Plan de actividades de team building para pequeños espacios interiores de la empresa
Plan de actividades de team building para pequeños interiores de la empresa 1. Hora y ubicación
Tiempo: x mes x día, 20xx año - x mes x día, 20xx año
Lugar:xx Salón
2. Anfitrión del evento
Organización: xx
Responsable: xx
Moderador: xx
Justicia y seguros de salud.
Administración: xx
Tema: xx
3. Preparación previa al juego
Problemas de preparación día-X día
x días para capacitar a los empleados y comprar premios.
Ordenar el aula durante X días y mejorarlo todo.
4. Diseño del lugar
1. Justo en frente: hay un cuestionario gratuito con conocimientos gratuitos sobre "Cincuenta y cuatro elementos, cultivo de la fuerza interna" colgado en la pared.
2. El pizarrón de enfrente es donde se realiza la lotería, con las palabras "Fortalecer la calidad, practicar habilidades internas, aprender conocimientos y promover la gestión".
3. La oficina de selección de temas está ubicada detrás del centro de capacitación y la oficina de comunicación está ubicada en el podio.
descripción de la actividad del verbo (abreviatura de verbo)
1. Esta actividad es una actividad gratuita de preguntas y respuestas con premios, que es muy informativa e interesante. No hay equipos ni miembros designados, todos los empleados de nuestra planta pueden participar activamente.
2. Los temas de este evento se dividen en las siguientes cuatro categorías:
No. 65438 + 0-50 son las reglas y regulaciones de fábrica, y también son los conocimientos básicos. de nuestra fábrica.
51-150 es conocimiento profesional, de los cuales 51-75 es aplicable a categorías eléctricas, 76-100 es aplicable a flotas, 101-125 es aplicable a categorías de mantenimiento, 65438+.
Los números 151-200 son un acertijo interesante.
201-250 es un desafío para la mente.
3. Esta actividad tiene dos tipos de preguntas, A y B. Los tipos B son más difíciles y están marcados después del número de pregunta, como "21(B)". Actividad * * * 250 preguntas, incluidas 150 preguntas para el Tipo A y 100 preguntas para el Tipo B.
4. Todos los títulos están colgados en la pared en categorías y los espectadores solo pueden seleccionar un título a la vez.
5. Los premios en este evento se dividen en dos tipos: tipo de premio y lotería. El tipo de premio significa que cada vez que respondas una pregunta correctamente, podrás obtener un pequeño premio exquisito que significa lotería; la audiencia renuncia a premios instantáneos después de responder correctamente la pregunta, acumula correctamente el número especificado de preguntas y finalmente participa en la lotería. El valor mínimo del premio del sorteo es de 10 yuanes, que son 100 yuanes.
6. Cualquier persona que tenga 20 etiquetas colgantes tipo A, 65,438+00 etiquetas colgantes tipo B o 65,438+05 etiquetas colgantes mixtas A-B y tenga el nombre de un empleado firmado por un miembro del personal de intercambio es elegible. dibujar.
7. Si el autógrafo de la audiencia está dañado, independientemente de si la respuesta es correcta o no, no será canjeado y se considerará inválido.
Procedimiento de actividad de verbos intransitivos
1. Una vez iniciada la actividad, el público especifica el número de pregunta que desea elegir y el personal saca la etiqueta de pregunta correspondiente al número de pregunta y se lo da al público. Al mismo tiempo, el personal anotó el número del título, indicando que el título ha sido seleccionado.
2. La audiencia recibe la etiqueta de la pregunta, y el departamento de comunicación la piensa y da su respuesta (la respuesta también se puede escribir en otra hoja de papel, pero está prohibido escribirla en la pregunta). etiqueta, de lo contrario no se otorgará ningún premio).
Si la respuesta a esta pregunta es correcta y el público elige un premio instantáneo, el personal lo devolverá en el acto y devolverá la pregunta.
Si la respuesta a la pregunta es incorrecta, el personal retirará la etiqueta de la pregunta, la entregará a la oficina de recolección de preguntas y volverá a registrar el número de la pregunta. La pregunta seguirá siendo válida;
p>Si la respuesta a la pregunta es correcta, la audiencia se preparará. Para participar en la lotería, el personal escribirá el nombre de la audiencia sobre el tema y se lo dará para que lo acumulen.
3. Si un miembro de la audiencia ha acumulado suficientes billetes de lotería, puede subir al escenario para sacar la lotería y los premios ganadores se pueden cobrar en el acto. El sorteo * * * se fija en 12, y el sorteo ha terminado.
7. Configuración de premios
1. La bonificación por cada pregunta de tipo A es de aproximadamente 1 yuan, * * * requiere alrededor de 150 copias y la bonificación por cada pregunta de tipo B es de aproximadamente 1 yuan. 2 yuanes, * * *Se necesitan alrededor de 100 puntos, y lo anterior* * *requiere 350 yuanes.
2. La lotería * * se establece en 12, es decir, "5 dígitos son 10 yuanes, 4 dígitos son 20 yuanes, 2 dígitos son 50 yuanes y 1 dígito son 100 yuanes", * * 330 yuanes.
Para reflejar el espíritu emprendedor de la empresa, mejorar el sentido de unidad y cooperación de los empleados y promover la comunicación entre los empleados, está previsto organizar una salida para los empleados en mayo, de la siguiente manera:
1. El significado de la actividad:
Aumentar el entusiasmo de todos, promover la comunicación entre los empleados, relajar a los empleados y mejorar la cohesión colectiva y el espíritu de equipo.
2. Horario de la actividad:
Salida a las 7 am del sábado 26 de mayo de 20xx.
3. Lema de la actividad:
¡Relájense y trabajen duro juntos!
Cuatro. Ubicación:
Montañismo
Verbo (abreviatura de verbo) Participantes:
Miembros del consejo editorial, miembros de la redacción, todos los periodistas y directivos de la empresa.
Coste de la actividad del verbo intransitivo:
Se estima entre 4.000 y 5.000 yuanes.
1. El plan de alimentación del personal es de 30 personas × 50 yuanes = 1.500 yuanes.
2. Costo del vehículo: estimado en 600 yuanes (el subsidio para vehículos de actividad es de 100 yuanes por vehículo).
3. Agua mineral: 60 yuanes.
4. Medicina de emergencia: 30 yuanes.
5. Espera temporal: 500 yuanes.
6. Tasa de adjudicación: 1.500 yuanes.
Siete. Actividades:
Para conocernos lo más rápido posible, se jugarán algunos juegos en equipo durante la actividad y se tomarán fotos grupales después de la actividad.
8. Precauciones:
1. Todo el personal debe prestar atención a la seguridad y no se le permite actuar solo. No se permite fumar. Es hora de cortar el fuego.
2. Sube a la montaña durante 2 horas y regresa a la villa para realizar otras actividades después de 2 horas.
3. Las bolsas de comida se colocan en todos los botes de basura y no se permite tirarlas al azar.
4. Comportarse adecuadamente, prestar atención al mantenimiento de la imagen de la empresa y abstenerse de hacer ruidos fuertes, tirar basura o dañar la propiedad pública y el medio ambiente en el área escénica.
5. Si ocurre una emergencia durante el período, se debe informar a la persona a cargo a tiempo, y la persona a cargo debe manejar el trabajo de emergencia de manera oportuna.
6. Durante el recorrido, por favor confirma el número de personas en cada grupo y presta atención a la seguridad.
7. Debes cumplir estrictamente con las regulaciones de tiempo, llegar al lugar de reunión a tiempo y contar el número de personas de manera oportuna. Todo está sujeto a las disposiciones del responsable.
Por favor cuida tu equipaje. Especialmente objetos de valor como teléfonos móviles y carteras. Y recuerda siempre no olvidar las cosas.
Nueve. Responsable de la actividad: xx
xx Capitán del Equipo 1 de Lobos
xx Capitán del Equipo Águila 2do Equipo
xx Capitán del 3er Equipo Cocodrilo
Personal de actividades: xx, xx, xx
Fotografía del evento: xx
Planificación del evento: xx
Plan de actividades de team building para pequeños interiores de la empresa 3 1. Introducción a las actividades
Esta actividad de team building consta de juegos de instalaciones de utilería y juegos de cooperación en equipo.
Este evento es una plataforma para demostrar el trabajo en equipo de los empleados. A través del trabajo en equipo, la competencia en equipo y las competencias de los empleados, la conciencia del equipo y las habilidades de cooperación de los empleados se pueden demostrar y mejorar plenamente.
El propósito de esta actividad de team building es: amor por el trabajo, dedicación, emprendimiento y unión.
En segundo lugar, los activistas
La empresa tiene 80 empleados. Divida en cuatro equipos.
3. Contenido de la actividad
1. "Dry Dragon Boat" - amor y dedicación.
2. "Concurso de comida en equipo": sea serio y responsable.
3. "El dragón se hace a la mar" - trabaja duro y sé ambicioso.
4. "Ochenta personas desafían al dragón a hacerse a la mar a gran escala" - unidos como uno, invencibles.
Cuatro. Hora y lugar del evento
Hora: 20xx, 12:30-16:30.
Ubicación: Max Sports Park
Proceso de actividad del verbo (abreviatura de verbo) y descripción detallada
(1) Proceso de actividad
9 : 00-10: 00 Todos se reunieron y el autobús se dirigió al MAX Sports Park. El profesor de team building hará un sorteo en el coche y dividirá a todas las personas en cuatro equipos.
El autobús llega al MAX Sports Park de 10:00 a 10:15 y todos hacen cola en grupos.
10:15-10:30, el profesor que lidera el team building leyó la introducción de la actividad y las precauciones.
10:30 —— 11:30 Actividad de team building “Dragon Boat”, formación, orientación y desarrollo.
(Las clasificaciones determinadas en esta ronda de actividades estarán respaldadas por diferentes niveles de juegos de formación de equipos en la próxima ronda del "Concurso de comida grupal")
11: 30 —— 14 : 30 Orientación y lanzamiento de la formación "Team Food Competition"
14:30-16:00 Orientación y lanzamiento de la formación de formación de equipos "Jiaolong Goes to the Sea"
16:00-16 :15 Foto grupal de todos los miembros del equipo Para conmemorar el evento, se entregó el trofeo del desafío "Super Large Dragon Sailing Boat para 80 personas".
El autobús sale a las 16:15 y devuelve a todo el personal sano y salvo a la empresa.
Explicación detallada de la actividad
"Dragon Boat"
Cada equipo se divide en dos grupos para retransmitir el regreso. La distancia de la carrera es de 30 metros. Cada equipo comienza desde la "línea de salida" y el barco dragón completa la "línea de relevo" como un viaje de ida. El equipo de relevos que está detrás de la "línea de relevos" toma el control, se coloca en el bote dragón seco del mismo equipo y se detiene cuando el bote dragón seco toca y cruza por completo la "línea de salida". Este juego requiere la menor cantidad de tiempo para ganar. (Clasificación del equipo, en la siguiente ronda de actividades del "Concurso de comida en equipo", recibirás diferentes niveles de apoyo al juego de formación de equipos).
"Concurso de comida en equipo"
Basado en lo que acabas de hacer La clasificación determinada por "Dragon Ship", según el equipo existente, se obtuvo el siguiente equipo.
Primer lugar: ventilador x1, soplador de mano x1, alcohol piloto x1, salsa barbacoa secreta x1.
Segundo lugar: Ventilador x1, soplador de mano x1, alcohol para encender x1.
Tercer lugar: ventilador x1, soplador de mano x1.
Tercer lugar: Fan x1
El primer enlace: cada miembro del equipo usa equipo original + equipo adicional para competir en velocidad. Una vez que el fuego de carbón esté completamente encendido, cada equipo puede acercarse al área de árbitros para recibir comida adicional de acuerdo con la velocidad del fuego. Son: mariscos x1, carnes rojas x1, carnes blancas x1, verduras x1.
Segunda sesión: A las 12:30 horas, el árbitro entregará a cada equipo una vieira cerrada. El equipo que más rápido pueda abrir la concha de la vieira a la parrilla recibirá un ingrediente misterioso.
Tercera sesión: El asado finaliza a las 13:40. Todos los miembros del equipo completarán el trabajo de limpieza en sus respectivas áreas en un plazo de 10 minutos luego de pasar la revisión por parte del árbitro, recibirás x1 fruta exquisita por. tu equipo.
(Habrá varios minijuegos y varias recompensas de comida durante el evento.)
"Dragon Going to the Sea"
El pie izquierdo de cada uno Un miembro del equipo está atado al fondo del pie derecho de un jugador. Sólo los dos últimos miembros del equipo tenían un pie atado y los otros miembros del equipo tenían ambos pies atados. La longitud de la pista es de 30 metros. Los cuatro equipos desafiarán por separado primero. Aquellos que puedan completar el desafío en 40 segundos se considerarán exitosos y podrán participar en el "Dragon Flight" colectivo de 80 personas.
El desafío "El dragón súper grande de 80 personas se hace a la mar"
Requiere la participación de todos los miembros, y 80 personas avanzan y retroceden desde el punto de partida hasta el final. Si te caes o te aflojas las mallas a mitad del camino, debes reiniciar el desafío desde el punto de partida y completarlo en 90 segundos, lo que se considera un éxito. (El tiempo total para ejercicios y desafíos no deberá exceder los 60 minutos)
Presupuesto de actividad de verbos intransitivos
Presupuesto de actividad de team building
Prólogo Nombre del proyecto Cantidad Precio unitario ( yuanes) Subtotal total
1 lugar (MAX Sports Park)
1,01 Tarifa del lugar de la actividad: 8.000 yuanes.
Número total
8000
2 Catering
2.01 Concurso de comida-Barbacoa (para una persona) 801008000
2.02 Agua mineral 1602320
Número total
8320
3 Planificación, gestión y diseño
3.01 Tarifa de planificación de eventos-4000
3.02 Tarifa de ejecución de actividad: 8.000 yuanes
Banner de 3,0312 m de largo 4120480
Número total
12480
4 accesorios
4.01 Dry Dragon Boat (Vice) 2400800
4.02 Leggings Cuerda 8010800
4.03 Ochenta Leggings Running Challenge Success Trophy 1100100
Total
p>1700
5 Logística
5.01 Autobús 28001600
5.02 Limpio-400400
Número total
2000
El número total es 32.500
Plan de actividades de formación de equipos pequeños en interiores de la empresa 4 1. Ideología rectora:
Guiado por lo importante idea de "Tres Representaciones", implementar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo. Sobre la base de consolidar la formación de equipos original de empresas no públicas, continuaremos promoviendo aún más la formación de equipos de empresas no públicas, fortaleciendo la integración innovadora de elementos de formación de equipos como formas organizativas, mecanismos operativos, métodos de movilización y métodos de contacto. , y seguridad laboral, y aprovechar plenamente el papel principal de los miembros jóvenes para mejorar la vitalidad general de las organizaciones de ligas de empresas privadas.
2. Objetivo general:
Para finales de este año, la proporción de team building que es adecuado para el team building independiente alcanzará el 70% de las empresas no públicas; que tengan las condiciones para la formación de equipos independientes podrán establecer equipos a través de diversos medios. El método de formación de equipos alcanza el 20%; la tasa de empresas no públicas que cumplen las condiciones para la formación de equipos y han establecido una organización partidista alcanza el 100%; las empresas no públicas que se han establecido tienen "cinco cualidades" (un buen equipo, especialmente un buen líder; un equipo capaz) Un equipo de miembros de la liga que desempeñan un papel como modelos a seguir; hay actividades que se centran en el trabajo central; del partido y sean adecuados a las características de los afiliados a la liga juvenil; tengan un sistema de trabajo eficaz; tengan los fondos y cargos necesarios para asegurar el normal desarrollo del trabajo) la proporción debe ser superior al 50%;
3. Implementar medidas para promover la construcción de empresas no públicas.
(1) Realizar investigaciones en profundidad y fortalecer el trabajo básico.
1. Se trata de encontrar la base (10, 9-17).
Desarrollar un plan de trabajo de trabajo en equipo para empresas no públicas de la región. Cada comité de la liga juvenil de la calle (ciudad) debe comunicarse activamente con la organización, la administración y otros departamentos relevantes para buscar la cooperación y el apoyo del comité del partido (industria) de la calle (ciudad), realizar estadísticas exhaustivas sobre las situaciones relevantes de las empresas por encima del tamaño designado en su jurisdicción y comprender con precisión el desarrollo de empresas y miembros de la liga. Para comprender la distribución real de los grupos juveniles, necesitamos "averiguar cuatro cosas", es decir, averiguar el número de empresas y los nombres de unidades específicas; de los miembros de la empresa; conocer la actitud de los directivos corporativos hacia la formación de equipos y comprender el trabajo posterior a la formación de equipos. Las empresas no públicas que no hayan establecido una organización de liga deben identificar a una persona a cargo que sea responsable del trabajo de formación de equipos y haga un buen trabajo.
El segundo es establecer una base de datos de información (65438+20-31 de octubre).
Rellene el "Formulario de encuesta sobre la situación de la formación de equipos en empresas no públicas" emitido por el Comité de la Liga Juvenil y establezca una base de datos de información correspondiente de las empresas no públicas de la región que superan el tamaño designado (que incluyen: nombre de la empresa, categoría, alcance comercial, empresa (trabajo estadístico sobre información básica como tamaño, fuerza laboral, organización de la liga, número de miembros de la liga, cuadros de la liga, número de miembros del partido, actividades, etc.), implementar una gestión dinámica para garantizar que La situación es clara y el resultado final es claro.
El tercero es establecer libros de cuentas hogar por hogar y formular planes de trabajo (20 al 31 de octubre). Para las empresas no públicas de tamaño superior al designado que no han establecido una organización de liga, las cuentas deben establecerse y analizarse hogar por hogar, y se deben formular planes de trabajo basados en la dificultad de establecimiento e implementación.
2. Intensificar el establecimiento (65438+9 de octubre-165438+finales de octubre). Es necesario aclarar aún más las ideas, resaltar los puntos clave, promover la construcción de organizaciones de liga en empresas no públicas de manera planificada y paso a paso, y establecer de manera flexible y diversa organizaciones de liga en forma de organizaciones independientes, conjuntas o organizaciones afiliadas según las condiciones locales.
Para las empresas grandes con muchos miembros jóvenes, generalmente es necesario establecer una organización grupal independiente; para las empresas más pequeñas con un número pequeño de miembros y que no tienen las condiciones para formar un grupo independiente por el momento, pueden establecer una organización conjunta; organización grupal basada en los principios de proximidad geográfica e industrias similares. Puede afiliarse a otras organizaciones de ligas juveniles o confiar en asociaciones para establecer una liga juvenil para empresas no públicas que no tengan las condiciones para establecer una Liga Juvenil Comunista; Primero puede establecer una organización como la Liga Juvenil o la Asociación Juvenil, y luego establecer una organización de liga juvenil cuando las condiciones estén maduras.
(2) Llevar a cabo actividades de acuerdo con las condiciones locales y aprovechar plenamente el papel de la Liga de la Juventud Comunista.
Guiar a las organizaciones empresariales no públicas para que se basen en la situación real de la empresa, integrar estrechamente el trabajo del partido y las necesidades de producción y desarrollo empresarial, y llevar a cabo activamente la civilización juvenil, los expertos en empleo juvenil y actividades juveniles de innovación y eficiencia. Organizar a los empleados jóvenes para que presenten sugerencias razonables para el desarrollo empresarial, participen en la innovación tecnológica y emprendan tareas urgentes, difíciles y peligrosas; debemos centrarnos en la construcción de la cultura corporativa y las necesidades reales de los jóvenes, y realizar enérgicamente diversas lecturas; aprendizaje, entretenimiento y actividades sociales que son populares entre los miembros jóvenes para enriquecer a los miembros jóvenes La vida cultural amateur mejora aún más la cohesión de la empresa centrándose en mejorar la imagen corporativa, los empleados jóvenes se organizan activamente para llevar a cabo actividades de voluntariado, salvaguardar los derechos y aliviar; pobreza, y formar una buena imagen social de la empresa.
En términos de métodos de actividad, nos adherimos a la combinación de "centralización y unidad" y "descentralización a pequeña escala", centrándonos en los aficionados en términos de contenido de actividad, insistimos en organizar actividades que sean consistentes; Combinación con la producción y operación corporativa, la gestión corporativa y la salvaguardia de los intereses de los jóvenes. En términos de métodos de trabajo, adherirse a la combinación de estandarización y flexibilidad, resaltar el color juvenil en las actividades y combinar orgánicamente las actividades colectivas con las actividades sindicales. , actividades de la federación de mujeres y grupos de interés establecidos por los propios jóvenes, llenándolos de vitalidad, vitalidad y eficacia.
Debemos hacer un buen trabajo activo en el trabajo de "doble promoción" y aprovechar plenamente el papel de la Liga de la Juventud Comunista como asistente y fuerza de reserva de la organización del partido. El Comité Municipal de la Liga Juvenil decidió utilizar junio 165.438 + octubre de este año como el mes de actividades de construcción de ligas para empresas no públicas de la región. Sobre la base de la realización de actividades a nivel de base, se organizó unificadamente un festival de arte y cultura juvenil para miembros de empresas privadas de la región para crear una atmósfera.
4. Establecer y mejorar el sistema de liderazgo y mecanismo de trabajo.
(1) Establecer un grupo líder para empresas privadas en el distrito de Yuhua y establecer un sistema de puntos de contacto para los cuadros de la liga. Los secretarios de los comités de la Liga Juvenil de cada distrito de la calle (ciudad) son miembros del grupo dirigente y son responsables del trabajo específico de formación de equipos para las empresas privadas de la región.
(2) Establecer un sistema de generación de informes de retroalimentación de información. Establecer un sistema de informes periódicos de retroalimentación de abajo hacia arriba en la calle (ciudad). Del 2010 al 2010, los comités de la liga juvenil de cada calle (pueblo) informarán el progreso de la construcción del grupo no público en el mes actual y el plan de promoción del trabajo para el próximo mes a la oficina del comité de la liga juvenil al final de cada mes. . Si los objetivos laborales no se logran como se requiere, se deben explicar las razones. El Comité de la Liga Juvenil realizará un análisis especial cada mes e informará la situación laboral a cada ciudad (oficina).
(3) Seleccionar árboles típicos y publicitarlos ampliamente (65438+finales de febrero). Al seleccionar el Comité de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo, el Comité de la Liga Juvenil Avanzada, la Rama (General) del Comité de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo, la Rama (General) del Comité de la Liga Juvenil Avanzada, el Número de Civilización Juvenil, los Expertos en Puestos Juveniles, los Miembros Destacados de la Liga y Cuadros de liga destacados, aumentar el índice de asignación de empresas y los lugares de elogio. Explore activamente modelos avanzados de trabajo en equipo entre empresas locales y resuma la experiencia de formación de equipos de manera oportuna. El Comité de la Liga Juvenil elogiará a los grupos e individuos que hayan logrado logros sobresalientes en el trabajo de formación de equipos en empresas no públicas.
5. Requisitos para el trabajo en equipo en empresas privadas
(1) Dar gran importancia a la acción rápida.
La formación de equipos corporativos es una de las tareas clave del Comité de la Liga Juvenil y tiene una gran importancia. Los comités de las ligas juveniles de todas las calles (ciudades) deben darle gran importancia, organizarlo cuidadosamente, concentrar sus esfuerzos en las tareas clave de cada etapa y ejecutarlas bien. En particular, deben realizar el trabajo básico con cuidado y solidez. completar la tarea de creación de ligas para las empresas de la región según lo previsto.
(2) Preste atención a los métodos y la eficacia
Cada comité de la Liga Juvenil de la calle (ciudad) debe adaptarse a las condiciones locales, adoptar diferentes métodos para establecer organizaciones de la Liga Juvenil y ampliar la eficacia cobertura de organizaciones regionales de la Liga Juvenil a empresas no públicas. En el proceso de formación de equipos, debemos actuar con rapidez y prestar atención a la eficiencia. Sobre la base de una investigación en profundidad, ayudamos y orientamos a las empresas a hacer un buen trabajo en la formación de equipos, resumir las buenas experiencias y prácticas en el trabajo, promoverlas de manera oportuna y promover el progreso general.
(3) Organizar el liderazgo y fortalecer la supervisión (165438+finales de octubre-65438+principios de febrero). El Comité de la Liga Juvenil Municipal inspeccionará periódicamente el trabajo de formación de equipos de las empresas no públicas que superen el tamaño designado, visitará las empresas pertinentes de vez en cuando para comprender la dinámica del trabajo y los detalles, y realizará inspecciones y aceptación del trabajo de formación de equipos de empresas privadas en el distrito a principios de junio 5438+2, y utilizar los resultados de la inspección como una de las bases importantes para la evaluación de fin de año.
5 1. Objeto de la actividad:
Familiarizar a los empleados con los negocios y recursos existentes de la empresa para comprender el trabajo diario de otros departamentos de la empresa para fortalecer la comunicación; entre departamentos y colegas, mejorar la cohesión de la empresa; al mismo tiempo, mejorar la eficiencia del trabajo y el entusiasmo de los empleados, organizar las tareas laborales de la empresa para la segunda mitad del año, ir de la mano y esforzarse por lograr lo último; meta.
2. Tema de la actividad:
"Abre tu corazón y sé libre y sin restricciones"
3. Tiempo de la actividad:
Xxx. xx , xx, xx, xx tarde
4 Ubicación:
(Sala de conferencias de un hotel cercano)
Tema de participación en la actividad:
Todo el personal
6. Anfitrión del evento:
Xx es la persona principal y los líderes de varios departamentos se turnan.
7. Formato de la actividad:
Entrenamiento + juegos interactivos
8. Plan de actividades:
(* *Dividido en dos partes, * * *Tarda aproximadamente 4 horas)
Preludio: (aproximadamente 30 minutos)
El jefe presentó la importancia de este evento, presentó la empresa, presentó cada departamento y la persona en situación de carga y anunció las metas de trabajo y el plan de trabajo para el segundo semestre del año. Los siguientes tiempos se dan a los jefes de departamento.
Los líderes de todos los departamentos se turnaron para subir al escenario para presentar a los miembros de sus departamentos. Por ejemplo, "Esta es la belleza dinámica del departamento de atención al cliente" y luego salude a todos en el escenario y preséntese en el lenguaje más humorístico y representativo, incluidas las responsabilidades laborales, los pasatiempos, etc. , para impresionar a todos. Después de presentar a todos los miembros del departamento, la persona a cargo describirá las responsabilidades laborales y el trabajo diario del departamento, comenzando con los miembros. Al mismo tiempo, busque la palabra u oración que mejor represente la situación laboral del departamento o las expectativas futuras como nombre en clave del departamento (este nombre en clave se puede usar como eslogan en un juego interactivo).
Primera parte: Capacitación (el tiempo de cada departamento se controla en 15 minutos, la fase de preguntas y respuestas se controla en 2 minutos, el tiempo de descanso es de 10 minutos (2 horas y 30 minutos).
Materiales necesarios: Proyector, pantalla de proyección, cámara fotográfica, videocámara, sistema de sonido, música de fondo adecuada. Capacitador: Jefe o representante de cada departamento, los empleados del departamento pueden ser un complemento efectivo. Los jefes de cada departamento imparten capacitación a los empleados de la empresa en función del contenido del trabajo, el alcance y los principales productos del departamento.
Departamento de Clientes: xx
Departamento de Medios: xx
.Departamento de Diseño:xx
Departamento de Planificación:xx
Parte 2: Juegos Interactivos
Propósito: Fortalecer el trabajo en equipo, promover la cooperación entre departamentos y mejorar la amistad entre colegas Entendido.
Plan de actividades de team building pequeño en interiores de la empresa 6 1. Tiempo de actividad
Teniendo en cuenta que el clima en xx es frío, no es conveniente realizar grandes actividades. Actividades al aire libre a gran escala para acortar la distancia entre líderes y empleados y proporcionar una buena plataforma de comunicación, la recepción "Promoviendo la unidad y la amistad" se llevará a cabo en el salón multifunción de la empresa de 6:00 a 9:00 pm el día XX. XX.
2. Formato de la actividad
Cena buffet, cóctel y baile, actuaciones emocionantes, lotería, concursos, etc.
Proporcionar cerveza de barril, roja. vino, bebidas, alimentos diversos, etc., alrededor de 9 tipos de alimentos,
Las bebidas incluyen: cerveza de barril, vino tinto Great Wall, etc.
Las bebidas incluyen: Coca-Cola (caliente y frío), Sprite, Lulu (frío y caliente), etc. /p>
Actuación maravillosa: invite a la empresa inmobiliaria Gao Xiang a actuar con música de fondo y haga reservas para los empleados del departamento
Invitadores: Empresa; ejecutivos y jefes de departamento, invitados mediante cartas de invitación.
3. Decoración del lugar
Hay globos, cintas, sedas de colores y otros complementos alrededor del lugar, creando un ambiente cálido, alegre y unido. atmósfera El fondo del escenario está decorado con globos y se imprime un cartel en el centro para reflejar el tema. Los adornos reflejan la atmósfera de unidad (consulte la lista adjunta para conocer los precios). 4. Invitaciones
Las invitaciones incluyen. Líderes de departamento y jefes de departamento. La exquisita tarjeta de invitación presenta en detalle el contenido, las características y el propósito del evento, atrayendo el entusiasmo de los invitados.
Los altos directivos de la empresa son enviados por sus secretarias y. Los jefes de cada departamento son enviados por personal dedicado para confirmar la disponibilidad de los invitados para determinar el número final y facilitar los arreglos.
Plan de actividades de team building a pequeña escala en interiores de la empresa 7 1. Objeto de la actividad
En la actualidad, el desarrollo de proyectos inmobiliarios ha llegado a una etapa crítica. Con el fin de mejorar aún más las emociones de los empleados y profundizar su comprensión, esta cena se lleva a cabo especialmente para promover la comunicación de los empleados y mejorar la conciencia del equipo de los empleados, promoviendo así la construcción y el desarrollo general del equipo y brindando recursos humanos y apoyo intelectual para la marca. construcción y buen desarrollo del proyecto.
Segundo, la ubicación y hora del evento
1. Ubicación: xx Hotel
2. Hora del evento: 7:00 pm del mes X. X, 20xx.
En tercer lugar, métodos de actividad
Durante la cena se intercalan cenas en equipo, juegos y actuaciones (actuaciones de improvisación).
Cuatro. Proceso de Actividad
1 Ceremonia de Bienvenida
Pregunta: ¿Cómo dar la bienvenida al presidente?
Preinvitación de invitados (líderes de diversos ministerios y empresas) y disposición de asientos de liderazgo.
2. Comentarios de apertura del anfitrión
P: La elección del anfitrión.
Redacción del manuscrito principal. (Contenido: Refleje el tema y la importancia del evento; dé la bienvenida a todos los invitados para que vengan y den una breve introducción; agradecimiento especial al presidente por asistir; explique que esta es una cena familiar, que todos se diviertan y pasen un buen rato).
Departamento de Bienes Raíces ¿Es necesario presentar por turnos al responsable y a los empleados?
3. Por favor, déle un discurso al Sr. Zhang.
Pregunta: Elaboración y revisión de discursos.
4. Invitar al presidente a hablar. (* *Con brindis)
5. Anunciar el inicio de la cena.