Cómo redactar un resumen de trabajo para el director de recursos humanos de la empresa

Cuando nuevos empleados se unen a la empresa, se les dice que preparen la información de personal requerida y establezcan un archivo de personal basado en los archivos de personal traídos por los empleados. A continuación se explica cómo escribir un resumen de trabajo para el director de recursos humanos de la empresa. ¡Lo compilé para usted!

Mirando hacia el pasado, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida y me hizo comprender muchas cosas. El apoyo y el cuidado de los líderes me hicieron comprender la calidez del mundo. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa y a todos los colegas! Con su ayuda y comprensión, puedo sentirme más cómodo en el trabajo. Con su ayuda, puedo llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor varias tareas. Su informe resumido

1. Gestión de personal

1. Completar a fondo los documentos y materiales relacionados con la gestión de personal y mejorarlos y distribuirlos gradualmente a varios departamentos de acuerdo con el desarrollo de la empresa; y mejorar los documentos emitidos por la empresa y varios departamentos y refrendar y emitir los documentos interpretar y supervisar la ejecución de los documentos emitidos por varios departamentos, y orientar aún más la ejecución;

2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal (nuevas contrataciones, bajas, traslados, ascensos).

(1). Archivado del personal existente. Ahora los expedientes de los empleados están completos.

(2) Agrupar y archivar documentos de todos los departamentos y personal para facilitar la operación, verificación, entrega y gestión del trabajo.

(3) Tramitar los trámites de nuevo ingreso, renuncia, traslado y otros de la empresa; clasificar y archivar las renuncias, renuncias, retiros médicos, etc. del personal renunciado para su fácil verificación; traslados de personal, ascensos, etc. Mantener archivos e información, y enviar la información del personal recién contratado, renunciado y transferido al Departamento de Finanzas a fin de mes.

(4) Los jefes de cada departamento realizarán estadísticas sobre los empleados actuales cada mes y realizarán estadísticas y verificaciones sobre el personal renunciado, el personal recién contratado y el personal transferido para facilitar las consultas y consultas financieras y de departamento, personal y gestión de asentamientos y fortalecer la gestión de recursos humanos.

⑸. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.

3. Reclutamiento de personal.

(1). Reponer el personal de pases de cada departamento.

(2) De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, reclutar empleados de manera específica y razonable y equipar varios puestos a través de una serie de medidas prácticas, como la divulgación generalizada de información de contratación, la contratación en línea y; Contratación selectiva, hemos logrado resultados fructíferos.

4. Alojamiento de los empleados

Cada mes se realizarán estadísticas sobre el alojamiento de los empleados, se informará al Departamento de Finanzas la lista de los empleados que viven en el extranjero y se proporcionarán subsidios de vivienda. de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa.

5. Estricta disciplina laboral.

(1) Fortalecer la gestión de asistencia Con la ayuda de toda la empresa, dominar la jornada laboral y estandarizar el sistema de asistencia.

(2) Responsabilidad de implementar un estricto sistema de asistencia.

(3) Fortalecer el sistema de licencias (descanso) y la gestión de emisión de notas, y verificar y tratar decididamente a quienes no cumplan con los procedimientos de licencia (descanso) o abandonen el trabajo sin autorización. Por un lado, mantenemos la seriedad del sistema de asistencia. Por otro lado, estimula el entusiasmo laboral de los empleados, mejorando así en gran medida el estilo de trabajo de la empresa.

Cómo redactar un resumen de trabajo para el director de recursos humanos de una empresa (Fragmento 2) El tiempo vuela, el sol pasa volando y han pasado 20 años de días ajetreados y gratificantes. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir que el tiempo pasa volando y, en un abrir y cerrar de ojos, cruzaremos el umbral de un año más. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, experimentamos pruebas y dificultades extraordinarias. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable hacer un balance al final del año, lo que también es un acicate para nosotros mismos.

El departamento administrativo y de personal es uno de los departamentos clave de la empresa. Aunque no hay mucha gente en el departamento de personal administrativo, trabajaron duro durante el año e hicieron todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, revisamos y resumimos brevemente nuestro trabajo en los últimos 20 años de la siguiente manera.

El trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en 20__ se puede dividir generalmente en los siguientes aspectos:

Gestión de personal

(1) Según la realidad Necesidades del personal del departamento, a través de diversos canales, contratación selectiva y razonable de un grupo de empleados para cubrir diversos puestos.

(2) Estandarizar los archivos de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los archivos de todos los empleados y completar toda la información incompleta.

(3) En julio, se puso en funcionamiento oficialmente el sistema de gestión de asistencia y se mejoró continuamente el sistema de gestión de personal.

Trabajo administrativo

1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar una revisión anual según lo programado.

2. Realizar las inspecciones anuales habituales de los vehículos de la empresa según lo previsto.

3. Asistir a varios departamentos en el seguimiento del diseño de menús, platos y papeles de snacks para el departamento de snacks.

4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos, con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compra razonable. material de oficina.

5. Fortalecer la gestión de los dormitorios de empleados, realizar inspecciones periódicas al final de cada trimestre y realizar evaluaciones trimestrales de los dormitorios civilizados destacados.

6. Reforzar la gestión de los comedores de empleados y reforzar la gestión de la higiene de la vajilla en los comedores de empleados.

Cómo escribir un resumen de trabajo del gerente de recursos humanos de la empresa (Extracto Parte 3) El puesto de gerente de recursos humanos juega un papel importante en el despliegue de personal de la empresa, reclutamiento, formulación de responsabilidades para cada puesto, formulación e implementación del sistema de evaluación del desempeño, etc. Después de un año ajetreado, el siguiente es el mensaje resumido de fin de año del Director de Recursos Humanos de Shenzhen. Lea:

Han pasado tres años rápidamente y el funcionamiento de Rich Electronics ha ido por buen camino. Bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos se centró estrechamente en los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo y completó con éxito diversas tareas asignadas por los superiores y líderes de la empresa. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos se basa en el plan de trabajo anual de gestión de recursos humanos y se desarrolla progresivamente en línea con las prioridades de trabajo de la empresa. El trabajo realizado por nuestro departamento en los últimos tres años se resume a continuación:

Primero, establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa

1 Mejorar la estructura organizativa de la empresa y determinar. la dotación de personal.

En el primer año de creación de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos dividió y definió la estructura organizativa de cada departamento, analizó y formuló la configuración laboral y la dotación de personal de cada departamento, y así determinó inicialmente la plantilla de personal de la empresa. se ajustará continuamente de manera adecuada de acuerdo con la situación real y las prioridades de trabajo, de modo que la plantilla de personal y la configuración de puestos de la empresa puedan lograr la configuración óptima y aprovechar al máximo el papel de cada departamento funcional y empleado.

2. Establecimiento del sistema de gestión de la empresa

Sabemos que una gestión estricta y estandarizada es de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, por ello el Departamento de Recursos Humanos se ha comprometido para establecer un sólido sistema de gestión interna. Específicamente, la agencia de planificación compiló tres conjuntos de documentos normativos para la gestión básica interna: las responsabilidades laborales de la empresa, el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa y el sistema de evaluación del desempeño de la empresa.

3. Establecimiento de un sistema de gestión de personal

Si bien el Departamento de Recursos Humanos se compromete a establecer y mejorar el sistema de gestión básico de la empresa, tampoco se olvida de establecer su propio sistema de gestión estandarizado. . Se ha formulado un nuevo sistema salarial para coordinarlo con el nuevo sistema salarial de la empresa, y se ha formulado un proyecto de sistema de evaluación del desempeño que se ha ajustado y mejorado continuamente.

En segundo lugar, determinación del número de empleados

Después de tres años de funcionamiento, siento profundamente que determinar el número de empleados es la tarea más importante del Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos es un departamento que “gestiona personas”. Sólo comprendiendo con precisión el número de empleados de la empresa podremos calcular con éxito los salarios, los impuestos sobre la renta personal, las tasas sociales y otras tareas. Si tiene el número equivocado de empleados, cualquier cosa que haga a continuación será inútil y traerá pérdidas catastróficas a la empresa. Sin embargo, la empresa continúa ajustando su plan de producción cada año a medida que cambia el mercado. Las líneas de producción, los trabajadores directos y el personal administrativo cambian, por lo que la tarea de determinar el número de empleados es bastante ardua.

Cómo redactar un resumen del trabajo del director de personal de la empresa (artículo 4 seleccionado) 20__ es un año crítico para la construcción del proyecto X total__. Para garantizar que el proyecto se complete y se ponga en producción según lo previsto, todos los empleados de la empresa trabajan juntos y se dedican de todo corazón a la ardua y excelente construcción del proyecto y a los preparativos comerciales. Al mismo tiempo, 20__ también es un año con una brecha relativamente grande en la demanda de personal: es un año para centrarse en la gestión del desempeño para promover la construcción, un año para prepararse para diversos trabajos de recursos humanos durante el período de operación y un año para. empleados para una mayor integración en la empresa. Bajo la guía de los líderes de la empresa y con la cooperación activa de varios departamentos, tomamos la iniciativa de centrarnos en la construcción del proyecto y básicamente completamos varias tareas en cuatro aspectos: contratación de personal, gestión del desempeño, preparación de recursos humanos durante el período de operación y cultura corporativa. construcción.

1. Reclutamiento y asignación de personal

La presión de reclutamiento en 20__ es relativamente alta. Realizamos el trabajo en profundidad y meticulosidad, aprovechamos al máximo los diversos recursos y las ventajas propias de la empresa y completamos con éxito la tarea de contratación anual. * * * Reclutando _ _ personas durante todo el año, este año reclutamos el _ _% de los empleados actuales de la empresa.

Entre ellos, hay _ _ empleados con título universitario o superior, que representan el _ _% del número de empleados recién contratados.

El trabajo de reclutamiento de este año tiene las siguientes cuatro características:

(1) Formas diversificadas. De acuerdo con las características de las necesidades de personal, la contratación se llevará a cabo mediante diversos métodos, como la contratación en línea, la contratación en el mercado de talentos, la recomendación de pares y la recomendación de empleados.

(2) La calidad tiende a optimizarse. En el trabajo de reclutamiento, cuando se contrata a un empleado, se ve un promedio de más de _ _ currículums, y * * * se ven casi mil currículums, el número promedio de entrevistas para cada puesto es más de 5, y el número promedio de entrevistas; entrevistas es más que _ _ personas. Para una unidad de infraestructura como la nuestra, los nuevos empleados pueden mantener un estado básicamente estable.

(3) Minimizar costes. Con la premisa de garantizar la calidad de la contratación, controlaremos estrictamente los costos de contratación y optimizaremos la asignación de los recursos de contratación. Además de pagar la tarifa de contratación de la empresa de consultoría de talentos confiada, el costo de contratación de otro personal es cercano a cero.

(4) Servicio humanizado. Para garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto, nos comunicamos plenamente con el departamento de contratación sobre las necesidades de contratación antes de la contratación, respetamos plenamente las opiniones del departamento de contratación durante la contratación, e incluso conectamos a los candidatos para puestos clave con la empresa y enviamos candidatos a la empresa; sitio de construcción para la comprensión una vez completada la contratación, coordinar la incorporación de nuevos empleados con los departamentos relevantes para preparar completamente a los nuevos empleados para ingresar a una familia cálida.

En segundo lugar, la gestión del desempeño

Para lograr el objetivo de centrarnos en la gestión del desempeño y promover la construcción del proyecto, utilizamos la evaluación periódica como método principal, complementada con la optimización de múltiples incentivos, para Promover la mejora continua en el desempeño de los empleados y equipos de trabajo.

(1) La esencia de la evaluación periódica en funcionamiento son los "tres vínculos", es decir, la evaluación formal está vinculada al empleo formal, la evaluación trimestral está vinculada al salario por desempeño trimestral y la promoción laboral, y la evaluación anual está vinculado a bono de fin de año, promoción laboral, vínculo de movilidad de personal. Mediante la implementación de los “Tres Eslabones”, 5 personas ganaron el Premio Nivel Sobresaliente durante todo el año, al mismo tiempo, 2 personas renunciaron voluntariamente por no poder cubrir las necesidades de la obra;

(2) El modelo de optimización de múltiples incentivos se refleja en:

1. Sobre la base de la evaluación, se anima a los empleados a mejorar continuamente la calidad de su negocio y mejorar su iniciativa mediante la adopción de incentivos. métodos como subsidios de preparación y sentido de responsabilidad.

2. De acuerdo con la situación de los empleados y las necesidades del proyecto, ajustar los puestos de los empleados de manera oportuna, con _ _ personas ajustadas a lo largo del año, representando el _ _% del número total de empleados.

3. Los salarios suben y bajan. A lo largo del año, X número de personas recibieron más de X número de aumentos o ascensos. X% de la plantilla.

En tercer lugar, preparación empresarial

Para lograr el objetivo a corto plazo de completar y poner en funcionamiento el atraque universal X, nos estamos preparando activamente para el trabajo de recursos humanos, promoviendo principalmente lo siguiente tres aspectos:

(1)Reserva de recursos humanos. Casi _ _ _ talentos de gestión, como la gestión administrativa y la gestión de producción, se reservan a través de varios canales; casi _ _ profesionales de diversos tipos de trabajo se reservan en primera línea.

(2) Diseño de estructura organizativa y plan de dotación de personal. Sobre la base de la comunicación entre múltiples partes, la estructura organizativa de la empresa se diseñó inicialmente para X _ _ puestos y la dotación de personal inicial era _ _ personas. El diseño de la estructura organizacional y la planificación de personal de la empresa han entrado en la etapa de integración y ajuste.

(3) Capacidad, cuota, cargo y salario. Para realizar la comercialización del nivel salarial de cada puesto durante el período de operación, trabajamos arduamente para recopilar diversa información sobre la base de la determinación del puesto y sus responsabilidades básicas, y básicamente formamos los datos del nivel salarial de cada puesto y los sistematizamos. para proporcionar recursos humanos a la empresa. Control de Costos e Incentivos de Compensación proporciona un valioso material de referencia.

Cuarto, cultura corporativa

La construcción de la cultura corporativa se centra en establecer las "cinco modernizaciones", a saber, cultura de gratitud, cultura humanista, cultura de comunicación, cultura de aprendizaje y cultura de integridad.

(1) La cultura de la gratitud, con la connotación cultural de "amar los negocios y ser una persona agradecida", da forma a la imagen pública de la empresa, mejora la calidad de los empleados y mejora la cohesión del equipo.

(2) La cultura humanista toma la "gestión humanista y la gestión emocional" como ideología rectora, rompe el antiguo mecanismo de gestión orientado a las ganancias e introduce el nuevo concepto de gestión de recursos humanos del arte sin incentivos. Hay que ver a los empleados lesionados, personas que tienen dificultades y contratiempos importantes.

(3) La cultura de la comunicación está orientada por la cultura flexible de "comunicación ilimitada, coordinación íntima", se adhiere a métodos de comunicación tridimensionales y sin barreras de comunicación laboral y comunicación ideológica, comunicación horizontal y comunicación vertical. y mantiene canales de comunicación fluidos. No hubo conflictos laborales durante todo el año.

(4) La cultura del aprendizaje toma como medio básico la "formación intensiva en viajes de estudio" y organiza a los empleados para que vayan a _ _, _ _ y otros lugares para adquirir experiencia avanzada en la gestión de producción y operaciones en el misma industria y planea X lotes para ampliar los horizontes de los empleados y promover mejor el desarrollo del proyecto X.

(5) La cultura de integridad, basada en la teoría básica de "integridad en la política y gestión diligente de las empresas", utiliza la vida de la organización del partido como un medio para promover aún más la anticorrupción y promover la integridad. y cooperar con la empresa del grupo en diversas investigaciones. Al mismo tiempo, se completaron con éxito las tareas de trabajo anuales en términos de educación avanzada sobre la naturaleza y construcción de organizaciones partidistas de base.

Además, todavía existen muchas deficiencias en nuestro trabajo, como que es necesario mejorar el sistema de incentivos, es necesario mejorar la operatividad de la gestión salarial, la calidad de la contratación no es satisfactoria, la formación de los empleados es deficiente. no está implementado y el contenido de la construcción de la cultura corporativa es relativamente débil, la gestión interna todavía tiene mucho trabajo pendiente. Estos deben superarse en un plazo de 20 años.

Cómo redactar un resumen de trabajo para el gerente de personal de la empresa (ensayo seleccionado 5) El año pasado, la empresa entró en un período de rápido desarrollo desde su creación hasta su desarrollo. Mirando hacia atrás este año, la preocupación y el apoyo de los líderes al trabajo administrativo y de recursos humanos ha alentado enormemente al departamento administrativo y de recursos humanos a lograr nuevos avances. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa y a todos los colegas. Con su comprensión y ayuda, me siento más cómodo en el trabajo y, gracias a su ayuda, he completado mejor varias tareas y he llevado el desarrollo de la empresa a un nivel superior. El trabajo se resume en:

1. Selección de personal

1. Gestión de nuevos puestos en cada departamento.

2. Según las necesidades reales del personal de cada departamento, reclutar empleados para cada puesto de manera específica y razonable tomando una serie de medidas prácticas, como la publicación amplia de información de contratación, la contratación en línea y la contratación en línea. Contratación in situ, la empresa ha logrado Se lograron resultados fructíferos y la demanda de talento de 40 personas se completó en el primer semestre del año.

2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal.

1. Archivos de empleados existentes, incluidos contratos, acuerdos laborales, certificados de graduación, certificados de grado, tarjetas de identificación, direcciones, años de contrato y otra información. Ahora los expedientes de los empleados están completos.

2. Completar el registro de hogares y la gestión de expedientes de nuevos egresados.

3. Manejar el trabajo de seguridad social y completar el trabajo de seguridad social para los nuevos empleados regulares cada mes.

4. Completar la gestión de incorporación, regularización, baja, evaluación del desempeño y aumento salarial de los empleados.

5. Los jefes de cada departamento contarán el número de empleados en el trabajo cada mes, verificarán el personal renunciado, recién contratado y transferido cada mes, y actualizarán las comunicaciones de los empleados para facilitar las consultas financieras y la gestión de liquidaciones. de cada departamento.

6. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.

7. Gestión de archivos de la base de datos de talentos para mejorar la eficiencia de la contratación posterior.

En tercer lugar, la formación de los empleados

1. Formación profesional completa de los nuevos empleados, incluyendo sistemas de gestión administrativa, sistemas de asistencia e informes de trabajo. Entre ellos, la gestión de asistencia estandariza el registro de entrada y salida de la oficina; fortalece el sistema de licencias y verifica y maneja resueltamente a quienes no cumplen con los procedimientos de licencia o abandonan el trabajo sin autorización. Esto no sólo mantiene la seriedad del sistema de asistencia. , pero también estimula el entusiasmo de los empleados, mejorando así enormemente el estilo de trabajo de la empresa.

2. Coordinar la formación técnica del departamento de desarrollo y notificar puntualmente el contenido de la formación mensual. Capacitación del departamento de desarrollo de hardware el lunes, capacitación del departamento de desarrollo de software el miércoles y capacitación de profesores invitados por _ el sábado por la tarde.

3. Contactar con expertos en la industria de recursos humanos y planear pedir a profesores que brinden capacitación en gestión a la empresa.

Cuarto, gestión del desempeño y salarios

1. Utilice el plan de evaluación del desempeño del método de calificación para evaluar las tareas laborales mensuales, la dedicación y los requisitos laborales de los empleados.

2. Controlar los costes salariales de los empleados.

Gestión de verbos (abreviatura de verbo)

1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Comunicarse bien entre superiores y subordinados, informar situaciones y retroalimentar información a los líderes de manera oportuna; coordinar las relaciones entre departamentos y supervisar e inspeccionar integralmente todo el trabajo y los planes (informes semanales y mensuales, diario de OA); Asistir al gerente general en su trabajo diario.

2. Ayudar a los líderes de la empresa a formular y mejorar las reglas y regulaciones de la empresa, e implementarlas.

3. Fortalecer la comunicación laboral con los empleados, descubrir y resolver problemas de manera oportuna, asegurar que existan reglas a seguir en la comunicación y hacer que comprendan y apoyen el trabajo administrativo, logren buenos resultados y se centren en mejorar la calidad del trabajo administrativo.

4. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro y circulación de entregas urgentes y cartas de la empresa; hacer un buen trabajo en la notificación, revisión, entrega, supervisión e inspección de los documentos de la empresa. Fortalecer la gestión de documentos y expedientes ofimáticos.

Durante el proceso de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos deben entregarse a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas laborales al mismo tiempo, la gestión de archivos debe; Ser ordenado y atender las consultas de la empresa en cualquier momento.

5. Supervisión, inspección y gestión: Verificar diariamente el saneamiento ambiental, las instalaciones de oficina, la seguridad y disciplina de cada departamento de la empresa, y atender oportunamente cualquier situación anormal. Notificar al responsable del departamento correspondiente para abordar diversas infracciones disciplinarias y otros fenómenos adversos descubiertos durante la inspección, fortalecer la gestión de la empresa, mejorar la calidad de los servicios administrativos, recopilar información cuidadosamente, comprender y dominar de manera integral y precisa el trabajo de cada departamento; y analizar problemas en el trabajo, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y tomar decisiones correctas para resolver los problemas.

6. Adquisición de material de oficina y gestión de inventarios: adquisición de material de oficina, control de costes, revisión de la gestión de almacenamiento de material de oficina, registro de uso, mantenimiento, etc. Realizar estadísticas sobre los activos fijos utilizados por los distintos departamentos de la empresa y clasificarlos y archivarlos.

7. Recopile información de la empresa, como emisión de boletos, hoteles, entrega urgente, imprenta, grandes almacenes, etc. Garantizar un servicio cómodo y rápido para la empresa.

8.Organizar, registrar y organizar actas de reuniones de la oficina de la empresa y emitir documentos basados ​​en las decisiones de la reunión según sea necesario.

9. Recibir visitantes, cumplir con los requisitos laborales, recibir calurosamente a los visitantes, escuchar atentamente los problemas informados por los visitantes y presentar requisitos y sugerencias.

10. Supervisión y gestión de conductores y vehículos de empresa. Revisar y revisar diversos problemas, condiciones de trabajo diarias y documentos de reembolso informados por los conductores, y manejar cualquier anomalía de manera oportuna.

11. Desarrollar un sistema de gestión de dormitorios para empleados, unificar la gestión de dormitorios y firmar un acuerdo de ocupación.

12. Gestión de formularios administrativos de la empresa.

13. Completar otras tareas asignadas por los superiores a tiempo y con alta calidad.

VI.Plan de Trabajo para 20__

De acuerdo con la organización de trabajo del departamento para 20__, combinado con la situación actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea llevar a cabo. de 20_ de los siguientes aspectos _ años de trabajo, implementar de manera integral la gestión de objetivos.

1. Fortalecer la gestión y supervisión administrativas, revisar y mejorar las normas y reglamentos administrativos pertinentes de acuerdo con la situación laboral real y hacerlos más consistentes con las necesidades laborales reales.

2. Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar los archivos laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente el empleo laboral de la empresa, crear puestos según sea necesario y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la valoración del desempeño.

3. Completar la contratación y asignación de recursos humanos, y planificar aumentar la demanda de talento en 10-30 personas.

4. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Por ejemplo, administración, asistencia, empleo y gestión de las viviendas del personal.

5. Mantener un buen control del índice de rotación de personal y de las relaciones laborales, predicción de conflictos y registros de manejo. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.

En 20__, la empresa estaba muy ocupada y los departamentos administrativo y de recursos humanos tenían grandes responsabilidades. Sin embargo, siempre me dediqué a mi trabajo con total entusiasmo, trabajé concienzudamente, cumplí diversas tareas administrativas y de personal, implementé las normas y reglamentos de la empresa y realicé diversas tareas de manera excelente. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias e imperfecciones en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en el primer semestre del año. Trabajaremos duro para mejorarlas y corregirlas en el trabajo de 20__. Con el desarrollo de la empresa se puede predecir que en los próximos 20__ años el trabajo administrativo y de gestión de personal será más arduo y exigente. Por lo tanto, trabajaré más duro y me esforzaré por contribuir a la empresa.