¿Cuáles son los contenidos del plan de beneficios para empleados de la empresa?
1. Propósito
Estandarizar la gestión salarial y social de la empresa, armonizar las relaciones laborales, estimular la moral de los empleados y ayudar a movilizar el entusiasmo de todos los empleados en combinación con las necesidades de gestión y desarrollo de la empresa. , consulte las leyes laborales nacionales, los reglamentos y las normas industriales pertinentes que formulan este sistema.
Ámbito de aplicación
Aplicable a líderes de empresa y niveles inferiores.
3. Derechos y Responsabilidades
1. El equipo directivo es responsable de la formulación e interpretación de estas normas de gestión de salarios y beneficios.
2. El Departamento de Finanzas y el Departamento de Recursos Humanos son responsables de la implementación de las normas de gestión de salarios y beneficios.
3. El centro de información es responsable de la contabilidad de la nómina.
5. Contenido
Principios de gestión salarial
En las normas de gestión de salarios y beneficios de la empresa se debe implementar el principio de dar prioridad al desempeño. Es decir, debemos prestar atención al efecto motivador de los salarios. Para los salarios estructurales, es necesario fortalecer la proporción de salarios por desempeño y fortalecer la regulación de los salarios por desempeño. El salario por desempeño del departamento comercial se refleja en el salario de comisión. Para obtener más información, consulte el "Reglamento de gestión de comisiones comerciales" del departamento comercial.
El salario por desempeño del departamento de back-end se refleja en el "Reglamento de Gestión de Evaluación del Desempeño" del departamento de recursos humanos, el centro de información y el departamento de finanzas del departamento de back-end.
Para salarios a destajo o salarios de ventas similares, el precio unitario a destajo debe verificarse cuidadosamente. Los puestos de ingeniería, mantenimiento y construcción pueden considerar implementar salarios a destajo. Aquellos que hayan realizado contribuciones significativas deberían recibir recompensas generosas. Como la innovación tecnológica, el progreso científico y tecnológico y un desempeño particularmente bueno, que pueden salvar a la empresa de grandes pérdidas.
Reparto de beneficios
A medida que la empresa se desarrolla y los beneficios económicos aumentan, los empleados deben compartir parte de los beneficios del desarrollo de la empresa. La manifestación más importante es la recompensa de fin de año. Antes del 10 de enero de cada año, la junta directiva formula el plan de recompensa de fin de año para el año anterior. El Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Finanzas son responsables de su formulación e implementación. el plan de ejecución específico. Legalidad, en cumplimiento de la normativa laboral, normativa de seguros, planificación familiar y demás leyes y normativas.