Cómo convertirse en un gerente de producto calificado

Desde la perspectiva de las regulaciones de proceso de la empresa (IPD), el gerente de producto es responsable de la introducción de la demanda, la evaluación del mercado, la evaluación de la competencia, la evaluación de riesgos antes de la entrega al mercado, la preparación de ventas (precios) después de la entrega, la implementación y la determinación del modelo de proyecto, la promoción de experiencias, y formulación y seguimiento de tareas de mercado. En resumen, debemos ser responsables de la vida o muerte de nuestros productos.

Nacimiento: Responsable de las acciones antes de la entrega del producto

Los gerentes de producto deben ser responsables de la selección y descubrimiento de requisitos efectivos. Para descubrir necesidades efectivas, debemos trabajar más duro en dos aspectos: primero, debemos ser más sensibles a las necesidades diarias del proyecto, las visitas de los clientes y la asistencia de primera línea, y recopilar las necesidades efectivas de los clientes de inmediato y presentarlas a reuniones PDT periódicas para su discusión; en segundo lugar, deberíamos realizar más datos de ventas y análisis de proyectos CERRADOS: revisar los proyectos ganadores y perdedores, y analizar las necesidades de personalización y las presiones competitivas.

El gerente de producto sigue estrictamente los puntos clave del monitoreo de IPD TR y realiza las responsabilidades de marketing del gerente de producto. TR4A debe comenzar a organizar los materiales de I+D (supervisión de los entregables de I+D) y los materiales de marketing (guía de ventas, vídeo promocional principal, análisis de productos competitivos). TR5 debe completarse antes de la preparación del kit de herramientas de ventas (precios, páginas en color, Want Want); pronóstico, lanzamiento de la oficina de pruebas, requisitos de implementación y preparación, promoción de lanzamiento del producto), TR5 debe completarse antes de la preparación del kit de herramientas de ventas (precios, páginas en color, pronóstico de Want Want, requisitos y preparación de implementación de la oficina de pruebas de lanzamiento, promoción de lanzamiento de productos), TR5 debe completarse antes del lanzamiento de la promoción. (lanzamiento), TR5 debe completar la realización de las ventas (lista de cotizaciones, inicio de marketing y publicidad de los proyectos ganadores). Si hay un retraso en algún enlace, debemos atrevernos a exponerlo y publicitarlo, y no debemos guardar secretos.

Antiguo: Gestión del ciclo de vida del producto

Los gerentes de producto deben tener una sensación de crisis de que "las olas detrás del río Yangtze empujan a las olas hacia adelante y las olas de enfrente mueren en la playa". " y comprender el principio de competencia del mercado del casamentero. "Si no queremos quedarnos atrás, debemos seguir corriendo a la misma velocidad que ahora, si queremos superar a los demás, debemos acelerar al doble de velocidad que ahora; .” Como gerente de producto, debe fortalecer continuamente la introducción de productos y soluciones, fortalecer el marketing y el empaque, y dejar que lo viejo y lo nuevo continúen alternándose y avanzando en espiral mientras controla la competencia del proyecto y las necesidades de los clientes.

Síntoma: Monitoreo del ciclo de vida del producto

Debido a que los gerentes de producto ocupan una posición clave en la empresa, el foco de la información y una posición de toma de decisiones, tienen la capacidad inherente de detectar problemas inmediatamente. Para hacer esto, los gerentes de producto deben dominar cada mes los datos anuales y mensuales de los departamentos del sistema BU de productos. De esta manera, se pueden descubrir los datos de ventas del producto problemático y un análisis más detallado puede revelar cambios en todo el producto en el mercado. Haga algunas preguntas más de "por qué" y su pensamiento se volverá más claro. Por ejemplo, cuando la demanda de 100 billones se reduce, uno puede preguntarse: ¿Es porque la demanda del mercado ha cambiado, lo que hace que el espacio del mercado se vuelva más pequeño? ¿O ha cambiado el entorno competitivo, provocando una disminución de la competitividad? ¿O hay otras razones? Una vez encontradas las razones, se pueden dar planes de mejora y estrategias de rectificación de forma específica.

Material muerto: cambiar la gestión de productos

Los gerentes de producto deben fortalecer la gestión de la estrategia de salida del producto. El estado ideal es "tener el inventario correcto, garantizar que no haya escasez antes del cambio". no queda material muerto después del cambio." ". En su trabajo, los gerentes de producto deben cambiar de producto con frecuencia cada medio mes, participar en la predicción de los productos que se cambiarán, fortalecer la transmisión de información de estrategia de producto en la cadena de suministro y evitar el efecto de cola larga causado por la fragmentación de la información. Esto suele ir acompañado de políticas promocionales o comportamientos de búsqueda de pedidos.

Si puedes entender esto, estarás bien en el futuro.