¿Preguntas sobre análisis de casos sobre el análisis del entorno de marketing? Sea breve y felicítelo absolutamente. Gracias

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La ley de competencia del mercado es muy cruel, al igual que la ley de competencia de especies en la naturaleza, que es "selección natural y supervivencia del más fuerte". Por tanto, en la naturaleza, las especies existentes tienen su propia "razón de existencia". Del mismo modo, para la industria MP3, el mercado mixto de MP3 también tiene su "razón de existir" (según estadísticas incompletas, existen alrededor de 200 marcas). Por lo tanto, la regla de "selección natural" seguida por la industria MP3 resultará inevitablemente en la "supervivencia del más fuerte". Cada fabricante debe obtener una parte de la brutal competencia en el mercado, e incluso convertirse en el líder de la industria MP3 de China. Es necesario utilizar leyes y métodos científicos para tomar decisiones y una gestión basada en un conocimiento profundo del mercado.

Entonces, ¿cómo encontrar y perfeccionar su propia estrategia competitiva en un mercado complicado? Como dice el viejo refrán: "Quienes son buenos luchando buscan el poder más que otros. Por lo tanto, partimos de seis aspectos del estado de competencia de la industria, los atributos del consumidor, las características del producto, las características del precio, las características del canal y las características de comunicación para conducir". Una investigación en profundidad a través del análisis, podemos encontrar las raíces y la profunda iluminación del mecanismo de marketing de esta industria. Quiero un análisis de caso del entorno de marketing del licor nacional Moutai.

Un análisis de caso del entorno de marketing del licor nacional Moutai Cuando se trata del licor nacional Moutai, los chinos tienen un sentimiento especial. . En 1915, Moutai representó a la industria y el comercio nacionales de China en la Exposición Internacional de Panamá y ganó el honor. Desde entonces, se ha convertido en uno de los tres destilados más famosos del mundo, estableciendo el estatus del licor chino en el mundo y estableciéndose como uno de los más famosos. el licor chino supremo. Después de la fundación de la República Popular China, Moutai fue identificado como el "licor nacional". Moutai, que siempre ha sido líder en licores chinos, también fue reconocido por su papel único en la Conferencia de Ginebra, el establecimiento de relaciones diplomáticas entre ellos. China y Estados Unidos, y el establecimiento de relaciones diplomáticas entre China y Japón Famosos en el país y en el extranjero. Después de la reforma y apertura, la industria de licores de Moutai logró un rápido desarrollo y ganó muchos honores internacionales entre 1985 y 1994. Moutai Distillery es la primera empresa similar del país en ingresar a las filas de las grandes empresas nacionales. (1) China Kweichow Moutai Distillery Group China Kweichow Moutai Distillery Group, también conocido como China Kweichow Moutai Distillery (Group) Co., Ltd., es una de las 22 empresas piloto del sistema empresarial moderno provincial identificadas por la provincia de Guizhou ***. En julio de 1996, el gobierno provincial de Guizhou aprobó la reestructuración de la destilería Kweichow Moutai para convertirla en una empresa de propiedad totalmente estatal y cambió su nombre por el de China Kweichow Moutai Distillery (Group) Co., Ltd. Al mismo tiempo, se creó un grupo empresarial con la empresa como empresa principal y denominada Kweichow Moutai Distillery Group de China. Es la única empresa nacional de primer nivel en la industria nacional de licores, una empresa destacada a nivel nacional (Premio Golden Horse), la primera marca registrada a nivel nacional y una de las empresas más reconocidas del país. Kweichow Moutai, whisky escocés y coñac se encuentran entre los tres licores más famosos del mundo. Desde que ganó la Medalla de Oro Internacional en la Exposición Internacional de Panamá en 1915, ha ganado la Medalla de Oro Internacional 14 veces seguidas y ganó los premios de embalaje "Asia Star", "International Star" y el primer premio de publicidad de exportación. Ha sido el primero en todos los concursos nacionales de vinos famosos. Es el Ejército Popular de Liberación de China y el vino nacional del país. Las empresas están ubicadas en Beijing, Shangmei, Hainan, Shenzhen y otros lugares, y se dedican respectivamente a la operación y gestión intersectorial, como la industria hotelera, la fabricación de materiales de embalaje, el comercio nacional y exterior, etc., y han desarrollado el 43% (; V/V), 38% (V/V), 33% (V/V) Moutai, Handi Moutai, Moutai Queen, Moutai Bulao, Kweichow Chun, Kweichow Special Chun, Moutai Chun y otras series de productos han formado un nuevo modelo. de desarrollo multiproducto, operaciones diversificadas y patrón de desarrollo diversificado, todos los indicadores económicos y técnicos mostraron un crecimiento de dos dígitos. En 1994, la gestión de calidad de Moutai Distillery aprobó al mismo tiempo la certificación del sistema de calidad GB/T19002-IS09002, tomando la iniciativa en la industria de licores para integrarse con los estándares de calidad internacionales en 1995, en la famosa reunión de cata de vinos en los Estados Unidos; Para conmemorar el 80 aniversario de la medalla de oro de la Exposición Internacional de Panamá, Licor Moutai volvió a ganar el primer lugar en el Premio Especial de Oro.

(2) La calidad lucha por sobrevivir y la gestión produce beneficios. Después de la reforma y apertura, Moutai, como muchas otras marcas tradicionales, se encontró con el problema de cómo las marcas antiguas pueden mantenerse al día con la nueva situación de rápido desarrollo. Tratar la calidad del producto. En cuanto a la calidad del producto, Moutai ha determinado y adherido a la política de "la calidad primero, promoviendo la calidad con eficiencia". Bajo la dirección de esta política, el pueblo Moutai interpreta la "calidad" desde tres aspectos: 1. La calidad es el beneficio a largo plazo de una empresa. El equipo directivo mantiene un alto grado de conciencia al respecto. Moutai es un licor de fama mundial y el licor nacional de China desde que ganó la medalla de oro en la Exposición Internacional de Panamá en 1915, ha sido un "bien escaso" en los mercados nacionales y extranjeros. "La hija del emperador no tiene de qué preocuparse. sobre casarse ". Especialmente en la economía de mercado, Moutai's Bajo el signo dorado, siempre que la empresa esté dispuesta a aumentar la producción, significa que puede aumentar los beneficios en cualquier momento. Sin embargo, Ji Keliang, secretario y presidente del comité del partido del grupo, y Yuan Renguo, director general, dijeron: "Ante las diversas tentaciones del mercado, la gente de Guoliu siempre ha tenido la mente lúcida. La razón por la que Moutai no ha perdido el oro medalla durante casi un siglo es crear tal credibilidad en el mercado, la razón fundamental es que el vino tiene una calidad excepcional. Si se es miope y se desecha este fundamental, sin duda acabará arruinando los beneficios a largo plazo de la empresa. "2. La calidad está antes que la producción, la eficiencia y la velocidad de desarrollo. Un fuerte sentido de calidad se ha infiltrado en la sangre de cada persona Guojiu. En los últimos 20 años, la capacidad de producción del Grupo Moutai ha aumentado de menos de 1.000 toneladas a más de 5.000 toneladas. Sin embargo, las regulaciones que exigen que los productos deben pasar por un ciclo de elaboración y conservación de más de 5 años antes de salir de la fábrica, y el. correspondiente sistema de veto de calidad, se han aplicado al pie de la letra. La calidad de cada proceso y vínculo debe ser coherente con el estatus del vino nacional y del "vino número uno de China". Cuando hay un conflicto entre producción, eficiencia, velocidad de desarrollo y calidad, todos deben subordinarse a la calidad. Moutai Distillery confía en instrumentos científicos modernos para llevar a cabo análisis e inspecciones científicas y rigurosas en docenas de proyectos, desde materiales auxiliares, materias primas, productos semiacabados hasta productos terminados, de modo que cada proyecto cumpla con los requisitos de calidad del producto. Al mismo tiempo, no perdemos las habilidades únicas para degustar Moutai que se han formado y enseñado en la práctica a largo plazo, y utilizamos el método tradicional de "ojos para ver el color, nariz para oler el aroma y boca para saborear". "para probar la calidad del producto basándose en los órganos de los sentidos humanos. La combinación de los métodos de prueba científicos de la agencia y las técnicas de evaluación de expertos es como un doble seguro para las pruebas de calidad de Moutai. 3. La estabilidad y mejora de la calidad requieren innovación. La gente de Moutai concede gran importancia a la introducción e innovación de métodos y medios avanzados de gestión de la calidad. A mediados de la década de 1980, Moutai Distillery introdujo el método de gestión de calidad total de Japón. Cambió el método de gestión a largo plazo que dependía principalmente de los maestros para controlar la calidad. Después de que todos los empleados estuvieran capacitados, los procedimientos operativos y operativos. Se estandarizaron las técnicas, lo que resultó en una mejora general de la calidad. Tras la promoción de métodos de gestión de calidad total a mediados de la década de 1980, la empresa aprobó la certificación del sistema de garantía de calidad y producto estándar internacional IS09000 en la década de 1990 y estableció un sistema de inspección de calidad eficaz basado en las características de la empresa. Hasta ahora, el Grupo ha insistido en realizar auditorías internas de calidad trimestralmente cada año y acepta proactivamente auditorías de agencias autorizadas de control de calidad cada año. El proceso productivo se ha convertido básicamente en una operación mecanizada y moderna al mismo tiempo, se ha puesto en juego el papel del centro tecnológico, se han actualizado un gran número de dispositivos de gestión de la investigación científica y se ha transformado los logros científicos y tecnológicos; se ha intensificado, proporcionando una base sólida para la estabilidad y mejora de la calidad del producto. (3) Cambio oportuno de conceptos Desde 1997, la estructura del mercado de licores ha experimentado nuevos cambios, conformando la coexistencia de múltiples sabores, múltiples edades, diferentes contenidos alcohólicos y diferentes tipos de licores. Varias marcas compiten y luchan ferozmente bajo el mismo techo. La producción de la industria vitivinícola de mi país también ha entrado en un período sin precedentes de importante ajuste de la estructura de los productos. La cerveza, el vino, etc. se están desarrollando rápidamente y son muy populares. De repente ha surgido un grupo de empresas similares, que se están poniendo al día desde atrás, y su producción y eficiencia han saltado a la vanguardia de empresas similares. Al mismo tiempo, los hábitos de consumo de los consumidores también han cambiado y la producción tradicional de licores enfrenta graves desafíos;

El entorno de marketing en Internet se refiere a diversas condiciones externas que afectan la supervivencia y el desarrollo de una empresa, es decir, un conjunto parcial de factores relacionados con las actividades de marketing en Internet de la empresa. El entorno de marketing es un concepto integral que consta de muchos factores. El cambio ambiental es absoluto y permanente.

Con el desarrollo de la sociedad, especialmente la aplicación de la tecnología de Internet al marketing, el entorno se ha vuelto más cambiante. Aunque el entorno y los factores ambientales son incontrolables para las entidades de marketing, también tienen ciertas regularidades. Podemos predecir y juzgar de antemano sus tendencias y cambios de desarrollo mediante el análisis del entorno de marketing. Los conceptos de marketing empresarial, las demandas de los consumidores y los comportamientos de compra se forman y cambian en un determinado entorno económico y social. Por tanto, es muy necesario analizar el entorno del marketing en Internet.

Cinco elementos que constituyen el entorno de marketing de Internet

Internet en sí constituye un entorno de marketing general. En términos de composición ambiental, tiene los siguientes cinco elementos.

(1) Proporcionar recursos

La información es el recurso clave en el proceso de marketing y la sangre de Internet. A través de Internet, se puede proporcionar diversa información a las empresas y guiarlas. Actividades de marketing en Internet.

(2) Influencia integral

El entorno debe interactuar con todos los participantes del sistema, más que con la interacción entre individuos. Todo internauta es miembro de Internet. Tiene acceso ilimitado a todo Internet y, al mismo tiempo, se ve afectado por Internet en el proceso.

(3) Cambios dinámicos

El entorno general juega su papel e influencia en cambios constantes. Las actualizaciones y cambios constantes son el punto fuerte de Internet.

(4) Interacción de múltiples factores

El entorno general es una combinación orgánica de múltiples factores interrelacionados. Varios factores involucrados en las actividades corporativas se comunican a través de direcciones de sitios web en Internet.

(5) Mecanismo de respuesta

El entorno puede tener un impacto en el sujeto y, al mismo tiempo, el comportamiento del sujeto también transformará el entorno. Las empresas pueden almacenar su propia información empresarial en Internet a través del sitio web de la empresa y también pueden tomar sus propias decisiones a través de la información en Internet.

Por tanto, Internet ya no es sólo una herramienta de comercio electrónico en el sentido tradicional, sino que se ha convertido de forma independiente en un nuevo entorno de marketing. Además, ha creado nuevas oportunidades de desarrollo y desafíos para el marketing corporativo con ventajas como amplia gama, gran visibilidad, buena equidad, fuerte interactividad, fuerte iniciativa, alta sensibilidad y fácil operación.

Marketing, inyectar emociones en productos preguntas de análisis de casos

Cuando un producto tiene factores emocionales, puede romper las cadenas del precio y permitir que los factores emocionales sumen puntos al producto. dale al producto un nombre con connotación emocional, una historia conmovedora detrás, etc.

Hay muchos casos de inyección de emociones en productos:

1. La composición química de los diamantes es carbono. El nombre más antiguo de los diamantes es "carbono de piedra", pero ese nombre no puede. Se usa de la misma manera. Su rareza y nobleza se combinan, y ninguna chica estaría dispuesta a colgar un trozo de "carbón" al salir. Más tarde, después de que este tipo de mineral se comercializara, obtuvo un nombre bastante bueno: diamante. Sin embargo, este nombre era demasiado fuerte y duro, y la mayoría de los usuarios eran mujeres, y lo usaban para reflejar suavidad y nobleza. Posteriormente se utilizó como joyería. Los diamantes se llaman diamantes. Este nombre sensual y hermoso es amado y aceptado por las mujeres. Los comerciantes están dando mucha importancia a la sensibilidad y han comenzado a aparecer lemas publicitarios clásicos como "Un diamante es para siempre, un diamante durará para siempre".

2. Un marcapáginas hecho de "Acacia" cuesta sólo unos pocos centavos, pero puede venderse por más de diez yuanes con una historia triste y hermosa. Los consumidores están dispuestos a comprar este tipo de marcapáginas físico. La razón detrás del marcador, que tiene un valor de atributo bajo, es que tiene emoción y vida.

3. Transmitir una emoción a través de la construcción de marca. Si se hace correctamente, se puede ganar una competitividad inigualable y obtener un flujo constante de valor añadido.

El secreto para hacer que Marlboro se destaque de los cigarrillos homogéneos es infundir a la marca imágenes ricas del oeste abierto: vaqueros, caballos y fogatas vibrantes. Esto trasciende una simple relación de producto y le da a la marca Marlboro masculinidad, robustez y madurez. Personalidad de marca audaz, asociada con la cultura estadounidense de pioneros y aventureros, que ayuda a las personas a escapar temporalmente de la ajetreada, aburrida y aburrida vida urbana, obteniendo así liberación y alivio emocional. La tortuosa historia del desarrollo de las motocicletas Harley ha creado su imagen distintiva de rebelión, entusiasmo, patriotismo y amor por la aventura en la sociedad estadounidense. Los conductores expresan su rebelión y personalidad a través de la apariencia extravagante, el gran poder y el enorme rugido de la motocicleta. , seguir el tipo de vida libre y fácil que no tiene restricciones y me permite correr libremente.

4. Las excelentes relaciones públicas de Coca-Cola durante la Segunda Guerra Mundial se convirtieron en un símbolo de la victoria estadounidense, permitiendo a la gente experimentar una emoción nacional unida y ascendente. Con la recuperación económica de la posguerra en los Estados Unidos, Coca-Cola elogió con entusiasmo la nueva vida estadounidense con una serie de anuncios titulados "Preserving Refreshing Moments". Bajo la presión de la Guerra Fría, Coca-Cola Company lanzó el "Anuncio italiano en la cima de la montaña", utilizando la forma en que los jóvenes de todo el mundo cantaban por la paz, pidiendo romper las fronteras raciales y nacionales, la amistad mutua, la comprensión mutua y la tolerancia. haciendo de Coca-Cola un sinónimo de armonía, convirtiéndose en un antídoto contra los conflictos raciales, políticos y de género. Al hacer un llamado a la gente a utilizar el optimismo y el espíritu estadounidense indomable para superar la discriminación y la segregación, crea una posibilidad y un espacio de imaginación para aliviar diversos problemas sociales.

En resumen, inyectar emociones en los productos es abordar las necesidades emocionales de los consumidores inyectando emociones en varios elementos de los productos o servicios y en el proceso de marketing, dándoles un color perceptivo, despertando y estimulando las necesidades emocionales de los consumidores. e inducir El rugido del alma de los consumidores encarna las emociones en el marketing, lo que permite que el marketing compasivo derrote a la competencia despiadada. El marketing emocional puede inyectar un toque humano al proceso de marketing a través de un diseño cuidadoso, una fabricación cuidadosa, un servicio considerado o una comunicación inteligente, haciendo que los consumidores se despierten emocionalmente.

Abraham Lincoln dijo una vez: “Puedes engañar a todas las personas algún tiempo, y a algunas personas todo el tiempo, pero no puedes engañar a todas las personas todo el tiempo”. El marketing emocional debe tener sentimientos reales, en lugar de ilusiones o espectáculo. Esto requiere que las empresas se pongan en el lugar de los usuarios, fortalezcan la comunicación con los clientes a través de múltiples canales y utilicen la aceptación, los gustos y disgustos, la satisfacción y la insatisfacción de los consumidores como criterios para el diseño y desarrollo de productos, y se esfuercen por comprenderlos y respetarlos. , tolerarlos. Centrarse siempre en los intereses de los clientes, permitiéndoles recibir asesoramiento profesional en el proceso de recopilación de información, evaluación de opciones y decisiones de compra, y luego respetar las opiniones y sugerencias de los clientes y satisfacerlas de una manera que supere a la competencia. Establecer una relación beneficiosa para todos entre las empresas y los clientes. Sólo brindando amor verdadero podemos ganarnos el afecto y la lealtad de los clientes. Análisis de casos de marketing, desde la perspectiva del entorno de marketing, por qué los pasteles de luna de alta gama han experimentado una rara falta de ventas en los últimos diez años.

Los pasteles de luna de alta gama generalmente se usan como obsequio, no para comer. Hay tres razones por las que no se pueden vender:

La opinión pública cree que los pasteles de luna de alta gama son un desperdicio, por lo que tienen un impacto en la producción de los fabricantes

Después de la decisión del gobierno central; Se promulgaron ocho regulaciones, mucha gente regaló pasteles de luna de alta gama, no me atrevo a regalarlos más y, naturalmente, habrá menos compradores.

Consumo maduro. Los consumidores son cada vez más maduros y ya no se fijan únicamente en los envases.

El despertar de la conciencia sobre la conservación de la energía. Los consumidores reconocen cada vez más el concepto de conservación de energía y protección del medio ambiente, lo que también ha provocado una caída en el mercado de pasteles de luna de alta gama. Analizar el entorno de marketing de la Compañía Amway.

Acepto los productos Amway porque de hecho son productos de la mejor calidad.

No acepto el modelo de Amway debido a su modelo de ventas no tradicional. En ese momento, mucha gente se opuso. Al principio, los coches no eran tan rápidos como los carruajes tirados por caballos. Mucha gente decía que no había mercado para los coches....

Además, el modelo de marketing de Amway es un negocio que permite a la gente corriente. empezar desde cero, pero es una carrera acumulativa, no una carrera para hacerse rico de la noche a la mañana. Aquellos que quieren obtener algo a cambio de nada y quieren hacerse ricos de la noche a la mañana quieren tener una vida después del éxito de Amway pero no están dispuestos a trabajar duro para lograrlo. éxito, así que después de trabajar en Amway por un período de tiempo, se dieron por vencidos y luego, para salvar su supuesta cara, hicieron correr la voz sobre si Amway es bueno o no, para que puedas buscar en Baidu para encontrar palabras. diciendo que Amway es una estafa, que Amway es un esquema piramidal y que Amway es un esquema piramidal disfrazado... ....De hecho, cuando ven el éxito de algunas personas que comenzaron al mismo tiempo que ellos, se golpean el pecho todos los días...

Además, el modelo de marketing de Amway ha permitido que muchas personas muy corrientes sean transformadas en una persona corriente. Los asalariados se han convertido en multimillonarios, por lo que algunos jefes de muchas tradicionales. Las empresas están celosas... porque sus asalariados comenzaron Amway después de entender Amway, y sus logros actuales son incluso mejores que los de él, por lo que están celosos...

Amway es de hecho una muy buena carrera. Mientras persistas en hacer Amway, definitivamente tendrás éxito. Sin embargo, no tendrás éxito si haces Amway. La clave depende de si lo haces con el corazón y si te ciñes a las ventas, las recomendaciones y los servicios. Si eres alguien que quiere obtener algo a cambio de nada y quiere hacerse rico de la noche a la mañana, ¡te sugiero que no elijas Amway! ¿Cuál es la importancia de analizar el entorno de marketing?

La importancia del entorno de marketing para las actividades de marketing corporativo se refleja principalmente en los siguientes aspectos:

(1) El análisis del entorno de marketing es la base de las actividades de marketing corporativo

Las actividades de marketing empresarial se llevan a cabo en un entorno de mercado complejo. El nivel de productividad social, la tendencia del progreso tecnológico, los cambios en la estructura de la demanda de los consumidores y las políticas políticas y económicas del país en un período determinado, etc., afectan directa o indirectamente las actividades de producción y operación de las empresas. Los empresarios exitosos prestan gran atención a la investigación de mercado y al análisis del entorno de marketing. Ignorar el análisis del entorno de marketing generalmente provocará que las actividades de producción y operación de las empresas se vean afectadas e impactadas. Por ejemplo, Estados Unidos alguna vez fue conocido como el "país sobre ruedas" y su desarrollada industria automotriz enorgulleció a innumerables estadounidenses. La crisis del petróleo se produjo a principios de la década de 1970. Debido a la lenta respuesta de los gigantes automovilísticos estadounidenses, todavía producían automóviles tradicionales grandes y de alto consumo de energía en un entorno energético estricto. Sin embargo, las empresas japonesas desarrollaron oportunamente automóviles pequeños que ahorraban energía. automóvil, ocupando con éxito "la mitad del mercado interno de automóviles" en los Estados Unidos. Por lo tanto, sólo prestando mucha atención a la investigación, predicción y análisis del entorno de marketing, las empresas de marketing pueden determinar estrategias apropiadas de producción y operación y ajustar la estructura organizacional y el sistema de gestión de la empresa en consecuencia para adaptarse al entorno de mercado modificado.

(2) El análisis del entorno de marketing es útil para que las empresas busquen nuevas oportunidades de marketing.

Las amenazas ambientales y las oportunidades de marketing en el entorno de marketing son como dos caras de la misma moneda. un lado es La existencia del otro lado es la premisa y pueden transformarse entre sí bajo ciertas condiciones. Si una empresa no presta atención al análisis del entorno del mercado, no sólo perderá nuevas oportunidades de marketing, sino que también puede verse amenazada por el cambio del entorno del mercado si concede gran importancia a las amenazas ambientales y busca activamente contramedidas para evitarlas; , es posible que no solo elimine las amenazas y muy probablemente las convierta en nuevas oportunidades para el desarrollo empresarial. Por ejemplo, la humanidad se enfrenta a una grave crisis de recursos, que supone una amenaza para algunas empresas que consumen mucha energía. Sin embargo, si las empresas pueden desarrollar alternativas de bajo consumo de energía que utilicen recursos renovables, esto sin duda brindará buenas oportunidades para el desarrollo corporativo.

(3) El análisis del entorno de marketing proporciona una base para la toma de decisiones científicas por parte de las empresas.

Las actividades de producción y operación de las empresas están restringidas por diversos factores ambientales, incluidas las condiciones internas del empresa y el mercado externo El equilibrio dinámico entre el medio ambiente y los objetivos empresariales de las empresas es una condición necesaria para la toma de decisiones científicas.

En un entorno de marketing en constante cambio y una feroz competencia en el mercado, la "supervivencia del más fuerte" también es una verdad inquebrantable. Todas las actividades y decisiones de una empresa deben tener un cierto carácter científico. Este carácter científico proviene principalmente del análisis objetivo del entorno de marketing. Sólo analizando cuidadosamente sus propias condiciones internas y el entorno externo del mercado, y comprendiendo plenamente sus propias fortalezas, puede una empresa descubrir sus fortalezas y debilidades, aclarar qué ventajas relativas pueden aportarle y qué amenazas ambientales puede enfrentar. Esto proporciona una base objetiva suficiente para la toma de decisiones científicas de las empresas, promueve la asignación óptima de recursos en el proceso de producción y operación y garantiza que las empresas sigan siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. ¿Quién puede proporcionar un informe de análisis del entorno de marketing de muestra?

Según estadísticas incompletas del Comité de Profesionales de Ciclomotores de la Asociación de Bicicletas de China, la producción total de bicicletas eléctricas por parte de los fabricantes de bicicletas de enero a junio de 2007 fue de 4,8498 millones de unidades, lo que fue el mismo que el año pasado En comparación con un total de 3,3119 millones de unidades en el mismo período, un aumento del 46,44% de enero a junio, las ventas de bicicletas eléctricas fueron de 4,8232 millones de unidades, un aumento del 44,9% en comparación con un total de. 3,3286 millones de unidades en el mismo período del año pasado.

En el primer trimestre se produjeron 2,1866 millones de bicicletas eléctricas, frente a 1,4731 millones de unidades en el mismo período del año pasado, un aumento interanual del 48,44%; con 1,4738 millones de unidades en el mismo período del año pasado, un aumento interanual del 48,92%; en el segundo trimestre, se produjeron 2,6632 millones de unidades, en comparación con 1,8388 millones de unidades en el mismo período del año pasado; 44,83; las ventas de bicicletas eléctricas fueron de 2,6284 millones de unidades, un aumento de 76,43 en comparación con 1,4898 millones de unidades en el mismo período del año pasado.

En vista de que la mayoría de las bicicletas eléctricas que se venden actualmente en el mercado superan los estándares, la nueva norma nacional para bicicletas eléctricas en 2007 fue modificada en términos de velocidad, peso, ancho y otros aspectos para Promover mejor la salud de la industria y un desarrollo saludable. Esta medida cambiará la situación de producción de las empresas de bicicletas eléctricas. Además, los "Requisitos de seguridad para bicicletas" mejoran la composición del material de los frenos, los requisitos de eficiencia de frenado y los métodos de prueba, y también cambian la velocidad de conducción y la distancia de frenado.

La frecuente escasez de petróleo que se ha producido desde el año pasado es sin duda una buena noticia para la industria de los vehículos eléctricos, una nueva herramienta de transporte de energía. Esta situación se producirá con mayor frecuencia en los próximos años. un indispensable Las reservas de recursos renovables en la Tierra se agotarán dentro de 150 años al nivel de uso actual. En otras palabras, 1/150 de los pozos de petróleo del mundo se agotarán cada año. Por ejemplo, las reservas de petróleo de China representan 1. /50 de las reservas mundiales de petróleo. Entonces, si el petróleo del mundo cuesta tanto, todos los pozos de petróleo en China se agotarán en tres años. La ley del mercado es que la escasez es más valiosa, el suministro y. El precio del petróleo supondrá una pesada carga para los usuarios de petróleo existentes cada año, pero es una oportunidad de negocio para la industria de los vehículos eléctricos.

Este informe de investigación se basa en información básica de la Oficina Nacional de Estadísticas, la Comisión Estatal de Economía y Comercio, la Administración General de Aduanas del Estado, la Asociación de la Industria de Bicicletas de China, el Centro Nacional de Monitoreo de la Prosperidad Económica y Más de 1.100 periódicos y revistas nacionales y extranjeros relacionados en todo el país y en el extranjero. Una gran cantidad de información publicada y proporcionada por unidades estadísticas relevantes en varias provincias y ciudades analizó la situación de la oferta y la demanda, el patrón de competencia y la situación de las importaciones y exportaciones de bicicletas eléctricas de mi país. Mercado, y analizó los cambios en el mercado internacional de bicicletas eléctricas y el mercado de bicicletas eléctricas de China después de unirse a la OMC.

Es un producto imprescindible para las empresas de bicicletas eléctricas, las empresas operadoras de bicicletas eléctricas, las empresas y unidades relacionadas, las empresas y las personas que planean invertir en bicicletas eléctricas para comprender con precisión las tendencias de desarrollo actuales del mercado de bicicletas eléctricas de China y comprender las tendencias de desarrollo de la industria de bicicletas eléctricas y formular estrategias de mercado!

Contenido del "Informe de investigación de mercado de bicicletas eléctricas de China 2007-2008":

Capítulo 1 Análisis del entorno de desarrollo de las bicicletas eléctricas de China. Industria en 2007-2008

La definición de bicicleta eléctrica

1. Principio de funcionamiento y clasificación de las bicicletas eléctricas

2. Introducción al funcionamiento básico de las bicicletas eléctricas bicicletas

Sección 2 Características de las bicicletas eléctricas

1. Tipos de Bicicletas Eléctricas

2. Principales Ventajas de las Bicicletas Eléctricas

Sección 3 Análisis del entorno de desarrollo económico de Jujiguan en 2007-2008

1. Análisis del desarrollo macroeconómico de China en 2007

2. Pronóstico del desarrollo macroeconómico de China en 2008

Sección 4 Análisis del entorno de desarrollo de políticas

1. Legislación extranjera y formulación de estándares sobre vehículos eléctricos ligeros

2. Leyes y estándares relacionados con bicicletas eléctricas en mi país

3. El regreso de nuevos estándares para vehículos eléctricos

4. El estado promulgó e implementó el nuevo estándar "Requisitos de seguridad para bicicletas"

Sección 5 Análisis del desarrollo tecnológico

1. Análisis de la tecnología global de pilas de combustible para bicicletas eléctricas

2. Estado actual y tendencias de desarrollo de la tecnología de bicicletas eléctricas en mi país

3. Análisis del desarrollo técnico de la luz bicicletas eléctricas en mi país

Capítulo 2 Estado actual y características de la industria mundial de bicicletas eléctricas

Sección 1 Descripción general del desarrollo del mercado internacional

1. Estado de desarrollo de mercados extranjeros de bicicletas eléctricas

2. Tendencias de desarrollo de las bicicletas eléctricas internacionales

3. Global El mercado de vehículos eléctricos está en auge nuevamente

Sección 2 Análisis del estado de desarrollo de vehículos eléctricos en el mundo

1. Análisis de capacidad de producción

2. Situación de la demanda del mercado

3. Análisis de principales productos

Sección 3 Descripción general del desarrollo de vehículos eléctricos en los principales países

1. Japón

2. Estados Unidos

3. , países europeos

Capítulo 3 Análisis y pronóstico de la industria de bicicletas eléctricas de China en 2007-2008

Sección 1 Análisis de la situación actual de desarrollo de la industria de bicicletas eléctricas

1. Industria de bicicletas eléctricas de mi país La industrialización de los vehículos espera con interés a los integradores de sistemas

2. Análisis del comportamiento de compra de los consumidores y las necesidades de bicicletas eléctricas

3. En 2007, los vehículos eléctricos de China entraron en una era de reorganización

Sección 2 Situación actual y características del mercado de bicicletas eléctricas en 2006-2007

1. Análisis en perspectiva del mercado de bicicletas eléctricas de China en 2006

2. Propiedad social de Bicicletas eléctricas y demanda de baterías en mi país

3. Estado de producción y ventas del mercado de vehículos eléctricos de China en el primer semestre de 2007

4. Análisis de la temporada baja de los vehículos eléctricos mercado de vehículos en 2007

5. Encuentros en el mercado de vehículos eléctricos en 2007 Ola de Frío

6. Ranking de las diez principales bicicletas eléctricas y baterías de vehículos de China en 2007

7. Perspectivas de los vehículos eléctricos de China en 2008

Sección 3 Análisis 2007-2008 de la situación de desarrollo del mercado de bicicletas eléctricas en 2019

1. Desarrollo de "alto perfil" de China industria de bicicletas eléctricas

2. Análisis de la guerra de precios de las bicicletas eléctricas

3. Bicicletas eléctricas Existen oportunidades y desafíos de transformación del mercado

Sección 4 2007 Industria de vehículos eléctricos Libro Blanco sobre alerta temprana de desarrollo

1. Tendencias de desarrollo de la industria de vehículos eléctricos en 2007