es mejorar continuamente la calidad de la enfermería y promover la seguridad del paciente.
1 Revisar el plan de control de calidad de enfermería 20xx, mejorar los indicadores de evaluación de la enfermería básica, especializada y alta. -enfermería de calidad; mejorar la etiqueta de enfermería unificada; implementar un sistema de notificación de eventos adversos de enfermería.
2. Realizar inspecciones especiales de enfermería, en primer lugar, sistema de inspección, atención graduada, educación sanitaria, redacción periódica de documentos de enfermería, análisis y mejora de defectos, en segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos de enfermería en torno a la seguridad del paciente; , prevenir y reducir la aparición de caídas en los pacientes; prevenir y reducir la aparición de úlceras por presión en los pacientes; prevenir y reducir el deslizamiento del catéter en los pacientes;
3. Organizar una ronda de enfermería en todo el hospital cada trimestre.
4. Establecer un sistema de inspección, evaluación y retroalimentación, y establecer un mecanismo de trazabilidad. El personal de enfermería a menudo profundiza en cada departamento para inspeccionar, supervisar y evaluar.
El método de evaluación consiste en evaluar a las enfermeras en el lugar, examinar a los pacientes, revisar registros, escuchar opiniones de los médicos, descubrir problemas en el trabajo de enfermería y proponer medidas correctivas.
En cuarto lugar, resaltar los cuidados humanistas y potenciar la cohesión del equipo de enfermería.
1. Diseñar un cuestionario sobre la satisfacción de las enfermeras con el trabajo de enfermería, realizar investigaciones y análisis, encontrar contramedidas y crear un buen ambiente de trabajo.
2. Realizar un simposio de enfermería cada seis meses para comprender las necesidades de las enfermeras para el departamento de enfermería y los problemas que deben resolverse.
3. El director del departamento de enfermería y la jefa de enfermería participarán en los traspasos del departamento una vez al mes, organizarán rondas administrativas cada semana, escucharán los comentarios de las enfermeras y resolverán problemas prácticos de manera oportuna.
4. Conmemorar el 12 de mayo el Día de la Enfermería y potenciar la cohesión del equipo de enfermería.
Quinto, estandarizar la enseñanza clínica
El primero es implementar el trabajo docente de acuerdo con el sistema y aceptar pasantes y estudiantes avanzados en dos lotes, el segundo es enriquecer la vida y los planes de las prácticas; Establecer equipos de etiqueta y equipos de servicio voluntario.
Los verbos intransitivos activan el ambiente quirúrgico y promueven el intercambio académico.
El primero es postularse a cursos de formación médica continua provinciales y municipales e invitar a reconocidos expertos a enseñar en el hospital; el segundo es realizar actividades de investigación científica y docencia. Esforzarse por publicar 30 artículos en revistas CN.
7. Promover la construcción de la informatización de la enfermería.
El primero es promover el uso de registros electrónicos de enfermería (como el dibujo manual para la entrada de datos) en el trabajo de enfermería clínica; el segundo es mantener el sitio web de enfermería, centrándose en presentar y dar a conocer el trabajo de enfermería en el sector; nuestro hospital; el tercero es establecer un sistema de examen en línea para enfermeras.
Además, mejoraremos e implementaremos el plan de trabajo de control del tabaco de nuestro hospital y continuaremos haciendo un buen trabajo en el control del tabaco.
Plan de trabajo de enfermería hospitalaria de base 2 Para implementar aún más el sistema general de responsabilidad de enfermería, promover el desarrollo continuo y profundo de servicios de enfermería de alta calidad, profundizar la construcción de la connotación profesional, mejorar la calidad de enfermería clínica y movilizar plenamente el entusiasmo de nuestras enfermeras hospitalarias, el año 20xx está especialmente formulado un plan de trabajo de "Servicios de enfermería de calidad".
Primero, capacitar y organizar cuidadosamente la implementación de diversos sistemas, normas y estándares.
Los documentos de enfermería revisados en 20xx incluyen: rutinas de enfermería, rutinas de cuidados críticos, sistemas de trabajo de enfermería y responsabilidades laborales, especificaciones operativas técnicas de enfermería, medidas de gestión de seguridad de enfermería y procesos de trabajo. Sobre la base de la capacitación del año pasado, nuestro hospital continuará llevando a cabo capacitaciones y evaluaciones planificadas a nivel hospitalario y departamentos. El Departamento de Enfermería supervisará la implementación, inspeccionará periódicamente la situación del personal de enfermería y resolverá los problemas de manera oportuna.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de competencias básicas de las enfermeras y mejorar integralmente la calidad profesional de las enfermeras.
1. Implementar estrictamente la formación graduada para mejorar la capacidad laboral real y el nivel técnico profesional de las enfermeras clínicas; organizar la formación de manera ordenada de acuerdo con el plan de formación de enfermeras especializadas de la región autónoma, cultivar la columna vertebral de la enfermería especializada y cultivar. talentos de enfermería especializada.
2. Seleccionar de forma planificada a los jefes de enfermería y a los jefes de enfermería para que se turnen para estudiar y visitar hospitales avanzados; organizar activamente a los jefes de enfermería para que participen en diversas actividades de capacitación en gestión de los centros de control de calidad de enfermería y hospitales de todos los niveles para promover el hospital en general. nivel gerencial de enfermería.
En tercer lugar, fortalecer la educación sanitaria del paciente y resaltar las características de la medicina mongol.
1. La enfermera responsable utiliza el manual de educación sanitaria para proporcionar tratamiento y rutinas de enfermería para enfermedades comunes en el departamento. precauciones preoperatorias y procedimientos quirúrgicos. Después de los métodos de ejercicio de rehabilitación, dieta especial, medicación, etc., elija los métodos adecuados para brindar a los pacientes educación sanitaria con las características de la medicina tradicional china de Mongolia.
2. El departamento imparte educación grupal 1 o 2 veces por semana, que cubre la autoprevención de enfermedades, precauciones sobre medicamentos, conocimientos de primeros auxilios familiares, protección de seguridad, etc.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de la seguridad de enfermería y mejorar los niveles de servicio.
(1) Reforzar la gestión de aspectos clave de los pacientes, como el traslado de pacientes, handover, úlceras por presión, etc. y establecer y mejorar el proceso de enfermería.
(2) Fortalecer la implementación del sistema central de seguridad de enfermería y diversas especificaciones, procesos y rutinas operativas de enfermería, y resaltar este trabajo durante el "Mes de la calidad y seguridad de la enfermería" en septiembre.
(3) Fortalecer el monitoreo y la gestión de la seguridad de la enfermería y organizar departamentos para realizar inspecciones mensuales de los riesgos de seguridad de la enfermería y analizar las causas y discutir los eventos adversos de la enfermería, analizar las causas, aprender lecciones y proponer prevención y mejora. medidas.
(4) Fortalecer la gestión departamental.
Realizar controles irregulares sobre la gestión de salas, enfermería básica, seguridad de enfermería, documentación de enfermería, equipo de enfermería, desinfección y aislamiento, etc. , señale inmediatamente los problemas existentes y proporcione comentarios dentro de un límite de tiempo, y resumirlos en la reunión de trabajo del jefe de enfermería para organizar al jefe de enfermería para realizar un control de calidad y una evaluación integral de las salas de enfermería de alta calidad todos los meses, y rectificar los problemas existentes dentro de un plazo; límite de tiempo.
5. Consolidar los cuidados básicos de enfermería e implementar estrictamente el sistema general de responsabilidad de enfermería.
1. Realizar cuidados básicos. Mantener la cama del hospital limpia, libre de olores y manchas, y colocar los elementos de manera ordenada y estándar para que los pacientes se sientan cómodos; implementar correctamente las instrucciones médicas, realizar exámenes físicos con frecuencia, observar cuidadosamente la condición y resolver los problemas de manera oportuna para garantizar la seguridad del paciente.
2. Cada sala implementa plenamente la enfermería responsable, y la enfermera a cargo es totalmente responsable del tratamiento, la medicación, la observación del estado, los cuidados básicos y la educación sanitaria del paciente desde el ingreso hasta el alta, proporcionando a los pacientes una atención continua y completa. -Proceso y servicios de enfermería de alta calidad.
3. Desempeñar íntegramente las funciones propias de una enfermera. Observe de cerca la condición del paciente, comuníquese con médicos y pacientes de manera oportuna, brinde educación sanitaria y orientación sobre rehabilitación a los pacientes y brinde atención psicológica.
4. Profundizar en el uso estratificado de enfermeras, en función del estado del paciente, dificultad de enfermería y requisitos técnicos.
Asignar enfermeras responsables. Los pacientes críticos serán atendidos por enfermeras con antigüedad y capacidad, reflejando los niveles de competencia correspondientes.
5. Los servicios de enfermería clínica reflejan plenamente las características de la especialidad. Cada departamento enriquece el contenido del servicio de acuerdo con las características del departamento, brinda a los pacientes servicios de enfermería humanizados, garantiza la seguridad del paciente y promueve la recuperación del paciente.
En el plan de trabajo de enfermería de tres niveles 20xx para hospitales primarios, el Departamento de Enfermería se adhiere al enfoque "orientado a las necesidades del paciente" basado en el despliegue general del hospital, centrándose en mejorar la calidad de la atención y garantiza la seguridad de la atención y hace un buen trabajo en todos los aspectos. Buscar la mejora continua del control de calidad, centrarse en la mejora de las capacidades integrales en la formación, trabajar activamente en torno a nuevos estándares de servicios de enfermería de alta calidad y esforzarse por mejorar la calidad del servicio y la calidad general del equipo de enfermería. Los planes específicos son los siguientes:
1. Objetivos de trabajo
1. Profundizar en la connotación de servicios de enfermería de alta calidad e implementar el sistema general de responsabilidad de enfermería.
2. Fortalecer la gestión de la calidad y la seguridad de la enfermería, mejorar continuamente la calidad de los servicios de enfermería y garantizar la seguridad de la enfermería.
3. Reforzar la formación en el trabajo de jefes de enfermería y enfermeras de todos los niveles, y mejorar eficazmente la calidad general del equipo de enfermería.
2. Medidas específicas
(1) Profundizar la connotación de enfermería de alta calidad e implementar un sistema general de responsabilidad de enfermería.
1. Implementar concienzudamente las reglas de evaluación de servicios de enfermería de alta calidad 20xx de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar y promover servicios de enfermería de alta calidad. Si bien exigen que las enfermeras responsables cumplan plenamente con sus responsabilidades laborales, también se centran en los servicios de enfermería, la evaluación de enfermería, la observación del estado y la orientación sanitaria para mejorar aún más la satisfacción del paciente.
2. Estandarizar el comportamiento de enfermería. Las enfermeras visten pulcramente y usan insignias y redecillas para el cabello. La implementación del proyecto "Cuatro Unos y Tres Maestros" requiere que cada unidad de enfermería implemente "Cuatro Unos" para los pacientes recién ingresados: un saludo, una cálida introducción al ingreso, una evaluación integral de enfermería y una comunicación junto a la cama por parte de la enfermera jefe. Las enfermeras responsables deben lograr "tres maestrías": dominar la condición del paciente, dominar los medicamentos de tratamiento y las medidas de enfermería.
3. Fortalecer la construcción de connotaciones de enfermería de calidad. Junio de 5438 En octubre se celebró una reunión de informe de "Observación de casos típicos de enfermería", que requirió que las enfermeras de todos los niveles utilizaran conocimientos profesionales y técnicos, observaran de cerca la condición, resolvieran problemas difíciles en el trabajo de enfermería y se esforzaran por mejorar el nivel de enfermería especializada.
4. El Departamento de Enfermería investiga la satisfacción de los pacientes hospitalizados cada seis meses y cada departamento cada trimestre, escucha las opiniones de los pacientes y sus familias, y formula medidas correctivas basadas en las opiniones y sugerencias de los pacientes dados de alta. Mejorar continuamente el trabajo de enfermería, mejorar la calidad del servicio.
(2) Reforzar la gestión de la calidad y la seguridad de la enfermería para garantizar la seguridad de la enfermería.
1.Revisar los estándares de calidad de enfermería de planta. Cada departamento perfeccionará y revisará los estándares en función de las características profesionales. Al mismo tiempo, llevamos a cabo cuidadosamente evaluaciones, análisis, rectificaciones, seguimiento y reevaluaciones de acuerdo con el modelo de ciclo PDCA para reflejar la mejora continua.
2. El departamento de enfermería realiza inspecciones especiales todos los meses e inspecciones integrales una vez al trimestre; la jefa de enfermería realiza inspecciones especiales cada semana y inspecciones integrales una vez al mes.
3. Fortalecer la gestión de departamentos clave y enlaces clave.
Concéntrese en supervisar e inspeccionar cuidados críticos, cirugía, pediatría, disputas de pacientes potencialmente peligrosas y 20 sistemas de trabajo de seguridad de enfermería. Proyectos de mejora continua en la primera mitad de 20xx: ① Mejorar la tasa de pacientes que se levantan temprano después de la cirugía ② Reducir los casos de extubación no planificada;
4. Fortalecer el manejo de eventos adversos de enfermería, informar rápidamente los eventos adversos en la sala de exploración al departamento de enfermería y hacer sugerencias razonables para evitar la recurrencia de eventos similares.
(3) Reforzar la formación en el trabajo de las enfermeras de todos los niveles y mejorar eficazmente la calidad general del equipo de enfermería.
En 20xx seguiremos haciendo un buen trabajo en la formación y evaluación de los "tres básicos" y habilidades profesionales de las enfermeras, centrándonos en fortalecer la evaluación de las enfermeras noveles y junior para consolidar los conocimientos básicos. habilidades de las enfermeras.
1. Fortalecer la construcción del equipo de enfermeras jefes. En primer lugar, a través de un modelo de formación que combine "invitar a entrar" y "salir", fortalecer la formación de las capacidades profesionales y de gestión de las jefas de enfermería y mejorar aún más el nivel científico de gestión de enfermería del departamento. El segundo es fortalecer la evaluación de la gestión de objetivos de los jefes de enfermería y organizar exámenes teóricos sobre los estándares de calidad de la enfermería.
2. Fortalecer la formación de enfermeras especialistas. En 20xx, está previsto seleccionar enfermeras de UCI, sala de emergencias, sala de partos, cirugía general, oncología y neurocirugía para recibir capacitación adicional y mejorar aún más el nivel profesional de enfermería en el departamento.
3. Fortalecer la formación de nuevas enfermeras. Formación estandarizada para nuevas enfermeras. El contenido incluye ideología política, ética profesional, leyes y reglamentos pertinentes, normas y reglamentos hospitalarios, seguridad de enfermería, comportamiento y etiqueta de enfermería, redacción de documentos de enfermería, práctica clínica de enfermería, rutinas de enfermería, responsabilidades laborales, etc. y rotaron en el sistema de medicina interna, sistema quirúrgico, departamento de emergencias, UCI y otros departamentos, respectivamente.
4. Fortalecer la formación de enfermeras móviles, teniendo como contenido principal los conocimientos y habilidades en primeros auxilios.
5. Estandarizar las rondas de enfermería. La primera medida es realizar una conferencia especial sobre "Pautas para el proceso de rondas de enfermería"; la segunda, participar en rondas de enfermería de al menos 2 departamentos cada mes; la tercera, los departamentos deben organizar 1 o 2 rondas de enfermería cada mes, antes de la reunión; 3 de cada mes Informar el tema de las rondas de enfermería al departamento de enfermería; cuarto, se requiere prestar atención a los resultados reales y no ser una mera formalidad, a fin de sentar una base sólida para mejorar el nivel profesional de las enfermeras.
6. A partir de las necesidades clínicas, el Departamento de Enfermería formula planes de formación para enfermeras de todos los niveles, que abarcan sistemas de enfermería, responsabilidades, procesos, planes de emergencia y tres conocimientos básicos, que todos deben aprobar.
Examen teórico: una vez al mes para cada departamento, que cubre conocimientos teóricos profesionales y sistemas básicos; el Departamento de Enfermería trata a enfermeras de 0 a N1 cada trimestre y a enfermeras de N2 a N3 cada seis meses.
Evaluación de habilidades: La formación y la evaluación deben realizarse en base a casos reales. El departamento debe realizar evaluaciones operativas mensuales para las enfermeras N0 y N1 (dentro de 2 años), evaluaciones trimestrales para las enfermeras N1 (más de 2 años) y evaluaciones semestrales para las enfermeras de nivel N2-N3.
(4) Fortalecer la evaluación de los docentes clínicos y realizar un concurso de enseñanza de docentes clínicos en abril.
(5) Enriquecer la vida cultural de las enfermeras y reducir su estrés.
1. Adherirse al concepto de gestión "orientada a las personas", preocuparse por la vida de las enfermeras, pedir periódicamente la opinión de las enfermeras clínicas del departamento y resolver problemas relacionados.
2. Utilice el Día de la Enfermera 5.12 para elogiar a las “enfermeras destacadas” y organizar una velada literaria.
3.Organizar charlas sobre conocimientos de humanidades.
(6) Cumplimiento de los indicadores de enfermería
1. La tasa de precisión de la identificación del paciente es del 100%.
2 La tasa de evaluación de riesgos para pacientes críticos es del 100. %.
3. El número de casos de úlceras por presión hospitalizados es 0.
4. El número de casos de caídas/caídas de la cama en el hospital es 0.
5. 0 casos de extravasación de fármacos de alto riesgo
6. 0 casos de errores de medicación de las enfermeras
7.
8. La incidencia de extubación no planificada es ≤1.
9 La tasa de artículos de primeros auxilios intactos es 100.
10, la tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es ≥ 95
11, la tasa de aprobación de las tres evaluaciones básicas del personal de enfermería es 98.
12. La satisfacción del paciente con el trabajo de enfermería es ≥95.
En 20xx, el trabajo de enfermería se centrará estrechamente en los requisitos y objetivos del desarrollo hospitalario.
Bajo el liderazgo de los líderes hospitalarios, fortaleceremos el monitoreo de la calidad de la enfermería, optimizaremos aún más los procesos de servicio, mejoraremos los niveles de servicio, garantizaremos la seguridad de la enfermería y mejoraremos continuamente la calidad de la enfermería.
El plan de trabajo de enfermería del hospital de base es un año en el que el hospital abre nuevos caminos de forma activa. El Departamento de Enfermería estandarizará aún más diversos trabajos de enfermería, implementará estrictamente las reglas y regulaciones, prestará mucha atención a la calidad de los servicios de enfermería, fortalecerá la capacitación profesional del personal de enfermería, se esforzará por mejorar la calidad general de todo el personal y brindará a los pacientes servicios seguros y servicios de enfermería eficientes y de alta calidad. El plan de trabajo para XX es el siguiente:
Primero, fortalecer los servicios de enfermería de alta calidad y mejorar la satisfacción laboral de la enfermería.
1. Seguir implementando el espíritu del documento aviso sobre la evaluación de los servicios de enfermería de alta calidad de la Oficina General de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar, organizar el estudio de las "Reglas Detalladas para la Evaluación". of High-Quality Nursing Services (XX Edition)", y mejorar la importancia de todo el personal de enfermería para los servicios de enfermería de alta calidad. Comprensión sexual, cambio del concepto de servicio, cambio de servicio pasivo a servicio activo, fortalecimiento de la observación de enfermedades y atención psicológica, fortalecimiento la implementación de medidas de enfermería básica y enfermería especializada, satisfaciendo plenamente las necesidades de los pacientes y esforzándose por mejorar el nivel de atención al paciente.
2. Integrar estrechamente el trabajo del hospital amigo del bebé con servicios de enfermería de alta calidad para brindar servicios de alta calidad a mujeres embarazadas y bebés, incorporando verdaderamente la seguridad materna, la prioridad infantil y la lactancia materna.
3. Mejorar el manual de educación para la salud del paciente del departamento, establecer prescripciones profesionales únicas de educación para la salud, proporcionar educación para la salud y orientación sobre rehabilitación durante el proceso completo para los pacientes en el momento de su admisión, hospitalización y alta, y esforzarse por mejorar la eficacia de educación sanitaria, sexual, y obtener la comprensión y cooperación de los pacientes y sus familias.
4. Cambiar el método de examen y hacer que el contenido y la forma del examen sean más consistentes con la realidad clínica. La jefa de enfermería del departamento es responsable de la inspección mensual de los cuidados graduados y cuidados críticos, y el departamento de enfermería se centra en inspeccionar la implementación del trabajo de enfermería de alta calidad cada mes. Durante la inspección, la atención se centró en la implementación de los cuidados básicos, los cuidados diarios, las medidas de seguridad y la educación sanitaria, así como en lo que las enfermeras responsables habían hecho por los pacientes.
5. Implementar aún más el plan de evaluación del desempeño. Aumentar las recompensas para las enfermeras que toman la iniciativa para resolver los problemas de los pacientes, especialmente aquellas que toman la iniciativa de observar la condición, descubrir cambios en la condición de manera oportuna y brindar el tratamiento adecuado para mejorar al paciente que no observa. La condición y resolver problemas de manera oportuna, causando consecuencias o retrasando oportunidades de rescate, será recompensado con sanciones severas, que se reflejarán en la distribución de bonificación del departamento. Utilice la evaluación del desempeño para movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa subjetiva de la mayoría del personal de enfermería para brindar a los pacientes servicios de enfermería seguros, eficientes y de alta calidad.
2. Reforzar la supervisión de la calidad enfermera y promover la mejora continua de la calidad enfermera.
1. Realizar diversos trabajos de enfermería en estricta conformidad con los estándares de evaluación de la calidad de enfermería de los hospitales terciarios, supervisar el control de calidad de tres niveles del departamento de enfermería, jefe de enfermería y jefe de enfermería según sea necesario, y rectificar. problemas de manera oportuna si se descubren problemas. En particular, las enfermeras jefas de departamento deben prestar atención al control de calidad in situ, la calidad de los enlaces y la gestión in situ del departamento.
2. Requerir estrictamente las rondas de enfermería. Cada departamento organiza las rondas de enfermería con anticipación, indica el tiempo de la ronda en el cronograma e informa al jefe de enfermería para registrarse en el manual del jefe de enfermería. participación y orientación técnica.
3. Determinar el tiempo para discutir los casos difíciles según las necesidades laborales, e informar oportunamente al Departamento de Enfermería la situación breve del paciente y los problemas que deban resolverse. El Departamento de Enfermería participará en cualquier momento y será. responsable de invitar al personal relevante para brindar orientación técnica y ayudar al departamento a resolver problemas difíciles de enfermería, mejorar la calidad de la enfermería y garantizar la seguridad de la enfermería.
4. Fortalecer la gestión de rondas nocturnas. Para permitir que la jefa de enfermería rectifique los problemas de retroalimentación de manera oportuna, cada departamento debe traer un libro de registro nocturno. La jefa de enfermería registra los problemas existentes copiándolos y los verificará y corregirá de inmediato. al día siguiente.
5. Reforzar el seguimiento de las infecciones hospitalarias. Realizar inspecciones y supervisión periódicas e irregulares, implementar eficazmente medidas de desinfección y aislamiento y prevenir o eliminar infecciones nosocomiales.
6. El seguimiento de la calidad, los problemas existentes en la supervisión diaria serán rastreados por la jefa de enfermería y los problemas importantes serán rastreados por el departamento de enfermería. Los problemas descubiertos durante la inspección de calidad serán rectificados de manera oportuna por el departamento. Si los problemas planteados la última vez durante la reinspección aún existen, se deducirán puntos dobles.
En tercer lugar, reforzar la formación gradual de las enfermeras y centrarse en el efecto de la formación.
1. A principios de año, el departamento formulará un plan anual de aprendizaje y formación de habilidades empresariales.
Los acuerdos mensuales de capacitación y aprendizaje empresarial pueden agregar contenido de capacitación o realizar ajustes apropiados en función de las necesidades laborales reales o los problemas existentes. Se deben anotar las adiciones y ajustes en el plan para llenar los vacíos.
2. La formación multinivel de varias personas dentro del departamento está organizada y organizada por el jefe de enfermería y el instructor jefe. Por ejemplo, n4 enseña a n3, n3. enseña n2 y n2 enseña n1 Las tareas de enseñanza Descompóngala capa por capa, impleméntela a cada persona y asigne responsabilidad a cada persona, lo que mejora el efecto de enseñanza. Las enfermeras que no estén dispuestas a desempeñar tareas docentes serán degradadas en el departamento y no serán evaluadas ni promovidas.
3. La formación técnica operativa se lleva a cabo en forma de formación en todo el hospital. El Departamento de Enfermería es responsable de la formación de las enfermeras recién contratadas y de los proyectos de modificación. Cada departamento organiza proyectos de formación específicos basados en la situación real del departamento y los envía al Departamento de Enfermería para su revisión antes de su implementación. Al final del mes, el equipo de evaluación de operaciones técnicas del hospital rastrea la efectividad de los programas de capacitación en cada departamento, selecciona aleatoriamente a las enfermeras de turno y evalúa los elementos evaluados por la jefa de enfermería para ver si los resultados de la evaluación son consistentes con la evaluación. por la jefa de enfermería. Un desempeño deficiente significa que la jefa de enfermería es rigurosa y concienzuda en la evaluación, mientras que un desempeño deficiente significa que las críticas se comunicarán en la reunión regular de la jefa de enfermería, que está vinculada a la gestión de objetivos de la jefa de enfermería.
4. Estricta evaluación de la operación técnica, centrarse en los resultados de la evaluación y estar más cerca de la práctica clínica. Se ha creado un equipo de evaluación del funcionamiento técnico del hospital para visitar aleatoriamente los departamentos clínicos cada mes para evaluar el funcionamiento de las enfermeras en el lugar. Los requisitos de evaluación están integrados con el trabajo clínico. Las enfermeras que no hayan sido evaluadas dentro de los cinco años posteriores al resumen de fin de año serán llevadas al aula para su evaluación de junio a febrero del 5438. Los resultados de la evaluación están vinculados a la gestión objetivo del enfermero jefe, siendo el objetivo final estandarizar las operaciones de los enfermeros clínicos.
5. A partir de una amplia solicitud de necesidades de formación y sugerencias de diversas disciplinas, el Departamento de Enfermería formula un plan de formación adecuado al trabajo clínico y es responsable de su implementación. En particular, se reforzará la formación estandarizada de enfermeras jóvenes, una vez al mes, y el período de formación será de un año.
6. Fortalecer la gestión del aprendizaje empresarial. El departamento organiza con antelación el personal que participará en el aprendizaje empresarial de todo el hospital y lo marca en el cronograma. Los participantes se registran en el sitio y toman notas. Cuidadosamente y déjelos después del estudio. Tomando notas, el departamento de enfermería hará estadísticas de acuerdo con el cronograma, se registrará y estudiará las notas, y aprobará la tasa de capacitación en la reunión ordinaria de la jefa de enfermería el próximo mes.
7. Solicitar activamente al departamento municipal de ciencia y educación la tercera clase municipal de educación continua de enfermería para satisfacer las necesidades de las enfermeras de registro continuo y evaluación regular de los créditos de educación continua de enfermería.
8. Prestar atención a la gestión docente de los pasantes, realizar la docencia clínica en estricto cumplimiento de los requisitos y garantizar la calidad y seguridad de la docencia.
9. El Departamento de Enfermería organiza 1 o 2 exámenes teóricos a lo largo del año y los resultados de los exámenes cumplen con los requisitos de los hospitales de tercer nivel. Aquellos que no pasen la evaluación seguirán estrictamente el "Reglamento de gestión provisional sobre la formación, evaluación, recompensas y castigos de los" tres conceptos básicos "para el personal médico del Hospital Xinhua".
En cuarto lugar, realizar actividades del círculo de control de calidad.
Con base en el desarrollo inicial de este año, algunos departamentos con buen desarrollo serán seleccionados para un mayor desarrollo después de un resumen e informe alrededor de junio, y se promoverán gradualmente a todo el hospital.
5. Fortalecer la gestión de la investigación en enfermería y la redacción de artículos de enfermería.
La selección de los temas de investigación en enfermería debe ser científica, avanzada y práctica. Los temas aplicados deben ser revisados primero por el Departamento de Enfermería y luego informados al Ministerio de Ciencia y Educación. Cada departamento debe instar a las enfermeras a cargo y superiores a escribir activamente artículos de enfermería, prestar atención a la calidad de la redacción de los artículos de enfermería y publicarlos en las principales revistas de enfermería.
6. Reforzar la evaluación y gestión periódica de las enfermeras.
Seguir estrictamente los requisitos de la Comisión Provincial de Salud y Planificación Familiar y fortalecer la evaluación y gestión periódica de las enfermeras. Aquellas enfermeras que no pasen la evaluación regular del año serán notificadas a todo el hospital. Se recomienda que el departamento de personal se organice para aplazar la promoción de las enfermeras por un año cuando sean promovidas, y el departamento otorgará bonificaciones por desempeño a las enfermeras. siguiente nivel para controlar el número y el tiempo de las licencias, garantizar el establecimiento en el trabajo de enfermeras clínicas y garantizar la calidad y seguridad de la atención.
7. Hacer un buen trabajo concienzudamente para ahorrar dinero y reducir el consumo.
XX es el año del control de costes hospitalarios. El Departamento de Enfermería asistirá activamente al centro logístico en la supervisión y gestión del almacén secundario para reducir las fugas y eliminar el desperdicio.
8. Hacer un buen trabajo en cooperación entre departamentos, crear una atmósfera de trabajo armoniosa y luchar por un mañana mejor para XX Hospital.
El plan de trabajo de enfermería para hospitales primarios es del 5 al 20xx.
Para fortalecer aún más el trabajo de enfermería médica y mejorar las habilidades profesionales de las enfermeras hospitalarias, el trabajo de este año debe centrarse en la calidad del servicio, centrarse estrechamente en el desarrollo hospitalario, centrarse en el paciente y fortalecer la mejora de los conceptos de servicio en el trabajo. Innovar continuamente para mejorar la responsabilidad social y la satisfacción de las personas. El plan de trabajo de enfermería 20xx ahora se formula de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión detallada del departamento y cultivar buenos hábitos de trabajo.
Los detalles determinan la calidad, la psiquiatría es aleatoria y los hábitos de trabajo son deficientes. La jefa de enfermería está ocupada con los asuntos diarios y descuida la gestión. En 20xx, nos centraremos en el trabajo diario de control de calidad, comenzando desde cosas pequeñas e integrando el trabajo de control de calidad en el trabajo diario. Control de calidad uno o dos proyectos por semana para formar un estándar; permitir que los empleados del departamento formen gradualmente buenos hábitos de control de calidad, reducir la pereza y la psicología de afrontamiento y comenzar verdaderamente desde la conveniencia del trabajo y la gestión. Además, es necesario aprovechar plenamente el papel de los controladores de calidad y de las enfermeras responsables, encomendarles parte del trabajo diario de control de calidad, mejorar la conciencia de participación de todos, movilizar a los médicos generales para que participen en la gestión y mejorar eficazmente la conciencia de autogestión. y mejorar la eficiencia de la gestión del departamento.
En segundo lugar, programar de forma flexible según las necesidades de la carga de trabajo.
La proporción de médicos y enfermeras en nuestro hospital no es razonable; hay poco personal de enfermería y la carga de trabajo es pesada; la jefa de enfermería asigna de manera razonable y flexible los recursos humanos de acuerdo con la condición del paciente y la carga de trabajo de enfermería del departamento; Proporcionar a los pacientes servicios satisfactorios tanto en calidad como en cantidad.
2. Estandarizar las rondas de distritos comerciales y mejorar la efectividad de las rondas de distritos.
Al cambiar la situación de las rondas de sala en años anteriores, las enfermeras responsables son responsables de discutir cuestiones de enfermería difíciles de esta enfermedad; intercambiar ideas y proponer soluciones a los problemas para mejorar los estándares profesionales y resolver problemas de enfermería; Al mismo tiempo, el proceso de discusión es también un proceso de aprendizaje; adquirir conocimientos sobre enfermedades especializadas, estandarizar las rutinas de enfermería para enfermedades especializadas y estandarizar diversas enfermedades especializadas y aplicar las rutinas de enfermería para estas enfermedades al trabajo diario y mejorar gradualmente la estandarización; del trabajo de enfermería.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar el nivel profesional general.
Fortalecer el estudio de conocimientos profesionales especializados y estudiar sistemáticamente las ciencias psicológicas; participan médicos generales, y todos se turnan para preparar lecciones y dar conferencias una vez al mes.
En cuarto lugar, profundizar los servicios familiares y mejorar la satisfacción del paciente.
Sobre la base de cultivar la etiqueta diaria de las enfermeras, estandarizar aún más los términos operativos de enfermería, servir con una sonrisa cálida y dominar las habilidades de comunicación enfermera-paciente, mejorando así la satisfacción del paciente y estableciendo una buena imagen profesional de las enfermeras.
En quinto lugar, fortalecer la gestión de la seguridad de enfermería y mejorar la calidad del servicio.
Implementar estrictamente el sistema de control, enfatizar la implementación de controles secundarios, fortalecer las responsabilidades de gestión de seguridad, eliminar errores y accidentes importantes y mejorar la calidad de nuestra atención sobre la base de la seguridad. Fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre las inspecciones de rutina de las instalaciones de hardware del departamento, fortalecer las inspecciones diarias de desempeño y seguridad, detectar problemas de manera oportuna y mantenerlos de manera oportuna para mantener los equipos en buenas condiciones. Al mismo tiempo, fortaleceremos el control y seguimiento de las infecciones hospitalarias y completaremos el control y gestión de diversos enfoques de calidad de enfermería: gestión de medicamentos de urgencia; Como somos un hospital especializado, la tasa de utilización de medicamentos de emergencia es pequeña y nuestra gestión es diferente a la de los hospitales generales. El sistema de rescate estipula que los medicamentos de emergencia se entregan en cada turno, la jefa de enfermería los cuenta semanalmente y una persona dedicada los administra cada mes. Lo que implementamos es que los medicamentos de emergencia tengan registros de uso, registros de respaldo complementarios, registros de validez de medicamentos de emergencia, registros de uso de medicamentos de entrega, registros complementarios y registros de validez.
6. Establecer conciencia jurídica y estandarizar la redacción de documentos de enfermería.
Con la mejora de la conciencia jurídica de las personas y la promulgación del "Reglamento para el Manejo de Accidentes Médicos", cómo fortalecer la construcción legal de los servicios de enfermería y mejorar la conciencia jurídica del personal de enfermería se ha convertido en un tema importante. parte de la gestión de enfermería. El Departamento de Enfermería cumple estrictamente con los requisitos de los "Estándares para la redacción de documentos de enfermería de salud mental" del Departamento Provincial de Salud y redacta varios documentos de enfermería de manera completa, objetiva, veraz y precisa. Todo el mundo conoce la importancia de redactar documentos de enfermería. Con respecto a la cuestión de la redacción poco clara de los documentos de enfermería (sobre el acuerdo para acompañar a los pacientes hospitalizados), solicite asesoramiento a sus colegas del hospital superior, combinado con la situación real de la redacción de documentos de enfermería en nuestro país. hospital, resumir y analizar y proponer las respuestas correspondientes para cumplir con los requisitos reglamentarios. Proporcionar base legal para la prueba y proteger los derechos e intereses legítimos tanto de enfermeras como de pacientes.
7. Indicadores de enfermería para lograr las metas
1. La tasa de aprobación básica de enfermería es 100;
2. La tasa de artículos de primeros auxilios intactos llega a 100;
3. La tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es ≥90;
4 La tasa de aprobación de “formación y evaluación de conocimientos básicos y profesionales” del personal de enfermería alcanza 100; /p>
5. Una persona, una inyección, una inyección La tasa de aprobación para la desinfección de tubos es 100;
6. La tasa de aprobación para la desinfección y esterilización de instrumentos de rutina es 100.
A principios de año, estoy dispuesto a trabajar duro para alcanzar metas más altas. El trabajo de enfermería es trivial y repetitivo, y el control de calidad de enfermería se realiza todos los días de mi trabajo diario. Estoy dispuesto a utilizar el arduo trabajo de cada día a cambio del buen desarrollo del trabajo del departamento, utilizar los esfuerzos de cada día para mejorar la estandarización y la practicidad del trabajo de gestión del departamento, utilizar el arduo trabajo de cada día a cambio de una alta satisfacción del paciente y esforzarme por lograr cada enfermera en el departamento Gente feliz de trabajar.