Programa interno de recompensas para empleados de la empresa
Planes de incentivos para empleados dentro de la empresa
Planes de incentivos para empleados dentro de la empresa. Cuando una empresa tiene muchos empleados, los planes de incentivos para los empleados son muy necesarios; de lo contrario, los empleados serán como un pedazo de arena suelta sin ningún objetivo por el que luchar. A continuación, lo llevaré a comprender el plan de recompensas para los empleados dentro de la empresa.
Plan de incentivos internos para empleados de la empresa 1
Plan de incentivos internos para empleados de la empresa (1)
Para mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y recompensar a los empleados destacados, estas medidas están especialmente formuladas.
1. Clasificación de los empleados destacados mensualmente
Los empleados destacados departamentales se dividen en nivel de departamento y nivel de empresa
2. Mensualmente; empleados destacados Condiciones que deben cumplir los empleados
(1) Los empleados destacados del mes deben tener las siguientes condiciones al mismo tiempo. Condiciones:
1. Empleados por debajo del nivel de supervisión que han estado empleados durante más de un mes
2. Completaron exitosamente el trabajo este mes y tuvieron un buen desempeño para convertirse en un modelo para la empresa; departamento;
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3. Hizo una contribución significativa a la operación y gestión de la empresa y fue reconocido por los departamentos hermanos
4. Sin fallas importantes
(2) Empleado Destacado del Mes Debe basarse en dedicación y competencia en el mismo puesto o superior
3. Asignación de cuotas
(1) El el departamento hará su propia selección, y no hay límite para el número de candidatos, todos aquellos que cumplan con los requisitos pueden participar
(2) El departamento organiza la selección y selecciona un empleado destacado mensual de. el departamento, y el departamento selecciona un empleado sobresaliente mensual del departamento. Seleccione un empleado sobresaliente mensual departamental;
(3) Organizado por el departamento de administración, los empleados sobresalientes a nivel de empresa se seleccionarán en función de los empleados destacados recomendados por cada departamento y dos empleados destacados mensuales a nivel de empresa. será seleccionado.
(4) Los empleados destacados a nivel de empresa se dividen en las categorías de soporte logístico y soporte técnico. Los departamentos que entran en la categoría de soporte logístico incluyen: asistentes de proyectos en el departamento de gestión, departamento de finanzas y departamento de tecnología; que caen en la categoría de soporte técnico Los departamentos incluyen: Reglamento de Seguridad I, Reglamento de Seguridad II, Departamento de EMC, Departamento de Inspección y Puestos Técnicos del Departamento de Análisis Químico.
IV. Método de selección
(1) El departamento de gestión establece archivos de registro de recompensas y castigos de los empleados como uno de los materiales básicos para seleccionar a los empleados destacados a nivel empresarial mensualmente
;(2) Durante las actividades laborales, los empleados deben hacer un buen trabajo reteniendo diversa información básica para que pueda usarse como base de datos al seleccionar a los empleados destacados mensualmente a nivel de la empresa.
(2) Durante las actividades laborales, los empleados deben conservar todo tipo de información básica como base de datos para seleccionar mensualmente a los empleados destacados a nivel de la empresa.
(3) El departamento de operación y gestión deberá presentar la lista y las opiniones de los departamentos; los empleados destacados mensuales se basan en los informes de cada departamento y se presentan a la reunión de la oficina del gerente general para su aprobación.
(4) En la reunión mensual, los empleados destacados del mes de la empresa serán votados por el departamento participante; personal.
(5) La reunión de la oficina del gerente general determinará los premios en el lugar, y la lista se anunciará después de la reunión y aquellos que cumplan con las normas de premios recibirán viaje.
5. Recompensas para empleados destacados
(1) Empleados destacados del mes a nivel de departamento
1. Tener la oportunidad de asistir a reuniones mensuales a nivel de supervisor
; 2. Obtenga el premio a los empleados destacados y se tomó una foto de grupo con el gerente general
(2) Empleado destacado mensual a nivel de la empresa
1 persona, recibió un certificado de honor <; /p>
1 persona, recibió un certificado de honor;
1º, recibió un certificado de honor. p> 1. Recibió un certificado de honor;
2. Participó en el excelente plan de viajes de los empleados de la empresa.
6. Reglas de selección de empleados destacados
Los empleados en los puestos técnicos y administrativos de logística de la empresa que sean reconocidos como empleados destacados mediante solicitud personal o recomendación de los líderes de departamento deben cumplir con los requisitos de estas requisitos y cumplir con las condiciones estipuladas en estas bases y ser elegido luego de superar el proceso de selección. Las reglas de selección se dividen en estándares unificados aplicables y estándares específicos para cada puesto. Los empleados excelentes deben cumplir con estos estándares. Los estándares específicos para cada puesto incluyen dos partes: una parte son los requisitos objetivo de la empresa para el puesto y la otra parte es el método de evaluación específico.
(1) Estándares para que todos los empleados de la empresa sean calificados como empleados destacados
1. Capacidad para cumplir con el "Manual del Empleado" y los requisitos de la función laboral
3. Tener un fuerte sentido de responsabilidad, tomar iniciativa en el trabajo, amar; el trabajo y la empresa, y tener un alto carácter moral.
4. Tener una actitud laboral correcta, que incluya un alto índice de asistencia, no llegar tarde ni salir temprano, una estricta disciplina laboral y ningún castigo disciplinario.
5. Después de una evaluación democrática, el La inmensa mayoría de la gente tiene reconocimiento.
(2) Consulte los requisitos laborales correspondientes para conocer los estándares específicos para los empleados destacados en cada puesto de la empresa.
Plan interno de incentivos a los empleados de la empresa (2)
1. Propósito
Para satisfacer las necesidades de mano de obra de la empresa de manera oportuna, acortar efectivamente la contratación tiempo y mejorar la eficiencia del trabajo de contratación, la empresa planea ampliar y fortalecer la gestión de los canales de contratación internos y estimular el entusiasmo de los empleados por la contratación interna.
Con el fin de ampliar y fortalecer la gestión de los canales de contratación internos y estimular el entusiasmo de los empleados por la contratación interna, la empresa ha formulado especialmente este plan de recompensas.
Ámbito de aplicación
Aplicable a las recompensas para los empleados introducidos dentro de la empresa (excepto para los responsables de recursos humanos del Departamento de Administración de Personal).
3. Responsabilidades
1. El Departamento de Administración y Recursos Humanos es responsable de archivar y recopilar estadísticas sobre la información de los empleados introducidos internamente, y manejar los procedimientos de bonificación para los empleados introducidos internamente que cumplan las condiciones de recompensa según los procedimientos.
2. El Ministerio de Hacienda emitirá las bonificaciones correspondientes de acuerdo con este plan.
3. Los jefes de cada departamento dan a conocer el plan de recompensas a los empleados subordinados y alientan a los subordinados a recomendar talentos adecuados para la empresa.
4. Principios
1. Los talentos introducidos internamente deben cumplir con los requisitos del puesto. Ningún empleado podrá utilizar el nombre de presentación interna para presentar a la empresa a través de relaciones a personas que no cumplan con los requisitos del puesto.
2. En principio, los directivos que presenten empleados internamente no serán ubicados en el mismo departamento que el presentador tras su contratación.
5. Contenido
1. Métodos de recompensa
1.1 El personal presentado debe acudir al Departamento de Administración de Personal con antelación para su recomendación y presentación. El personal será revisado luego de pasar la entrevista realizar los trámites, y al mismo tiempo, el Departamento de Administración y Recursos Humanos realizará un registro en el “Formulario de Registro de Personal Contratado Internamente”. Al mismo tiempo, el Departamento de Administración y Recursos Humanos completará la presentación del “Formulario de Registro de Contratación Interna de Empleados”. El personal recomendado debe ser entrevistado y grabado antes de ser presentado; de lo contrario, los empleados contratados no se considerarán presentaciones internas.
1.2 Si la persona recomendada ha trabajado durante 3 meses sin sanciones administrativas de advertencia o superiores, el recomendador puede disfrutar de una recompensa de 100 yuanes si la persona recomendada ha trabajado durante 6 meses sin sanciones administrativas de advertencia o arriba, el recomendador puede Puedes disfrutar de la recompensa de 100 yuanes nuevamente.
1.3 Evaluación interna anual de introducción: Para presentaciones de empleados, si cada persona ha trabajado 1 mes, el presentador recibirá 1 punto si el empleado ha trabajado 3 meses, el presentador recibirá 1,5 puntos; ; si el empleado ha trabajado durante 6 meses, el presentador recibirá 1 punto 2 puntos. Los empleados que logren un total de 6 puntos a lo largo del año son elegibles para participar en el concurso anual de recomendación interna. El primer lugar con un total de puntos recibirá 500 yuanes; el segundo lugar, 300 yuanes; el tercer lugar, 200 yuanes. Si los puntos son iguales, se tomará el total de horas de trabajo del empleado presentado por el presentador.
2. Métodos de recompensa
2.1 Si la persona presentada ha trabajado durante el tiempo especificado, el presentador puede solicitar una recompensa al Departamento de Administración de Personal. De acuerdo con las disposiciones de este plan de incentivos, el especialista en reclutamiento ayudará a manejar los procedimientos financieros relevantes para recibir el bono y requerirá que el presentador firme el "Formulario de registro de introducción de empleado interno" para recibir el bono.
2.2 El Departamento de Administración y Recursos Humanos es responsable de la evaluación anual de los introductores internos. De acuerdo con el principio de puntuación, el Departamento de Recursos Humanos y Administración cuenta el número de empleados presentados por el presentador y su jornada laboral, realiza evaluaciones, determina la clasificación, otorga las bonificaciones correspondientes y las hace públicas.
3. El derecho de interpretación de este plan corresponde al Departamento de Administración y Recursos Humanos
Plan de incentivos internos para empleados 2
Plan general de incentivos para empleados
Basado en la situación actual de la empresa Problemas como alta tasa de rotación de empleados, baja eficiencia laboral de los empleados y mentalidad inestable de los empleados. Este programa de incentivos está especialmente formulado. Este plan se basa en el principio de dar prioridad a los incentivos, la coordinación moderada y los incentivos materiales.
1. Incentivos objetivo
El director de personal y producción **** determinará las responsabilidades laborales de cada puesto, informará claramente a los empleados del trabajo que deben realizar y el director de producción Trabajará con los empleados para establecer objetivos de producción mensuales basados en su eficiencia laboral actual (nota: deben ser objetivos alcanzables) y elogiará y alentará verbalmente a los empleados que logren los objetivos. Elogie y anime verbalmente a los empleados que logren sus objetivos. A los empleados que no pueden lograr sus objetivos, se les debe brindar comodidad y asistencia adecuadas, como capacitación, para ayudarlos a lograr sus objetivos laborales.
Análisis de efectos: 1. Los empleados están motivados a sí mismos. La consecución de objetivos aumentará su sentido de orgullo y, por tanto, mejorará el entusiasmo por el trabajo. 2. Los empleados que logran sus objetivos trabajarán más duro cuando se sientan reconfortados.
2. Incentivos de participación
Para algunas cuestiones que no involucran las decisiones de principios de la empresa (como cuántos pisos comprar dispensadores de agua o cuántas veces la empresa necesita marcar la asistencia en por día, etc.) y formular Para algunas regulaciones de producción, puede elegir de 1 a 2 empleados para participar en las discusiones y escuchar las opiniones de los empleados.
Análisis de efectos: 1. Los empleados se sienten valorados por la empresa, lo que puede aumentar su entusiasmo por el trabajo. 2. Comprenda fácilmente los pensamientos de primera línea de los empleados. 3. Se puede demostrar que el sistema de la empresa se formula después de comprender las ideas de los empleados y encarna las ideas de equidad y orientación a las personas.
3. Selección de empleados destacados
La empresa puede seleccionar empleados destacados trimestralmente. El método de selección específico puede basarse en el desempeño laboral, la actitud laboral, la asistencia, etc. Seleccione de 2 a 3 empleados con buen desempeño entre los empleados, entrégueles Certificados de Empleado Destacado de Puze Leather Craft Jewelry y otorgue ciertas recompensas materiales. (Tres personas reciben recompensas en una columna. Una persona puede recibir 50 yuanes, dos personas pueden recibir 30 yuanes y tres personas pueden recibir 20 yuanes. Sin embargo, se debe prestar atención). a la equidad de la selección, de lo contrario será contraproducente.
Análisis de efectos: 1. La combinación de incentivos de honor e incentivos materiales puede mejorar el entusiasmo de los empleados. 2. Se puede formar competencia entre los empleados por los empleados destacados evaluados para aumentar el entusiasmo por el trabajo. 3. Se mejorará la estabilidad de los empleados calificados como sobresalientes.
4. Deseos de cumpleaños de los empleados
En el cumpleaños de cada empleado, el director general de la empresa emitirá tarjetas de cumpleaños para expresar sus mejores deseos a los empleados. (Debe ser distribuido personalmente por el director general, de lo contrario el efecto no será evidente)
Análisis de efectos: 1. Los empleados se sienten valorados por la empresa. 2. El director general anima a los empleados a estar más motivados.
5. Incentivos salariales
Se pueden establecer salarios de antigüedad para los empleados que han estado en la empresa durante medio año y pueden recibir un salario de antigüedad de 25 yuanes por mes. Los empleados recibirán un salario de antigüedad de 50 yuanes por mes por cada año que hayan completado, y así sucesivamente, con un salario de antigüedad máximo de 200 yuanes.
Análisis de efectos: los salarios por antigüedad favorecen que los empleados trabajen en la empresa durante mucho tiempo y también pueden impedir que los trabajadores cualificados y capacitados cambien de trabajo.
6. Incentivos de la cultura corporativa
Desarrollar una cultura corporativa orientada a las personas.
A través de la capacitación, se les dice a los empleados que trabajen por sí mismos y la empresa les brindará un amplio espacio de desarrollo y los correspondientes paquetes salariales para empleados capaces. La empresa no presta atención a factores como las calificaciones académicas y el género. Mientras trabajes duro tendrás la oportunidad de desarrollarte en la empresa. Los objetivos de la empresa y los objetivos de los empleados están integrados.
Análisis de efectos: A diferencia de otras empresas que no cuentan con incentivos de cultura corporativa, será una forma especial.
7. Incentivos al desempeño
No se puede implementar aún y se implementará después de que se establezca el sistema de evaluación del desempeño.
8. Incentivos negativos
Para los empleados que hayan alcanzado el estándar mínimo de pago a destajo de la empresa durante dos meses consecutivos, serán transferidos o despedidos en función de su desempeño laboral habitual (incluida la asistencia, actitud laboral, etc.).
Análisis de efectos: 1. Los incentivos inversos permiten a los empleados saber que serán eliminados si no trabajan duro. 2. Es un incentivo para los empleados con baja eficiencia laboral. 3. Puede implementarse en combinación con incentivos específicos.
Esto tendrá cierto efecto en la motivación de los empleados, pero al mismo tiempo, ¡esta solución también es implementada comúnmente por muchas empresas! De hecho, el corazón de las personas es el más difícil de gestionar. Si una empresa quiere realmente retener a las personas, debe crear un buen ambiente de trabajo, una atmósfera humanista en la empresa, paquetes de remuneración simétricos y un estilo de gestión generoso. ¡etc!
1. Manejar el seguro social;
2. Manejar el seguro comercial
3. Manejar el reembolso por lesiones accidentales
4. Social; seguridad Reembolso de gastos médicos;
5. Llenar y presentar declaraciones mensuales de seguridad social
6. Impresión de cálculo y tabulación de los costos de pagos mensuales de seguridad social; > 7. Emisión de manuales médicos y libretas médicas;
8. Respuestas de pólizas para diversos seguros de empleados
9. Tramitación de permisos de residencia temporal de empleados
; 10. Acuerdo de capacitación
11. La formulación de otros acuerdos
12. La formulación de sistemas de personal
13. Personal de ceremonias, aplicación de ceremonias; /p >
14. Personal de ceremonia;
15. Personal de ceremonia;
16. Personal de ceremonia
17. Personal de ceremonia. p>
14. Solicitud de honorarios de bienestar de los empleados
15. Organización de exámenes físicos de los empleados
16. Elaboración de la libreta de direcciones de la empresa
17. Condolencias a empleados especiales;
18. Gestión de efectivo para actividades de los empleados (pago);
19. Sistema de incentivos positivos y negativos para la gestión de efectivo (pago); ;
20. Coordinación y comunicación entre los empleados
21. Comunicarse con los líderes de departamento para comprender las situaciones de los empleados ;