Conocimientos básicos para cultivar los talentos más invencibles
"Cultivar talentos" es la base de una empresa
¿Qué es lo más importante en el siglo XXI? ¡Talento! ¿Qué tipo de talentos necesitan más las empresas? La respuesta del maestro es sencilla: ¡empleados cualificados! Los empleados calificados deben superar cuatro niveles: normas básicas de comportamiento como miembros de la organización; actitudes básicas de trabajo como personal en puestos profesionales; profesionales con habilidades empresariales y de liderazgo como supervisores, gerentes y líderes;
Pasar por estas cuatro etapas una por una es el atajo más rápido, pero en el trabajo real, hay muchas personas con altos niveles de habilidad profesional que ni siquiera pueden realizar algunos comportamientos básicos en la primera etapa. Como resultado, conductas básicas de bajo nivel dificultan el desarrollo de sus capacidades profesionales de alto nivel e impiden mejorar integralmente su desempeño laboral. Por lo tanto, dominar los hábitos de comportamiento básicos es el primer paso para mejorar las habilidades profesionales. ¡Solo dominando los hábitos de comportamiento básicos podrás ser invencible!
1. Habilidades básicas para cultivar talentos
1 Cultivar "comportamientos básicos"
Los "comportamientos básicos" mencionados aquí se refieren al sexo, que es Las normas de conducta necesarias para que otros compañeros realicen su trabajo sin contratiempos. El concepto de "comportamientos básicos" incluye planes básicos como informes, contacto y consulta, así como comportamientos que deben tener los miembros de la organización, como estilos de habla y actitudes.
2 Cultivar "actitudes básicas para puestos profesionales"
La actitud básica de los empleados profesionales es la suma de sus actitudes de fijarse metas y trabajar duro constantemente para alcanzarlas. Cada nuevo empleado debe tener la actitud de establecer una meta que sea alcanzable hasta cierto punto. y luego lograrlo Plantéate el siguiente objetivo antes del siguiente y sigue motivándote. El progreso es interminable
3. Desarrolla "capacidades profesionales"
Para poder desarrollarte. Las capacidades profesionales de los nuevos empleados son necesarias para guiarlos. Hacen un trabajo "sin experiencia". Una vez que una persona está familiarizada con su trabajo, puede ser complaciente, pero una vez que llega a un nuevo puesto, se vuelve muy humilde. y estar dispuesto a escuchar las opiniones de otras personas. "Habilidad profesional" y dejarles trabajar sin experiencia es precisamente porque esto se adapta mejor a mi motivación de mejorar las habilidades personales.
2. Principios para cultivar talentos
.1. Cultivar es hacerles cambiar
El propósito de esto es mejorar el nivel de realización de los empleados como empresario o persona social. Los puntos clave incluyen: corregir malos hábitos; cambiando conceptos.
2 No cultives talentos por ti mismo
En última instancia, cultivar talentos es mejorar las habilidades de los subordinados. El comportamiento de cultivar talentos para formar subordinados. Convertirse en talentos útiles en el futuro es el cultivo de talentos. Es un comportamiento gratuito, no pida ninguna compensación o recompensa, solo espere que los subordinados o las generaciones futuras puedan progresar al menos un poco. Este tipo de intención es el trabajo real de cultivar. talentos.
3. Las personas crecerán por sí solas, y debemos creer en la posibilidad.
Si quieres que alguien cambie, primero debes creer en la otra persona. tiene la motivación y el deseo de mejorarse constantemente. Esto debe tenerse en cuenta al ayudar a los empleados a crecer a su manera.
4 Comience con la demostración
Los maestros recomiendan el método de capacitación de demostración porque. permite a los empleados experimentar la alegría del trabajo lo antes posible. ¿Cuál es el método de capacitación demostrativa? Es decir: muéstreles y dígales que escuchen, déjenlos intentar hacerlo, no se puede motivar a las personas sin elogios.
5 pasos y métodos correctos para cultivar talentos
Demuestre a los empleados, déjelos hacerlo, critique y corrija y repita, observe los comportamientos de los empleados y enseñe a fondo los comportamientos básicos para que estos comportamientos echen raíces; ; abrir la mente de los empleados, ayudarlos a resolver problemas y enseñarles actitudes y métodos correctos en la vida
6 No se puede cultivar sin confianza
La primera opción fundamental es la confianza. y luego la motivación, las cuales son muy importantes.
7 Asume la responsabilidad de las cosas que no te gustan
Para las cosas que nadie quiere hacer, los líderes deben intervenir de inmediato. y tratar con ellos. Esta es una excelente manera de construir una relación de confianza con el departamento.
8 Da instrucciones con moderación
Aunque creas que tienes que decir las diez, reprime y mantenlo alrededor de las ocho, dejando espacio para la otra parte para pensar y tener margen de maniobra, manteniendo las instrucciones alrededor de las ocho.
9 La crítica real hace que las personas mejoren
Si crees que tus subordinados han hecho algo malo, debes señalarlo o criticarlo directamente. Esto es responsabilidad del líder. Al capacitar a los empleados, preste atención al equilibrio entre seis puntos de elogio y cuatro puntos de crítica.
10 La letalidad de la "compasión"
Algunas personas piensan que dejar que una persona con pocas habilidades haga un trabajo sin experiencia es una especie de lástima y simpatía. Sin embargo, esto le roba a la persona la oportunidad de crecer. Cuando un empleado encuentra dificultades laborales, primero debe tener una conversación seria conmigo para que pueda entender y pensar en el trabajo que tiene que hacer; en segundo lugar, debe haber un culpable de los errores cometidos por los Ministerios Suqian durante la etapa experimental.
11 Cuanto más ocupado estés, mejor podrás cultivar talentos.
Cuanto más ocupado estés en el lugar de trabajo, más rápido mejorarán las habilidades de tus miembros internos. Cuando hay mucho trabajo por hacer y no hay suficiente gente para hacerlo, hay que trabajar en los métodos de trabajo, y el trabajo en equipo es mejor porque hay que ayudarse unos a otros.
12 Cultivar talentos y aprovechar bien la organización
Cultivar talentos no es sólo para los individuos, sino también para las organizaciones. Debemos dar gran importancia a las actividades del equipo y respetar la iniciativa subjetiva del equipo.