¿Qué problemas tienes en la implementación de ERP?

Primero, el objetivo no está claro. La mayoría de las empresas creen erróneamente que la implementación de ERP es un simple proyecto de construcción de información empresarial o un proyecto de sistema de información de gestión empresarial. Establecer metas demasiado altas o demasiado bajas puede llevar fácilmente a que las cosas se confundan. Una vez que el objetivo es vago, será difícil implementarlo en el trabajo de implementación específico. Sin distinguir los puntos clave, se captarán la barba y las cejas, lo que resultará en una inversión excesiva, poco efecto y una ejecución ineficaz. Un objetivo de implementación claro es como un puerto al otro lado del mar para la implementación de proyectos ERP. Sin objetivos y direcciones de navegación específicos y claros, los barcos pueden verse afectados fácilmente por diversos factores ambientales y perder el rumbo.

En segundo lugar, el entendimiento no está claro. El proyecto del sistema ERP empresarial solo se considera un proyecto informático y existe una falta de comprensión y comprensión profundas de los tres conceptos de ideas de gestión, software de gestión y sistemas de información de gestión. Los sistemas informáticos no tienen fines de gestión, pero las herramientas de gestión; los proyectos ERP no son proyectos informáticos, sino proyectos de gestión. Se trata de una innovación integral del modelo de gestión empresarial y una profunda revolución de gestión con una gran carga de trabajo, amplia cobertura y largo ciclo de implementación. Este es un proyecto de sistema de gestión muy complejo.

En tercer lugar, la gestión básica de la empresa es débil. La gestión básica de las empresas de nuestro país es débil y existe un fenómeno generalizado de incumplimiento e incumplimiento de la ley. Las empresas carecen de conceptos estratégicos y sistemáticos y no pueden enderezar procesos simples como los comerciales y financieros; la contabilidad de los clientes no se puede almacenar en el departamento de ventas ni en el departamento financiero, sin mencionar los procesos comerciales de ventas y distribución, estas deficiencias inherentes fueron ocultadas por la debilidad de los oponentes, pero después de unirse a la OMC, con la entrada de Se destacaron estas debilidades de las empresas multinacionales con ventajas estratégicas y ventajas integrales de recursos. Debido a una base de gestión débil, las empresas simplemente no tienen los requisitos previos para implementar ERP. Ni siquiera existe un problema de reingeniería de procesos de negocio, sino un problema de nuevos procesos de negocio. La falta a largo plazo de una implementación consistente de conceptos avanzados conducirá inevitablemente a la incapacidad de implementar y aplicar el sistema ERP bajo la guía de ciertos conceptos de gestión. Incluso las empresas con excelente calidad tendrán dificultades en el funcionamiento estándar debido a irregularidades en el mercado externo. ambiente.

En cuarto lugar, hay escasez de talentos. Las empresas necesitan tiempo y dinero para desarrollar su propio software debido a la falta de talento; los fabricantes de software tienen sus propios pros y sus contras, y es difícil para los usuarios distinguir entre los pros y los contras y la aplicabilidad. Los nuevos conocimientos tienen un alcance amplio, una gran cantidad y se actualizan rápidamente, lo que dificulta su comprensión total. Las personalidades corporativas y las personalidades de la industria son muy diferentes, y la base y el enfoque de la gestión corporativa son diferentes, lo que dificulta el desarrollo avanzado, Software económico, práctico y comercializable.

En quinto lugar, existen muchas contradicciones en la implementación. La contradicción entre la integración e implementación de ERP que es difícil de coordinar entre departamentos, la contradicción entre la naturaleza avanzada de ERP y la mala calidad del personal empresarial, la contradicción entre la amplia gama de aplicaciones y la gran carga de trabajo de preparación de datos, la contradicción entre la precisión de la planificación y los datos básicos deficientes del sistema de TI, la contradicción entre el largo ciclo de implementación y la rápida actualización de la tecnología de TI, la contradicción entre las necesidades de la empresa y la desviación del enfoque de trabajo del sistema, la contradicción entre alta inversión y rendimientos lentos, la contradicción entre el largo ciclo de implementación y la atención y resistencia psicológica de los altos directivos de la empresa.

En sexto lugar, hay muchos factores incontrolables. ERP implica la transformación de los conceptos de gestión empresarial, la construcción, reorganización y reconstrucción de procesos comerciales y la integración de recursos empresariales. Por lo tanto, se le llama proyecto de "líder superior", pero el proyecto de "líder superior" en sí es incontrolable. La unicidad, integridad y precisión de los datos básicos son incontrolables; la calidad de la implementación es incontrolable debido a los factores de calidad del implementador; los requisitos y los estándares de aceptación son incontrolables debido a requisitos inconsistentes en diferentes niveles; funciones y conceptos de todas las partes, lo que resulta en la ausencia de entidades de implementación. En última instancia, estos factores conducen a ciclos de implementación y costos incontrolables.

En general, la implementación de ERP tiene los problemas anteriores, resumidos por Hangzhou Centralized ERP Software Company. ¡Creo que tiene sentido y espero que ayude!