Trilogía cognitiva de Fu Sheng

"Trilogía cognitiva dos: la esencia del crecimiento es la mejora cognitiva" comparte la esencia de la iteración cognitiva, que consiste en perforar el papel de la ventana;

"Trilogía cognitiva No. 3: La esencia de la gestión es la gestión cognitiva" comparte cómo los líderes pueden construir un sistema cognitivo para toda la industria bajo el sistema cognitivo para toda la industria:

"Trilogía cognitiva, segunda parte: La esencia de la gestión es cognitiva Management" comparte cómo los líderes construyen un sistema cognitivo para toda la industria bajo la situación general y analiza los métodos de gestión desde las tres dimensiones de información, tiempo y personas. ;

"Tercera parte de la trilogía de la cognición: estrategia is Pattern + Breakthrough" comparte la comprensión del gran patrón, mejora el juego estratégico, acumula energía potencial y encuentra nuevos avances.

Una vez hablé de la trilogía de la gestión: objetivos, caminos, recursos

Encuentra los objetivos, descubre los caminos y luego invierte recursos.

Pero tiene una premisa importante: debes tener juicio.

Sin juzgar, el objetivo. estará mal, no se cortará el camino y no se ajustarán los recursos

En esta era, la gestión no se trata de la gestión ejecutiva, ni de la gestión de la estructura organizativa, sino de la esencia de la gestión. es un tipo de gestión cognitiva.

No se trata de la llamada alta inteligencia emocional, sino de construir un sistema cognitivo para toda la industria bajo el panorama general y tomar decisiones correctas y sabias bajo la tendencia general.

En este gran sistema cognitivo, la Gestión se puede subdividir en tres dimensiones: información, tiempo y personas: cómo utilizar la "información" para tomar decisiones correctas, cómo aprovechar la clave para ganar "tiempo". más eficiente, cómo usar el "tiempo" para tomar decisiones correctas, cómo usar el "tiempo" para tomar la decisión correcta "

Mi resumen es: no sé cómo usar la información para tomar la decisión correcta. decisión.

Resumí "Un cuerpo, dos alas" y "Tres dimensiones de gestión" para responder paso a paso a las preguntas anteriores.

1. Uno: Desarrollar el sistema cognitivo del líder

El sistema cognitivo de un líder excelente debe cubrir los puntos centrales del equipo. La cognición de una persona debe ser mayor que la de un equipo, mayor que la de un grupo de personas. Sólo esos líderes tienen valor real.

Me comuniqué con el presidente de Tencent, Liu Chiping. Dijo que Internet es como una historia de las artes marciales. Un grupo de personas no puede vencer a un maestro de artes marciales. No importa cuántas personas tengas, todavía no son tan buenas como una persona con fuertes habilidades en artes marciales. De hecho, es esta persona cuyo sistema cognitivo en este momento supera a un gran equipo.

Hace un año y medio, me reuní con gente de Baidu y les dije que "Toutiao de hoy" es la búsqueda móvil. No estuvieron de acuerdo, diciendo que Baidu tiene el "Toutiao de hoy" pero no tiene búsqueda en tiempo real, y que el "Toutiao de hoy" todavía está lejos de nosotros. Baidu no lanzó publicidad sobre el flujo de información hasta mayo del año pasado. Ésta es la brecha cognitiva entre los dos productos.

Un líder debe tener un sistema cognitivo fuerte que abarque a todos en el punto central, para que pueda ser digno de su identidad como líder, tomar decisiones correctas y llevar a todo el equipo en la dirección correcta. camino.

Si tienes una cognición errónea, no podrás llevar a cabo una gestión verdaderamente eficaz aunque estés en estado de pánico todos los días. El desempeño y las expectativas son sólo medios para lograr un fin, pero en el centro debe haber un sistema cognitivo.

El llamado sistema cognitivo consiste en formar un marco cognitivo completo en el cerebro para emitir juicios correctos.

El cerebro debe tener algunos diagramas marco abstractos, como simplicidad, diferenciación, transfronterizo, principales tendencias, temas candentes de la época, etc. El cerebro necesita constantemente tener ese marco. Cuando ves un punto, utilizas este marco para adaptarlo.

¿Cómo construir un marco de este tipo?

En primer lugar, una comprensión profunda del mercado y de los productos es la base del sistema cognitivo. Utilice el producto, comprenda los detalles y piense como un usuario;

En segundo lugar, charle realmente con personas del mercado que hayan comido carne de cerdo. Vea lo que hacen los demás;

En tercer lugar, no confíe en escuchar informes para crear conciencia. Algunos líderes envían a dos pasantes para que hagan informes de investigación y saquen conclusiones de un vistazo, lo cual es terrible. Esencialmente, la cognición del equipo es reemplazada por la cognición del pasante.

Como dijo el CEO de Snap, Snapchat no es una herramienta de chat, sino una forma de cambiar la forma en que se comunica una nueva generación de jóvenes estadounidenses.

Ahora elimina el chat y ya no es una simple relación de conocido, sino que construye contenido alrededor de la cámara, lo que lo hace muy diferente de Facebook.

El dolor de cabeza de Snap para Facebook no es más dinero o un equipo más fuerte, sino una visión diferente de las redes sociales. Hoy vivimos una época así: quien pueda establecer el concepto correcto se destacará.

2. Dos alas: dos buenas medicinas para la gestión cognitiva

Después de la construcción del gran sistema cognitivo, si los problemas específicos tienen un apoyo metodológico específico.

Por ejemplo, ¿cómo gestionar demasiadas cosas? ¿Qué debo hacer si mi jefe siempre me critica por hacer tantas cosas? ¿Qué debo hacer si el rendimiento no es bueno?

En este sentido te he recetado dos buenas medicinas:

Antídoto 1: Aprende a pensar al revés Si dedicas la mitad del tiempo, las cosas se pueden hacer mejor

Recuerdo que hubo un momento en el que estaba muy ocupado, con varias reuniones volando por todos lados, y mi eficiencia era muy baja.

Me pregunto si Steve Jobs estará más ocupado que yo.

Me pregunto si Steve Jobs estará más ocupado que yo.

Me pregunto si Steve Jobs estará más ocupado que yo.

Me pregunto si Steve Jobs estará más ocupado que yo. Entonces me preguntaba: si trabajara la mitad de horas que Steve Jobs, ¿podría hacerlo mejor?

Cuando esta pregunta seguía apareciendo en mi mente, de repente me di cuenta: de hecho, la razón fundamental por la que estoy ocupado es que creo que demasiadas cosas son importantes.

¿Cómo mejorar la eficiencia de la gestión? Su esencia es reducir la llamada gestión y aumentar el juicio. Aumente la carga de trabajo de ayudar a los equipos a tomar decisiones y definir objetivos en momentos críticos.

El núcleo es cambiar el pensamiento y cultivar la capacidad de juicio. en lugar de la capacidad de trabajar duro. El trabajo duro es sólo la base. Hipotéticamente, ¿se podrían hacer mejor las cosas si sólo tomara la mitad del tiempo? Si pensamos en esta línea de pensamiento, muchas cosas requerirán una priorización constante.

Antídoto 2: si la estrategia se ignora un poco, no te atrevas a ignorarla. La esencia es que no hay priorización.

La mayoría de la gente piensa que el enfoque de la estrategia es ". guerra", pero en realidad es "negligencia" ", se pueden abandonar las cosas "ignoradas".

La mayoría de la gente piensa que el foco de la estrategia es la "guerra", pero en realidad es "ignorar", y se puede renunciar a "ignorar".

La esencia de no atreverse a ignorar es la incapacidad de distinguir prioridades. ¿Cómo establecer prioridades?

El requisito previo para distinguir prioridades es una cognición clara.

Hay un patrón en tu mente llamado gran tendencia. Sepa qué es más importante, encuentre los puntos más críticos y consérvelos. No es el punto más crítico aprender a ceder y ceder.

A veces, tenemos puntos ciegos en nuestro pensamiento. La razón es que la visión no es lo suficientemente amplia y la reflexión no es lo suficientemente frecuente.

La mayor diferencia entre las personas es la diferencia en los patrones de pensamiento.

¿Qué es la moderación? ¿Qué es un fundador? La diferencia entre los dos es: uno está dedicado a lo específico y trabajo duro; el otro es una combinación de alto y bajo, puedo trabajar duro y también puedo dedicar tiempo constantemente a reflexionar, juzgar y adquirir conocimientos. Obviamente, el propósito de lo bajo es lo alto. En otras palabras, cada vez que lo realizo, esencialmente estoy restableciendo mi propia cognición.

3. Tres dimensiones de gestión: información, tiempo y personas

A nivel macro, los líderes deben establecer un sistema cognitivo industrial.

Entonces, a nivel micro, ¿cómo trabajar de manera más inteligente al ejecutar negocios? ¿Cómo encontrar lo más importante?

Analizo los métodos de gestión desde tres dimensiones: información, tiempo y personal.

Hablemos primero de la dimensión informativa.

La esencia del ser humano es la CPU, no importa cuán poderosa sea la potencia informática, no habrá salida sin una entrada de datos suficiente. Con una entrada de información lo suficientemente grande y una frecuencia de reflexión lo suficientemente alta, habrá suficiente salida de información y se generarán patrones para hacer juicios correctos.

El propósito de recopilar información no es mantener el status quo, sino desarrollar y adquirir nuevas capacidades que nos permitan emitir juicios correctos y tomar decisiones informadas.

¿Cómo obtener información?

En primer lugar, realiza un análisis en profundidad de tu oponente. Dedique tiempo a aumentar la recopilación de información y perfeccionar sus habilidades antes de cortar leña;

En segundo lugar, visite la industria con regularidad. Comprenda a sus oponentes; de lo contrario, perderá conocimientos de la industria;

En tercer lugar, continúe reclutando expertos de la industria.

No vienen simplemente a trabajar, sino que aportan conocimientos de la industria.

La esencia de un líder es tomar las decisiones correctas.

Mientras tengas suficiente información y tomes decisiones correctas, estarás seguro de implementarlas y los conflictos se resolverán fácilmente. Como dice el refrán, "La incompetencia del general es una carga para los tres ejércitos". La esencia de la dificultad en la ejecución es que no se toma la decisión correcta.

Hablemos de la dimensión temporal.

El recurso más importante en la gestión es el tiempo del líder, y la asignación de tiempo refleja el juicio del líder sobre las prioridades de la situación real.

A menudo pensamos que algo es importante, pero cuando miramos hacia atrás, descubrimos que no le hemos dedicado suficiente tiempo, mano de obra o recursos. ¿Adónde se fue el tiempo?

Pregúntate:

¿Cómo se distribuye el tiempo? ¿Cuánto tiempo dedicaste a construir el patrón? ¿Cuánto tiempo se dedica a ingresar información? ¿Cuánto tiempo se dedica a las personas clave? ¿Es algo en lo que piensas de vez en cuando o se convierte en un hábito de trabajo?

Una de las razones principales por las que Cheetah fue el primero en salir del asedio es que nunca nos cansamos de participar en varias exposiciones, comunicarnos con varias personas y acumular conocimientos sobre el mercado internacional de aplicaciones.

Como director ejecutivo, subo al escenario en persona, recopilo información en persona, me quedo en un hotel lejano, hago transbordo al metro tres veces y camino durante diez minutos, todo lo cual suena muy difícil. Pero siempre que hay un espectáculo, llevo a todos allí, a menudo en grupos grandes. Puede parecer que tomó mucho tiempo, pero en realidad generó conciencia y encontró un punto de entrada fácil.

De esta forma toda la empresa se vuelve más sencilla y se ahorra tiempo para hacer otras cosas.

El tiempo es el recurso más importante. Los colegas me preguntan a menudo, tienes que administrar la empresa, presentar nuevos artículos y jugar drones y Honor of Kings todos los días.

En realidad es muy sencillo. Pienso en ello todos los días: cuáles son las reuniones clave, las personas clave y cuáles son los puntos clave.

Después de hablar de información y tiempo, volvamos al nivel humano.

En una frase: Gestionando a una persona, aprendes a gestionar un grupo de personas.

Primero, gestiona bien a una persona y resuelve un área grande.

Es fácil para nosotros caer en una situación en la que tenemos un montón de personas y tenemos que ocuparnos de esto y aquello. Cuando un equipo recién comienza, puede quedar aplastado. Pero cuanto más avanza el camino y más madura se vuelve la empresa, más necesario es encontrar personas que puedan ser reutilizadas. ¿En qué medida se reutiliza? Para esta persona, se puede reorganizar todo el equipo.

Para simplificar la gestión de personas es necesario encontrar personas clave.

Pase suficiente tiempo con la persona clave y transfiera suficiente conocimiento a esta persona clave para permitirle tomar decisiones para un grupo de personas. Evite que varias personas trabajen juntas y que las responsabilidades no estén claras. Tener varias personas a cargo puede generar fácilmente insatisfacción entre todos. Dale a una persona suficiente autoridad, aclara sus responsabilidades y simplifica la gestión. Incluso si no se pueden lograr los resultados esperados, reemplázalo cuando sea más receptivo.

El siguiente paso es simplificar los objetivos.

No le dé a una sola persona múltiples objetivos. La mayor responsabilidad del líder es ayudar a los empleados a encontrar un objetivo simple. Esta es una prueba de liderazgo, si puede establecer un sistema cognitivo industrial profundo, encontrar el objetivo clave, ayudar al equipo a simplificar el objetivo y establecer una comprensión correcta y unificada del objetivo. Cuanto más simples y claros sean los objetivos de un equipo, más fácil será llegar a un acuerdo.

Ahora hago gestión, que se simplifica a "establecer objetivos" y "encontrar personas clave". El objetivo debe ser simple y claro, y la persona debe poder dar un paso adelante, superar las expectativas y resolver los problemas de frente.

Un buen líder primero debe ganar la batalla. Antes de ir a la guerra, debe haber siete puntos de posibilidades de ganar. Esta probabilidad de siete puntos de ganar depende de la cognición. La lucha es una batalla de percepciones. Parece que miles de tropas están luchando, pero el patrón esencial de la guerra reside en los corazones de los soldados de ambos ejércitos. Básicamente, el resultado está decidido.

Primero ganar y luego luchar, la victoria está en la cognición.

La gestión es así.

Trilogía cognitiva nº 3: La estrategia es el patrón + romper el patrón

Hace dos años, escribí un artículo "Cómo hace un director ejecutivo corporativo la estrategia". Cabe decir que desde que fui incluido en la lista, he dedicado mucho tiempo al pensamiento estratégico. A medida que Cheetah encontró algunos problemas a medida que avanzaba, mi pensamiento continuó profundizándose.

Alguna vez dije que la trilogía estratégica es: Prejuicio - Punto de ruptura - All in.

Muchas personas están discutiendo solo el punto de quiebre del juego, pero se ha ignorado la cuestión de la predicción.

Sin embargo, detrás de la predicción hay una visión de patrón.

En la Internet móvil actual, ya es difícil confiar únicamente en un único punto para crear un producto popular. En los últimos diez o incluso veinte años, Internet ha sido un terreno árido con escasa demanda y escaso talento. Siempre que se una a esta industria, solo necesita encontrar un punto único para comenzar a profundizar. Siempre que trabaje duro, sea tenaz y su suerte no sea tan mala, tendrá la oportunidad de construir una buena empresa.

Por lo tanto, no hay necesidad de predecir en ese momento, ¡lo que hace falta es simplemente hacerlo!

Por eso, todos pensamos que somos geniales y que el mundo es así. Pensamos que si seguíamos trabajando duro y trabajando duro, trabajando horas extras y trabajando horas extras, nos volveríamos locos, llevaríamos a nuestros oponentes a la muerte y la guerra terminaría, pero nunca esperábamos eso--

Estamos en la dirección correcta para Internet, estamos en la dirección correcta e hicimos todo bien, somos los cerdos afortunados.

Desgraciadamente, el mundo es discontinuo.

Después de veinte años de desarrollo, Internet hoy se ha convertido en una industria tradicional. El viento se detuvo y, mirando a su alrededor, había una competencia sangrienta por todas partes y el ejército de empresarios era abrumador.

La diligencia sigue siendo importante, pero la diligencia inteligente es la clave. En este momento, debemos pensar con claridad sobre la dirección de la industria y hacer predicciones.

Por lo tanto, debes tener un mapa cognitivo en tu mente. El patrón de esta industria es cada vez más claro. ¿Dónde ya está presente una competencia excesiva? ¿Dónde está surgiendo competencia de la que nadie es consciente? ¿Cuáles son las diferencias entre los internautas en las ciudades de tercer y cuarto nivel? En qué industria y de qué forma habrá oportunidades de combinarse con Internet, etc.

Necesitamos un mapa cerebral claro de la industria.

En una situación tan grande, necesitamos construir un nuevo sistema cognitivo, formular nuevas estrategias y buscar nuevos avances en un espacio más amplio basándose en los puntos y oportunidades cognitivos acumulados en el pasado.

1. Cognición estratégica = pensamiento patrón

En el pasado, dije algo llamado "el fenómeno es ley".

Ahora lo explico más claramente diciendo: "No hay posibilidad, sólo necesidad. Todos los puntos individuales son inevitables bajo la tendencia general".

Para que sea un fenómeno, su aparición debe estar respaldada por una tendencia importante. No existe un punto único aislado. La esencia de un punto único es inevitable bajo la tendencia general.

En el pasado, estábamos en un terreno fértil y podíamos marcar la diferencia sin pensar profundamente. Hoy en día, cada vez más personas se agolpan y se preguntan por qué un fenómeno surge repentinamente, cuál es la ley detrás de su reacción y cómo utilizar esta ley para ayudar a encontrar el siguiente terreno fértil se ha vuelto muy crítico.

Una vez pensé: los estadounidenses enfatizan que Think Different es muy emocional, pero luego descubrí que la esencia no es emocional, sino reducir los costos competitivos.

Debido a que los empresarios estadounidenses entraron en la etapa de la competencia sangrienta antes que nosotros, es difícil hacer una diferencia cualitativa entre "diligencia + trabajo duro + no querer morir", lo que los obliga a utilizar un "pensamiento más diligente". para evitar la competencia de alto costo, reduciendo así la probabilidad de fracaso.

El "emprendimiento" de "emprendedor" es el "emprendimiento" de "emprendimiento".

Al iniciar un negocio, debes prestar atención a los métodos y debes prestar atención a diferentes métodos en diferentes situaciones.

El panorama actual de la competencia en Internet está lejos del que era hace diez años. Debemos pensar diferente. La premisa de Think Different es comprender la estructura de la industria, ver las grandes tendencias y emitir juicios sobre las grandes tendencias.

La llamada estrategia consiste en encontrar un punto de avance, formular una hoja de ruta e invertir recursos en función de la comprensión de este patrón. Si no se establece este tipo de entendimiento, las empresas fácilmente caerán en algunos malentendidos.

2. Dos malentendidos en la cognición estratégica

El primer malentendido es: simplemente hazlo de un vistazo, haz lo que esté de moda y haz lo que te resulte familiar.

Esto es un signo de pensamiento perezoso y falta de voluntad para mejorar cognitivamente. El resultado es que cuanto más lo haces, más te cansas, cuanto más lo haces, y cuanto más lo haces, más te sientes agraviado.

Me pongo a mí mismo como ejemplo.

Hace más de un año, reflexioné con varios altos ejecutivos: ¿Cheetah hizo mucho hoy? En el pasado, crecimos enormemente y enfatizamos constantemente la ejecución rápida y los puntos críticos, creyendo que mientras lo hiciéramos bien, tendríamos oportunidades. Toda la tendencia general, o la estrategia del patrón general, no se convierte en un punto vinculable en la dirección general.

Pero, de hecho, la competencia en Internet se está intensificando más rápido de lo que pensamos. Si cada punto no se acumula dentro de un patrón a gran escala, entonces cada punto encontrará una fuerte competencia de sus oponentes y será difícil expandirse.

A menudo decimos pereza estratégica, y esto es lo que queremos decir. Cuando veas una oportunidad, lánzate a ella. Vea otra oportunidad y aproveche ella. Parece que estamos trabajando duro todos los días, pero mirando hacia atrás, vemos que varias direcciones cubren varios productos y no pueden aprovecharse entre sí, por lo que realmente no podemos concentrarnos en un solo punto.

El segundo malentendido es: la metodología de desarrollo de productos todavía está estancada hace 5 años, pensando que aprovechar un simple punto funcional funcional puede subvertir el patrón.

A menudo recibo varios mensajes privados en Weibo, diciendo que tiene razón y quiere subvertir a Tencent y Alibaba. ¿Pidiendo verlo?

Rara vez respondo, ¿por qué?

Porque no creo que tenga sentido. Si pensó en la navegación de un sitio web hace 20 años, podría convertirse en hao123; si algunas personas crean una aplicación de chat en casa, podría convertirse en QQ; si realiza ingeniería inversa en un Dos3.0 y escribe un WPS, podría convertirse accidentalmente en un. empresa cotizada. Qué momento tan maravilloso fue este.

Pero esta era realmente ha terminado.

No faltan aplicaciones de Internet móvil. Cada vez hay menos aplicaciones que pueden crecer y las aplicaciones están mostrando un efecto cabeza cada vez más fuerte. Y esos grandes jefes ya han descubierto una serie de formas de lidiar con oponentes pequeños que pueden abrirse paso en un solo punto. Aunque eres capaz y flexible, ellos utilizarán su ecología, su tráfico y su mayor poder de I+D para aplastarte.

La era en la que simplemente maximizar un único punto podía crear milagros realmente ha pasado. ¿Por qué sucede esto?

En el análisis final, la gente todavía no prestaba atención a Internet antes y la cantidad de personas con habilidades y conocimientos de Internet era limitada, por lo que lo que hagas será menospreciado por los demás o no podrán hacerlo.

Hoy en día, la comprensión de que "Internet es una mina de oro" está profundamente arraigada en los corazones de la gente; Esto es como un plato de deliciosos fideos con carne. Si la ganancia es alta, ¿habrá mucha gente que pueda prepararlo, y mucho menos los gigantes? ¿Cómo hacerlo?

Hay que combinar tendencias, combinar todo el pensamiento estratégico y sumarlo todo.

La batalla fácil ya se ha librado. Dedique suficiente energía y tiempo a desarrollar su propia comprensión del panorama de la industria. En la información aparentemente complicada y confusa, continúe pensando profundamente, aumente sus ventajas cognitivas y luego descubra oportunidades desconocidas en la bulliciosa multitud, aproveche la falta de preparación de los demás, de repente lance una batalla y haga todo lo posible.

Esto nos remonta a la pregunta original: ¿cómo podemos establecer esa capacidad de pensar en patrones?

3. Dé un ejemplo: revise varios puntos de avance

Primero, tome a mí mismo como ejemplo para revisar varios puntos de avance en el camino del pensamiento:

Cómo generar el punto Clean Master?

En ese momento, pensé que el nivel de las aplicaciones de Internet de China era bastante bueno.

Esta es la primera vez que veo una APP china.

Después de la conferencia, mi colega dijo que esta persona era normal. Creo que aunque este colega está un poco loco, lo que dijo es muy pertinente. Y esta persona ya es el director de tecnología de una nueva empresa de 60 personas en Silicon Valley. Hicimos algunos efectos especiales de acción para él y todavía está descubriendo cómo hacerlo. Me di cuenta de que no existe una brecha generacional tecnológica entre China y Estados Unidos.

Entonces comencé a pensar: ¿pueden las aplicaciones chinas globalizarse? Finalmente, hice un juicio de gran tendencia: las aplicaciones de China han liderado el mundo y tenemos esta base.

Después de hacer este juicio, el resto será más fácil de manejar.

¿Incluyendo qué hacer después del lanzamiento de Cheetah?

Mi opinión en ese momento fue que la oportunidad de subvertir el panorama de Internet móvil básicamente había terminado. Si queremos encontrar oportunidades para que Cheetah crezca diez veces, debemos comenzar desde el futuro.

Entonces, en ese momento, corrí a Silicon Valley e Israel para ver equipos empresariales de todo el mundo. En China, creé Fu Sheng Team y Ziniu Fund, que solo invierten en proyectos empresariales en etapa inicial que no son puramente Internet. Quiero saber qué están haciendo los jóvenes emprendedores y cómo se produce el cruce de Internet.

En este proceso, descubrí gradualmente que la inteligencia artificial y los robots, especialmente el aprendizaje profundo, comenzaron a reflejarse en muchas direcciones empresariales.

Lo que me fascina es que unifica muchos algoritmos utilizados en diversas industrias en el pasado y ha dado un salto cualitativo en efectividad.

Y la robótica es una herramienta que coincide con lo que ha hecho Cheetah en el pasado. Nadie puede decir con certeza cómo se verá, lo que brinda oportunidades para su definición.

Como director de producto, ¿cómo define la interacción del robot y el sentimiento que aporta a los humanos? Esto me parece especialmente atractivo y coherente con mi personalidad. Al mismo tiempo, poder combinar la revolución de la tecnología visual y auditiva basada en el aprendizaje profundo con la industria de la robótica es una gran oportunidad que pocas personas aprovechan ahora.

Una vez que creas conciencia sobre tu industria, la ejecución se vuelve más fácil.

A principios del año pasado comencé a hacer grandes esfuerzos para construir el equipo de inteligencia artificial y robótica. En vísperas de la competencia por el talento en toda la industria, hemos formado un sólido equipo internacional y estamos totalmente comprometidos con el desarrollo de productos. Pronto verá que nuestros próximos productos de inteligencia artificial están más o menos un paso por delante de la industria.

Mirando hacia atrás, al principio, cuando dije que iba a gastar dinero en fabricar robots, mucha gente pensó que solo estaba tratando de generar expectación y publicidad. Pero después de encadenar los hechos reales, descubrirán que lo he pensado detenidamente y he dedicado suficiente tiempo a pensar detenidamente.

Como mencioné anteriormente, este único punto no es accidental, sino inevitable en mi pensamiento general.

Por tanto, un único punto no existe de forma aislada. ¿Tiene un panorama general en mente? ¿Cuál es el panorama general? Esto es importante.

4. Regreso a la naturaleza: ¿cómo hacer estrategia?

En primer lugar, tenga presente el panorama general. La situación general es tener una comprensión profunda y clara de la industria.

Debes seguir planteándote preguntas como ésta:

¿Cuáles son las oportunidades reales en esta industria? ¿Cuál es la próxima tendencia?

Esto te dará la oportunidad de determinar si la idea es correcta. De lo contrario, puede que haga falta mucha gente y todos sus esfuerzos, pero no conducirá a un crecimiento explosivo y sostenido. Como no es un punto de la tendencia general, naturalmente no debería hacerse.

Necesitamos dedicar suficiente tiempo a comprender la industria, pensar en nuestros oponentes y observar los fenómenos. Después de obtener una gran cantidad de información, continúa haciendo deducciones y juicios mentales.

Por supuesto, para comprender estos patrones, hay que pensar en al menos algunas palabras clave, como globalización, vídeo, marca, inteligencia artificial, competencia de tiempo, dividendos terminales, etc.

Con respecto al patrón general de toda la industria, no es necesario hacer juicios cognitivos desde cero. Elija creer en algunas tendencias aparentemente candentes y luego analice las leyes detrás de ellas.

En segundo lugar, debemos formar un patrón y romper con el hábito del pensamiento combinatorio.

¿Qué es alto? Tu patrón es una gran salida. Romper el juego es encontrar el punto de diferencia, ambos indispensables.

En el pasado, poníamos demasiado énfasis en la importancia de ese único punto.

Los hábitos de pensamiento de la mayoría de la gente siguen centrados en la guerra de guerrillas. Ten una buena idea y hazla. Como un guerrillero, agarra un cerdo cuando lo veas. ¿Dónde están los oponentes y qué están haciendo? ¿Cuáles son las tendencias en este campo? ¿Los comandantes simplemente están plagiando un poco para que parezca igual? Básicamente no lo sé y no lo entiendo. Sólo me entusiasman mis propias ideas y me apresuro a implementarlas antes de mañana.

Hoy en día, fabricar productos de Internet es como fabricar coches. Si solo es optimista acerca de una determinada función (como la seguridad del automóvil) y no considera seriamente factores como fondos, fábricas, cadenas industriales, upstream y downstream, posicionamiento de marca, estrategias de la competencia, migración de hábitos de consumo, etc., ¿cree? ¿Tiene posibilidades de superar a BMW, Audi y Mercedes-Benz?

La estrategia requiere que pensemos profundamente y nos fuercemos. La verdadera oportunidad de superar no es matar a tu oponente en términos de horas de trabajo, sino volverte loco primero en términos de profundidad cognitiva.

A medida que la competencia en Internet se ha intensificado, la clave de la estrategia es profundizar continuamente su comprensión y encontrar el secreto que ya existe pero que se desconoce.

Además, si este secreto puede generar oportunidades debe ser lo suficientemente grande; debe estar lo suficientemente lejos del área del líder actual; el núcleo radica en si puede tener más información sobre la industria y asuntos relacionados que la suya; oponentes. Conocimiento distintivo.

Basándote en este modelo cognitivo, crea un gran avance para ti mismo.

Resumen simple:

Después de una reflexión profunda y una investigación cuidadosa, se deben formular objetivos claros y una hoja de ruta para el avance continuo. Esta debería ser la imagen general de la estrategia.

Al mismo tiempo, me gustaría agregar un punto: la estrategia es acumular energía potencial bajo esta hoja de ruta. Si la energía potencial no se puede acumular y luego implementar de manera efectiva, la esencia es aumentar los costos.

Se trata de entender poco a poco lo que Jack Welch llamó la “ley del uno y dos”. Porque si no te preocupas por uno o dos, no serás competitivo a largo plazo, consumirás energía y no habrá energía potencial acumulada.

Ahora, el nuevo eslogan de Cheetah: Hacer el mundo más inteligente, pretende acumularse en torno a la dirección de la inteligencia artificial.

La ruta de Cheetah es muy clara: utilizar la acumulación de IA como núcleo, según los datos de 600 millones de usuarios activos mensuales, y utilizar tecnología y avances en productos para lograr todo nuestro objetivo. Cualquier cosa que no agregue valor de manera constante y efectiva a sus objetivos no tiene sentido.

Lo que Cheetah tiene que hacer es combinar la inteligencia artificial con el negocio tradicional de Internet móvil, continuar trabajando duro en la innovación de productos y crear realmente algunos productos de inteligencia artificial para alcanzar a BAT.

Volviendo a la estrategia, ¿cuál es su esencia?

Creo que la estrategia es una palanca. Puede ampliar todo lo que haces varias veces o decenas de veces. Una vez que se rompa con esta palanca, se convertirá en el modelo empresarial de una pequeña empresa. La cuestión es que este modelo empresarial no es mejor que una startup real.

Hoy, Cheetah, de vuelta al espíritu empresarial, está en un solo lugar:

A partir de la situación general, busca nuevos avances.

Esa es la estrategia.