Plan de implementación de una estrategia de nicho
La estrategia de nicho es un arma mágica para que las empresas crezcan de pequeñas a grandes. Muchas pequeñas y medianas empresas en China generalmente solo entienden el nicho ecológico buscando brechas de mercado y oportunidades para ganar dinero. Sin embargo, el pensamiento del pueblo chino sobre el nicho ecológico en realidad equipara la estrategia del nicho ecológico con la estrategia de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas. empresas. Un estudio cuidadoso de esas grandes empresas multinacionales revela que casi todas tienen una historia de nicho: los recién llegados al mercado crearon nuevas ventajas con estrategias de nicho, ocupando finalmente una posición fuerte en el mercado y cambiando el patrón histórico. Cuando Dell entró por primera vez en el negocio de las PC, International Business Machines Corporation y Compaq dominaban el mercado de las PC. En aquel momento, todos los productos tenían que ser compatibles con los ordenadores IBM. Veinte años después, IBM puso fin a la producción de computadoras personales y Compaq tuvo que fusionarse con Hewlett-Packard para sobrevivir. Dell, por otro lado, domina el mercado de PC con su exclusivo modelo de venta directa. Hay innumerables casos similares. Por lo tanto, a medida que el entorno del mercado madure y se estabilice gradualmente, es muy posible que las pequeñas y medianas empresas de mi país utilicen estrategias de nicho para derrotar a las grandes empresas nacionales e incluso a las multinacionales, y luego ocupar el mundo.
Si las grandes empresas quieren captar nuevas oportunidades de negocio, obtener mayores beneficios y satisfacer las necesidades de una expansión exitosa, también necesitan elegir un nicho. Algunas grandes empresas multinacionales nos han dado ejemplos de éxito en este sentido. En 2004, P&G lanzó una serie de productos químicos de uso diario para niños de entre 9 y 16 años. Se trataba de un mercado en blanco al que no se había prestado atención antes. McDonald's Corporation ha cooperado con sus franquiciados en los Estados Unidos para abrir 12 salas de comidas McDonald's dirigidas a "jóvenes trabajadores administrativos con ingresos más altos a quienes normalmente les gusta la comida rápida", atrayendo a muchos trabajadores jóvenes de altos ingresos que no están interesados en la comida tradicional. McDonald's. Las grandes empresas de China también pueden hacer pleno uso de sus ventajas comparativas para encontrar o crear nichos de mercado, utilizar actitudes persistentes y métodos innovadores de nicho, y utilizar estrategias de nicho compuestas para lograr un éxito duradero.
No importa cuán grande o pequeña sea una empresa, implementar una estrategia de crecimiento de nicho requiere un proceso: encontrar un nicho, ingresar a un nicho de mercado, ocupar y mantener el desarrollo sostenible del mercado y la empresa.
●La búsqueda de una estrategia de nicho de mercado no está planificada por los departamentos de marketing y publicidad, ni se limita a centrarse en productos y servicios. Es posible crear puntos de nicho, singularidad y diferenciación del producto en cualquier punto de la cadena de valor.
Para las empresas chinas, en la etapa inicial, un mejor punto de partida es elegir industrias que tengan ventajas comparativas en el país, e industrias en las que sus propias ventajas potenciales puedan combinarse y desempeñar un papel en esto. ventaja comparativa. Desde una perspectiva de marketing, encontraremos que los actores de nicho exitosos en el mercado tienen tres direcciones principales al aprovechar las oportunidades: una es proporcionar bienes y servicios a un grupo exclusivo de clientes, la otra es fabricar o vender persistentemente. La singularidad crea el valor único de; un producto; el otro es elegir con éxito un camino diferenciado en los avances del mercado.
●Ingrese al nicho de mercado y proponga las estrategias ofensivas correspondientes para las tres direcciones de ataque principales mencionadas anteriormente:
Primero, seleccione cuidadosamente la base de clientes. El famoso científico de gestión alemán Wolfgang Meves dijo: "Si una empresa utiliza todos sus recursos limitados para resolver los problemas de una base de clientes cuidadosamente seleccionada, entonces la empresa puede prosperar. Hay tres razones por las que este método puede encontrar clientes exclusivos y nichos de mercado".
Encuentre un grupo de clientes de nicho en la "brecha" del mercado, aproveche la oportunidad e inmediatamente "apriete" y "ingrese" para formar una competencia única.
Crear algo de la nada: necesitamos aprovechar los deseos potenciales o profundos de los clientes, utilizar nuestros productos para posicionar el mercado, crear nuevas necesidades de los clientes y servir a un mercado completamente nuevo.
Se trata de encontrar clientes que han sido ignorados por los ocupantes del mercado y adoptar estrategias ofensivas creativas para obtener una enorme ventaja competitiva y una larga etapa de ganancias, a fin de ocupar firmemente el mercado.
2. Debido a su singularidad y atractivo, el presidente de la empresa 3M, C. Livio Descimon, dijo: "Los productos más interesantes son los productos que la gente necesita, en lugar de los productos que satisfacen plenamente las necesidades de la gente". Si la diversidad es demasiado fuerte y es difícil para los productos estandarizados satisfacerla plenamente, o para los grandes proveedores de productos o servicios en el mercado existente es difícil satisfacerla plenamente, entonces el valor único se reflejará plenamente.
El tercero es diseñar una ruta de implementación única. Peter Drucker dijo: "Los cambios en los canales de distribución pueden ser insignificantes para el PNB y la macroeconomía de un país, pero son significativos para una empresa o una industria. Todo el mundo es consciente del rápido desarrollo de la tecnología y del mercado global. Los cambios en la cultura, la fuerza laboral y estructura demográfica, pero a casi nadie le importan los cambios en los canales de distribución "A veces, la estrategia de canales de una empresa puede convertirse en su única ventaja competitiva y su única base. Sin embargo, en el pasado las estrategias competitivas de las empresas, pocas personas las elevaron a un estatus estratégico. Para una pequeña y mediana empresa, una recién llegada y un producto nuevo en un mercado maduro, los canales especializados pueden convertirse en el arma mágica para ganar.
●El nicho de mercado ideal para capturar y sostener es el vasto mercado internacional. Si las empresas chinas quieren entrar en este mercado, será difícil lograr buenos resultados atacando directamente. La forma más común es elegir un nicho en el que ingresar, establecer un cierto grado de popularidad y efecto de marca, y luego promocionar otros productos relacionados de la empresa. Por ejemplo, Haier entró en el mercado estadounidense. Sin embargo, ya sea Haier, Shanda, Dell o CIMC, estas empresas que han crecido mediante estrategias de nicho han entrado por la puerta de la rotación de alta velocidad, pero si quieren mantener ventajas competitivas a largo plazo, tienen que dejar entrar a otras. Por lo tanto, defender nichos de mercado y establecer barreras de mercado efectivas se ha vuelto extremadamente importante e incluso las cuestiones más importantes para las empresas de nicho. Sin embargo, el diseño de las barreras en cada industria es diferente. Algunas pueden ser barreras técnicas, otras pueden ser barreras legales, otras pueden ser de marca y otras pueden ser de precio. Las empresas deben establecer rápidamente barreras de entrada basadas en sus propias características. ●Desarrollo sostenible de empresas Cuando una estrategia de nicho de una empresa tiene éxito, comienza a prestar atención a su estrategia de desarrollo futuro. Resumiendo el desarrollo posterior de algunas empresas de nicho, se pueden encontrar las siguientes estrategias de desarrollo. La adhesión a la especialización significa que la empresa continúa desarrollándose en el nicho de mercado que ha ocupado y atrae más clientes con efecto de marca, efecto de escala y productos y servicios innovadores, pero la premisa es que la empresa ha establecido sólidas barreras de entrada y mecanismos de aislamiento para firmemente Controlaba el mercado. Ser controlado por una gran empresa significa vender sus acciones a una empresa grande y poderosa, lo que reduce los riesgos pero aún mantiene la independencia operativa. La división del negocio de la empresa se lleva a cabo bajo la premisa de que aún se pueden segmentar nichos de mercado y que estos mercados aún más segmentados tienen un gran potencial de desarrollo. El negocio de la empresa se puede dividir en varias empresas relacionadas, o la empresa original se puede dividir simplemente en varias empresas pequeñas. Esto también puede considerarse como una estrategia de desarrollo diversificada relacionada y una segmentación profesional profunda del mercado. La diversificación vertical, es decir, la fusión de cadenas de valor ascendentes y descendentes, o la unión de empresas de nicho que producen diferentes partes del mismo producto, divide las partes en partes integrales y mejora la competitividad general. La diversificación compuesta de nichos significa que después de que una empresa establece un punto de apoyo en un nicho de mercado, puede continuar utilizando sus capacidades y recursos existentes para pasar a otro nicho de mercado. Esto requiere que las empresas continúen llevando a cabo innovaciones tecnológicas y mantengan una estrecha observación de los mismos. mercado, de manera de mantener la corrección del nicho ecológico seleccionado. Al elegir esta estrategia de desarrollo, el proceso de crecimiento del nicho ecológico de la empresa puede convertirse en un ciclo, que puede reducir los riesgos operativos de la empresa, utilizar eficazmente los diversos recursos de la empresa y mantener el crecimiento y desarrollo sostenibles de la empresa.
Hay algunas pequeñas empresas en casi todas las industrias. Se centran en algunos mercados pequeños que son ignorados por las grandes empresas. En estos pequeños mercados, obtienen los máximos beneficios a través de operaciones profesionales, es decir, quedan atrapadas. en las grietas de las grandes empresas sobreviven y se desarrollan. Esta posición favorable en el mercado se interpreta como un "nicho". Una empresa que ocupa esta posición en el mercado se denomina nicho de mercado.
Después de que China se une a la OMC, la apertura de mercados y la globalización del marketing se han convertido en opciones inevitables para las empresas chinas. Las empresas chinas no sólo tienen que resistir la presión competitiva ejercida por las empresas multinacionales en China, sino también competir con empresas extranjeras en tierras ajenas. Cuando las empresas chinas ingresan al mercado internacional, no sólo tienen que competir con las empresas locales por la participación de mercado, sino también con otras empresas internacionales. Con la globalización de industrias, mercados y clientes, lo que las empresas enfrentan no es si participar en el marketing global, sino cómo participar en el marketing global.
Las empresas sólo pueden sobrevivir si obtienen ventajas comparativas en la competencia global que enfrentan. De lo contrario, estarán en desventaja en la competencia e incluso amenazarán su propia supervivencia.
Por lo tanto, basándose en la situación real de que la fortaleza general de las empresas chinas está en desventaja, y basándose en la exitosa experiencia acumulada por las empresas japonesas y de otros países durante su propio período de debilidad, ¿por qué es prudente ¿Es necesario que las empresas chinas adopten una estrategia de nicho en el marketing global en esta etapa? Entonces, ¿cómo debería implementarse una estrategia de nicho?
La realidad de la selección estratégica de nichos
(1) Recursos escasos.
Frente a la globalización del mercado, los limitados recursos de marketing de las empresas chinas son la condición fundamental para la existencia de estrategias de nicho. En comparación con las empresas multinacionales, las empresas chinas carecen de recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros, solidez técnica, productividad, solidez de ventas, solidez de marca, solidez de gestión, etc. Por lo tanto, cómo aprovechar al máximo los recursos existentes, determinar una combinación razonable de recursos y lograr el efecto de agregar valor a los recursos se ha convertido en una cuestión estratégica importante. Bajo la premisa de la existencia de competidores fuertes, la asignación concentrada de recursos en un mercado estrecho que los competidores ignoran o desdeñan pero con el que los consumidores no están satisfechos es el principio que debemos respetar para resolver este problema estratégico.
(2) Sólo la concentración puede crear un poder poderoso.
En las competiciones deportivas individuales, si un deportista no centra toda su energía en competir, el título de campeón es sólo una fantasía esquiva. En las pruebas por equipos, cualquier equipo debe tener un primer equipo, incluido un atacante principal. La forma en que otros jugadores usan habilidades de combate, como movimientos fingidos y pantallas para pasar más oportunidades ofensivas al atacante principal y ejercer su poderoso poder ofensivo, es la clave del éxito o el fracaso del juego. Las pequeñas y medianas empresas tienen pocos recursos y serán más vulnerables si están dispersas; sólo concentrando recursos en campos y mercados específicos podrán formar un poder de ataque superior.
(3) La concentración es la forma de sobrevivir.
En el campo de batalla nacional, las empresas chinas ocupan condiciones favorables, condiciones geográficas favorables y personas armoniosas. Sin embargo, en el campo de batalla internacional, el cruel entorno competitivo obliga a las empresas a concentrarse en el uso de recursos para sobrevivir, porque sólo mediante. concentrar recursos en nichos de mercado más segmentados puede impedir que los competidores ataquen, y sólo la concentración puede derrotar a los competidores. Si una empresa tiene la llamada estrategia, pero no puede reflejar el principio comercial de uso concentrado de recursos limitados, sino que asigna recursos de manera dispersa, entonces será difícil para la empresa crear una ventaja más fuerte que sus competidores en direcciones decisivas y clave. áreas, y perderá mercado objetivo, sacudiendo o incluso desintegrando las bases de la supervivencia corporativa. En resumen, si podemos elegir un nicho de mercado para la concentración estratégica en el proceso de globalización y si podemos crear nuestras ventajas obvias y las desventajas absolutas de nuestros competidores en un determinado momento de toma de decisiones son la línea divisoria entre el éxito y el fracaso estratégico.
Ventajas de la estrategia de nicho
¿Por qué las tácticas de nicho de mercado aportan enormes beneficios? La razón fundamental es que las empresas con un nicho de mercado tienen un conocimiento completo de sus grupos de clientes objetivo, por lo que pueden satisfacer las necesidades de los consumidores mejor que otras empresas. Además, los nichos de mercado pueden cobrar más ganancias en función del valor agregado que brindan. En pocas palabras, los nichos de mercado obtienen altos ingresos marginales, mientras que los especialistas en marketing intensivo solo obtienen altos ingresos totales. Entonces, ¿qué es un nicho ideal?
Posicionamiento especializado de la estrategia de nicho
El factor clave en un nicho de mercado es la especialización, que refleja la centralización. El posicionamiento profesional para usuarios de nicho de mercado es el siguiente:
(1) Especialización del usuario final.
Una empresa puede especializarse en brindar servicios a un determinado tipo de usuario final. Por ejemplo, el fundador de la Universidad de Pekín ingresó con éxito al mercado japonés adquiriendo clientes de medios de noticias japoneses.
(2) Especialización vertical. Las empresas pueden especializarse en dar servicio a algunos niveles verticales del ciclo de producción y distribución. Por ejemplo, Xinjiang Delong invierte, controla e integra la cadena de la industria de herramientas eléctricas para producir en China, que tiene liderazgo en costos bajos, y luego adquiere canales de distribución de herramientas eléctricas estadounidenses para lograr la globalización del mercado.
(3) Especialización de pequeños clientes.
Muchas grandes empresas siguen la regla 80:20, centrando el 80% de su energía en satisfacer al 20% de sus clientes de peso, mientras hacen la vista gorda ante los pequeños clientes que contribuyen menos a los beneficios. Podemos hacer lo contrario y centrar el 65.438+000% de nuestra energía en satisfacer a pequeños grupos de clientes que las grandes empresas desprecian. Por ejemplo, el refrigerador de pequeña capacidad de Haier fue el primero en ingresar al mercado estadounidense, que justamente satisfizo las necesidades de los estudiantes universitarios estadounidenses.
(4) Especialización para clientes especiales.
Una empresa puede especializarse en vender productos a uno o varios grandes clientes. Por ejemplo, Hunan Foreign Trade Kerry Company integró bases nacionales de producción de ácido cítrico y se centró en abastecer la demanda de materias primas de ácido cítrico de la sede estadounidense de P&G de acuerdo con requisitos de alta calidad, destacándose así entre las empresas de comercio exterior lentas.
(5) Especialización de productos o líneas de productos.
La empresa sólo opera un determinado producto o línea de productos. Por ejemplo, Lab Equipment distribuye 27 postres caseros diferentes en Japón, todos los cuales se producen en pequeños lotes y se crean en base a recetas Amish y perfiles de sabor locales.
(6) Especialización en procesamiento.
Este tipo de empresa sólo produce productos especiales para los clientes que realizan los pedidos.
(7) Profesionalización del servicio.
Una empresa proporciona uno o más servicios al público que otras empresas no ofrecen. Por ejemplo, los bancos pueden encontrar formas de aceptar llamadas de clientes para solicitar préstamos blandos y entregar efectivo a los clientes.
(8) Especialización de los canales de venta.
Este tipo de empresas sólo prestan servicios a un tipo de canal de venta. Por ejemplo, una empresa de refrescos decidió suministrar únicamente paquetes de gran volumen de sus refrescos a las gasolineras. (1) Captar las preocupaciones de los consumidores.
La clave del marketing es determinar correctamente las necesidades y deseos de los clientes objetivo y proporcionar los productos o servicios que esperan de forma más efectiva y rentable que los competidores. Estos productos o servicios son herramientas que satisfacen las necesidades de los consumidores o resuelven los problemas que enfrentan. Los problemas de los consumidores son oportunidades de negocio para las empresas.
(2) Apuntar a las debilidades de los competidores.
El profesor Porter, un famoso estratega empresarial estadounidense, llegó a esta conclusión a través de un riguroso análisis de los competidores: "El mejor campo de batalla es aquel en el que los competidores no están completamente preparados, no son adaptables y no son competitivos en el segmento de mercado". Toyota está posicionada en el mercado de automóviles pequeños de Estados Unidos, pero el mercado no está exento de rivales. Los automóviles pequeños de Volkswagen son muy populares. Toyota contrató a una empresa de investigación estadounidense para realizar una encuesta detallada entre los usuarios de Volkswagen y comprender plenamente las fortalezas y debilidades de sus competidores. Además de satisfacer las necesidades de los consumidores, su red de servicios eficiente y de alta calidad ha disipado las dudas de los estadounidenses sobre la dificultad de reparar automóviles extranjeros. Un mal equipo de calefacción, un asiento trasero pequeño y un interior deficiente son las quejas que muchos usuarios tienen sobre Volkswagen. Las deficiencias del oponente son tus propias oportunidades y las deficiencias de tu oponente son tus propios objetivos. Basándose en una investigación de mercado, Toyota describe con precisión un mercado objetivo dividido por factores demográficos y psicológicos, y diseña automóviles japoneses estadounidenses que satisfacen las necesidades de los clientes estadounidenses. Con su apariencia compacta, economía, comodidad, estabilidad y fácil mantenimiento, el sedán Corolla finalmente abrió la puerta al mercado estadounidense y se embarcó en el camino hacia el éxito. La estrategia es la estrategia general para planificar y guiar la situación general de la guerra. Es decir, basándose en el análisis y juicio de la situación internacional y los factores políticos, militares, económicos, tecnológicos, geográficos y otros de los bandos opuestos, predecir científicamente el surgimiento y desarrollo de la guerra, formular directrices, principios y planes estratégicos, planificar preparativos de guerra y guiar la implementación de principios y métodos de guerra.
La estrategia proviene de la práctica bélica y se utiliza en el ámbito militar desde hace mucho tiempo. Su significado original es estrategia militar. Las estrategias se pueden clasificar según diferentes criterios. Según el período social e histórico se puede dividir en estrategia antigua, estrategia moderna y estrategia moderna; según la naturaleza del combate, hay estrategia ofensiva y estrategia defensiva según los tipos de armas utilizadas, hay estrategia de guerra convencional; y estrategia de guerra nuclear (ver estrategia nuclear), según los servicios militares, hay estrategia del ejército, estrategia naval, estrategia de la fuerza aérea según la duración de la operación, hay estrategia de decisión rápida y estrategia duradera, etc.
Todo el contenido general relacionado con la preparación y ejecución de la guerra, y la construcción y uso del poder militar son cuestiones que deben ser estudiadas y resueltas mediante la estrategia. Principalmente: la lucha para detener y posponer la guerra; preparación y preparación a largo plazo para la guerra; liderazgo y mando estratégicos después del estallido de la guerra y disposición para poner fin a la guerra, etc.
Siempre que hay una guerra en la sociedad humana, gradualmente se forma una estrategia. En la antigua China, se utilizaban términos específicos como estrategia, estrategia y plan general para expresar la estrategia en términos de planificación y orientación generales para la guerra. En el año 26 a. C., el emperador Cheng de la dinastía Han ordenó al capitán de infantería Hong Ren que corrigiera "El arte de la guerra". Hong Ren dividió los libros militares en cuatro categorías: tácticas militares, situación militar, yin y yang militares y habilidades militares, entre las cuales las tácticas militares tienen que ver con la estrategia. La palabra "estrategia" apareció por primera vez en el libro "Estrategia" escrito por Sima Biao, un historiador de principios de la dinastía Jin Occidental en mi país. Más tarde apareció con frecuencia en libros de historia como "Tres Reinos" y "Veintiuna Historias". sobre estrategia".
El significado central de estos términos es similar al significado de estrategia moderna, pero no se divide estrictamente en arte operacional y táctica. A veces también incluye estrategias y tácticas políticas y diplomáticas, y su uso no es uniforme. A finales de 2019, China comenzó a utilizar "estrategia" para traducir la palabra "estrategia" en Occidente. En la década de 1930, Mao Zedong señaló en "Cuestiones estratégicas en la guerra revolucionaria de China": "Las cuestiones estratégicas son el estudio de las leyes generales de la guerra". La discusión de Mao Zedong sobre la estrategia sentó las bases para la definición de la estrategia china moderna.
Analiza historias de éxito estratégico de generales para mejorar su capacidad de planificar y dirigir la guerra. El emperador romano de Oriente (bizantino), Mauricio, escribió un libro de texto militar para entrenar a generales de alto rango alrededor del año 580 d.C., llamado "Strategicon", que significa el arte de comandar o comandar generales, y el nombre de estrategia es diferente. A finales del siglo XVIII, el prusiano A.H.D von Bülow distinguió estrategia y táctica en su libro "La esencia espiritual del nuevo sistema de guerra" y la definió: "La estrategia es una estrategia militar que va más allá del alcance visual y de la artillería. la ciencia de la acción; la táctica es la ciencia de llevar a cabo operaciones militares dentro del ámbito antes mencionado." ("On Bourgeois Military Science", página 30, Military Science Press, 1985) El prusiano C. von Clausewitz definió la estrategia. Para "utilizar" combate para lograr el propósito de la guerra." ("On War" Volumen 1, página 175, Commercial Press, 1978) El suizo A.H. Jomini cree: "La estrategia es el arte de luchar en el mapa "El arte de estudiar todo el teatro de operaciones. guerra" (Página 87 de "Introducción al arte de la guerra" de Sun Tzu, PLA Press, 1986) La definición de estrategia militar estadounidense aprobada por el Estado Mayor Conjunto es: "El uso de las fuerzas armadas de un país mediante el uso o amenaza de fuerza. El arte y la ciencia de lograr objetivos de política nacional”. La Enciclopedia Británica Concisa define la estrategia como “la ciencia y el arte de utilizar medios militares para lograr objetivos de guerra”. La ciencia y la estrategia para lograr objetivos específicos "La definición de estrategia en la Enciclopedia Militar Soviética es: "El componente y campo más alto del arte militar, que incluye la teoría y la práctica de preparar al Estado y las fuerzas armadas para la guerra, la planificación. y realizar guerras y campañas estratégicas. "Hay muchos nombres para la estrategia en el país y en el extranjero, con diferentes naturalezas y definiciones, pero hay similitudes; es decir, se refiere a servir a una determinada clase, país, nación y política en un determinado país. cierto período de tiempo para lograr un determinado propósito político Los intereses del grupo, con el ejército como cuerpo principal, el plan general para construir y utilizar el poder militar, planificar y guiar la preparación e implementación general de la guerra. Con el desarrollo de la teoría estratégica, en algunos países occidentales han surgido grandes estrategias de alto nivel, estrategias nacionales, estrategias de defensa nacional y estrategias de desarrollo relacionadas. El concepto de estrategia se ha extendido más allá del campo militar y ha sido tomado de muchos otros campos. Generalmente se refiere a la estrategia de toma de decisiones de alto nivel con importancia general.
En la antigua China, la estrategia solía llamarse estrategia, estrategia, estrategia, estrategia, estrategia, etc. Durante la dinastía Jin Occidental, apareció la obra histórica de Sima Biao llamada "Estrategia". La palabra inglesa estrategia, que corresponde a "estrategia", proviene de la palabra griega strategos, que originalmente significa "táctica general" o "táctica general". En los tiempos modernos, la estrategia se ha convertido en un importante campo de investigación en la ciencia militar en todo el mundo. El alcance de la estrategia moderna se amplía día a día y los países occidentales han propuesto sucesivamente conceptos como "gran estrategia", "estrategia nacional" y "estrategia global". La palabra "estrategia" se toma prestada de varios campos, como estrategia política, estrategia económica, estrategia de ciencia y tecnología, estrategia diplomática, estrategia de población, estrategia de recursos, estrategia deportiva, etc.