Respuestas a los ejercicios extraescolares de la cuarta edición de Teoría Militar Universitaria.
En primer lugar, la mano de obra y los recursos materiales de la organización por sí solos ya no pueden “igualar” la forma de guerra de información. Debemos establecer el concepto de aprovechar las ventajas de la información y ganar con la información.
Con el aumento de las fuentes de información en el campo de batalla y el fuerte aumento del flujo y la velocidad de la información, los comandantes no sólo deben ocuparse del flujo de personas y la logística, sino también del flujo de información. Por lo tanto, los comandantes deben cambiar el concepto anterior de guerra mecanizada, considerar la información como un recurso de combate más importante que las armas militares, los recursos materiales y financieros para recopilar, planificar y utilizar, y esforzarse por mejorar su capacidad para obtener, procesar y transmitir. y utilizar información de combate. El primero es centrarse en las necesidades del desarrollo de la guerra de información, utilizar la información para restringir la energía, utilizar la información para asignar recursos y utilizar la información para comunicar y ordenar. En segundo lugar, el derecho a controlar la información debe considerarse como la "libertad", la "iniciativa" y la "vida" de las operaciones militares, y el derecho a controlar la información debe considerarse como el punto de partida de las actividades de mando y abarcar todo el proceso de mando de combate. En tercer lugar, se deben inyectar principios de combate que han sido eficaces en el pasado en el contenido de la información para que puedan irradiar nueva vitalidad en operaciones en condiciones informatizadas. Cuarto, armar la mente del comandante con información. Incluyendo el uso de equipos de información y sistemas de información para mejorar la eficiencia del trabajo. Los comandantes deben dar prioridad a la utilización y contrautilización de la información al planificar, ayudar en la toma de decisiones y coordinar el trabajo.
En segundo lugar, centrarse simplemente en "planes creados por el hombre" ya no puede satisfacer los requisitos de un campo de batalla con una gran cantidad de información. Deberíamos establecer el concepto de integración hombre-máquina y planificación asistida por computadora
La toma de decisiones es una tarea importante en las actividades de mando de combate. Tradicionalmente, la toma de decisiones es una actividad de pensamiento subjetivo que se basa en las ventajas de pensamiento únicas de los humanos. Sin embargo, en el campo de batalla de la información, con muchas variables, ritmo rápido, gran cantidad de información y relaciones complejas, la demanda de decisiones de combate en las operaciones de combate ha excedido con creces los límites fisiológicos del cerebro humano. Los datos relevantes muestran que con el rápido aumento en la cantidad de información de combate en condiciones de informatización, si se utilizan métodos tradicionales, generalmente se puede procesar menos del 30% de la información y el comandante recibirá menos del 10% de la información. por el contrario, si se utiliza soporte de toma de decisiones avanzado, el sistema ayuda a la toma de decisiones. Después de ingresar información, se pueden proporcionar de 1 a 3 planes de toma de decisiones simulados en 15 minutos. En las operaciones de información, las actividades de toma de decisiones de los comandantes se están desarrollando hacia el modo de pensamiento inteligente integrado del cerebro humano y las computadoras. Las computadoras participan en la toma de decisiones, ampliando el pensamiento del cerebro humano y compensando algunas deficiencias en el pensamiento. Es una tendencia inevitable que los comandantes se deshagan del concepto tradicional de "hecho por el hombre" y adopten el camino de integrar al hombre y la máquina para mejorar la eficiencia del pensamiento estratégico.
En tercer lugar, la organización de planificación "extensiva" basada en la experiencia y la intuición ya no puede adaptarse a operaciones futuras. Se debe establecer el concepto de planificación precisa y organización cuidadosa.
En la guerra de la información, el campo de batalla es cada vez más preciso. Primero, en condiciones basadas en información, las fuerzas y la potencia de fuego de diversos servicios y armas se encuentran en un espacio de combate relativamente pequeño y dentro de un corto período de tiempo, lo que puede causar "congestión en el campo de batalla" y requerir una planificación precisa y una organización cuidadosa. En segundo lugar, las metas cambiarán gradualmente de las metas de área anteriores y las metas de parche a metas puntuales y precisas, lo que requiere una planificación y organización precisas por adelantado. En tercer lugar, los esfuerzos de combate eficientes minimizan las bajas y el consumo de materiales. Para reducir las bajas o incluso lograr cero bajas, y para reducir el consumo innecesario de materiales de combate, la organización de la planificación del combate debe ser muy precisa. De esta manera, la planificación organizacional debe pasar del énfasis anterior en el contraste "materia-energía" y el despliegue espacial a un énfasis en procesar diversa información del campo de batalla de manera rápida, precisa y meticulosa. La práctica de confiar únicamente en la experiencia, la intuición y la inspiración para la planificación y la toma de decisiones ya no es adecuada para el desarrollo de la era de las operaciones de combate. La planificación organizacional debe pasar de "extensiva" a "precisa" y combinar la iniciativa subjetiva con la científica. métodos y medios.