Cómo optimizar tu plan de negocio
1. ¿Sea conciso y concentrado
? Todos sabemos que existe una teoría llamada "tiempo de ascensor". En otras palabras, tomas el ascensor durante aproximadamente 1 minuto y sabes exactamente lo que quieres hacer. Ya sea 1 minuto o 3 minutos, no es lo más importante. Lo importante es extraer verdaderamente el contenido y los aspectos más destacados de su proyecto. Por ejemplo, el fundador de Uber, Kalanick, dijo al describir Uber: "Simplemente presionas un botón y un automóvil te recogerá". Resumió el modelo de negocio de Uber en una frase, en lugar de hablar de muchas cosas sin importancia en un largo discurso. información.
2. ¿Pensar desde la perspectiva de los demás y optimizar el plan
? Aquí la empatía significa que si usted fuera un VC, ¿qué información le gustaría obtener de BP? Por lo tanto, antes de que el fundador escriba a BP, debe pensar claramente en varios puntos: ¿Qué tipo de empresa quiere crear? ¿Cuál es la competitividad central? ¿Cómo ganar dinero? Un proyecto viable debe contar con un modelo de negocio con enorme potencial de mercado, ventajas competitivas y escalabilidad y un equipo de gestión complementario de primer nivel.
3. Los productos y servicios se pulen repetidamente.
? Poniéndonos en su lugar, debemos preguntarnos qué puntos débiles y picazones se resuelven al ofrecer productos o servicios. El problema es que me siento mal si no lo uso, pero eso no significa que esté bien si no lo uso. La picazón se refiere a nuestros productos actuales de celebridades de Internet, como el té con leche de celebridades de Internet, el yogur de celebridades de Internet, los restaurantes de celebridades de Internet ... Todos son un yo virtual satisfactorio. En resumen, son básicamente puntos débiles, intentar combatir los miedos de las personas; la picazón satisface el yo imaginario del usuario. Para resolver los puntos débiles, debemos recordar a algunos emprendedores, especialmente aquellos con formación técnica, que presten especial atención al hecho de que cuando los usuarios gastan dinero para comprar sus productos y servicios, lo que les importa es qué tipo de buena experiencia pueden tener. obtenga de ello, no debido a su tecnología. Qué poderoso.
4. El mercado objetivo es el más importante.
? La última consideración importante es: ¿Qué tamaño tiene el mercado objetivo al que queremos ingresar? Aquí debemos proporcionar datos concretos con evidencia, en lugar de imaginación subjetiva y conjeturas.
? ¿Es el mercado al que se dirige lo suficientemente grande como para hacer rica a la empresa? ¿Es este mercado rico y atractivo, o es pequeño y hermoso? Las instituciones de inversión están más dispuestas a invertir en proyectos que sean lo suficientemente grandes en la industria, porque dichas empresas tienen mayor espacio para el desarrollo futuro, en lugar de invertir en empresas pequeñas pero hermosas. Hay una contradicción aquí. El punto de partida o punto de entrada para iniciar un negocio suele ser desde un aspecto específico y relativamente pequeño, por lo que a menudo se parte de un lugar pequeño pero hermoso. Debe entenderse que el tamaño de la industria y el tamaño del mercado del que hablo se extienden desde su punto de entrada hasta el orden de magnitud que puede lograr en el futuro. Esta extensión del futuro se puede ver. No es un pensamiento aleatorio que resta importancia a cómo será el futuro, sino que significa que la realidad es ejecutable y alcanzable. Esto requiere que tengamos una mejor definición del margen de escala de la industria y entendamos qué escala puede alcanzar en el futuro.
? A través del proceso de clasificación de estos puntos, los emprendedores pueden tener una comprensión más clara de todo el modelo empresarial. A medida que los proyectos empresariales siguen avanzando, los fundadores también deben seguir aprendiendo. En este proceso, no es importante mantenerse al tanto de la nueva información y oportunidades del mercado y ajustar constantemente su modelo de negocio. Puede ser un cambio pequeño o importante. Es importante que los emprendedores consideren siempre estos puntos.