Las responsabilidades laborales de los altos directivos de la empresa
□Autoridad: 1. Tiene autoridad de mando y toma de decisiones sobre toda la producción y operación de la fábrica, y tiene la autoridad para manejar emergencias y problemas importantes de forma temporal. ? 2. Tener derecho a proponer candidatos para cargos adjuntos a nivel de fábrica y derecho a nombrar y remover cuadros administrativos de nivel medio. ? 3. Tener derecho a recompensar y castigar a los empleados de acuerdo con la normativa nacional y empresarial. ? 4. El derecho a rechazar la distribución irrazonable de las personas, los bienes y los bienes de la empresa por parte de cualquier organización o individuo. ? 5. El derecho a utilizar de forma independiente diversos fondos, personal y materiales de la empresa dentro del alcance prescrito. ? 6. Tener derecho a expedir los documentos administrativos pertinentes e informes de trabajo en la fábrica, y firmar diversos contratos o convenios técnicos y económicos. ? 7. De acuerdo con el espíritu de los superiores y del congreso de trabajadores, tienen derecho a modificar los estatutos y reglamentos de fábrica, ajustar la organización administrativa y formular políticas específicas. ? 8. Tener derecho a utilizar razonablemente el fondo del director de fábrica retirado de conformidad con la reglamentación. ?
□¿Responsabilidad? 1. Ser responsable de acciones que violen lineamientos, políticas, leyes, reglamentos y resoluciones de los congresos de trabajadores nacionales. ? 2. Responsable del fracaso en completar los planes de producción y transformación técnica o de la disminución de los beneficios económicos debido a una mala toma de decisiones y un mal liderazgo. ? 3. Ser responsable del incumplimiento de las metas a plazo y de las metas de política anuales. ? 4. Responsable de accidentes importantes de calidad y productos de calidad inferior en la fábrica, dañando gravemente la reputación de la fábrica. ? 5. Responsable de equipos grandes, lesiones personales, incendios, accidentes de tránsito, contaminación ambiental grave, pérdidas importantes y fugas en la fábrica. ? 6. El equipo de liderazgo no está unido, el trabajo no es exhaustivo y el estilo de trabajo no es decente, lo que resulta en una disciplina laxa, una gestión caótica y una atmósfera insalubre en la fábrica. ? 7. Responsable de firmar apresuradamente contratos o acuerdos técnicos y económicos sin suficiente investigación previa y análisis de viabilidad, provocando pérdidas económicas importantes a la fábrica. ? 8. Ser responsable de la disminución de los niveles de ingresos de los empleados. ?
2. Formulario de Evaluación del Sistema de Responsabilidad Económica del Departamento de Gestión de Producción
3. Sistema de responsabilidad del responsable del departamento de programación de producción □Cargo 1. Bajo el liderazgo del subdirector de producción, implementar las pautas y políticas superiores de producción, preparar planes de operación de producción y planes de operación de producción auxiliar de acuerdo con los planes de producción anuales, trimestrales y mensuales de la empresa y los requisitos de diversas tareas dentro de la fábrica, y organizar inspecciones, ejecución y evaluación. ? 2. Con base en el plan de producción de prueba de nuevos productos y el plan integral de preparación de tecnología de producción, será responsable de formular el plan de preparación de tecnología de producción del departamento y organizar la inspección e implementación. ? 3. Fortalecer el comando unificado, organizar y liderar la programación de producción de toda la fábrica, celebrar reuniones periódicas de operación de producción, realizar supervisión e inspección en estricta conformidad con el plan de operación de producción, coordinar y equilibrar los problemas en el proceso de producción de manera oportuna, y lograr una producción equilibrada. ? 4. Responsable de redactar y revisar el sistema de gestión de producción y supervisar su implementación.
? 5. Fortalecer la gestión de productos en proceso, equipos y herramientas de las estaciones de trabajo, y organizar controles aleatorios e inventarios. ? 6. Responsable de la firma de contratos de cooperación de subcontratación de procesos y subcontratación de piezas de productos en toda la planta, y realizar tareas externas de reparación y procesamiento. ? 7. De acuerdo con el plan de producción y las necesidades de producción, plantee los problemas clave que deben resolverse a los departamentos relevantes, como tecnología, energía, suministro, etc., y verifique su estado de finalización. ? 8. Organizar y coordinar el aprendizaje empresarial para los despachadores de todos los niveles de la fábrica para mejorar los niveles de gestión empresarial. ? 9. Elaborar estadísticas de producción y completar informes de producción a tiempo. ? 10. De acuerdo con los requerimientos de la fábrica, ser responsable de la formulación, inspección, diagnóstico e implementación de las políticas y objetivos del departamento. ? 11. Completar todas las tareas asignadas temporalmente por el departamento de fábrica. ?
□¿Autoridad? 1. Tener derecho a emitir órdenes de programación a talleres y unidades de servicios de producción para completar o cooperar con la finalización de los planes de producción, y a supervisar, inspeccionar y evaluar la ejecución de las órdenes de programación por cada unidad. ? 2. Con la premisa de garantizar la finalización del plan de producción, la empresa tiene derecho a hacer sugerencias para ajustar el plan de producción mensual en función de la situación de producción real. Tienen derecho a ajustar el plan de operación de piezas y accesorios de porcelana y el plan de variedades de moldes metalúrgicos. ? 3. Tener derecho a inspeccionar la implementación de las resoluciones de la reunión de producción y la finalización del plan de producción, tener derecho a responsabilizar a quienes no implementen las resoluciones y a quienes afecten el progreso, e informar al director en cargar. ? 4. Según las necesidades del sitio de producción, tiene derecho a convocar reuniones de emergencia con los jefes de departamento y taller pertinentes. ? 5. De acuerdo con los requisitos del plan de producción, tener derecho a firmar contratos de colaboración en producción y procesamiento de piezas. ? 6. Tener derecho a mandar, coordinar y distribuir las fuerzas productivas. ? 7. Tener derecho a manejar situaciones anormales en la producción de acuerdo con la situación y luego informar a los líderes relevantes de manera oportuna.
- Responsabilidad 1. Responsable de una programación deficiente debido a una planificación deficiente, que afecta la finalización de los planes de producción y variedad de la fábrica o no cumple con los requisitos de producción equilibrados. ? 2. Responsable de la exactitud de las órdenes de trabajo enviadas. ? 3. Responsable de la grave acumulación de fondos causada por una mala gestión, como el suministro de equipos para estaciones de trabajo, moldes de herramientas, productos semiacabados y trabajos en progreso que no pueden satisfacer las necesidades de producción o las reservas exceden las cuotas. ? 4. Ser responsable de la pérdida de repuestos, moldes, óxido, golpes, rayones y otras pérdidas ocasionadas por el manejo caótico del almacén bajo su jurisdicción. ? 5. Ser responsable de los accidentes personales y de equipo, de tránsito y de incendio causados por un mando inadecuado en el departamento. ? 6. Responsable de la falta de implementación, inspección, diagnóstico e implementación de las políticas y objetivos de pregrado en tiempo y forma.
4. Sistema de responsabilidad del responsable del departamento de abastecimiento y marketing
¿Cargo? 1. Bajo el liderazgo del subdirector a cargo, implementar concienzudamente las directrices y políticas nacionales sobre gestión de materiales, ser responsable de preparar los planes de suministro y adquisiciones de materiales (incluidos los materiales de embalaje), y completar el trabajo de suministro de materiales según lo planeado. ? 2. Verificar y dominar la cuota de capital del almacén y la cuota de reserva de diversos materiales, fortalecer la gestión de fondos, implementar indicadores del fondo de reserva, organizar el procesamiento de la acumulación de materiales y garantizar el uso razonable de los fondos de reserva. ? 3. Responsable de formular cuotas de material (incluidos materiales de embalaje) y suministro de combustible, emitir materiales estrictamente de acuerdo con la cuota (o cuota) y entregar los principales materiales de producción al taller. ? 4. De acuerdo al plan presentado por el Departamento de Energía de Equipos, ser responsable de organizar la compra, almacenamiento y suministro de equipos y repuestos eléctricos para toda la planta. ? 5. Fortalecer la gestión del almacén, organizar el inventario regular y descubrir las razones del excedente, déficit, pérdida, daño y otras razones del inventario. , distinguir responsabilidades y proponer opiniones de manejo. ? 6. Comprender la dinámica de entrega y recepción, el inventario y el consumo de las principales materias primas, combustibles, aceites, calcomanías y materiales de embalaje de diversos materiales, y preparar informes estadísticos de suministro de materiales e informes de análisis a tiempo. ? 7. De acuerdo con la política y el decreto energético nacional, ser responsable de formular planes anuales y de largo plazo para la conservación de energía en las fábricas, fortalecer la gestión energética, supervisar el uso racional de la energía, mejorar continuamente la utilización de la energía y completar las estadísticas energéticas a tiempo. . ? 8. Fortalecer la gestión de materiales de desecho y hacer un buen trabajo en la recuperación, almacenamiento, reparación, reorganización, reciclaje y procesamiento externo de materiales de desecho. ? 9. Realizar un buen trabajo en la gestión y mantenimiento de los vehículos de transporte propiedad del estudiante, completar las tareas de transporte de materiales dentro de la fábrica y garantizar la seguridad del tráfico. 10. Fortalecer la educación y gestión en seguridad y prevención de incendios. ? 11. Según los requerimientos del director, ser responsable de la formulación, inspección, diagnóstico e implementación de las políticas y objetivos de la carrera. ? 12. Responsable de completar diversas tareas dispuestas temporalmente por la fábrica.
□¿Autoridad? 1. Tener autoridad para firmar pedidos de materiales, herramientas, repuestos y otros materiales en nombre de la fábrica dentro del alcance del plan. ? 2. Tener derecho a inspeccionar el uso y almacenamiento de los materiales de producción en los distintos departamentos. Cada departamento tiene derecho a suspender el uso irrazonable de materiales o el almacenamiento ciego. ? 3. Tener derecho a supervisar e inspeccionar la gestión energética y el consumo energético de los distintos departamentos. Tenga la autoridad para detenerse y hacer sugerencias para desperdiciar energía. ? 4. Tener derecho a ocuparse del remanente de materiales y residuos. Cada unidad tiene derecho a detener la eliminación no autorizada de materiales de desecho.
? 5. La empresa tiene derecho a transferir materiales a otros países sin afectar la producción. ? 6. Tener derecho a exigir que todos los departamentos proporcionen planes relevantes, diversos informes estadísticos de consumo de materiales, cuotas de consumo de procesos y otra información relevante a tiempo. ? 7. Tener derecho a asignar vehículos de transporte. ? 8. Tener derecho a hacer recomendaciones sobre traslados, premios, castigos y ascensos del personal de pregrado.
□ Responsabilidad 1. Responsable de la mala planificación del suministro de materiales o del suministro inoportuno de materiales, lo que afecta la finalización de las tareas planificadas en fábrica. ? 2. Responsable de la variedad, especificaciones y calidad de los materiales suministrados que no cumplan con los requisitos y afecten la producción y el trabajo. ? 3. Responsable del atraso y desperdicio de materiales por implementación laxa del sistema y compras ciegas, lo que afecta la rotación normal de fondos. ? 4. Mala gestión energética, mala supervisión del uso, con resultado de despilfarro y no cumplimiento de los objetivos del plan de ahorro energético asignados por los superiores. ? 5. Ser responsable de la pérdida de materiales (incluidos los materiales de embalaje) o del derrame y pérdida de medicamentos causados por mala gestión y negligencia. ? 6. Por falta de educación, el personal universitario viola leyes gubernamentales o disciplinas financieras, no cumple con las regulaciones del mercado o manipula materiales para beneficio personal, causando efectos adversos o pérdidas económicas a la fábrica. ? 7. Responsable de la seguridad personal, de equipos, del tráfico y de los accidentes de incendio causados por negligencia en la educación sobre seguridad y medidas inadecuadas. ? 8. Responsable de la compra de materiales que han sido eliminados o serán eliminados por la fábrica. ? 9. Responsable por no implementar, inspeccionar, diagnosticar e implementar políticas y objetivos de pregrado en tiempo y forma. ? 10. El subjefe de sección asiste al jefe de sección y es responsable del trabajo asignado por el jefe de sección.
5. Formulario de evaluación del sistema de responsabilidad económica del Departamento de Equipos
6. ¿Posición del líder del Departamento de Energía? 1. Bajo el liderazgo del subdirector encargado, implementar concienzudamente los lineamientos, políticas y leyes del superior en materia de administración y mantenimiento de energía de los equipos. Organizar y organizar el taller de reparación de máquinas para realizar trabajos de reparación y mantenimiento de equipos, garantizar que la tasa de integridad del equipo alcance el estándar y esforzarse por reducir la frecuencia de accidentes de equipos y energía y los costos de mantenimiento. ? 2. Responsable de preparar planes anuales y trimestrales de inspección previa de equipos y tuberías de energía de toda la planta; planes de reparación mayor y media de equipos, reparación de artículos y planes de mantenimiento secundario de repuestos y planes de suministro de energía; ? 3. De acuerdo con los requisitos del plan técnico de la fábrica y del plan técnico de transformación, ser responsable de la solicitud, pedido, expedición y entrega de los equipos que constituyan activos fijos tales como corte de metales, forja, hornos calientes, fabricación de porcelana, energía cinética, refrigeración. , instrumentación, copia de dibujos, ordenadores, etc. Aceptación, participar en la aceptación y entrega de equipos de fabricación propia. Establecer y mejorar el sistema de gestión de equipos y hacer un buen trabajo en la formación, acumulación, clasificación, archivo y archivo de datos técnicos de los equipos. ? 4. Responsable de la planificación y coordinación de la revisión de equipos, supervisión técnica de los trabajos de reparación y presidió la depuración y aceptación después de la reparación. ? 5. Organizar la preparación de procedimientos operativos de equipos, realizar evaluaciones técnicas de operación de los trabajadores relevantes y emitir certificados de operación. ? 6. Responsable del suministro de equipos de fabricación propia y repuestos mecánicos para mantenimiento. Comprar oportunamente y planificar reservas de procesamiento para asegurar el suministro y evitar errores de producción. Fortalecer la gestión del almacén de repuestos para garantizar un almacenamiento razonable y cuentas, tarjetas y artículos consistentes. Recopilar, organizar y publicar información sobre equipos, componentes y dispositivos que han sido eliminados o que serán eliminados por el país, y notificar prontamente las solicitudes de interrupción de su uso. ? 7. Fortalecer la gestión técnica de agua, electricidad, gas y vapor en toda la planta (incluida la gestión general del plano energético), ser responsable del diseño energético de los proyectos de infraestructura autooperados y garantizar el suministro normal de agua, electricidad, gas y vapor por toda la planta. ? 8. Responsable de la orientación comercial y supervisión de los equipos de mantenimiento y mecánicos de cada taller, fortalecer la gestión de lubricación de los equipos y supervisar los trabajos de mantenimiento de los equipos. 9. Llevar a cabo actividades masivas de "Tres Bienes" y "Cuatro Reuniones", implementar un sistema de mantenimiento de tres niveles, formular medidas de prevención de accidentes, organizar inspecciones periódicas de equipos en toda la planta, mantener registros y realizar evaluaciones. ? 10. Organizar el manejo de accidentes importantes de equipos, participar en el análisis de accidentes generales, presentar opiniones sobre el manejo, informar los accidentes graves a la sede de la fábrica y a las autoridades superiores de manera oportuna y completar con precisión los informes estadísticos relevantes a tiempo. ? 11. Implementar las políticas de los superiores en materia energética, mejorar el suministro eléctrico, liderar y organizar la gestión del ahorro energético y la transformación tecnológica. ? 12. Según los requerimientos del director, ser responsable de la formulación, inspección, diagnóstico e implementación de las políticas y objetivos de la carrera. ? 13. Responsable de completar diversas tareas dispuestas temporalmente por la fábrica.
□¿Autoridad? 1. Tener autoridad de gestión centralizada sobre la reubicación de todo el equipo de la planta y el uso y mantenimiento de equipos de precisión, grandes, raros y críticos. Tiene la facultad de supervisar y sancionar a las unidades que muevan equipos o cambien tuberías de energía a voluntad. ? 2. Tener derecho a supervisar la revisión de los equipos, y tener derecho a supervisar e inspeccionar el plan de mantenimiento del taller y diversos indicadores económicos y técnicos de mantenimiento. ? 3. Tener derecho a supervisar e inspeccionar el correcto uso y mantenimiento de los equipos de producción en cada taller, y tener derecho a proponer sugerencias de tratamiento a quienes violen la reglamentación, y retirar sus certificados de operación cuando sea necesario. ? 4. Tener derecho a firmar contratos para ordenar equipos y repuestos en nombre de la fábrica según lo previsto.
? 5. Tener derecho a participar en la revisión y aprobación del despliegue, ajuste, recompensa y promoción de equipos y personal de dirección técnica, técnicos de taller, técnicos de equipos y trabajadores de mantenimiento. ? 6. Tener derecho a detener y sancionar unidades e individuos que violen las políticas y sistemas de gestión energética.
□¿Responsabilidad? 1. Responsable de reducir la precisión de los equipos críticos, de gran escala y de precisión debido a una gestión laxa, un mantenimiento deficiente y un uso inadecuado. ? 2. Responsable de las pérdidas económicas y desperdicios causados por errores técnicos o mala planificación y programación, mal liderazgo organizacional, afectar la calidad del mantenimiento de los equipos o no completar el plan de mantenimiento. ? 3. Responsable de fallas de integridad del equipo para cumplir con los indicadores planificados o accidentes mayores del equipo. ? 4. Responsable de los repuestos de equipos que no se pueden suministrar a tiempo o tienen exceso de existencias, se retrasa el mantenimiento de los equipos o se exceden las cuotas de ocupación de capital. ? 5. Ser responsable del desperdicio de energía o de los accidentes causados por un manejo laxo de las tuberías eléctricas. ? 6. Responsable de la falta de implementación, inspección, diagnóstico e implementación de las políticas y objetivos de pregrado en tiempo y forma. ? 7. El subjefe de sección asiste al jefe de sección y es responsable del trabajo que le asigne el jefe de sección.
7. Sistema de Responsabilidad Laboral del Director de la Jefatura de Maestros.
¿Posición? 1. Bajo la dirección del Ingeniero Jefe (Ingeniero Jefe Adjunto), ser responsable de la organización y asuntos de la gestión técnica de toda la planta, y ser responsable de la coordinación de los diversos departamentos y departamentos técnicos. ? 2. Preparar y organizar las reuniones técnicas de trabajo pertinentes presididas por el ingeniero jefe, concertar y dictar resoluciones de las reuniones y supervisar su ejecución. También investiga, recopila y organiza periódicamente el trabajo técnico de toda la fábrica, comprende los eslabones débiles y la dinámica de calidad de la tecnología de producción, e informa y hace sugerencias al ingeniero jefe. ? 3. Organizar la preparación de planes a mediano y largo plazo para el desarrollo de tecnología de fábrica y planes de trabajo técnicos anuales y trimestrales, y organizar reformas de gestión técnica, importantes proyectos de investigación científica e importantes investigaciones técnicas clave sobre seguridad. ? 4. Preparar planes integrales para la investigación científica, la producción de pruebas de nuevos productos y la preparación de la tecnología de producción, emitir tareas del plan, organizar la implementación, hacer preparativos de la tecnología de producción y garantizar los requisitos de producción. ? 5. Organizar la elaboración del plan de transformación tecnológica empresarial y del plan anual de medidas de organización técnica, y ser responsable de la gestión de su implementación. ? 6. Responsable del establecimiento y organización de la evaluación de proyectos de innovación tecnológica. ? 7. Responsable de formular la introducción de tecnología, la introducción de inteligencia y el plan de desarrollo para los proyectos de cooperación exterior de la fábrica, organizar la investigación, inspección de proyectos, negociación, firma e instalación de contratos, depuración, aceptación y otros trabajos técnicos de equipos e instalaciones importados, y organizar la digestión, absorción e información de la tecnología importada en forma oportuna, formación, acumulación y archivo. ? 8. Responsable del trabajo de gestión técnica integral, organizar la formulación y revisión de diversos sistemas de gestión, normas de trabajo y procesos de trabajo para puntos de venta técnicos, asegurando sistemas, normas y procesos completos, responsabilidades claras, gestión científica, supervisión y evaluación. ? 9. Responsable de la gestión centralizada de tecnología extranjera y revisar los documentos y requisitos de tecnología extranjera de cada departamento técnico comercial (oficina). Los asuntos de particular importancia deben presentarse al ingeniero jefe para su aprobación y emisión. ? 10. Responsable de la gestión de nuevos productos de investigación científica, organizando el establecimiento del proyecto, la investigación, el informe de análisis de viabilidad y la preparación del certificado de teoría del programa de nuevos productos de investigación científica, organizando la identificación, la aprobación de certificados de nuevos productos y las solicitudes de premios. ? 11. De acuerdo a los requerimientos del ingeniero jefe, ser responsable de formular, inspeccionar, diagnosticar e implementar las políticas y objetivos de exportación de oficina y tecnología. ? 12. Responsable de completar diversas tareas asignadas temporalmente por el ingeniero jefe.
□¿Autoridad? 1. Tener derecho a inspeccionar, supervisar y evaluar el trabajo técnico y planificar la ejecución de cada taller y departamentos pertinentes, y obtener información relevante. ? 2. Tener autoridad para coordinar y gestionar las relaciones entre los departamentos técnicos de gestión. ? 3. Encomendado por el líder de la fábrica, el ingeniero jefe y el ingeniero jefe adjunto, tienen derecho a celebrar reuniones de trabajo técnico para manejar o organizar e inspeccionar directamente los asuntos relacionados. 4. Tener derecho a participar en reuniones relacionadas con trabajos de investigación y técnicos y promoción del personal técnico, ajuste de salarios, premios y castigos, y nombramientos. ? 5. Tener derecho a participar en reuniones técnicas y de trabajo de calidad de los departamentos pertinentes.
□¿Responsabilidad? 1. Responsable de todo el trabajo comercial de la Oficina del Ingeniero Jefe que no se complete o se realice incorrectamente. ? 2. Responsable de las medidas anuales de organización técnica, desarrollo de nuevos productos, investigación científica y transformación de tecnología y preparación de tecnología de producción del plan integral que no ha sido organizado y completado. ? 3. Responsable de la incapacidad de organizar la producción, digestión y absorción oportuna de tecnologías importadas. ? 4. Responsable de la exactitud y oportunidad de los diversos informes técnicos y documentos técnicos. ? 5. Responsable de las pérdidas ocasionadas por diversos acuerdos técnicos firmados sin justificación suficiente. ? 6. Responsable del archivo inoportuno e incompleto de documentos y datos técnicos dentro de la jurisdicción y de la filtración de secretos técnicos de fábrica. ? 7. Responsable por no inspeccionar, diagnosticar e implementar oportunamente las políticas y metas anuales de la oficina. ? 8. El subdirector asiste al director en su trabajo y es responsable del trabajo que éste le asigne.
8. Sistema de responsabilidad del responsable del departamento de procesos
¿Cargo? 1. Bajo el liderazgo del ingeniero jefe, ser responsable de la tecnología de procesos y la gestión de procesos de toda la fábrica e implementar concienzudamente las directrices técnicas, políticas y regulaciones pertinentes de la fábrica a nivel nacional. Organizar y formular planes de desarrollo a corto y largo plazo para el trabajo de tecnología de procesos, y formular medidas técnicas organizativas. ? 2. Organizar la preparación de documentos de proceso de producto y formular cuotas de proceso para el consumo de materiales; diseñar equipos de proceso de acuerdo con los requisitos del proceso, ser responsable de la verificación y mejora de las herramientas de proceso; diseñar el diseño del proceso de fábricas y talleres. ? 3. Organizar al personal técnico para profundizar en el sitio de producción para comprender la situación de la calidad; guiar y supervisar a los técnicos del taller para resolver problemas técnicos en la producción de manera oportuna y brindar servicios técnicos y de proceso. ? 4. Responsable de refrendar dibujos de nuevos productos y diseño de herramientas de proceso para la producción de prueba por lotes de nuevos productos, mejorar los informes de producción de prueba y los datos de proceso relacionados, y participar en la identificación de nuevos productos. ? 5. Responsable de la redacción y revisión del sistema de gestión de tecnología de procesos, organizando el personal técnico del departamento y taller para mejorar la gestión de procesos y supervisando la implementación de las disciplinas de procesos. ? 6. Organizar y liderar el trabajo de investigación experimental sobre nuevos procesos y nuevas tecnologías, hacer un buen trabajo en resumir y evaluar los resultados de los proyectos de prueba de procesos y organizar la promoción y aplicación. Hacer un buen trabajo en la organización y archivo de procesos y datos técnicos. ? 7. Ayudar a los departamentos pertinentes a brindar educación técnica a los empleados. ? 8. Realizar activamente investigaciones técnicas y mejoras técnicas, firmar planes y medidas de mejora técnica y mejorar continuamente los niveles técnicos. ? 9. Responsable de la gestión de personal de pregrado y liderazgo empresarial y evaluación del desempeño de los técnicos en diversas unidades de la fábrica. ? 10. Responsable de la formulación, inspección, diagnóstico e implementación de las políticas y objetivos de pregrado. ? 11. Completar todas las tareas temporales asignadas por el ingeniero jefe.
□¿Autoridad? 1. De acuerdo con los procedimientos de aprobación prescritos, tenemos derecho a modificar los documentos del proceso y los dibujos de herramientas, el derecho a interpretar los documentos del proceso formulados y el derecho a corregir las operaciones del proceso que no cumplan con los requisitos de los dibujos. ? 2. Tener derecho a inspeccionar y supervisar la ejecución del proceso en el taller, y tener derecho a detener y sancionar las violaciones a las disciplinas del proceso. ? 3. Tener derecho a solicitar información sobre la calidad del producto y el consumo de materia prima a los departamentos pertinentes. ? 4. Tener derecho a convocar reuniones profesionales de todo el personal técnico y de procesos de la planta, realizar intercambios técnicos, organizar investigaciones técnicas, concertar y orientar el trabajo técnico comercial. ? 5. Tener derecho a hacer recomendaciones sobre recompensas, castigos, ascensos y ascensos para todo el proceso de la planta y el personal técnico.
□ Responsabilidad 1. Responsable de no completar la preparación del proceso dentro del límite de tiempo planificado, lo que afecta el progreso de la producción de prueba de nuevos productos y la finalización de las tareas de producción. 2. Responsable de las pérdidas económicas causadas por el desguace o reparación de productos a gran escala debido a problemas de planificación de procesos o diseño de herramientas. ? 3. Responsable de resolver problemas técnicos que no sean oportunos y afecten la producción durante la producción. ? 4. Ser responsable de la exactitud, racionalidad e integridad de los documentos técnicos del proceso firmados, las condiciones técnicas del producto, los estándares del proceso, los procedimientos del proceso y otra información del proceso. ? 5. Responsable de los desperdicios o pérdidas causados por errores en los métodos de cálculo o valores numéricos de las cuotas de consumo del proceso de materia prima. ? 6. Ser responsable de los efectos adversos causados por un diseño de proceso irrazonable. ? 7. Responsable por no implementar, inspeccionar, diagnosticar e implementar los objetivos de pregrado en tiempo y forma. ? 8. Responsable de las pérdidas y fugas de tecnología. ? 9. El subjefe de sección asiste al jefe de sección y es responsable del trabajo que le asigne el jefe de sección.
9. Sistema de Responsabilidad del Puesto de Ingeniero Jefe □Puesto 1. Bajo la dirección del director de la fábrica, está a cargo de la tecnología y la gestión técnica de la fábrica, promueve constantemente el progreso tecnológico de la empresa, dirige la oficina del ingeniero jefe, el instituto de investigación (incluido el taller de producción de prueba) y el departamento de tecnología. y gestiona el sistema técnico de toda la fábrica. ? 2. Implementar directrices, políticas, leyes y reglamentos nacionales pertinentes en materia de ciencia y tecnología, apoyar al personal técnico y de ingeniería en el correcto ejercicio de sus competencias y ayudar en la implementación de políticas intelectuales. ? 3. Organizar la elaboración de planes de desarrollo tecnológico de largo y corto plazo para la empresa, formular planes de investigación científica y planes de transformación tecnológica, y ser responsable del trabajo técnico en la implementación de planes de investigación científica y de la implementación de planes de transformación tecnológica. . ? 4. Dirigir los departamentos pertinentes para formular planes de investigación técnica, mejoras de la calidad del producto y planes de medidas de mejora de la calidad, organizar y resolver problemas técnicos importantes en la calidad del producto, ser responsable de la orientación comercial técnica de la gestión de calidad y ayudar al director de la fábrica a supervisar e inspeccionar el implementación de diversos planes de calidad. ? 5. De acuerdo con los requisitos de los superiores y las necesidades de desarrollo empresarial, tomar la iniciativa en la formulación de planes de producción de prueba de nuevos productos y planes integrales de preparación de tecnología de producción, celebrar reuniones periódicas de preparación de tecnología de producción, inspeccionar, supervisar y organizar para garantizar la realización de planes de nuevos productos. y planes de preparación de tecnología de producción para acelerar los productos de modernización. ? 6. Responsable de revisar y aprobar el diseño del programa, los planos de diseño técnico general, el diseño del plano de construcción y las condiciones técnicas del producto, las especificaciones de proceso de los componentes clave, los planos de investigación científica, los nuevos productos, las innovaciones tecnológicas y los planos de diseño general de la tecnología, y presidir varios aspectos técnicos. Reuniones de evaluación en la fábrica.
? 7. Liderar la elaboración del plan anual de medidas técnicas y ser responsable de organizar su implementación para asegurar la buena finalización del proyecto. ? 8. Organizar trabajos técnicos en gestión de equipos, tecnología de ahorro energético, seguridad técnica y protección del medio ambiente. ? 9. Responsable de establecer y mejorar las reglas y regulaciones para la gestión técnica de toda la planta, la investigación científica y la gestión del desarrollo de nuevos productos, coordinar la relación entre los departamentos de gestión técnica y organizar y resolver problemas técnicos clave y técnicos importantes en la producción de manera oportuna. . ? 10. Aprobar sugerencias racionales y planes de promoción de la innovación tecnológica en toda la planta, organizar la evaluación de los logros de la innovación tecnológica, revisar el programa de recompensas por mejoras tecnológicas, ser responsable de la promoción de nuevos equipos, nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos, liderar el trabajo de archivos de información científica y tecnológica e implementar estándares nacionales y estándares emitidos por ministerios, organizar la revisión de los estándares de fábrica y organizar la preparación de materiales de servicio técnico (incluidas instrucciones de productos, catálogos de productos, publicidad de productos y resolución de problemas técnicos). , etc.)? ? 12. Organizar y acoger reuniones periódicas de trabajo técnico, supervisar e inspeccionar el cumplimiento de los acuerdos en reuniones periódicas y velar por la culminación de los trabajos técnicos en el proceso de producción y operación.
□¿Autoridad? 1. Tener poder de decisión sobre cuestiones técnicas en la producción y operación de la fábrica. ? 2. Por encargo del director de la fábrica, tienen derecho a firmar contratos técnicos y económicos en nombre de la fábrica. ? 3. Tienen derecho a organizar la formulación de normas y reglamentos técnicos de gestión y el establecimiento y modificación de sistemas de responsabilidad técnica. ? 4. Tienen derecho a revisar y aprobar planes integrales de desarrollo de productos, transformación tecnológica, preparación de tecnología de producción, introducción de tecnología, medidas técnicas anuales y planes de reparación y actualización de equipos. ? 5. El derecho a detener la no implementación de los sistemas de gestión técnica y las violaciones de las especificaciones técnicas. ? 6. Deberá solicitarse previamente la opinión del ingeniero jefe para la utilización, traslado, ascenso, aumento de sueldo, retribución y contratación de puestos profesionales y técnicos de técnicos en ingeniería y técnicos superiores. ? 7. Tener derecho a revisar y aprobar declaraciones de misión técnica, planos de diseño de procesos, planos de diseño general y normas técnicas.
□¿Responsabilidad? 1. Responsable de la incorrecta implementación de las políticas técnicas de trabajo del país y de las instrucciones y decisiones de los superiores. ? 2. Debido a un liderazgo deficiente, falta de previsión y falta de realización de análisis de viabilidad y análisis de valor, la tecnología de desarrollo de nuevos productos (incluida la variedad y la calidad de los productos) no puede satisfacer las necesidades de desarrollo social, la falta de competitividad o la toma de decisiones técnicas. errores, resultando en importantes pérdidas económicas para la fábrica. Responsabilidad por pérdidas. ? 3. Responsable de no completar el desarrollo de nuevos productos, el plan de transformación tecnológica, el plan integral de preparación de tecnología de producción, la importación de equipos, la introducción de tecnología, el diseño no estándar y el plan de medidas técnicas según lo planeado. ? 4. La relación entre los departamentos de gestión técnica de la fábrica no está bien coordinada, las normas técnicas y los sistemas de gestión son confusos, los documentos técnicos están incompletos e inexactos y la presentación no es oportuna, lo que genera responsabilidad pasiva por el trabajo. ? 5. Ser responsable de las pérdidas importantes causadas por la falta de organización oportuna de la digestión y producción de equipos y tecnología importados. ? 6. Responsable de la pérdida de la dignidad y personalidad nacional, la pérdida y filtración de secretos de Estado y el impacto en la imagen de la fábrica. ? 7. Responsable de problemas técnicos importantes que no se pueden resolver a tiempo durante la producción, afectan la calidad del producto, causan accidentes personales o de equipo importantes y afectan la finalización del plan de producción. ? 8. Ser responsable de los accidentes de calidad del producto causados por la falta de implementación del plan de mejora de la calidad del producto, el plan TQC y el plan de medidas de calidad. 9. Responsable de las pérdidas económicas de la fábrica causadas por errores en los acuerdos o contratos firmados en nombre de la fábrica. ? 10. Responsable de la difusión, pérdida y fuga de documentos técnicos de fábrica y secretos técnicos. ? 11. El ingeniero jefe adjunto asiste al ingeniero jefe en su trabajo y es responsable del trabajo asignado por el ingeniero jefe.
10. Lista de revisión empresarial del supervisor de producción