Preguntas sobre marketing. Carrefour y Walmart
La proporción del área de arrendamiento externo y el área de autooperación de Carrefour.
Carrefour alquila todo el piso -1, la mayor parte del cual es autooperado y una pequeña parte está alquilada. de nuevo.
Zona de autogestión de Carrefour: 96×120=11520㎡.
Zona de alquiler exterior de Carrefour: 24×120=2880㎡.
Zona de alquiler exterior ocupa todo La proporción de Carrefour en el primer piso: 2880÷14400×100=20.
El área de entrada en el primer piso es de aproximadamente 300㎡, y el área de arrendamiento externo (Auntie Dumplings, Carrefour Perfume , Gabinete de cigarrillos Carrefour) mide aproximadamente 130㎡.
El porcentaje del área total arrendada por Carrefour sobre el área total arrendada por Carrefour:
(2880 130) ÷ (14400 300) × 100≈21.
Carrefour es autooperado. La proporción de superficie autooperada es de alrededor del 79%.
Características de las zonas de alquiler exteriores de Carrefour
Categorías de restauración: dumplings/liangpi/Qianbaiwei fast food.
Categoría de ropa: pantalones electrónicos, ropa casual/mochila/tienda de bolsos de moda para la vida urbana/productos de cuidado de moda de vanguardia.
Joyas populares: baratijas populares/joyas de cristal/perfume Camelle.
Alimentos especiales: tónico famoso té Tianfu/bocadillos de sabor europeo.
Categorías de servicios: zona de juegos infantil/Ruta de belleza y cuidado corporal/banco.
Librería especial: Bertelsmann Book Club.
El área de arrendamiento externo de Carrefour introduce principalmente comida rápida, ropa personalizada, complementos de moda, alimentación especializada, librerías especializadas, agencias de servicios auxiliares, etc., generando así un claro contraste con los productos populares de los supermercados autónomos. un patrón comercial benigno de formatos comerciales complementarios, máximo intercambio de flujo de pasajeros y promoción mutua.
Características del formato de negocio autónomo de Carrefour
El modelo de negocio autónomo del supermercado Carrefour proporciona principalmente a familias e individuos pequeños productos básicos para el hogar diario, la vida diaria, comida, etc.
Los alimentos frescos, que representan alrededor del 20%, incluyen principalmente verduras, frutas, pescado, carne fresca, pan, etc.
Los comestibles, que representan alrededor del 25%, incluyen principalmente bebidas, snacks, condimentos, arroz, harina, etc.
Los textiles, que representan alrededor del 15%, incluyen principalmente ropa, zapatos, etc.
Los grandes almacenes, que representan alrededor del 15%, venden artículos de primera necesidad para el hogar, que incluyen principalmente ollas, tazones, palillos, utensilios de limpieza, etc.
Los electrodomésticos, que representan alrededor del 10%, incluyen principalmente televisores, lavadoras, frigoríficos, equipos de música, etc.
La categoría de electrodomésticos, que representa alrededor del 10%, incluye principalmente lavado y artículos de lavado.
El papel, que representa alrededor del 5%, incluye principalmente servilletas, rollos, compresas sanitarias, etc.
Resumen
El supermercado Carrefour cuenta con fuertes ventajas de gestión y de marca, además de una ubicación geográfica muy superior, con un gran flujo de gente cada día, lo que lo convierte en uno de los más supermercados rentables en la región. Uno, fue un gran éxito.
La racionalidad y minuciosidad de la combinación de negocios de Carrefour, la conveniencia y la red de adquisiciones y distribución, y la cientificidad y el rigor de la gestión in situ son mucho mayores que los de los supermercados locales en China. Esta es la razón por la que Carrefour. se está volviendo global.