Red de conocimiento de recetas - Recetas gastronómicas - Notas sobre cómo iniciar un negocio. En primer lugar, la experiencia se acumula, todo el mundo empieza desde cero y es imposible adquirir experiencia sin hacerlo. Debe considerarse seriamente desde el principio si puede tomar una decisión. Éste es el verdadero problema que debe resolverse. Nunca me he encontrado con gánsteres en mi negocio, así que no tengas miedo. Puedes llamar a la policía o decírselo a alguien a tu alrededor. Generalmente quienes hacen negocios no causan problemas. La mayoría de las veces pasan el rato en bares y salones. En cuanto a tratar con personas de todos los ámbitos de la vida, es fácil de aprender y tener principios: 1. No golpear a la persona que sonríe (incluso si la otra persona es una agencia gubernamental o un miembro ocioso de la sociedad). 2. Aguanta la calma por un tiempo, da un paso atrás y amplía tus horizontes (no seas inflexible cuando tengas la ventaja, no obligarás a la otra parte a luchar contigo hasta el final). 3. Combinar procesamiento suave y duro, procesamiento suave, procesamiento suave, no demasiado duro (la clave es mirar la comparación de fuerza, no sufrir una pérdida). Debes prestar atención a las operaciones específicas: 1. Alquiler. Incluyendo tarifa de transferencia (es mejor no pagar, nunca excederá los 3-6 meses de ganancia), plazo (por cuánto tiempo puedes alquilar, cuanto más largo mejor), alquiler (el alquiler promedio de esa área depende de la ubicación específica , así que considere su asequibilidad. En general, recomiendo no más del 30% de la ganancia operativa teórica), el método de pago del alquiler (cuanto más corto sea el período, mejor), si se puede reconstruir (algunos propietarios no son normales y usted necesita). para renovar) 2. Ubicación. Ya tienes la ubicación general determinada, pero hay más por hacer: observar las condiciones comerciales actuales y la dirección del tráfico. La escuela generalmente no tiene asuntos que hacer durante las vacaciones, por lo que debe tratar de ocuparse de los asuntos sociales. El departamento de gestión urbana no permitirá que la tienda funcione (hay muchas cosas colocadas en la puerta cuando la tienda de comestibles está abierta), ni se permitirá su uso como letrero (algunos propietarios, especialmente escuelas y departamentos gubernamentales, no permitir que se utilice como signo) usado). 3. Canales de compra. Este es el criterio más crítico para un buen producto: 1. Precio de compra. 2. Si se puede canjear. 3. Seguridad. La seguridad de los alimentos y los utensilios es fundamental hoy en día. Tal vez no puedas ganar dinero y no puedas estar contigo. 4. Adquisición oportuna (incluido el reabastecimiento oportuno cuando se agotan las existencias y ser el primero en sacar nuevos productos al mercado). 5. Entrega puerta a puerta (lo mejor es la entrega puerta a puerta, salvo que el precio tenga una ventaja especial). 6. Responsabilidad legal (una vez que las autoridades industriales y comerciales investigan y tratan los productos falsificados, una vez que el fabricante original investiga y trata los productos patentados, etc.). En las actividades comerciales, sólo las ventas pueden generar beneficios. La supervivencia de una empresa depende de su capacidad de ventas. Hay muchas habilidades en ventas que deben entenderse cuidadosamente. 5. Aprenda a negociar. Esto se aplica a todas las actividades comerciales. Preste atención a los dos "flujos" 1. Flujo de caja (se puede entregar en cualquier momento) 2. Logística (ni agotado ni con exceso de existencias, los bienes con exceso de existencias se pueden descubrir y procesar en cualquier momento, sin causar pérdidas de inventario causadas por vencimiento deterioro). Tres controles: 1. Controle la proporción de ingresos y gastos (trate de no gastar demasiado) 2. Controle la proporción de activos y pasivos (no tenga demasiados pasivos) 3. Controle a sus empleados (debe tener habilidades de liderazgo para los empleados, incluso a los empleados más capaces, si no puede aceptar su liderazgo, pídales que se aparten del camino. Recompense y castigue estrictamente a quienes hayan realizado servicios meritorios y castigue severamente a quienes cometan errores.) Desarrolle buenos hábitos 1. Haz amigos y mantente al tanto de las nuevas tendencias de la industria. 2. Distinguir entre generosidad y despilfarro; distinguir entre tacañería y frugalidad. 3. Llevar las cuentas de manera oportuna, hacer un inventario de manera oportuna y completar las cosas día a día (esto no es suficiente para mí). 4. Sea bueno pensando, busque mejores formas y crea que "nada es imposible, sólo imaginable". 1. Como emprendedor emocional, ¿por qué quieres abrir una tienda? La mayoría de ellos son emocionales y, a menudo, se sienten atraídos por algunas tiendas exitosas. El ambiente cálido y el ritmo ordenado de la tienda a menudo mejoran su estado de ánimo y los hacen demasiado optimistas acerca de abrir una tienda. Dos emprendedores racionales. También se puede dividir en dos categorías: una es la que nace, estas personas tienen habilidades profesionales, se han capacitado, comienzan desde lo básico, han experimentado varias etapas operativas de la empresa y son muy fuertes, la segunda es la que se detiene y mira; y escucha. No tienen prisa por invertir, pero aún tienen dudas a la hora de abrir una tienda. Quieren aprender a través de varios canales y encontrar la mejor manera. El tercer tipo son los dos empresarios integrales mencionados anteriormente, empresarios con idealismo romántico. 2. ¿Qué tan alta es la tasa de éxito al abrir una tienda? Estados Unidos ha realizado una encuesta sobre la tasa de éxito al abrir una tienda. Los resultados muestran que la tasa de éxito de la franquicia es de aproximadamente el 80% y la tasa de éxito de la apertura de una tienda independiente es de aproximadamente el 20%.