Cómo practicar los Seis Sombreros para Pensar y el Sombrero Azul
1. Sombrero para pensar azul (sombrero para pensar en la gestión)
Se utiliza al principio y al final de todo. Toma de decisiones y pensamiento. Sombrero de pensamiento para resumir y sacar conclusiones. Usar este sombrero requiere que mires tus pensamientos desde una perspectiva general. Centrado más en hacerte entender un problema y una idea, en lo que deberías estar más inclinado a centrarte. Por ejemplo, si planea iniciar un negocio, puede usar el sombrero de pensamiento azul para determinar aproximadamente si la industria en la que desea trabajar es la de catering u otras industrias de servicios.
En segundo lugar, el sombrero para pensar blanco
La función de este sombrero para pensar es heredar la idea del nacimiento del sombrero para pensar azul, encontrar datos y bases fácticas para pruébalo y conviértete en tu primer sombrero. Las ideas sobre el nacimiento están respaldadas por información y argumentos fácticos relevantes. Durante este proceso, debes preguntarte: ¿cuáles son tus pensamientos?
¿Cuál es su finalidad? ¿Qué problema hay que resolver? Tomemos como ejemplo el emprendimiento. Puedes preguntarte en qué industria quieres iniciar un negocio. ¿Cuál es el propósito de iniciar un negocio? ¿Qué problemas puede ayudarle a resolver el emprendimiento? Luego busque casos relevantes o pares para aprender sobre ellos y proporcionar una base para la implementación de sus ideas.
En tercer lugar, el sombrero amarillo para pensar
El sombrero amarillo para pensar representa el optimismo y establece el valor de tu idea en sí. En esta etapa, debes preguntarte: ¿dónde está tu mente? ¿Qué beneficios traerá?
Pero debes controlar tu entusiasmo ciego y tu inversión automática, encontrar el verdadero valor de tus ideas y mantener expectativas razonables. El siguiente paso es iniciar un negocio. Si ha establecido la idea de iniciar un negocio, entonces debe aclarar en qué se diferencia el proyecto que crea de los demás y cuáles son sus propias ventajas. ¿Es la ventaja del precio? ¿O ventaja del canal? Del mismo modo, después de invertir tanto, ¿qué beneficios y valor puede aportarle? ¿Es libertad de dinero o libertad de tiempo?
Cuarto, sombrero rojo para pensar
El sombrero rojo para pensar representa las emociones positivas de una persona. Esta etapa le permite tener el sentimiento más intuitivo sobre sus ideas. Pregúntese, ¿cómo me siento con esta idea? ¿Cuál fue mi reacción cuando vi esta idea por primera vez? Luego retroceda y observe la idea desde la perspectiva del cliente. Lo mismo ocurre con el emprendimiento. Por ejemplo, si planeas invertir en el sector de la restauración, cuando pienses en el tipo de restauración que realizas, puedes preguntarte qué pensaste cuando viste esta tienda por primera vez. ¿Te gusta eso? ¿O hacer la vista gorda?
5. Sombrero negro para pensar
El sombrero negro para pensar es lo opuesto al sombrero rojo para pensar y representa la calma y la evaluación negativa. En esta etapa, debes preguntarte por qué tu idea no funciona y cuáles son sus deficiencias. ¿Dónde están los lugares desconocidos? Después de identificar problemas potenciales, podrá ofrecer soluciones más claras y desarrollar ideas más poderosas. Esto equivale a mirar sus ideas con ojo crítico y hacerlas más maduras.
Al fin y al cabo, todo se ve atenuado por el fracaso. Vale la pena señalar que no debes usar este sombrero en las primeras etapas de construcción de una idea, ya que destruirá el nacimiento de muchas ideas constructivas.
6. Sombrero de Pensamiento Verde
Finalmente, se presenta el Sombrero de Pensamiento Verde, que es un método utilizado para aclarar posibles problemas y deficiencias. Debe preguntarse si se encuentra con este tipo de pensamiento, qué se puede mejorar. ¿Hay algo que puedas reconsiderar, alguna idea nueva en tu cabeza? Si es así, ¿qué es? Luego, dé rienda suelta a su creatividad e imaginación para comenzar a generar ideas, utilice su propio conocimiento y experiencia práctica para formar nuevas ideas y establecer nuevas direcciones.