Tres plantillas para planes de negocios
Ubicación: ciudad de Jibu, condado de Gan
Antecedentes de desarrollo: en la actualidad, el país concede gran importancia a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, y tiene buenos resultados agrícolas. políticas. Personalmente creo que es un registro de hogar rural y tienes tu propio terreno.
Ventajas de la base: Está situada en una colina poco profunda, cerca del río. El suelo es fértil, las precipitaciones anuales son uniformes y la fuente de agua es limpia, apta para riego. Hay mucho terreno y alquileres bajos. El mercado nacional es grande y la oferta supera la demanda.
Modelo de desarrollo: En sus inicios se centró principalmente en la cría de lochas. Cuando la tecnología de cría de lochas alcanzó un alto nivel y hubo un mercado estable, la escala de cría se expandió. El número específico de acres que se ampliarán depende de los recursos financieros y las políticas territoriales de ese momento. Luego crea una marca para la cría de lochas.
Construir negocios paralelos y cadenas industriales cuando maduren. Buscando una plataforma más alta.
Filosofía del desarrollo: desarrollar basándose en conceptos científicos, aprovechar la agricultura ecológica y guiarse por la agricultura verde. Innovar continuamente y emprender para construir tu propia marca. Se ha mejorado el nivel de operaciones mecanizadas, se ha mecanizado el riego y el cultivo de plántulas se ha vuelto científico.
Principales técnicas: medición del suelo, fertilidad y pH. El agua debe estar libre de contaminación, ser fácil de obtener y contar con métodos para cultivar plántulas. Selección de variedades. Recoger, limpiar (agua limpia, agua de pozo planificada) y recuperar.
Etapa de desarrollo:
La primera etapa: aprender tecnología en un lugar profesional, criar lochas en arrozales cerca de casa, requerir preservación de capital, buscar mercados, canales de importación y exportación, y realizar investigación de mercado. Inversión de 654,38 millones de yuanes (arrendamiento de tierras, materiales, construcción de tierras agrícolas, plántulas de trigo, costos laborales, costos de transporte).
La segunda etapa: dos años cuando llegue el momento. Establecer piscifactorías, granjas de tortugas y otras granjas acuícolas. Desarrollar el valor económico restante de los campos de arroz.
La tercera etapa: desarrollo de masías.
Plan de acción:
Primero, 1. Selección y planificación del sitio. 2. Cava un estanque. 3. Hacer aislamiento.
En segundo lugar, 1. Elija semillas y organice la variedad, el método y el momento de compra de las plántulas. 2. Sitio de construcción. Compra de equipo. Termómetro, higrómetro. 3. Cavar un pozo 4. alimento.
Presupuesto de inversión: 654,38 millones+.
Personal: 2 empleados fijos, los empleados deben organizarse según la situación: se contrata personal temporal.
Mercados: Ganzhou está dominado por los mercados mayoristas, los mercados húmedos de Ganzhou y los hoteles (especialidades), complementados por otras ciudades circundantes. Los socios son responsables del comercio minorista y yo soy responsable del comercio mayorista. A medida que construimos escala, nuestros productos se pueden vender más.
Transporte: monovolúmenes y triciclos motorizados.
Habilidades comerciales: enfoque en marca y calidad.
En el resumen de ventas, el papel de la marca es muy importante. Las ventas deben prestar atención al crédito y no debe ser inferior a dos libras. Sólo puedes dar más, no menos.
En términos de publicidad, somos un emprendimiento de estudiantes universitarios, y tenemos relaciones con estaciones de televisión y periódicos, que nos pueden dar publicidad gratuita.
Riesgo: La cría es riesgosa, por lo que combinamos la cría con negocios secundarios. para lograr el equilibrio ecológico.
Posdata: Somos estudiantes universitarios iniciando un negocio. Dado que ha elegido la agricultura, debe utilizar conceptos modernos para establecerla y operarla. Debemos tener una mentalidad amplia y de largo plazo. Además, nuestro objetivo no es sólo enriquecer a las personas, sino también hacer todo lo posible para ayudar a los aldeanos a enriquecerse y tener el concepto de que todos son verdaderamente ricos. Elegí la agricultura, las zonas rurales y los agricultores no solo porque necesito iniciar un negocio en la agricultura, sino también porque soy hijo de un agricultor y tengo profundos sentimientos por la agricultura, las zonas rurales y los agricultores.
Modelo de plan de negocios Todo el mundo sueña con iniciar un negocio, y muchas personas están luchando por iniciarlo. Con este fin, he compilado especialmente un buen ensayo de muestra: una colección completa de ensayos de muestra para lectores y amigos sobre el plan de negocios de syb. Espero que les resulte útil.
1. El potencial y la tendencia de las tiendas de conveniencia
En los últimos años, debido al creciente número de tiendas de gran tamaño, las pequeñas y medianas tiendas se han quedado atrás en la variedad de productos. , proyectos comerciales, conceptos comerciales y costos operativos. El número de personas sigue siendo alto y el espacio habitable es cada vez más pequeño, lo que ha provocado cambios en los formatos comerciales, lo que ha resultado en la aparición de otro formato comercial: las tiendas de conveniencia, que viven. en supermercados y pequeñas tiendas de alimentación.
Las tiendas de conveniencia son pequeños supermercados que son convenientes principalmente para los residentes o personas de los alrededores. Son formatos minoristas que viven en el borde de grandes almacenes generales y centros comerciales.
Un formato minorista con una gama completa de proyectos empresariales y bienes de consumo diario se instala principalmente en comunidades y lugares con una gran población migrante y bienes de consumo rápido, o cerca de escuelas. Generalmente, los distritos comerciales sólo cubren los 200 millones circundantes.
La operación de las tiendas de conveniencia debe aprovechar firmemente la brecha de mercado de las grandes tiendas y brindar a los consumidores un entorno de compras conveniente y rápido bajo la premisa de la conveniencia, ganándose así a los consumidores.
Se dedican principalmente a bienes de consumo de rápido movimiento, artículos de primera necesidad, libros y periódicos, servicios de agencia, pastas, frutas y verduras y otros productos básicos.
Debido a que tiene las características operativas de un supermercado, el costo operativo, el precio y las ventajas de conveniencia de una tienda de comestibles, rápidamente se ganó el favor de los consumidores, desarrollándose rápidamente y formando una operación en cadena.
En el futuro, a medida que el ritmo de vida se acelera, las tiendas integrales a gran escala y la gestión conveniente de tiendas de conveniencia deberían ser la tendencia de desarrollo de la industria minorista.
Debido al bajo nivel de ingresos económicos y al inicio tardío, actualmente no hay empresas destacadas en la industria nacional de tiendas de conveniencia, lo que resulta en un lento desarrollo de la industria.
2. Selección del sitio
(1) El concepto de distrito comercial
Los distritos comerciales de tiendas de conveniencia generalmente están ubicados dentro de una distancia en línea recta de 0 a 200 metros. , 200 metros El efecto en el exterior es relativamente pobre y el área comercial suele ser de 60 a 200 metros cuadrados.
(2) Ubicaciones de negocios
Generalmente, están en zonas residenciales (con sus propios distritos comerciales) y lugares populares al borde de la carretera, o al lado de supermercados (con la ayuda de otros distritos comerciales de la gente), así obtenga sus propios beneficios operativos.
3. Plan de inversión
(1) Diseño de CI
1. El logotipo corporativo debe reflejar claramente la información comercial de la tienda de conveniencia y ajustarse al negocio. Características de la tienda de conveniencia Combinar efectivamente los recursos existentes para diseñar la CI de la empresa.
El diseño del logotipo corporativo de las cadenas de tiendas de conveniencia debe reflejar las características operativas de Sunshine Supermarket.
2. Filosofía corporativa
Proporcionar condiciones de compra convenientes para el público
Proporcionar servicios de calidad a los consumidores.
Proporcionar a los consumidores productos adecuados
(2) Plan de inversión
1. Instalaciones fijas
Techo - tienda de conveniencia La decoración no. Debe ser lujoso, siempre que se ajuste a las características de su negocio y pueda dejar un ambiente limpio y cómodo para los clientes. Generalmente, solo es necesario utilizar techos suspendidos blancos u otros techos suspendidos de colores cálidos, pero se debe prestar más atención a la combinación en diseño y decoración. Los techos de masilla blanca o paneles de yeso son más comunes.
Las tiendas de conveniencia de tierra funcionan desde hace mucho tiempo y venden principalmente alimentos diarios (las ventas de alimentos representan el 50-60%). El color de la tienda debe ser elegante, luminoso y fresco. Debido al reflejo de la luz, generalmente se requiere que los pisos de las tiendas sean lisos y generalmente se usan pisos de marfil o beige.
Letrero: el letrero de una tienda de conveniencia generalmente es igual al ancho de la tienda que da a la calle. Al fabricar, no es necesario considerar el lujo, solo debe adaptarse a sus propias características, que pueden adaptarse efectivamente a las características comerciales de la empresa y a las características de la propia tienda de conveniencia. Si es necesario, considere la posibilidad de contar con el patrocinio corporativo para ahorrar costos.
El suelo delante de la tienda: siempre que sea plano, es fácil mantener una buena higiene y no genera demasiado polvo. Generalmente se utiliza directamente pavimento liso o pavimento de cemento.
Paredes - Para asegurar la luminosidad de la tienda, las tiendas de conveniencia generalmente utilizan imitación porcelana blanca como color decorativo de las paredes, también se pueden utilizar cuadros publicitarios para resaltar el ambiente comercial. Cuando se utilizan imágenes publicitarias, generalmente se requiere utilizar una caja de luz con alta reflectividad. Iluminación: principalmente blanca o de colores cálidos, utilizando principalmente tubos fluorescentes blancos. En circunstancias normales, es necesario mantener entre 10 y 15 metros cuadrados de tubos de luz para que la luminosidad satisfaga las necesidades comerciales.
Sonidos: para garantizar la comodidad de los clientes al comprar, las tiendas de conveniencia generalmente están equipadas con parlantes de baja potencia y utilizan principalmente música de fondo abierta y relajante.
2. Computadora del equipo operativo: generalmente, cada tienda está equipada con una caja registradora, que tiene funciones de front-end y back-end. No es necesario un sistema operativo de back-end especial. Software: en red con la sede, todas las tiendas utilizan el sistema de software de manera uniforme, lo que facilita la gestión y el seguimiento por parte de la sede. La sede puede gestionar el inventario según el sistema. Cajero: el cajero también es la estación de trabajo del gerente. Estantes: calculados en metros cuadrados, se requiere un juego de estantes por cada 4-4,5 metros cuadrados. Solo es necesario utilizar estantes comunes.
Congelador: debido a que las tiendas de conveniencia son convenientes para los residentes cercanos, las tiendas de conveniencia generalmente tienen dos congeladores, uno para bebidas y cerveza y otro para helados. Otros equipamientos, como libreros, revisteros y pastelerías, se irán añadiendo según lo requiera el proyecto empresarial.
3. Productos
En la estructura de productos de las tiendas de conveniencia, los alimentos representan el 50%, los cosméticos diarios el 20%, las necesidades diarias el 20% y otros el 10%. La cantidad necesaria de productos es de aproximadamente 2000 a 3000 piezas.
(3) Filosofía empresarial 1. Satisfacer las necesidades de los consumidores objetivo: las tiendas de conveniencia son bienes de consumo de rápido movimiento. Generalmente eligen productos que se venden con frecuencia en la tienda como productos de su propio negocio. centrarse en inventario pequeño y rotación rápida. 2. Proporcionar comodidad a los consumidores: la entrega puerta a puerta se puede considerar adecuadamente para las condiciones de compra cercanas y los proyectos comerciales se configuran de acuerdo con las necesidades de los residentes de los alrededores.
Cuarto, gestión y operación
1. Gestión del sistema
En el proceso de operación de las cadenas de tiendas de conveniencia, la gestión y la eficiencia están estrechamente relacionadas, por lo que el sistema Químico La gestión es muy importante en el proceso de operación.
Los sistemas de gestión relevantes incluyen el sistema de asistencia, el sistema de gestión de salud, el sistema de gestión de informes, el sistema de gestión del consumo de energía, el sistema de gestión de equipos, el sistema de gestión de activos fijos, el sistema de gestión de adquisiciones, el sistema de gestión de efectivo, el sistema de gestión de pago de salarios y el sistema de gestión de empleados. Sistema de seguridad, sistema de autoridad para gerentes, sistema de recompensa y castigo de empleados, sistema de gestión de operaciones en estanterías, sistema de gestión de distribución de productos, sistema de gestión de almacenes, sistema de gestión de conferencias, sistema de gestión de reciclaje de consumibles, equipos de comunicación y sistema de gestión de equipos.
2 Gestión de productos Para mantener la imagen de la empresa y garantizar que los clientes puedan comprar productos frescos que cumplan con sus requisitos en la tienda, los sistemas relevantes incluyen: sistema de ingreso de productos, informe de ventas de productos y compra. de productos de venta lenta Informes, tablas estadísticas de productos más vendidos, sistemas de recompensa y castigo de productos, sistemas de declaración de productos, manejo de productos cercanos a la tienda, evaluación de ventas de productos y sistemas de gestión de promociones.
3 Gestión de inventario Dado que la rotación de productos en las tiendas de conveniencia es muy pequeña, un sistema estricto de gestión de productos puede prevenir eficazmente productos invendibles durante el proceso de operación, aumentar la tasa de rotación de productos y establecer una distribución efectiva de productos. mecanismo. Los sistemas relevantes incluyen gestión de informes de inventario, restricciones de inventario, períodos de rotación de productos y formularios de solicitud de transferencia de referencia de inventario, regulaciones de gestión de devoluciones, evaluación de rotación de inventario, sistemas de gestión de distribución de productos y evaluación de mercancías de lento movimiento.
4 La gestión sistemática, la informatización y la gestión digital pueden reducir eficazmente la pérdida de bienes, fortalecer la frecuencia de la comunicación entre las tiendas y realizar rápidamente la circulación de bienes, haciendo así más efectiva la circulación de fondos y promoviendo la salud de la empresa se desarrolle. Por lo tanto, las cadenas de tiendas deben gestionar de manera uniforme sus sistemas informáticos para mejorar la precisión y eficiencia del trabajo. Los sistemas relevantes incluyen la gestión de operadores, la confidencialidad de los operadores, la relación entre la facturación y los salarios de los empleados, etc.
a) Gestión de pérdidas: establezca un sistema eficaz de prevención de pérdidas, mejore la conciencia de prevención de pérdidas de los empleados y dé pleno juego a empleados Ser proactivos en la prevención de pérdidas y tomar medidas efectivas para prevenir pérdidas y reducir el consumo. Los sistemas relevantes incluyen el manejo del robo interno de empleados, la gestión de pérdidas, los sistemas de recompensa y castigo por pérdidas y la gestión de consumibles.
b) Las políticas de promoción unificadas en la gestión de la promoción favorecen la mejora de la imagen corporativa, la promoción de las ventas de productos, la integración de los recursos promocionales y el logro de la racionalización y plena utilización de los recursos. El sistema correspondiente estipula la implementación y evaluación de las solicitudes de promoción.
5. El presupuesto de análisis de inversión se calcula en base a 120 metros cuadrados (única tienda).
Instalaciones fijas 1A: techo + pared: masilla directa (12120) 3,5/m2 = 840 yuanes Equipos de agua y electricidad: 2500 yuanes suelo 6 + 600 + 120 metros cuadrados 12 = 2760 yuanes Área de tienda: 2030 metros cuadrados = 600 yuanes Letrero de tienda: 20 metros cuadrados 30 = 600 yuanes Total 84250276600 = 7300 yuanes.
b Estantes de equipos operativos: 280218030 = 11.000 yuanes Equipo de caja registradora informática: 35050800=4800 yuanes.
Plan de negocio muestra 31. Previsión del mercado:
2. Demanda del mercado:
3. Dinámica del mercado:
4. Producción específica:
5. :
6. Beneficios económicos:
7.
Riesgos de inversión:
8. Las perspectivas de desarrollo de la empresa:
9. El mecanismo operativo de la empresa:
X. p>Objeto de la empresa:
Con fines de lucro, garantizar que el medio ambiente no esté contaminado.
1. Previsión del mercado:
Hoy en día, la competencia en el mercado es muy feroz y la inversión en diversos programas y planes es realmente mixta. Todo operador quiere estar en la cima del mercado, pero a menudo no puede. Hoy en día, muchos restaurantes se enfrentan a un gran problema, es decir, conseguir la vajilla antes de su uso y manipularla después de su uso. Entonces pensamos en comer la vajilla juntos mientras comíamos. De todos modos, lo sabemos todo una vez que lo intentamos y creemos que nuestra idea se puede realizar. Debido a que nuestro mercado aún no se ha desarrollado, todavía necesitamos inversiones en varios programas nuevos, de eso no hay duda.
2. Demanda del mercado:
Porque han aparecido en el mercado cosas que la gente no puede imaginar. Por ejemplo, no sé cuántos árboles se talarán cada año debido a los palillos, y no sé cuánta contaminación causará al medio ambiente. Estos fenómenos son causados por malas prácticas y prácticas irresponsables en los restaurantes donde vivimos. Por eso nuestro medio ambiente está tan contaminado. Ahora que sabemos lo que está pasando, deberíamos encontrar algunas soluciones para resolver estos malos fenómenos. No podemos permitir que continúen esos comportamientos que contaminan el medio ambiente.
La alimentación es la primera prioridad del pueblo, y la salud es el capital de la revolución. Todos tenemos que comer todos los días y todo el mundo quiere comer alimentos limpios e higiénicos, por lo que las perspectivas de abrir un restaurante son brillantes. Los restaurantes brindan a las personas un lugar para comer. Sin embargo, en nuestro mundo, todo el mundo necesita comer todos los días. En otras palabras, nuestro mercado es enorme, nuestros invitados son muchos, nuestro negocio es prometedor y nuestro restaurante tiene un mañana y un futuro brillantes.
En tercer lugar, la dinámica del mercado:
El mercado de la restauración ha experimentado un auge recientemente. Tenemos motivos para creer que el mercado de la restauración tendrá un mañana mejor.
Si podemos encontrar algo nuevo que reemplace los palillos y otros utensilios de mesa, nuestro entorno cambiará drásticamente y también encontraremos una nueva forma en el mercado para que todos puedan comer todo tipo de alimentos limpios y saludables. comida sana y nutritiva.
4. Producción específica:
Una nueva fórmula que propusimos es agregar una sustancia solidificada a los alimentos existentes para hacer que la vajilla sea comestible y pueda usarse como sustituto. De esta forma, no tendremos el problema de contaminar el medio ambiente y nuestro medio ambiente no quedará contaminado. La gente se sentirá cómoda viviendo en un entorno así. Las personas también se sentirán seguras y cómodas cuando vengan al restaurante a comer.
5. Calidad de los alimentos: Por la salud de nuestros clientes, velamos por la calidad e higiene de los alimentos. Nuestras mesas de comedor están equipadas con ionizadores de alta temperatura y la vajilla que comemos se desinfecta minuciosamente. Y nuestra vajilla es deliciosa, permitiéndote comer comidas higiénicas, cómodas y deliciosas. ¡Darte una respuesta satisfactoria!
6. Beneficios Económicos:
Se dice que no se pueden hacer negocios y el capital decide. En cualquier caso, los beneficios económicos son la finalidad directa de lo que hacemos. Nuestra empresa puede ahorrar muchos costos de vajilla, así como costos de transporte y consumo de madera. Aún más significativo es el coste de eliminación y el impacto medioambiental de los cubiertos desechables. Hagamos cuentas: por ejemplo, si hay 100 clientes al día, se necesitan más de 100 juegos de vajilla. Incluso si una persona desperdicia un juego de vajilla, cada juego cuesta tres yuanes, que son trescientos yuanes, y la tarifa de procesamiento es de al menos cincuenta yuanes. ¡Y nuestra vajilla no cuesta nada y los beneficios económicos deberían satisfacerle!
7. Riesgos de inversión de la empresa:
La logística de un restaurante es algo problemático. El personal de servicio no debe ser descuidado en su trabajo y los empleados deben desempeñar sus funciones concienzudamente. Sólo así se podrá realizar bien el trabajo normal del restaurante.
8. Perspectivas de desarrollo de la empresa:
Nuestra empresa tiene como objetivo las ganancias y una cálida actitud de servicio para brindar a cada cliente comidas deliciosas y de alta calidad. Tenemos motivos para creer que el futuro de la empresa será mejor y su desarrollo prometedor. Estará adelantado a los tiempos a un ritmo avanzado. Me temo que no quedará desactualizado en unas pocas décadas y aún podrá mantenerse al día con la moda.
9. El mecanismo de funcionamiento de la empresa:
X. La quiebra de la empresa:
Si la industria de nuestra empresa no puede continuar operando, o no hay clientes en la empresa. mercado o Consumidores, entonces nuestra empresa puede declararla en quiebra o cancelarla después de la resolución de la junta de accionistas.