Holanda se "dividió" y operó de forma independiente. ¿Qué giros y vueltas experimentó la marca en su declive?
En cuanto a la separación, una teoría que circula comúnmente es que la filosofía empresarial del fundador es diferente. ¿Pero cuál es la verdad? No tenemos forma de saberlo, sólo podemos adivinar en función de algunas circunstancias.
De hecho, el detonante de la separación familiar debería haber sido enterrado en 1999. En ese momento, los cofundadores de Holiland empezaron a tener ideas de negocio diferentes. Finalmente, Holiland adoptó el llamado "sistema de franquicia interna", lo que significa que las tiendas distribuidas por todo el país están divididas en regiones y son administradas por diferentes cofundadores. Operación (los empleados que hayan trabajado en Holiland durante más de 8 años y hayan tenido un buen desempeño también pueden postularse para unirse), los costos y beneficios del franquiciado se pueden calcular por separado.
La idea inicial era maravillosa, pero en la práctica puede ser "pan comido".
En 2017, Luo Hong decidió desarrollar nuevos estándares comerciales para Holiland y crear una nuevo estándar comercial El lema de "actualización de marca": la decoración de la tienda, los productos, los servicios y otros estándares deben unificarse. Aquí es donde surge la contradicción. Debido a los diferentes estándares para las tiendas urbanas en las seis áreas principales de Hollyland, es difícil implementar estándares unificados. Los fundadores de varias regiones tenían diferencias de opinión y, finalmente, tuvieron que cooperar entre sí. Este es también el comienzo de la contradicción.
Por supuesto, la separación familiar no es infrecuente. Para las marcas de panadería, la competencia actual ha ido más allá de la competencia a nivel de producto y tiene más que ver con las operaciones de las tiendas y cómo utilizar las redes sociales para atraer tráfico para que los consumidores puedan identificar culturalmente la marca y promover el consumo. Sin embargo, para la industria panadera que se desarrolla en China desde hace casi 30 años, acaba de superar el primer obstáculo de la "comida gourmet". Cómo deshacerse de la diferenciación y luego mejorar la eficiencia sigue siendo un problema difícil al que se enfrentan las empresas.