Actas de reuniones de proyectos de la empresa
En nuestra vida diaria, las actas de las reuniones se utilizan en muchos asuntos y las actas de las reuniones se sintetizan en función de la situación de la reunión. Por lo tanto, al redactar las actas de la reunión, debe ordenar, refinar y resumir el propósito principal y los principales resultados de la reunión, centrándose en presentar los resultados de la reunión en lugar de describir el proceso de la reunión. ¿Qué tipo de actas de reuniones son efectivas? El siguiente es un resumen de las reuniones de proyectos de la empresa que recopilé para su referencia. Espero que sea útil para los amigos que lo necesiten.
Actas de la reunión del proyecto de la empresa 1 Hora de la reunión: 20 de abril de 20xx.
Lugar de la reunión: antigua oficina de Feng Group (quinto piso de Haikuotiankong)
Participantes: Yang, director de la Oficina Municipal de Alimentos y presidente de Hanfeng Group, Shan, director general de Tongchuang Food Co., Ltd. Yan, subdirector general de Hanfeng Group y subdirector de la oficina del grupo.
Grabador: Yan
Contenido principal de la reunión:
1. Yang, presidente de Hanfeng Group, presentó los preparativos de la empresa y las intenciones y requisitos de cooperación del proyecto.
Sr. Compró Wei Company por 22 millones. En la actualidad, nuestra empresa está planeando construir un almacén frigorífico para conservación de hortalizas frescas de 10.000 toneladas y necesita una inversión urgente de unos 150.000 yuanes. Debido a la actual escasez de fondos, no se puede recibir a tiempo, lo que afecta el período de construcción y no se puede completar a tiempo. Si nuestras dos empresas conjuntas pueden completarse y ponerse en producción lo antes posible, ese año se podrá lograr cierta escala y eficiencia. Según las directrices de la Oficina Municipal de Alimentación, si nuestras dos empresas pueden unir fuerzas y complementar las ventajas de la otra, podremos acelerar la construcción del almacén frigorífico y ponerlo en producción lo antes posible. * * * Para hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, mis opiniones personales son:
Primero, cuando Feng Group adquirió Wei Company en la etapa inicial, invirtió 22 millones por adelantado. Si la empresa emergente está dispuesta a invertir en activos fijos, también puede utilizarla como participación de inversión, pero debe someterse a una evaluación de activos.
En segundo lugar, si nuestras dos empresas reciben un préstamo de 22 millones de yuanes, cada uno de nosotros puede proporcionar una acción según el monto del préstamo.
En tercer lugar, se necesitan con urgencia más de 7 millones de yuanes para la construcción de cámaras frigoríficas (incluida la ingeniería civil y la compra e instalación de equipos). Se recomienda que las empresas de nueva creación recauden fondos pagaderos de acuerdo con el índice de inversión lo antes posible, y que las empresas también inviertan fondos lo antes posible. Una vez completada y puesta en funcionamiento la cámara frigorífica, podrá solicitar préstamos bancarios y descuentos en intereses. Si Chuang Company está de acuerdo con la intención de inversión de Feng Group, puede firmar un acuerdo de cooperación y detalles de implementación. Feng Group planea dividir las acciones en función del capital de inversión total de 22 millones de yuanes. Feng Group invirtió 13,2 millones de yuanes (654.3803,2 millones de yuanes), lo que representa el 60% de las acciones, y la nueva empresa invirtió 8,8 millones de yuanes (8,8 millones de yuanes), lo que representa el 40% de las acciones.
En segundo lugar, Shan, director general de Chuang Food Co., Ltd., presentó la descripción general de la empresa, las condiciones de producción y operación y las intenciones de cooperación.
Gerente Luo: Creemos que es bueno que las dos empresas cooperen en el proyecto. Esto puede hacer que la empresa sea más grande y más fuerte y formar una escala. Sólo con escala se pueden obtener beneficios. Nuestra cooperación puede lograr ventajas complementarias. Tongchuang Company tiene ciertas ventajas en tecnología de producción. Las exportaciones de comercio exterior se realizan con integridad y nos va mejor con la integridad, que también es el factor más crítico en el desarrollo empresarial. No tengo ninguna objeción a la intención de cooperación propuesta por el Grupo Feng, pero podemos considerar un enfoque de dos pasos. En primer lugar, mantener la misma marca por el momento puede simplificar los procedimientos de establecimiento y certificación del proyecto. En segundo lugar, haga una transición gradual a la marca Feng, pero llevará cierto tiempo. Nuestra opinión es que después de la empresa conjunta entre Feng Group y Chuang Company, el área de fábrica existente de Feng Group debería diseñarse razonablemente. Se recomienda que la escala de construcción inicial del taller de producción de latas no sea demasiado grande y debería. Ser 1500-20xx metros cuadrados. Además, también se debe planificar razonablemente el proceso de producción, las plantas de procesamiento, las materias primas y auxiliares y los almacenes de producto terminado. No tengo opinión. En cuanto a los detalles de implementación, se pueden negociar y firmar acuerdos relevantes.
Tres. El director Li de la Oficina Municipal de Alimentos brindó orientación sobre el proyecto de cooperación entre las dos partes.
Opinión del director Li: La Oficina Municipal de Alimentos está de acuerdo y apoya la intención de las dos empresas de cooperar y las opiniones de ambas partes, y puede proporcionar cierto apoyo político para el desarrollo cooperativo de las dos empresas. Pero la empresa debe crecer y fortalecerse y convertirse en la imagen y la empresa líder del proyecto de cestas de verduras de la ciudad de Fuyang.
Al mismo tiempo, las dos empresas deben completar los procedimientos pertinentes para la cooperación en proyectos y firmar los acuerdos pertinentes, exigiendo a ambas partes implementarlos concienzudamente y formar una escala industrial lo antes posible.
Anhui Fengyun Refrigerated Logistics Co., Ltd.
20 de abril de 20XX
Acta de 2 reuniones de proyectos de la empresa: 13 de agosto de 20xx
Ubicación: Oficina portuaria de Huangshi de la empresa Siyuan
Participantes: Grupo del proyecto: Lu, Peng y grupo de construcción calificado: Ye Fuxing.
Con el espíritu de aprovechar al máximo sus respectivas ventajas, ocupar y expandir el mercado, ser razonables y legales, y observar estrictamente las disciplinas, completaremos de manera constante y activa varias tareas del proyecto para maximizar los intereses de ambos. fiestas. Hemos llegado a un acuerdo de cooperación, que se resume a continuación:
1. Alcance de los proyectos de cooperación
1. Líneas eléctricas, equipos y salas de distribución de 10 kV y superiores. Montaje, instalación, puesta en servicio, mantenimiento y reparación de cuartos de distribución de energía y otros proyectos de ingeniería.
2. Ampliar los proyectos de ingeniería energética.
3. Proyectos de ingeniería dentro de la red eléctrica.
En segundo lugar, métodos de cooperación
1. La parte del proyecto proporciona recursos sociales a los proyectos de ingeniería. Firmar el contrato del proyecto.
2. Califique al equipo de construcción y proporcione diversas calificaciones de construcción, como certificados, fotografías y acceso a la red. Poseer todo tipo de capacidades técnicas requeridas para la construcción del proyecto. (Acta de la reunión sobre el proyecto de cooperación entre ambas empresas).
3.* * *Trabajar duro y completar las tareas del proyecto a tiempo con calidad y cantidad.
4. Asegúrese de que el proyecto general esté calificado y que toda la información se proporcione al propietario de manera completa y completa.
Tres. Procedimiento de cooperación
1. El proyecto lo proporciona el propietario del proyecto. Es decir, proporcionar información completa sobre la instalación, seguir los procedimientos de instalación y manejar la evidencia del cliente de acuerdo con las normas de instalación del departamento de energía.
2. Una parte calificada deberá acudir al departamento de energía para gestionar la aprobación, el estudio, el presupuesto y otros procedimientos basados en documentos, certificados y otra información.
3. Con base en los documentos, presupuesto y demás documentos de aprobación emitidos por la secretaría de energía. La parte del proyecto y el propietario deben llegar a un acuerdo mediante negociación. Utilice el nombre y sello oficial de una empresa calificada para firmar un contrato de construcción. Presentar un presupuesto del proyecto para determinar el costo total del proyecto.
4. Si hay alguna objeción al plan del proyecto, la parte del proyecto debe proporcionar los requisitos de información y negociar con el departamento de energía para llegar a un acuerdo.
5. Hubo un atasco durante el proceso de registro e instalación, y ambas partes trabajaron juntas para solucionarlo.
6. Todos los proyectos realizados por la parte del proyecto serán realizados por la parte calificada dentro del alcance de las calificaciones de la parte calificada, y todas las tareas de construcción se realizarán completamente de acuerdo con los requisitos del contrato.
7. En el caso de una parte calificada, si el departamento de energía no permite la construcción del proyecto, la parte calificada debe hacer todo lo posible para luchar por ello. De hecho, debido a muchos factores, la parte calificada debe ajustar el volumen del proyecto y negociar con el departamento de energía para dividir el volumen del proyecto a fin de lograr los mismos beneficios.
8. La adquisición de equipos y materiales de ingeniería será negociada y resuelta por la parte del proyecto, la parte calificada y el departamento de energía para reducir los conflictos, garantizar la aceptación, luchar por precios asequibles y razonables y reducir costos. .
9. La parte calificada deberá garantizar la seguridad personal y del equipo del proyecto. Independientemente de cualquier accidente, la parte calificada asumirá toda la responsabilidad financiera y penal.
IV.Definición de costos
1. Todos los costos incurridos en la etapa inicial del proyecto serán asumidos por la parte del proyecto.
2. La parte calificada se encuentra realizando los trámites de registro, y los gastos incurridos correrán a cargo de la parte del proyecto.
3. La parte del proyecto es responsable de la firma del contrato con el propietario, liquidación y demás gastos.
4. La parte calificada será responsable de todos los gastos incurridos para obtener los derechos de construcción del proyecto.
5. La parte calificada será responsable de todos los gastos de entretenimiento para la construcción del proyecto, transmisión calificada y entrega de propietario.
Liquidación de fondos del verbo (abreviatura de verbo)
1. La parte de calificación o construcción, el presupuesto del proyecto, el costo total del proyecto, la liquidación de la suma global y el pago serán negociados y confirmados por el proyecto. partido y el partido de la construcción. y emitir facturas de impuestos.
2. La parte del proyecto presentará el presupuesto del proyecto y la suma global total firmada con el propietario en el contrato, y el departamento de finanzas de la parte calificada emitirá facturas de impuestos varias veces o todas a la vez (dependiendo del situación de pago).
3. Los fondos serán remitidos a la cuenta bancaria de la parte calificada y utilizados por la parte del proyecto.
Los fondos están destinados a un uso especial y la parte financiera calificada no podrá apropiarse indebidamente de los fondos de este proyecto. {Actas de reuniones sobre proyectos conjuntos entre dos empresas}.
4. La parte del proyecto pagará al contratista de acuerdo con el avance del proyecto. Las finanzas de la Parte Elegible serán prontamente facilitadas.
5. Los fondos restantes del proyecto de la parte calificada serán utilizados por la parte del proyecto. Las finanzas deben ser convenientes y la contabilidad debe llevarse bien. Los fondos restantes serán facturados, gravados y pagados en su totalidad a la parte calificada por la parte del proyecto de acuerdo con las regulaciones.
6. Si la construcción del proyecto no pertenece a la parte calificada, la parte del proyecto pagará honorarios de gestión a la parte calificada sobre la base del 3% de los costos totales de construcción; Las facturas de impuestos del proyecto se pueden deducir según la normativa de alivio.
7. Para proyectos realizados por partes calificadas, la tarifa de gestión se pagará a la parte del proyecto en base al 3% del costo total del proyecto. Y soportar el impuesto de factura. Si el proyecto tiene fondos excedentes, el impuesto sobre la factura se tratará de acuerdo con el artículo 5. {Actas de reuniones sobre proyectos conjuntos entre dos empresas}.
8. Las finanzas de la parte calificada deben calcularse científicamente, debe incluirse la evasión fiscal y debe resistir la inspección de varios departamentos. Si hay violaciones de disciplinas y leyes en la liquidación, flujo, gasto y contabilidad de los fondos del proyecto, una parte calificada será responsable de manejarlas. La parte del proyecto no asume ninguna responsabilidad.
Otros asuntos de los verbos intransitivos
1. Ambas partes deben cumplir estrictamente las disciplinas, especialmente el pragmatismo y la confidencialidad, confiar mutuamente, cooperar entre sí y tener una cooperación feliz. Si alguna de las partes accidentalmente causa pérdidas económicas u otras pérdidas, la parte responsable asumirá toda la responsabilidad.
2.* * *Diferentes caminos conducen a un mismo objetivo, buscando desarrollo, proyectos, mercados e intereses mayores.
3. La presente acta entrará en vigor tras la firma de los participantes de ambas partes. Es un documento programático para la cooperación a largo plazo (actas de reuniones de proyectos de cooperación entre dos empresas).
Conceptos básicos de ejecución.
Participantes:
13 de agosto de 20XX
State Grid Shanxi Electric Power Company xx Acta de la reunión del proyecto
State Grid Shanxi Provincial Electric Power Equipo del proyecto de la empresa Xx
Actas de la reunión de XX Co., Ltd.
Hora de la reunión: 9:00 am del 3 de septiembre de 20xx.
Ubicación: Sala de conferencias 509, edificio de oficinas
Moderador: XXX
Participantes: XXX XXX XXX XXXX
Actas de la reunión: XXX
En la mañana del 3 de septiembre, el director general de la empresa celebró una reunión de la oficina del director general en la sala de conferencias 509 de la empresa. En la reunión se habló de la participación de la oficina en la 20xx International Wine Expo. En la reunión se revisó el modelo de gestión y control de proyectos de inversión y el plan de ajuste organizacional de la compañía, el plan de implementación de la reforma del sistema de gestión empresarial diversificado de la compañía y se discutieron y estudiaron asuntos relacionados.
Los asuntos acordados en la reunión se resumen a continuación:
Asuntos relacionados con la participación en la 20xx Wine Expo. El 24 de agosto, el Comité Ejecutivo de Wine Expo emitió una carta para celebrar la segunda Wine Expo (en adelante, Wine Expo) en Guiyang del 9 al 13 de septiembre de 20xx. Se espera que nuestra empresa participe activamente y brinde el apoyo relevante de acuerdo con los requisitos pertinentes del gobierno provincial. En la reunión se consideró que esta situación debe ser analizada de manera racional, una vez invertida, tendrá un efecto positivo en la comunicación de la imagen de marca. La reunión lo dejó claro: primero, alquile un lugar determinado en la Wine Expo para promover la imagen corporativa y la imagen de marca, y el costo se controlará en alrededor de XX millones de yuanes.
En segundo lugar, en cuanto a las vacaciones anuales de los directivos de las empresas.
Desde que la empresa implementó el sistema de vacaciones pagadas, la mayoría de los cuadros por encima del nivel de la empresa nunca se han tomado vacaciones. Con este fin, la reunión dejó claro que antes y después de la reunión de Beijing de este año, los miembros del equipo directivo de la empresa tomarán la iniciativa en la implementación del sistema de vacaciones anuales.
Tres. Se revisó y aprobó el modelo de gestión y control de proyectos de inversión de la sociedad y el plan de ajuste organizacional.
La transformación técnica de los equipos de producción debe implementarse plenamente, los proyectos de construcción deben iniciarse y el modelo de gestión y control y el ajuste institucional de los proyectos de inversión deben centrarse en: cómo promover eficientemente los proyectos de transformación tecnológica enfatizando la calidad; hacer un buen uso de los recursos existentes. Contamos con recursos humanos; ¿cómo garantizar que no haya problemas en la construcción y la integridad del proyecto? ¿Cómo lograr una gestión centralizada y una autorización total en los cuatro aspectos? El departamento de planificación integral debe clasificar y resumir cuidadosamente las opiniones de la reunión y hacer ajustes.
Cuatro. Se revisó y aprobó el “Plan de Implementación de la Reforma del Sistema de Gestión de Empresas Comerciales Diversificadas de la Sociedad”.
El Departamento de Artículos y Derecho revisó y presentó XXX con base en las opiniones de la reunión. La reunión dejó claro que, en primer lugar, el posicionamiento de la reforma del sistema de gestión diversificada de la empresa es aprovechar el establecimiento de una empresa de gestión de inversiones como una oportunidad para enderezar las relaciones de gestión de inversiones de la empresa. 2. Previa aprobación de la sociedad gestora de inversiones, los departamentos correspondientes del Departamento de Recursos Humanos presentarán opiniones sobre la dotación de personal. La clave es formar primero un buen equipo de gestión y luego determinar las asignaciones de trabajo. En tercer lugar, en términos de asignación de mano de obra y gestión del empleo, las cosas deben hacerse bien desde el principio. El Departamento de Recursos Humanos negociará con el Departamento de Gestión de Inversiones para racionalizar aún más las relaciones laborales. En cuarto lugar, el grupo de trabajo sobre la reforma del sistema de gestión de inversiones diversificada de la compañía intensificará el establecimiento de compañías de gestión de inversiones y enderezará las relaciones de gestión una vez que se complete la dotación de personal.
Desarrollo: todos los departamentos y unidades de la empresa
Enviar a: dirigentes de la empresa, subinspectores, subdirector general.
Oficina de XXX Co., Ltd. publicada el 17 de octubre de 20xx.
Zhao organizó la intersección entre el departamento de recursos humanos y Jing.
Acta 3 de la reunión del proyecto de la empresa El 22 de mayo de 20xx, Yang Bin, asistente del director general, organizó una reunión de firma de cooperación con Beijing Hejun Consulting Company en la sala de conferencias del segundo piso de la empresa del grupo. En la reunión, Liu Haifeng, director general de Hejun Company, nos presentó la situación básica de Hejun Company y también explicó los arreglos específicos para el trabajo relevante después de la cooperación con la empresa del grupo. El resumen es el siguiente:
En la reunión se consideró que Hejun Company es una excelente empresa de consultoría y la empresa de consultoría integral más grande y sólida de China. Su estructura empresarial básica es: Hejun Consulting, Hejun Capital y Jun Business School; Hejun Consulting cuenta actualmente con un equipo de consultores de gestión profesionales y profesionales de banca de inversión, que llevan a cabo más de 300 proyectos de consultoría de gestión y banca de inversión cada año, y tiene una rica experiencia. Experiencia y casos. Los principales tipos de clientes de Hejun Consulting incluyen grandes grupos empresariales estatales, grandes grupos empresariales privados, empresas que cotizan en bolsa, agencias gubernamentales y otros docentes profesionales. Por lo tanto, la empresa del grupo decidió cooperar con Hejun basándose en la situación actual de la construcción de recursos humanos.
La reunión enfatizó que la cooperación con Hejun Company cuesta dinero y debe ser rentable. Una vez completado el proyecto de cooperación, el proyecto debe implementarse verdaderamente en función de la situación real de la empresa del grupo. La construcción de recursos humanos es urgente. Dado que existe esa oportunidad, debemos aprovecharla con fuerza, aprovechar al máximo la opción de cooperación de software, hacer un buen uso de este recurso y esforzarnos por formar recursos humanos para la contratación de docentes.
En la reunión se decidió llegar a un acuerdo mediante la coordinación y negociación mutua. El pago del proyecto por la cooperación entre la empresa del grupo y Hejun Company fue de 560.000 yuanes (quinientos sesenta mil yuanes). La empresa del grupo pagó a Hejun un pago único de 400.000 yuanes una semana después del lanzamiento del proyecto. 6.543.860 yuanes una semana después de la finalización del proyecto. Además, durante el período de lanzamiento del proyecto, la empresa del grupo reembolsará íntegramente los gastos de viaje de las cuatro personas de Hejun Company, incluidos los billetes de avión de ida y vuelta.
Asistentes: Wang Xiaodong, Yang Bin, Deng Nan,
Actas de la reunión de la empresa de planificación de marketing
Hora: sábado 25 de febrero de 20xx
Ubicación: Sala de conferencias de nuestra empresa
Participantes: xx
Moderador: xx
Registrador: xx
Objetivo de la reunión: Mejorar el sistema de gestión de la empresa, mejorar las capacidades de ejecución de cada departamento y fortalecer cada departamento.
Plan de trabajo: Promover la comunicación a través de reuniones, unificar ideas y resolver problemas en el trabajo de la empresa en tiempo y forma.
Contenido principal: avance de cada proyecto e informe de análisis del proyecto, resumen del trabajo en 20xx.
Plan y disposición de trabajo 20xx.
Los detalles son los siguientes:
Análisis del proyecto Xx (10):
1. Análisis xx: entrada al mercado en 20xx y promoción en julio. Se vendieron tres conjuntos de tiendas dentro de los 9 meses posteriores a su ingreso al mercado. El área de construcción vendida representó el 0,03 del área de construcción total y el precio de venta representó el 0,05 del precio de venta total. {Actas de reuniones sobre proyectos conjuntos entre dos empresas}.
2.xx Problemas: (1) El flujo de personas es demasiado pequeño; (2) Los propietarios están acostumbrados a tomar la ruta original y no hay flujo de personas en el nuevo canal; ) La tasa de utilización del tercer piso es pequeña; (4) Los clientes piensan que el costo se devuelve lentamente.
Gerente Wang:
Las razones principales de los problemas de 1 y xx son los problemas de los propios empleados, seguidos de los problemas de promoción y finalmente los problemas del proyecto.
2. ¿Cómo completa xx la siguiente tarea? ¿Cómo lo apoyaron todos? ¿Cómo apoyar la planificación? ¿Cómo aumentar los ingresos por costes de la empresa? ¡Tenemos que hacer planes estrictos!
Análisis de xx (X): el área de construcción vendida de xx representa el 60% del área de construcción total y el precio de venta representa el 50% del precio de venta total.
Wang: El área de ventas real de xx no ha alcanzado el 60%. Si se eliminan xx y el elemento superior, el área de ventas real representa el 30% del área total de construcción, pero el desempeño de las ventas sigue siendo considerable. Resumen del contenido del trabajo de los empleados, resumen del trabajo 20xx y plan de trabajo 20xx;
1. El departamento de ventas debe hacer un buen trabajo con las llamadas entrantes, las visitas y las revisitas.
2. El Departamento de Finanzas hará un buen trabajo en la conciliación financiera entre la oficina y la empresa.
3. El conductor debe hacer un buen trabajo en el mantenimiento del vehículo del propietario de la empresa y del vehículo. Disposiciones y despliegue del gerente Wang para el siguiente paso del trabajo:
1.xx es responsable del reclutamiento y la planificación del personal.
2.xx necesita completar la tarea de ventas de 30 a 40 millones antes del 10 de junio de 20xx. El Departamento de Planificación de Proyectos xx realizará un análisis de ventas y un plan de asignación razonable para las tareas de ventas, y enviará la versión electrónica al buzón de correo de la empresa para su archivo antes de la reunión ordinaria de la próxima semana y lo anunciará en la reunión.
3.xx es responsable de la estrategia de arrendamiento y el plan de estrategia de arrendamiento de las "Ocho empresas principales". La versión electrónica se enviará al buzón de correo de la empresa para su archivo antes de la reunión ordinaria de la próxima semana y se anunciará en la reunión.
4.xx debe completar todas las tareas de alquiler y venta de la casa dentro de un año (antes del 10 de febrero de 20xx). xx y xx son responsables del plan de implementación de las tareas de alquiler y ventas. La versión electrónica se enviará al buzón de correo de la empresa para su archivo antes de la reunión ordinaria de la próxima semana y se anunciará en la reunión.
5.xx debe reunirse con el Gerente General Wang con anticipación antes de la reunión semanal para discutir el progreso y los arreglos del trabajo de Wanjia.
6. El mes que viene, haz arreglos para que xx estudie en xx durante dos meses. La empresa quiere firmar un contrato con xx, exigiendo que xx no cambie de trabajo después de completar sus estudios y que obedezca las disposiciones de la empresa.
7.xx Debemos supervisar estrictamente la asistencia, predicar con el ejemplo y mejorar el sistema de la empresa.
Los empleados de 8.xx deben ir a la oficina del desarrollador para iniciar y cerrar sesión, y usar teléfonos fijos para realizar estados financieros y asistencia todos los días.
9. Los nuevos proyectos se agregarán inmediatamente. Es necesario mejorar continuamente las capacidades comerciales, ampliar el equipo de la empresa y dar la bienvenida a la llegada de nuevos proyectos. (Acta de la reunión sobre el proyecto de cooperación entre ambas empresas).
10. La empresa tiene previsto realizar una reunión semanal todos los sábados por la tarde. Nadie podrá faltar. Si es necesario posponer la reunión, la empresa se lo notificará por separado.
11. Pagar lo antes posible los "tres seguros y un fondo" para los empleados.
12. El sistema de remuneración de los empleados se refleja en los indicadores de evaluación de las tareas de venta y arrendamiento, y los ajustes se anunciarán en reunión.
Acta de 4 reuniones de proyectos de empresa: xx, xx, xx
Lugar: Sala de Conferencias de la empresa
Asistentes: Responsables de diversos departamentos de la empresa.
Moderador: (Subdirector General de la empresa)
Registro: (Director de la Oficina)
1. Discurso del moderador: Hoy discutimos principalmente si China Desarrollo de inversión en software de oficina y cómo realizar el trabajo preliminar.
2. Discurso:
Gerente técnico Zhu: Hay muchos software de oficina similares, como Microsoft Word, la serie WPS de Kingsoft y muchos software de gestión, impuestos y finanzas. Creo que la primera pregunta es determinar la dirección del tema. Si no tiene características no debes hacerlo.
Director del Departamento de Información: Cabe destacar que aunque existen muchos software ofimáticos, la mayoría de ellos no están estandarizados desde el punto de vista profesional. Me refiero al aspecto editorial. Por ejemplo, en Word, los documentos administrativos se ignoran en absoluto. La mayoría de las letras son hábitos en inglés, lo que resulta inconveniente para los chinos. Wps es un software desarrollado por los chinos y técnicamente es muy singular. Sin embargo, la edición de artículos prácticos en China es muy tosca y está lejos de alcanzar un nivel profesional. Creo que nuestra posición al respecto es muy comercializable.
Director de marketing: Este es un gran avance entre muchas naves nodrizas. Creo que hay esperanzas de éxito. El quid de la cuestión es que tiene que ser pequeño y extremadamente rápido. Como no estamos construyendo una nave nodriza, se debe considerar la compatibilidad.
Todos los departamentos acordaron iniciar el proyecto y el plan técnico preliminar se completó en diez días. Se estima que el departamento de información tardará tres meses en completar el trabajo de edición de datos y la integración del sistema tardará unos 20 días. Está previsto que el software llegue al mercado el día de Año Nuevo.
La reunión ha terminado.
Moderador: (Firma) Registrador: (Firma)
Actas de la reunión del proyecto de la empresa El 18 de mayo, Wei, miembro del Comité Permanente del Comité de Distrito y Vicealcalde de Distrito, presidió una reunión de liderazgo para la construcción de la Nueva Ciudad Ecológica del Este Una reunión de grupo para estudiar la construcción del Parque del Humedal del Lago Weiming y la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue. El espíritu de la reunión se resume a continuación:
1 Trabajo relacionado con la construcción del Weiming Lake Wetland Park
En la reunión, la oficina clave del distrito informó sobre el estado de la construcción de Weiming. Lake Wetland Park y propuesta para ser responsable de la construcción de Weiming Lake Wetland Park Company, que era responsable de la construcción ecológica del Área A del Wetland Park, no cumplió activamente con sus responsabilidades durante la construcción y no tenía suficiente poder de construcción. , y no obedeció la gestión y la programación. El 24 de febrero de 20xx, la Oficina Clave del Distrito envió una carta a la Compañía del Proyecto de la Nueva Ciudad Ecológica del Este, solicitando equipo mecánico y personal adicional; de lo contrario, el equipo de construcción designado por la Parte A intervendrá en la construcción del proyecto de acuerdo con el Artículo 16.4 del Capítulo. 6 del Contrato APP. Hasta el 14 de marzo, solo había más de 20 trabajadores de la construcción en el Área A del lago Weiming todos los días, lo que estaba lejos de poder satisfacer las necesidades del progreso de la construcción. Por lo tanto, el 15 de marzo, el grupo clave del partido de la oficina entrevistó a la empresa del proyecto Bian Kaichun y al subcontratista ecológico Anhui Shengjing Garden Company, persona jurídica Sheng Wei, solicitando equipo y personal adicionales. Pero hasta ahora, la empresa del proyecto no ha dado ninguna respuesta o solución. El número de trabajadores de la construcción sigue siendo más de 20 y la resistencia de la construcción no ha cambiado. Se recomienda comenzar.
La reunión decidió iniciar la participación de la Parte A en la construcción de Weiming Lake Wetland Company. En algunas áreas de la orilla sur del Área A del Parque del Humedal del Lago Weiming, la oficina clave del distrito ha seleccionado recientemente una empresa ecológica reconocida por Ji Yeren como una buena empresa de construcción, y la oficina clave organiza el trabajo relevante.
La reunión exigió que todas las oficinas clave seleccionaran cuidadosamente nuevas empresas de construcción ecológicas. La empresa de construcción ecológica recién seleccionada debe firmar un contrato de construcción con Eastern New City Project Company de acuerdo con los procedimientos. Durante el proceso de construcción de una nueva empresa, la construcción debe realizarse estrictamente de acuerdo con los planos de diseño de construcción originales. Las oficinas clave, las oficinas de auditoría, las oficinas de administración pública y las compañías de proyectos son responsables de la auditoría y confirmación in situ, y la liquidación de los costos del proyecto se llevará a cabo de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la participación de la Parte A en el contrato de APP.
2. Proyecto de construcción de la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue.
La reunión señaló que de acuerdo con el flujo de tráfico real y las especificaciones de configuración del semáforo de la intersección, la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue El diseño y la construcción actuales del puerto no pueden cumplir con los requisitos. Para garantizar la seguridad del tráfico rodado en la intersección, es necesario añadir una isleta de desvío del tráfico.
En la reunión se decidió que la oficina clave sería responsable de contactar a una unidad de diseño de carreteras sin nombre para agregar una isleta de desvío de tráfico en la intersección existente de Kaiyuan Road y el puente que se construiría de acuerdo con el diseño revisado. plan, y los costos de nueva construcción se determinarían de acuerdo con procedimientos estándar.
Participantes: Oficina de Seguridad Pública; Sun Yang, Oficina de Auditoría; Zhou Hounian, Administración de Supervisión de Transacciones de Recursos Públicos; Lu Wei, Wang Hu, Administración de Proyectos Clave y Jiang, Anhui Kaiyuan Road and Bridge Co. , Ltd.
Actas de reuniones y disposición de actas: Edificio de oficinas derechas del gobierno del distrito de Wuchang.
Acta 6 de la reunión del proyecto de la empresa En la tarde del 28 de marzo de 20xx, Wu Jianchun, miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido y vicealcalde ejecutivo, presidió la reunión de programación de la construcción del proyecto educativo clave de la ciudad. Wu Jianfa, director de la Oficina Municipal de Educación, Shuai, director de la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal, Wu Peng, director de la Oficina Municipal de Finanzas, Zeng, subdirector de la Oficina Municipal de Construcción, Xu, subdirector de la Oficina Municipal de Tierras y Oficina de Recursos, Zou, director de la Oficina de Gestión de Vivienda Municipal, Deng Changming, director general de la Compañía Municipal de Suministro de Energía, y subdirector de la Compañía Municipal de Inversión Urbana. Gerente General, Xu Jianwen, Jefe de la Sección de Gestión de Planificación Territorial del Municipio Oficina de Planificación, Gerente General de la Compañía Municipal de Agua Zhang Dongshui, el alcalde del distrito de Linchuan, Dong Dongming, el alcalde de la ciudad de Shangdundu, Nie, el director de la oficina de la calle Chengxi, Zhou Shuilong, y el director de la oficina de la calle Zhongling, Huang Wei, el director de la escuela secundaria número 1 de Fuzhou, Luo Xiqi A la reunión asistieron el director de la escuela secundaria número 2 de Linchuan, Wang Yu, los directores de la escuela normal de Chongren, Hua Xiaoming y Wan Xiaoding, y los líderes de la Oficina de Educación Municipal a cargo del proyecto. En la reunión se escucharon informes sobre problemas en la construcción del proyecto de la Escuela Experimental N° 1 de Fuzhou, la Escuela Experimental N° 1 de Linchuan, la Escuela Experimental N° 2 de Linchuan y el nuevo campus de la Escuela Normal de Chongren. Los departamentos pertinentes expresan opiniones sobre temas específicos y aclaran opiniones específicas sobre temas relacionados que deben resolverse mediante coordinación.
El resumen es el siguiente:
1. Acerca del proyecto de construcción de la Escuela Experimental de Escuela Intermedia Fuzhou No. 1
La reunión estudió los problemas pendientes que existen en la construcción de Fuzhou No. 1. Escuela Experimental de Escuela Secundaria y aclaró las opiniones de manejo. 1. La oficina del subdistrito de Chengxi es responsable de demoler el cobertizo para patos en la esquina sureste de la escuela secundaria número 1 de Fuzhou en el plazo de una semana. El departamento del proyecto pagará por adelantado la tarifa de compensación por demolición y se incluirá en el costo de adquisición del terreno del proyecto a través de una cuenta especial del gobierno municipal. En segundo lugar, la empresa de inversión urbana debería acelerar la construcción de Yangui Road, Weiqi Road y Weijiu Road. La Oficina Municipal de Tierras y Recursos completará los trabajos de adquisición de tierras y compensación de demolición en Yangui Road antes del 28 de abril de 20xx. La red de drenaje y tuberías de alcantarillado de la Escuela Experimental No. 1 de Fuzhou se construirá simultáneamente con las tres carreteras planificadas. En tercer lugar, la empresa de inversión urbana y el departamento de suministro de energía organizaron e implementaron la reubicación de las líneas de alto voltaje lo antes posible y completaron el proyecto a finales de junio. Cuarto, la Compañía Municipal de Abastecimiento de Agua es responsable de la construcción de la Escuela Experimental No. 1 de Fuzhou y las redes de tuberías de suministro de agua circundantes, y los fondos de construcción son coordinados por el gobierno municipal. Quinto, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal ajustó la aprobación del estudio de viabilidad original de acuerdo con el plan de planificación aprobado por la Comisión de Planificación Municipal. En sexto lugar, la Oficina Municipal de Tierras y Recursos completará los procedimientos de aprobación para el plan de implementación de la subasta de tierras de 8 acres de la Escuela Experimental No. 1 de Fuzhou lo antes posible y completará el proceso de transacción de tierras en línea.
2. Respecto al proyecto de construcción de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria Linchuan No. 1
La reunión estudió los problemas pendientes que enfrenta la construcción de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria Linchuan No. 1 y aclaró. las opiniones de manejo. En primer lugar, el Gobierno de la Zona de Alta Tecnología es responsable de coordinar la reubicación del cementerio de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria No. 1 de Linchuan y la compensación por los cultivos jóvenes, y completará el trabajo antes del Festival de Qingming. La norma de compensación se implementará de acuerdo con las normas pertinentes para la adquisición de terrenos para la construcción urbana en el centro de la ciudad de Fuzhou. Cualquier exceso se resolverá mediante la coordinación entre el Comité de Gestión de la Zona de Alta Tecnología y el Gobierno de la ciudad de Chonggang. En segundo lugar, la Compañía Municipal de Abastecimiento de Agua es responsable de la construcción de la red de tuberías de suministro de agua de la Escuela Experimental No. 1 de Linchuan, y los fondos de construcción son coordinados por el gobierno municipal. En tercer lugar, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal ajustó la aprobación del estudio de viabilidad original con base en el plan de planificación aprobado por la Comisión de Planificación Municipal.
3. Respecto a la construcción del proyecto de la Escuela Experimental de Escuela Secundaria No. 2 de Linchuan.
La reunión estudió los problemas pendientes que enfrenta la construcción de la Escuela Experimental de la Escuela Intermedia Linchuan No. 2 y aclaró las opiniones sobre su manejo. 1. Las cuestiones de adquisición de tierras, demolición, compensación por cultivos jóvenes y suspensión del trabajo de la Escuela Experimental No. 2 de Linchuan serán resueltas por el gobierno de la ciudad de Shangdundu. para cultivos jóvenes se resolverá en torno al Festival Qingming. En segundo lugar, el gobierno del distrito de Linchuan completó la construcción de tres caminos alrededor de la Segunda Escuela Experimental de Linchuan, la construcción de redes de tuberías de agua y redes de tuberías de alcantarillado, el desvío de canales de agua y la reubicación de líneas de comunicación. En tercer lugar, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal ajustó la aprobación del estudio de viabilidad original con base en el plan de planificación aprobado por la Comisión de Planificación Municipal.
4. Respecto a la construcción del nuevo campus de la Universidad Normal de Chongren
La reunión estudió los problemas existentes en la construcción del nuevo campus de la Universidad Normal de Chongren y aclaró las opiniones sobre cómo hacerlo. para lidiar con ellos. En primer lugar, en la reunión se decidió que el Grupo Líder de Construcción del Nuevo Campus de la Universidad Normal de Chongren será responsable de la planificación y coordinación general de las viviendas, la expropiación, la demolición y el reasentamiento de las aldeas de Lujia y Shanjia en la oficina del subdistrito de Zhongling en Fuzhou. Zona de alta tecnología. La Zona de Alta Tecnología de Fuzhou organiza e implementa la expropiación, demolición y reasentamiento de viviendas, viviendas y la Oficina Municipal de Tierras y Recursos se encarga de los procedimientos de expropiación de viviendas. El método de reasentamiento de los residentes después de la demolición de las casas será determinado por el Grupo Líder de Construcción del Nuevo Campus de la Universidad Normal de Chongren y la Zona de Alta Tecnología de Fuzhou. Si es necesario el reasentamiento de tierras, la Oficina de Planificación Comercial y Municipal de la Zona de Alta Tecnología de Fuzhou determinará específicamente el área y la ubicación de las tierras de reasentamiento. Los fondos necesarios para la demolición de viviendas y el reasentamiento de residentes serán proporcionados por la Zona de Alta Tecnología de Fuzhou y la Oficina de Finanzas Municipal. En segundo lugar, la reunión señaló que hay una tubería principal de suministro de agua debajo del edificio de apoyo logístico del nuevo campus de la Universidad Normal de Chongren, lo que representa un gran peligro para la seguridad. En vista del hecho de que la tubería principal de suministro de agua desde la planta de agua de Zhongling hasta el área urbana se planeó y diseñó originalmente para estar en la extensión este de Huiquan Road, pero la extensión este de Huiquan Road aún no se ha construido, la reunión solicitó El Grupo Líder de Construcción del Nuevo Campus de la Universidad Normal de Chongren informará al gobierno municipal y solicitará que Huiquan se inicie con anticipación. La extensión este de la carretera fue aprobada por la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal y se incluyó en los proyectos de construcción clave de la ciudad en 20xx. La Compañía de Inversiones Urbanas es responsable de la construcción y la Dirección Municipal de Construcción es responsable del seguimiento y reubicación de la tubería de abastecimiento de agua.
La reunión requirió que todos los departamentos relevantes tomaran la iniciativa para coordinar y resolver activamente los problemas relacionados encontrados durante la construcción del proyecto. Los temas identificados en esta reunión ya no serán coordinados y la implementación será rastreada y supervisada por la Oficina de Inspección del Gobierno Municipal y la Oficina Clave Municipal.
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