En la formación empresarial, ¿cómo ve RR.HH. el intercambio de formación sobre los intereses y pasatiempos de los empleados?
En primer lugar, RR.HH. no debería negar por completo el intercambio de formación sobre aficiones.
Las empresas están compuestas por diferentes individuos. Los intereses y pasatiempos individuales se ven afectados por el entorno, la educación, las emociones, la edad, etc. Estos intereses y pasatiempos deben estimularse lentamente en la situación adecuada. La capacitación estandarizada de los empleados sólo la realizan seriamente un pequeño número de empresas gigantes en China. Otras son cosas más formales y la enseñanza de habilidades básicas previas al empleo. El entrenamiento y el intercambio de pasatiempos equivalen en realidad a una especie de ajuste, un adorno además de la presión del desempeño. Dado que los empleados comparten sus intereses y aficiones a través de la formación, generarán emociones positivas y movilizarán fácilmente su iniciativa subjetiva. Si el interés se combina con metas y ambiciones, entonces usaremos una actitud positiva para enfrentar diversos desafíos en el trabajo, obtener una sensación de logro en el trabajo y experimentar la alegría del éxito. ¡Aumentando así la satisfacción personal, la estabilidad profesional y un ambiente de trabajo agradable!
En segundo lugar, RRHH debería fomentar el intercambio de formación y pasatiempos relacionados con los negocios corporativos.
RRHH necesita determinar si el modelo de negocio de la empresa requiere que los empleados sean versátiles y si se necesitan pasatiempos para lograr el desempeño. Si es así, entonces este tipo de intercambio de capacitación tiene como objetivo ayudar a la empresa y a los empleados a lograr sus objetivos y es valioso y significativo. Por ejemplo, algunos departamentos de desarrollo empresarial requieren que los empleados tengan conocimientos y memoricen, y que puedan conversar con los clientes sobre diversos temas. como antigüedades, vino tinto y deportes, finanzas, música, ajedrez, caligrafía y pintura, y una rica formación en pasatiempos ayudarán al desarrollo empresarial. Por el contrario, si dicha capacitación no se basa en la realización de los objetivos comerciales corporativos, dicha capacitación con el propósito de capacitar o simplemente para satisfacer las preferencias de los empleados desperdiciará recursos y tiempo corporativo hasta cierto punto, y RR.HH. no puede brindar demasiado apoyo.
En tercer lugar, RR.HH. puede combinar el intercambio de formación sobre pasatiempos con la cultura de la empresa.
De hecho, muchas empresas ahora están prestando atención a la formación de los intereses y pasatiempos de los empleados, apoyando los intereses de los empleados y realizando encuestas sobre los intereses y pasatiempos de los empleados. Esto tiene cierta importancia práctica para las empresas: hará que el trabajo sea más interesante, mejorará el entusiasmo de los empleados por la producción y también generará ingresos intangibles para la empresa. Para los empleados, la mayoría de ellos estarán agradecidos por el cuidado humanista de la empresa. Nos volveremos más leales a las personas y las tareas de la empresa y podremos poner nuestras mentes a trabajar bien, mejorando la eficiencia del trabajo. El mejor de los casos es que compartir formación y aficiones pueda generar crecimiento para los empleados, y este crecimiento puede generar valor reconocido por la empresa.