Las startups pueden aprender mucho, ¿por qué dejé mi trabajo?
Algunos amigos preguntaron por qué abandonaron la empresa emergente en tan poco tiempo después de haber aprendido tanto en el artículo anterior.
Después de ver estas preguntas, lo pensé detenidamente. Por supuesto, no es que haya dejado mi trabajo sin ningún motivo. Pero espero resumir algunas de las razones más fundamentales para su referencia.
De camino a casa, tuve la respuesta.
De hecho, a menudo pasamos por alto el hecho de que cuando elegimos una empresa, en realidad estamos invirtiendo en ella. Una vez que comprenda este concepto, probablemente sabrá por qué elegí dejar mi trabajo.
Es posible que no hayas invertido dinero en la empresa, ni seas accionista nominal. Pero gastó tiempo, energía, costo de oportunidad y, a veces, incluso sus conexiones, que también son inversiones de capital. ¿Por qué la gente decide dejar sus trabajos? Sólo porque descubre que la relación insumo-producto está desequilibrada y no hay prima, comenzará a cuestionar la empresa que elija desde el fondo de su corazón.
Algunas personas pueden pensar que la empresa ya le ha reembolsado con salarios y beneficios las inversiones que mencioné.
El salario y los beneficios existen, pero créeme, el salario y los beneficios son sólo una pequeña parte de lo que la empresa te devuelve.
Al igual que el coste de comprar algo, no es sólo el precio, hay que calcular el tiempo que eliges, la energía para comparar productos, etc. Entonces, además del salario que recibe cada mes, las recompensas que desea obtener en realidad incluyen: su crecimiento en la empresa, la experiencia en el proyecto que desea, las expectativas futuras que ve e incluso el respeto y el cariño que puede obtener. Estos deben contarse como recompensas y beneficios, y usted debe obtenerlos (por supuesto, debe cosecharlos conscientemente).
Aunque estos contenidos no tienen un precio explícito, todo el mundo sabe que esta parte de la recompensa es tan importante como el salario, y más importante desde la perspectiva de la vida.
En primer lugar, para un estudiante de primer año como yo, la razón más fundamental de mi partida es que no puedo afrontar mi propio crecimiento, porque siento que esta parte de la compensación es mucho más importante que mi salario. En artículos anteriores he hablado de mucho de lo que he aprendido en la empresa, que en general son sobre la calidad general personal. Estoy muy agradecido por estos contenidos. Pero, para mí, la profesionalidad será más importante en mis próximos seis o siete años. La alfabetización ha sido ilustrada y se puede aprender y acumular en la vida y el trabajo; la calidad profesional es difícil, y si no eres profesional, no tendrás punto de apoyo. Es difícil cosechar este contenido en mi empresa, así que elegí un entorno diferente.
En segundo lugar, no veo ninguna esperanza para el desarrollo futuro de la empresa, ni tengo mucha confianza. A continuación, permítame discutir mis puntos de vista con usted. No puedo decirle qué tipo de empresa será excelente, pero los siguientes tres puntos pueden decirle que el 90% de estas nuevas empresas morirán, así que tenga cuidado.
Una startup es como una semilla. Si hay algunas enfermedades y defectos enterrados en la semilla, está destinado a que no tenga oportunidad de ser arrancada. En este caso sería prudente no elegir o irse.
(1) Si una empresa no se centra en su negocio principal sino en perseguir dinero, elija con cuidado.
Es difícil creer que algunas startups en realidad solo estén haciendo pequeñas empresas, en lugar de iniciar un negocio. Me burlo de la idea de separar negocios y emprendimiento. Creo que todo el mundo quiere vender, así que no seas tan destacado. De todos modos, el objetivo final es obtener ganancias y el espíritu empresarial es hacer negocios.
Pero hay que hacer una distinción entre emprendimiento y pequeña empresa.
¿Qué es una pequeña empresa? La connotación de pequeña empresa aquí tiende a ser una actitud: sin enfoque, sin plan, sin línea principal y una actitud empresarial de búsqueda ciega de ganancias.
El comedor del pueblo es un pequeño negocio y los puestos de comida alrededor del campus son pequeños negocios. Sus características más importantes son que son livianos, requieren menos inversión y generan menos ganancias. La gente que hace Malatang se enteró de que los panqueques se están vendiendo bien, por lo que los sirven inmediatamente al día siguiente. Más tarde, escuché que el té con leche era bueno, así que inmediatamente compré té con leche en polvo. Este tipo de negocio es una pequeña empresa.
Si una empresa nueva inicia un negocio con esta mentalidad, Waterloo es básicamente una certeza. El capital de la startup en sí no es tanto.
Por ejemplo, mi empresa alguna vez utilizó la división de negocios para obtener financiamiento. Pero después de romper el cielo, solo obtuve de cinco a seis millones de ruedas de ángeles. Podría decirse que este es un buen comienzo. Pero el problema es que una vez que los líderes tengan fondos en sus manos, sentirán que pueden hacer esto y aquello. Entonces, nuestra empresa comenzó a crear software independientemente de los medios basados en él. El software no había estado en funcionamiento durante medio año cuando comenzamos a reclutar personas para iniciar un negocio de comercio electrónico. El comercio electrónico aún no ha avanzado mucho, así que recurrí al catering (en realidad es una cafetería emergente, pero creo que es catering, así que no finjas).
Esta situación básicamente empuja a la empresa a un pozo de fuego.
Cuando los proyectos se dividen entre múltiples socios, el liderazgo es efectivamente incapaz de proporcionar recursos adecuados para el desarrollo. Creo que sólo hay dos razones por las que la dirección de una empresa actuaría de esta manera:
Primero, los ignorantes no tienen miedo. La gente es tan arrogante que piensa que Internet ha destruido todas las industrias y que cualquier industria puede permitir a los principiantes aprender rápidamente y crear un mundo nuevo. Tengo un amigo que quiere que haga cuatro proyectos empresariales en un año, con temas que van desde música hasta plataformas financieras, desde plataformas financieras hasta software social, y desde software social hasta negocios WeChat de cirugía plástica. El descubrimiento multidimensional es necesario, pero planifique ciegamente qué negocio hacer cuando vea que es popular. Esto es... para decirlo sin rodeos, ¡un poco loco! ! !
Si no respetas la industria en absoluto, entonces la industria no te respetará a ti. Todas las industrias pueden tener aguas profundas.
En segundo lugar, hay moscas sin cabeza volando por ahí. Esta es una situación que ocurre a menudo cuando jóvenes estudiantes universitarios inician un negocio. La razón principal es que no tienen ni idea de su negocio principal, sus líderes están perdidos y sus empleados son todos jóvenes a los que no se les ocurre nada constructivo. . Entonces, un proyecto tras otro, quería morir.
Mi empresa pertenece al primer tipo. El liderazgo es terco pero no tiene un plan, por lo que se han perdido muchas élites y, gradualmente, incluso aquellos que no son élites se han ido. Es difícil imaginar que en los últimos seis meses, a pesar de mis varias sugerencias, la empresa nunca haya celebrado una reunión de proyecto y no tenga sentido de dirección. Y también soy un novato. Con mis propias fuerzas, es difícil aportar algo y, naturalmente, la situación empeorará.
(2) Las empresas que no prestan atención a los usuarios son idiotas.
Hay un viejo dicho entre la gente: "Cuanto más persigues el dinero, menos podrás atraparlo; el dinero te persigue y ni siquiera puedes esconderte de él". , pero hay mucha verdad detrás de esto. Hay una analogía simple que explica este fenómeno y por qué las startups serían una tontería si no se centraran en sus usuarios.
Disculpe, si una cerradura tiene llave, ¿esta cerradura seguirá siendo un problema para usted? Entonces, cuando no puedes abrir una cerradura, la atención definitivamente no está en la cerradura. Debes buscar en varias dimensiones para encontrar la llave fuera de la cerradura. Por ejemplo, debido a hábitos ocasionales, a menudo lo guardas en el coche o en el bolsillo trasero. En resumen, la llave no está bloqueada.
Lo mismo ocurre con las operaciones de las empresas emergentes. Si quieres ganar dinero, no debes concentrarte en el dinero, de lo contrario es fácil terminar muriendo primero. Para la mayoría de las empresas (startups), los usuarios son una de las claves para desbloquear este bloqueo.
Las empresas emergentes tienen poco capital, pocos recursos, poca reputación y relaciones industriales débiles. En lo que pueden confiar es en sus propios esfuerzos y en los usuarios que confían en usted. Suponer que una empresa no toma en serio a los usuarios y no da seguimiento a sus necesidades comerciales, equivale a romperse el brazo cuando está en su punto más débil.
Este es el caso de mi empresa. Hay demasiadas empresas que se han dividido y los líderes básicamente las administran con una actitud de no intervención y están ocupados de todo tipo de formas incomprensibles. Originalmente, las condiciones comerciales y los comentarios de los usuarios se discutirían cuidadosamente cada dos semanas para mejorarlas. Sin embargo, Yang abandonó varios proyectos. Es difícil imaginar una startup que no organice ni participe en siquiera una discusión sobre las necesidades de los usuarios durante medio año.
Por lo tanto, no es descabellado decir que las empresas (start-up) que no valoran a los usuarios son estúpidas.
No sé si ofenderá a la gente, pero hasta donde yo sé, sólo hay dos tipos de empresas que no pueden prestar atención a los usuarios: una es una empresa estatal que no motivado. Hoy pretendemos no saber, así que si nos ofendemos usaremos la ignorancia como excusa; Parece que ofender a un tonto no es gran cosa, ¿verdad?
De todos modos, nadie pensará que es una empresa estúpida.
(3) Los ex empleados son el espejo de una empresa nueva. Las empresas que no pueden manejar la relación con los ex empleados básicamente no son grandes empresas.
Este es un concepto que aprendí de Shumeng. El significado de alianza aquí significa que la empresa puede manejar la relación entre la empresa y ex empleados destacados y esforzarse por lograr sinergia económica y cooperación con los ex empleados.
¿Por qué tanto énfasis en los ex empleados?
Ya sea que inicies un negocio o no, creo que los ex empleados son un activo para la empresa, por lo que una serie de grandes empresas como Huawei, Tencent, Alibaba y Procter & Gamble conceden gran importancia a los primeros. alianza de empleados. Porque la empresa conoce a estos ex empleados destacados, su situación laboral y sus pensamientos. Es difícil decir si estos ex empleados producirán un Huawei, un Tencent o un ZTE en el futuro.
Dando un paso atrás, los ex empleados destacados tendrán gradualmente una cierta influencia en la industria y la sociedad. Si un ex empleado menciona a su antiguo empleador, se resentirá o incluso se negará a mencionarlo. Entonces casi podemos concluir que algo anda mal con su antiguo club.
Entonces, si la relación entre ex empleados se maneja adecuadamente, uno de ellos puede llegar a una alianza económica, como ZTE y una empresa militar estatal llamada Aerospace 691. El fundador de ZTE, Hou Weigui, trabajó una vez para una empresa estatal llamada Aerospace 691, que se especializaba en la fabricación de equipos militares. Cuando Hou Weigui propuso dimitir, la empresa en ese momento lo manejó muy bien. Llegó el momento de recibir subsidios y salario completo. Incluso cuando Hou Weigui fundó ZTE, Aerospace 691 le proporcionó el primer capital como capital social para ayudarle a iniciar su negocio. ZTE está ahora en su apogeo y Aerospace ha estado pagando dividendos cada año durante 691 años. ¿Quién puede decir que esto no es un favor, ni una medida, y mucho menos una medida?
Manejar la relación con ex empleados también puede ayudar a la empresa con publicidad boca a boca, presentación de talentos, etc. Procter & Gamble es un buen ejemplo. Incluso si muchas personas de PG dejan sus trabajos, aún pueden aprovechar la oportunidad para recomendar productos de PG. Es concebible el éxito que ha tenido la alianza de antiguos empleados de la empresa PG.
El reciente tema candente "Tencent generosamente colmó de beneficios en su 18º aniversario" mencionaba un detalle: "Tencent repartió sobres rojos y acciones, y los empleados jubilados también recibieron una parte". Inteligencia emocional Todas las empresas saben cómo manejar las relaciones con ex empleados, pero muchas startups siempre hacen que esta relación sea infeliz para ahorrar cientos de dólares. Nuestra empresa es así. El ejemplo más típico es que era muy poderosa hace un tiempo.
En definitiva, en una palabra, los éxitos son diferentes, pero las razones del fracaso no están muy alejadas. Para los recién graduados, si tienen la oportunidad de elegir una empresa nueva, es mejor experimentar primero cómo funciona la empresa. Incluso si no firma el contrato durante dos o tres días, siente que no es el centro de atención, o incluso si su reputación es temporalmente mala, aún así tiene que huir. Después de todo, no sabrás lo valioso que es el tiempo hasta que dejes la escuela.
Oye, oye, sólo puedo ayudarte hasta ahora.