Sobre la importancia de la motivación de los empleados

1. Permitir que los empleados mantengan una pasión y un estado laboral continuos, haciendo así que el trabajo sea más eficiente.

2. Permitir que los empleados tengan planes de vida y profesionales claros, hacer que el trabajo tenga más sentido y sea más apasionante.

3. Servir a la conciencia del equipo de la empresa, para que cada empleado tenga un mayor sentido de misión e identidad para la empresa.

4. "La empresa es un barco y los empleados son las personas que conducen el barco". Cada parte es importante. El poder es agregar potencia al barco.

Métodos para motivar a los empleados:

1. Proporcionar a los empleados un trabajo desafiante. Trabajar paso a paso es la mejor manera de matar la moral. Si una empresa quiere un desempeño emocionante de sus empleados, debe ser un desafío. El siguiente paso es: 2. Asegúrese de que los empleados tengan las herramientas adecuadas para hacer su mejor trabajo. Con las herramientas más avanzadas de la industria, los empleados estarán orgullosos de presumir de su trabajo, lo que puede ser una gran fuente de motivación. Durante la implementación de proyectos y tareas, las empresas deben: 3. Proporcionar a los empleados información para hacer mejor su trabajo. Esta información incluye los objetivos y misiones generales de la empresa, el trabajo que deben realizar los departamentos especiales y cuestiones específicas que los empleados deben tener en cuenta. Los empleados que realizan el trabajo real son los expertos en el trabajo, por lo que la empresa debe: 4. Escuche a sus empleados, invítelos a participar en las decisiones relacionadas con el trabajo y comuníquese con ellos abiertamente. Si este tipo de comunicación abierta y de intercambio mutuo de información se convierte en una parte integral del proceso empresarial, el efecto motivacional será más obvio. Porque las empresas deberían: 5. Establecer preguntas que faciliten la comunicación entre todas las partes, expresar inquietudes u obtener respuestas a preguntas. Alguien hizo una encuesta y puso a 1.500 empleados en diferentes entornos de trabajo para descubrir factores motivadores eficaces. Las investigaciones muestran que uno de los factores más efectivos es: 6. Cuando los empleados completen su trabajo, felicítelos en persona. Este tipo de felicitaciones deben ser oportunas y específicas. Si no puede felicitarse a sí mismo, el gerente debería: 7. Escriba una nota elogiando a un empleado por su buen desempeño. Las felicitaciones escritas permiten a los empleados ver el agradecimiento de sus jefes y ese "sentimiento de adulación" durará más. El reconocimiento de la empresa puede acelerar el deseo de éxito de los empleados. Los gerentes deben: 8. Elogie a los empleados en público. Esto equivale a decirle que su actuación merece la atención y los elogios de todos. Hoy en día, muchas empresas consideran el trabajo en equipo como su vida. No olvides a los miembros del equipo al elogiar. Deberían: 9. Tener una reunión para celebrar y levantar la moral. La celebración no tiene por qué ser grandiosa, solo debe ser oportuna para que el equipo sepa que su trabajo es excelente. El gerente quiere: 10. Siempre en contacto con su personal. El académico Graman cree que charlar contigo es mi activo más valioso: el tiempo, lo que demuestra que me preocupo por tu trabajo. Además, no se puede ignorar la influencia de la cultura corporativa. Si tu empresa carece de un ambiente laboral positivo, debes incorporar las siguientes medidas para aprovecharlo. El primero es: 11. Comprender las dificultades reales y las necesidades personales de los empleados y tratar de satisfacerlas. Esto movilizará enormemente el entusiasmo de los empleados. La gente habla cada vez más de gestionar a los empleados en función del rendimiento, pero lo que realmente hacen es: 12. Promocionar a los empleados en función de su desempeño todavía se puede llamar cambio. Hay demasiadas empresas que promocionan en función de la antigüedad. Este método no sólo puede alentar a los empleados a esforzarse por obtener buenos resultados, sino también cultivar su actitud de esperar y ver qué pasa. En lo que respecta al desempeño laboral, las empresas deberían: 13. Desarrollar un conjunto de estándares internos para la promoción de los empleados. Hay muchas cosas que los empleados quieren y pueden hacer en sus carreras. ¿Cuántas oportunidades les brinda la empresa para lograr estos objetivos? En última instancia, los empleados medirán la inversión de la empresa en ellos en función de las oportunidades que ofrece. Mucha gente cree que el trabajo no es sólo un medio de ganarse la vida, sino también una oportunidad para comunicarse con los demás. Si es empresa: 14. Tiene un ambiente de comunidad. Demuestre que la empresa ha hecho todo lo posible para crear una estructura organizativa en la que todos quieran trabajar. Las puñaladas por la espalda, las luchas internas y la desmoralización pueden matar incluso a las personas más exitosas. Muchas obras literarias actuales menosprecian la importancia del dinero, pero no se puede ignorar el efecto motivador del dinero. Aprovecha al máximo tu dinero. 15. Los salarios de los empleados deben ser competitivos.