Condiciones de la oportunidad de negocio

1. Plan de negocio

El plan de negocio es el modelo para el desarrollo y funcionamiento futuro de la empresa. El plan de negocios puede ser detallado y específico, y las notas pueden trazar la fecha límite para el desarrollo comercial, la planificación financiera futura de Jiniu, las actividades regulares, los planes de marketing, los presupuestos, los planes de quiebra, etc.

2. Las personas adecuadas

Algunas personas inician pequeñas empresas con el sueño de tener una empresa familiar, y eso es comprensible. Encuentre el socio adecuado, ya sea un miembro del comité, un alto ejecutivo o un puesto. Si está planeando abrir un restaurante, esto no significa que todos estén calificados para el puesto correspondiente, pero no requiere que todos tengan experiencia en la industria de restaurantes, comprendan el negocio o tengan la capacidad suficiente para brindarle una ventaja competitiva. Toma la delantera.

3. Acuerdo

El número de emprendedores que inician su negocio sin ningún acuerdo es asombroso. Las empresas deben celebrar acuerdos y contratos vinculantes entre los miembros de la junta directiva, la alta dirección, los empleados, los clientes y otras personas asociadas con la empresa.

Estos acuerdos deben explicar en todo momento la relación entre las partes, y cada empresa debe contar con un documento que establezca los procedimientos operativos para asuntos importantes, incluida la gestión financiera de la empresa, la sucesión de ejecutivos y las altas y bajas de gestión.

4. Licencia/Registro

Otro error común es iniciar un negocio sin ninguna licencia o registro. Este es un comportamiento peligroso y los empresarios se enfrentarán a enormes riesgos.

Toda empresa debe estar registrada y, según el tipo de empresa, la constitución puede separar los activos, deudas y pasivos de las personas de los de la empresa. Registrar una empresa puede mejorar la credibilidad y visibilidad de la empresa y proteger los activos personales.

Información ampliada:

Las etapas básicas del emprendimiento:

La primera etapa:

La etapa de supervivencia, ocupar el mercado con productos y tecnologías. Sólo tener una idea (idea) crea una conexión (ventas).

Segunda etapa:

En la etapa de corporatización, la gestión estandarizada para mejorar la eficiencia corporativa requiere que los emprendedores pasen del pensamiento conceptual a un nivel superior de pensamiento y transformen las relaciones originales en construcción y canales. Las ventas de la empresa se completan a través de canales y se forma inicialmente el equipo.

La tercera etapa:

La etapa de agrupación. En ese momento, confiando en el poder duro (la competitividad central de la industrialización), todo el grupo y las subsidiarias formaron una plataforma del sistema, confiando en un equipo para completar la gestión a través de la plataforma del sistema (el gobierno de las personas se convirtió en gobierno corporativo), las ventas se convirtieron en marketing y canales regionales Se convirtió en una red regional. Formando así un sistema.

Pensar de lo bidimensional a lo tridimensional. En este punto usted puede jubilarse y los emprendedores tienen un sistema de flujo de caja (máquina de hacer dinero) que funciona para usted las 24 horas del día. Este es el estado ideal que muchos emprendedores sueñan con alcanzar.

La cuarta etapa:

Este es el estado más alto de emprendedores, es decir, la etapa de sede del grupo. Es una operación sin fronteras, que también se conoce comúnmente como empresa multinacional. Conformar la plataforma del sistema de la sede del grupo y el sistema operativo de cada subgrupo.

La sede del grupo se basa en su competitividad central sin fronteras (poder blando) para cruzar las fronteras industriales, mientras que los subgrupos forman la competitividad central industrial (poder duro), que permitirá a cada industria del grupo lograr sus objetivos. objetivos individuales y velocidades de desempeño que de otro modo serían inalcanzables. El pensamiento ha pasado de lo tridimensional a lo multidimensional, que es el estado más elevado que una empresa puede alcanzar y alcanzar en su desarrollo.

Enciclopedia Baidu - Emprendimiento