A menudo nos resulta difícil comprender una verdad sin experimentarla, porque la mayoría de las ideas parecen tan simples que podemos confundirlas con "tonterías útiles". Pero cuando realmente lo experimentes, mirando hacia atrás, descubrirás que fue "¡qué comprensión tan dolorosa"! Bien, volvamos a esta frase: ¡Los emprendedores deben elegir un proyecto que les convenga, o deben elegir un proyecto en el que sean buenos o que tengan recursos controlables! Por supuesto, si eres bueno en eso y tienes recursos controlables, felicidades, ¡tus posibilidades de éxito se duplican! Si tus recursos los obtienes de forma indirecta, entonces te sugiero que no tengas en cuenta este recurso a la hora de elegir este proyecto emprendedor. ¡Concéntrate en si eres bueno en eso! Elegir el proyecto adecuado es el primer paso hacia el éxito. ¡El resto es perseverancia y "estudiar mucho y progresar todos los días"! Sin embargo, un gran número de emprendedores tienen problemas a la hora de elegir proyectos. Los emprendedores suelen cometer varios errores a la hora de elegir proyectos emprendedores: 1. ¡No puedo resistir la tentación de elegir un buen proyecto! Este es el error más común que cometen la mayoría de los emprendedores. No sólo eso, muchos empresarios exitosos también cometerán esos errores cuando inician un negocio por segunda vez o varias veces, o incluso en el proceso de inversión. Los empresarios eligen proyectos del mismo modo que Wang, que lleva muchos años soltero, elige al sexo opuesto. Después de todo, ¿qué hombre normal y hormonal puede resistir la tentación de los halagos? Los héroes no pueden pasar la prueba de la belleza y nosotros tampoco somos héroes. Ante tal tentación, los empresarios suelen elogiar: ¡Esto es tan hermoso! No sólo eso, sino que la mayoría de las personas que te rodean te mostrarán la misma admiración. Sí, puede que sea muy hermosa, pero cálmate. ¿Es tuya? ¿Qué habilidad tienes para controlarla? ¿Se casará contigo? ¿Asegurarse de que no haga trampa? ¡No sobreestimes los recursos que tienes!
Si emprendes el camino del emprendimiento porque tienes recursos, entonces debes evaluar con calma si los recursos que tienes en tus manos son controlables. Si son incontrolables, ¡te aconsejo que no te tomes demasiado en serio este recurso! La controlabilidad de los recursos consta de dos partes. Lo primero es asegurarte de que ese recurso esté en tus propias manos, no como si lo tuvieras un buen amigo. ¡El segundo es tu capacidad para monetizar recursos! 3. ¡Tus conocimientos profesionales no son suficientes para cubrir los aspectos clave del proyecto! En lo que eres bueno debe cubrir los aspectos clave del proyecto que elijas. Si solo eres bueno en un eslabón, en esta cadena de la industria del proyecto, otros eslabones distraerán en gran medida tu experiencia y te impedirán ser bueno en eso. Cada enlace adicional disminuye la probabilidad de éxito en un punto. Por ejemplo, eres bueno diseñando. Gracias a esto, hiciste un producto hermoso. Sentirá que este producto será reconocido por todos y hará que su negocio sea exitoso. Definitivamente obtendrá ventajas en el diseño, optimización y actualización continua de productos posteriores, para que comience su viaje empresarial. Luego, en el proceso de nacimiento del producto y llegada a los clientes, las operaciones comerciales deben considerar no solo el producto y el diseño en sí, sino también el control de calidad, marketing, marketing y negocios, servicio al cliente, operación de capital y recursos, gestión de la empresa y motivación del equipo. , control de costes, etc. ¡Puede ser que su mala gestión de costes haya provocado la quiebra de todo el proyecto! Por tanto, elige en qué eres bueno y asegúrate de cubrir la mayoría de los aspectos clave de tu proyecto emprendedor. Si no cubre, entonces su pareja será buena y competente. Se elige una pareja para mejorar y complementar tus partes "buenas".