Plantillas y ejemplos de planes de negocios para estudiantes universitarios
Plantilla de plan de negocios para estudiantes universitarios
En términos generales, el plan de negocios para estudiantes universitarios debe incluir planificación de capital, fuentes de financiamiento, tipo de emprendimiento, objetivos de etapa, etc. La siguiente es nuestra explicación detallada:
(1) Portada
El diseño de la portada debe ser estético y artístico. Una buena portada dará a los lectores una buena impresión inicial y formará una buena. primera impresión.
(2) Resumen del plan
Esta es la esencia del plan de negocios condensado. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y los aclara de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible. El esquema del plan generalmente incluye la presentación de la empresa, los gerentes y su estructura organizacional, los principales productos y el alcance comercial, descripción general del mercado, estrategia de marketing, plan de ventas, plan de gestión de producción, plan financiero, requisitos de capital, etc. Trate de ser lo más conciso y vívido posible. En particular, es necesario explicar las diferencias entre sus propios negocios y los factores de mercado que los hacen exitosos.
(3) Introducción de la empresa
El propósito de esta parte no es describir el plan completo, ni proporcionar otro resumen, sino presentar su empresa, por lo que el enfoque está en su Filosofía de la empresa y cómo formular los objetivos estratégicos de la empresa.
Análisis de la Industria
En el análisis de la industria, es necesario evaluar correctamente las características básicas, las condiciones competitivas y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada. Preguntas típicas sobre el análisis de la industria:
(1) ¿Qué tan desarrollada está esta industria? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo actuales?
(2)¿Qué papel juega la innovación y el progreso tecnológico en esta industria?
(3) ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo?
(4) ¿Cuál es la tendencia de los precios?
(5) ¿Qué impacto tiene el desarrollo económico en esta industria? ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?
(6)¿Qué factores determinan su desarrollo?
(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptarás?
(8) ¿Cuáles son los obstáculos para ingresar a esta industria, cómo los superaría y cuál es la tasa de retorno típica en esta industria?
(5) Introducción del producto (servicio)
La introducción del producto debe incluir lo siguiente: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal; proceso de desarrollo del nuevo producto; planes de desarrollo y análisis de costes; previsiones de perspectivas de mercado de productos; marcas y patentes de productos, etc.
En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben dar una descripción detallada del producto (servicio), que debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores no profesionales puedan entenderla. Generalmente, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras presentaciones.
(6) Personal y estructura organizativa
En las actividades productivas de una empresa, existen la gestión de recursos humanos, la gestión técnica, la gestión financiera, la gestión de operaciones, la gestión de productos, etc. Y la gestión de recursos humanos es un eslabón muy importante.
Debido al desarrollo de la sociedad actual, las personas se han convertido en el recurso más preciado, que está determinado por la iniciativa y la creatividad de las personas. Las empresas deben seguir principios y métodos científicos para gestionar dichos recursos.
En el plan de negocios, se debe identificar claramente al personal gerencial clave, introducir sus habilidades, sus deberes y responsabilidades en la empresa y sus experiencias y antecedentes anteriores detallados. Además, esta parte del plan de negocios también debe presentar brevemente la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; los jefes y miembros principales de cada departamento; el sistema de remuneración de la empresa; , incluyendo opciones sobre acciones, prorrateo y privilegios; información de antecedentes de los miembros de la junta directiva de la empresa;
(7) Previsión del mercado
Debe incluir los siguientes contenidos:
1. Previsión de la demanda
2. Descripción general de la situación
3. Descripción general de la competencia
4. Clientes objetivo y mercado objetivo
5.
(8) Estrategia de marketing
En el plan de negocio, la estrategia de marketing debe incluir el siguiente contenido:
(1) Selección de agencias de marketing y canales de marketing
(2) Equipo y dirección de marketing
(3) Plan de promoción y estrategia publicitaria
(4) Toma de decisiones de precio
(9) Plan de fabricación
El plan de fabricación en el plan de emprendimiento de estudiantes universitarios debe incluir los siguientes contenidos:
1. Estado de fabricación del producto y equipo técnico
2. . Plan de producción de nuevos productos
3. Requisitos de actualización de tecnología y equipos
4. Plan de control y mejora de la calidad
(10) Planificación financiera
El enfoque es la preparación del estado de flujo de efectivo, balance y cuenta de resultados. La liquidez es el sustento de una empresa, por lo que cuando una empresa comienza o se expande, debe planificarse cuidadosamente con anticipación y controlarse estrictamente durante el proceso.
La cuenta de resultados refleja la rentabilidad de la empresa y los resultados operativos de la empresa tras un periodo de funcionamiento. El balance refleja el estado de una empresa en un momento determinado, y los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y el posible retorno de la inversión.
(XI) Riesgos y Gestión de Riesgos de los Planes de Emprendimiento de Estudiantes Universitarios
(1) ¿Cuáles son los riesgos básicos de su empresa en términos de mercado, competencia y tecnología?
(2)¿Cómo afrontará estos riesgos?
(3)En su opinión, ¿qué oportunidades adicionales tiene su empresa?
(4) ¿Cómo expandirse en función de tu capital?
(5) ¿Cómo funciona su plan quinquenal en el mejor y el peor escenario?
La experiencia personal y las experiencias exitosas previas en programas de emprendimiento para estudiantes universitarios son más convincentes. Porque si quieres que los demás te crean, debes darles buenas razones.