¿Podrá tener éxito el DMALL de Liu Jiangfeng?
C114 News 28 de abril Morning News (Yue Ming) El 17 de febrero de 2015, el día antes de las vacaciones del Festival de Primavera, Liu Jiangfeng, ex director de Huawei Honor, emitió una declaración de renuncia: "Seré "Deje la empresa, tómese un descanso y comience su propia pequeña empresa en el futuro".
Mucha gente piensa que Liu Jiangfeng podría fabricar teléfonos móviles o jugar con hardware inteligente. Después de todo, él era un ingeniero de TI que se arrastró, pero cuando se reveló la respuesta final, todavía sorprendió a mucha gente; Liu Jiangfeng se dedicó al comercio electrónico, y era una versión avanzada del comercio electrónico: el comercio electrónico de alimentos frescos.
Sin embargo, ¿cómo puede Liu Can Jiangfeng realizar un negocio de comercio electrónico de alimentos frescos que mucha gente no puede realizar, sólo cuando las escaleras son ruidosas y nadie baja? En el GMIC2015 de hoy, Liu Jiangfeng, vestido con traje, subió al escenario y anunció DMALL, una nueva plataforma de comercio electrónico de alimentos frescos. No sé si DMALL podrá tener éxito, pero creo que los lectores tomarán sus propias decisiones después de leer la lógica empresarial de Liu Jiangfeng.
Por qué participar en el comercio electrónico de alimentos frescos
En opinión de Liu Jiangfeng, el espíritu empresarial es una enfermedad. Hoy en día todo el mundo pide emprendimiento, pero no se atreven a comparar. Si hace demasiado calor, haz lo que hacen los demás. Por lo tanto, no eligió el hardware inteligente que actualmente parece un desastre, sino que eligió una empresa de comercio electrónico de alimentos frescos.
En primer lugar, el mercado es lo suficientemente grande. Siete cosas para abrir la puerta, leña, arroz, aceite, sal, salsa, vinagre, té, ¿qué familia necesita frutas y verduras? Estos alimentos frescos representan más del 30% del consumo doméstico. Éste también es el caso. El año pasado, el mercado de alimentos frescos de China ascendió a aproximadamente 1 billón de RMB y el comercio electrónico representó menos del 1%, lo que lo convierte en un mercado que vale sólo unos pocos miles de millones.
En segundo lugar, existen puntos débiles. Si los usuarios quieren aceptarse a sí mismos, deben ayudarlos a resolver sus problemas para tener éxito. ¿Existen puntos débiles con los productos frescos? Es decir, los usuarios no tienen derecho a decidir qué comer, ni derecho a participar ni siquiera derecho a saber. Porque no sabes de dónde viene la comida que tienes en tu mesa, si es sana o segura.
Según la predicción de Liu Jiangfeng, en los próximos años, la tasa de penetración de alimentos frescos solo en el mercado minorista alcanzará el 15%. En los próximos cinco años, plataformas similares a JD.COM que venden principalmente. Aparecerán las necesidades diarias.
Cómo participará DMALL en el comercio electrónico de alimentos frescos
El comercio electrónico de alimentos frescos siempre ha sido tibio. La razón fundamental es el almacenamiento y la logística.
Si DMALL quiere romper el asedio, también debe resolver estos dos problemas. A juzgar por la situación actual, Liu Jiangfeng quiere utilizar O2O para resolverlo.
“Los durians de Singapur son deliciosos. He estado en Singapur durante siete años, pero nunca he comido durians en China que sean tan deliciosos como los del sudeste asiático. Los durianos crecen a 16 y 18 grados. Dejé de respirar. Toda la comida se importa de Malasia y Singapur, y luego pasa por innumerables procedimientos antes de llegar a la mesa. Si no eliges el espectáculo por ti, no lo serás. poder comerlo bien", afirmó Liu Jiangfeng.
Liu Jiangfeng dijo que DMALL espera lograr el objetivo final de 2 entre O2O, que es la transparencia de la información, la velocidad más rápida y la mejor calidad. Esta es la plataforma que queremos construir. Para los consumidores, el requisito más básico de DMALL es desde el deseo de compra hasta la satisfacción final.
En su opinión, la esencia de O2O es dar a los consumidores el derecho a participar. Como individuos, los consumidores en realidad no tienen la capacidad de jugar con Shangchao; cuando tenemos una plataforma y comprendemos una gran cantidad de necesidades de los consumidores, podemos competir con Shangchao por las compras. Como resultado, todo el negocio minorista ha pasado de la era de las tiendas de comestibles 1.0 a la era de los grandes almacenes 2.0, a la era comunitaria de 3.0 y ahora ha entrado en la era 4.0. La era 4.0 se basa en el comercio electrónico, con el menor tiempo, permitiendo a los usuarios participar en la compra de todos los bienes y tener derecho a saber.
Por supuesto, DMALL no quiere cambiar la vida de los supermercados offline. Desde la perspectiva de DMALL, O2O, especialmente el comercio electrónico de calidad de vida, necesita reconocer el valor del offline. Sólo ellos pueden fabricar productos reales. "Dije, los durians entran, cómo operarlos, cómo almacenarlos. Entienden que la gente en línea no entiende realmente. Debemos reconocer su valor y, al mismo tiempo, debemos remodelar sus procesos".
Como DMALL, debe confiar en los supermercados fuera de línea para controlar los productos y almacenarlos en el supermercado. Esto es más como un supermercado en un supermercado, o un proceso distribuido, para mejorar la experiencia de compra del usuario y. calidad del servicio.
“Construimos relaciones con los consumidores y mejoramos la eficiencia de la cadena de la industria agrícola.
Nuestro objetivo es construir la comunidad CSA (Agricultura apoyada por la comunidad) más grande de China, aprovechando lo que está en línea y fuera de línea como la plataforma de comercio electrónico preferida para el pueblo chino. Nuestro lema es DMALL.
Y más. Vendemos producto de calidad, frescura y calidad. "Dijo Liu Jiangfeng.