Actas de reuniones de control interno
En el estudio, el trabajo y la vida diaria, las actas de reuniones se utilizan cada vez más. Las actas de las reuniones reflejan fielmente el contenido de la reunión y no pueden reproducirse sin la reunión real, de lo contrario se perderá la objetividad y autenticidad de su contenido. ¿Entendiste las actas? Las siguientes son las actas de las reuniones de control interno que recopilé solo como referencia. Espero que le sean útiles.
Acta de la Reunión de Control Interno 1 La tarea principal de esta reunión es resumir y revisar el trabajo contable financiero de este año, analizar los problemas y deficiencias existentes en la gestión contable financiera actual, aclarar aún más las tareas, resaltar las puntos clave y prepararse para los próximos tres años. Hacer arreglos específicos para el trabajo de contabilidad financiera mensual. Recién ahora todos hemos estudiado los avisos pertinentes emitidos por la Asociación Provincial y sus oficinas y los métodos de evaluación del cuarto trimestre formulados por la Asociación. Esperamos que a través de esta reunión tengamos una comprensión más profunda de la gestión interna y tengamos objetivos más claros para el cuarto trimestre. A continuación me gustaría hacer algunos comentarios.
1. Estado de funcionamiento de las cooperativas de crédito rural de la región de junio a septiembre 65438
Desde este año, con el fin de promover el sano y rápido desarrollo de las cooperativas de crédito rural de la región. , las cooperativas de crédito se han centrado en el desarrollo empresarial y la prevención de riesgos, y exploran y mejoran continuamente medidas para fortalecer la gestión de la contabilidad financiera. Especialmente desde la segunda mitad del año, todos los cuadros y empleados unificaron sus pensamientos, crearon conciencia, hicieron de la prevención de riesgos de control interno el foco del trabajo de contabilidad financiera de este año, fortalecieron activamente la contabilidad empresarial, mejoraron los mecanismos de control interno y lograron un desarrollo constante en todos los negocios.
——Al 30 de septiembre, el saldo de depósitos de las cooperativas de crédito de la región alcanzó los 5.435 millones de yuanes, un aumento de 6.8137 millones de yuanes desde principios de año, un aumento de 14,33.
-El saldo de varios préstamos fue de 4.484,45 millones de yuanes, un aumento de 773,72 millones de yuanes desde principios de año, un aumento de 20,85.
-Los préstamos morosos clasificados en cinco niveles ascendieron a 767,69 millones de yuanes, un aumento de 99,73 millones de yuanes desde principios de año, lo que representa 17,12, una disminución de 0,88 puntos porcentuales desde principios de año. año. De enero a septiembre, los préstamos morosos acumulados a lo largo de los años fueron de 75.565.438 0.000 yuanes, de los cuales 65.438 0.876.5438 0.640 yuanes se recuperaron en efectivo, 26.799.400 yuanes se convirtieron en acciones y 30.006 yuanes de deudas incobrables se cancelaron. 0.006.5438 yuanes.
-Los ingresos diversos ascendieron a 2,5199 millones de yuanes, incluidos ingresos comerciales intermedios de 517,45 millones de yuanes y gastos varios de 225,85 millones de yuanes. El beneficio contable fue de 2,614 millones de yuanes y el beneficio operativo fue de 10.183 yuanes, una disminución interanual de 32,58 millones de yuanes.
Se estima que para finales de año, las cooperativas de crédito rural de la región habrán alcanzado diversos ingresos de 3.565.438 millones de yuanes, los gastos operativos se controlarán dentro de los 75 millones de yuanes y los beneficios operativos serán de 134 millones de yuanes y los beneficios contables ascenderán a 518.800 yuanes. Después del aumento de capital y la expansión de acciones, el índice de adecuación de capital llegará a 8.
Un análisis exhaustivo muestra que las condiciones operativas de nuestra empresa no son optimistas. Algunos indicadores están lejos del plan anual. Todavía es difícil cancelar los préstamos morosos, la clasificación de cinco niveles y las deudas incobrables. Debemos ver claramente que todavía existen muchos problemas y dificultades en nuestro desarrollo y gestión empresarial. Las principales manifestaciones son: control interno débil, problemas pendientes en la implementación del sistema y no pueden resistir la inspección; la calidad de los activos no es optimista y los activos morosos aumentan antes de ser liquidados; los intereses de los préstamos no se liquidan según lo requerido y los intereses se pagan insuficientemente o se omiten; , lo que resulta en ingresos por intereses insuficientes, recuperación de montos, etc. Todo esto requiere que fortalezcamos nuestra conciencia sobre el riesgo, la crisis y la competencia, tomemos medidas prácticas para resolver los problemas existentes en operación y gestión lo antes posible y garanticen el desarrollo sólido y rápido de las cooperativas de crédito rural en la región.
2. Fortalecer la gestión interna para la prevención de accidentes.
De acuerdo con los requisitos de las "Actividades especiales de gobernanza para cerrar las lagunas de riesgo en las pequeñas y medianas instituciones financieras rurales dentro de la jurisdicción en la segunda mitad de 20xx" de la Oficina de Regulación Bancaria de Shandong (Lu Lianban [20xx ] No. 296), combinado con varias notificaciones de casos en toda la provincia, todas las unidades deben apuntar a tapar completamente las lagunas de riesgo, fortalecer la educación sobre cumplimiento y la investigación de riesgos para el personal interno y prevenir riesgos morales. El personal en puestos importantes debe implementar estrictamente sistemas de gestión interna; para prevenir riesgos operacionales. En el trabajo, debemos implementar estrictamente las disposiciones de varios sistemas contables y fortalecer la supervisión mutua y las restricciones entre los supervisores contables y los cajeros, cajeros y cajeros.
Es necesario aprovechar al máximo el papel de supervisión posterior al evento y orientación contable, actas de reuniones de control interno financiero, conocimiento del grupo del partido, etc. El primero es fortalecer la supervisión posterior al evento. El centro de supervisión posterior al evento debe desarrollar plenamente sus funciones, llevar a cabo la supervisión de manera científica y precisa y fortalecer continuamente el trabajo de rectificación de seguimiento de la supervisión. El segundo es mejorar la orientación contable. Realizar con seriedad las funciones de coaching de las inspecciones contables, basadas en inspecciones in situ y coaching de seguimiento, mejorar la conciencia de responsabilidad, conciencia de riesgo, ética y gestión de cumplimiento, mejorar la conciencia de adhesión al sistema, promover la implementación del sistema de control interno, fortalecer el mecanismo de supervisión y control, mejorar las capacidades de prevención y control de riesgos y mejorar integralmente la calidad del trabajo contable y los niveles de servicio.
Actas de la reunión de control interno 2 Horario de la reunión: 17 de febrero al 19 de junio de xxx4.
Dirección de la reunión: Sala de conferencias 401, Qingqing World, distrito de Nanshan, Shenzhen.
Moderador: Chen Bo, director general de la empresa.
Participantes: xxx, equipo directivo de la empresa, jefes de departamentos funcionales de la empresa.
Presidente de sucursal
En la reunión del 5438 07 de junio, todos los departamentos y sucursales de la sede informaron sobre el resumen de trabajo xxx3 y los planes de trabajo clave xxx4, y el departamento de operaciones informó sobre el xxx3 Estado de finalización de la evaluación de desempeño de KPI. La compañía emitió xxx3 premios individuales anuales y premios de seguridad, y anunció los resultados del cálculo preliminar de la distribución de recompensas excesivas del Grupo xxx3, cada departamento y sucursal firmó xxx4 contratos de desempeño de KPI con el gerente general, y varias unidades con equipos de producción firmaron xxx4 con el gerente general; Carta de responsabilidad de producción de seguridad. En la mañana del 18, el Gerente General Chen Bo hizo un informe sobre el trabajo del Gerente General durante xxx4 años en nombre del equipo directivo, y luego los participantes mantuvieron discusiones grupales. En la tarde del día 18 se llevó a cabo la reunión de capacitación y discusión sobre la "Estrategia Logística del Grupo". Las actas de este seminario son las siguientes:
En 1 y xxx3, bajo el liderazgo del grupo y gracias al esfuerzo conjunto de todos los gerentes y empleados de Oriental Logistics, Oriental Logistics completó en su totalidad varios indicadores emitidos por el grupo . Los ingresos operativos fueron de 650 millones de yuanes, un aumento interanual del 46%; el beneficio neto fue de 24.765.438 millones de yuanes, un aumento interanual del 65.438,06%. Todos los indicadores de gestión están al día.
En 2.xxx3, al tiempo que garantiza un rápido crecimiento empresarial, Oriental Logistics también se centró en fortalecer la gestión interna, innovar mecanismos de incentivos y mejorar significativamente el nivel de gestión integral de la empresa, sentando las bases para; el desarrollo a largo plazo de Oriental Logistics Buena base.
En 3.xxx, de acuerdo con los requisitos de la principal estrategia de desarrollo de clientes de la empresa, Chiwan Oriental Logistics continuó mejorando la calidad del servicio y profundizando la cooperación con los clientes estratégicos existentes. Por otro lado, también trabajó duro. para ampliar y cultivar nuevos clientes de los principales clientes.
En 4.xxx3, Oriental Logistics logró buenos resultados en la gestión de seguridad y los ocho indicadores de control del grupo cumplieron con los estándares. Todos los indicadores de control de seguridad en la industria del transporte cumplen con los estándares.
5. El rendimiento y la gestión de todas las unidades de negocio y departamentos han alcanzado un nuevo nivel. Básicamente, cada sucursal ha cumplido sus objetivos operativos anuales, ha mejorado su nivel de gestión en diversos grados y ha mejorado su solidez general. Todos los departamentos de la sede han mejorado aún más su conocimiento del servicio y han logrado avances en la innovación de la gestión;
El informe de trabajo del gerente general desplegó los acuerdos de trabajo clave de cuatro años de la empresa xxx4:
1. Continuar fortaleciendo la gestión interna y sentar una base sólida para el desarrollo de la empresa. Incluyendo los siguientes puntos clave: mejorar la gestión financiera y los niveles de servicio, mejorar la eficiencia del uso de los fondos; promover la construcción de niveles de talento y reservas de talento, establecer y mejorar mecanismos de incentivos, fortalecer el control de costos, mejorar el nivel de gestión refinado de la empresa; procesos y mejorar los niveles de gestión empresarial; fortalecer la gestión de conductores y estabilizar el equipo de conductores; construir una plataforma de operación de proyectos para convertirla en una plantilla replicable para el desarrollo futuro de Oriental Logistics;
2. Adherirse a la estrategia de desarrollo de clientes clave y ampliar y mejorar la red y el sistema de transporte. Aclarar los estándares para los clientes clave y mejorar el sistema de servicios para los clientes clave; fortalecer el diseño de la red y mejorar el sistema de la red de transporte; fortalecer el desarrollo de grandes clientes y aprovechar el potencial de los modelos de desarrollo comercial y continuar construyendo la imagen de marca; .
3. Implementar la responsabilidad principal de la seguridad de la producción y mejorar el nivel de gestión de la seguridad.
Fortalecer la evaluación del desempeño de la producción de seguridad e implementar un sistema de veto de un voto para la producción de seguridad; prestar más atención a la producción de seguridad, cambiar la seguridad pasiva a seguridad activa y prestar mucha atención a los dos factores de seguridad del equipo y la prevención técnica; infracciones vehiculares y bases de datos de accidentes de tránsito; tecnología de seguridad. El departamento es responsable de formular planes de actualización de equipos para cada sucursal y fortalecer la gestión de expedientes técnicos de vehículos.
4. Implementar la gran estrategia de desarrollo logístico y promover activamente los principales proyectos de la empresa. Dar seguimiento a la implementación de la Alianza de Transporte de Arrastre y Caída de China Central, esforzarse por promover la implementación del "Proyecto del Centro de Transporte Público de Arrastre y Caída de Wuhan de la Alianza de Transporte de Arrastre y Caída de China Central" y aprovechar la oportunidad de cooperación en el Desarrollo Logístico Provincial de Guangdong. Proyecto planificado por el Departamento de Transporte Provincial de Guangdong y promover beneficios que sean beneficiosos para la implementación de proyectos desarrollados por nuestro banco combinar la estrategia de desarrollo de "gran logística" del grupo para promover la construcción de informatización de la empresa, prestar atención a las tendencias de desarrollo de la industria; el plan de desarrollo del grupo para Oriental Logistics, buscar oportunidades de fusión y adquisición y promover el desarrollo de avance de Oriental Logistics promover la estrategia de desarrollo de logística a gran escala del grupo, siguiendo la formulación e implementación del plan de desarrollo de cinco años de un negocio; perspectiva. Los tres grandes objetivos de facturación, conexiones y grandes clientes se irán implementando uno a uno en el primer semestre del año;
En la sesión de discusión grupal, cada departamento y sucursal discutieron completamente temas específicos en el trabajo basados en el informe de trabajo del gerente general y la "gran estrategia logística" del grupo, y formaron actas de discusión grupal de la reunión de trabajo. La empresa contratará personal dedicado para dar seguimiento a los asuntos contenidos en las actas e implementarlos gradualmente.
En la mañana del día 19, la reunión descompuso una por una las tareas del plan de trabajo clave de 4 años xxx4 y requirió que la persona a cargo formulara estándares de inspección, pasos de implementación y medidas importantes para el plan de trabajo clave.
Actas de la reunión de control interno 3 Hora de la reunión:
Tema de la reunión: Reunión de promoción de la estandarización del control interno del sistema de planificación familiar y salud del distrito de Changping
Contenido de la reunión
Recientemente, se llevó a cabo la Reunión de Promoción de Estándares de Control Interno del Sistema de Planificación Familiar y Salud del Distrito de Changping, que implementó los requisitos de trabajo relevantes del Distrito de Changping para la implementación de estándares de control interno para el sistema de planificación familiar y de salud. Esta es una tarea importante para el sistema de salud y planificación familiar en el distrito de Changping para fortalecer la lucha contra la corrupción y defender la integridad. Se entiende que el control interno se refiere a la prevención y control de riesgos en las actividades económicas mediante la formulación de sistemas, implementación de medidas y procedimientos de ejecución con el fin de alcanzar los objetivos de control.
Del 20xx de septiembre al 20xx de febrero, 30 instituciones de salud y planificación familiar del sistema distrital de salud y planificación familiar aumentarán sus fondos mediante el establecimiento de grupos líderes de control interno, la clasificación de los procesos comerciales de la actividad económica, la formulación de manuales de control interno, e implementar inspecciones de aceptación. Utilizar la eficiencia, la prevención y el control de riesgos y los estándares de gestión interna para construir una institución de salud y planificación familiar orientada a los servicios. Esforzarse por lograr una cobertura total de los controles internos en todas las unidades del sistema para finales de 20xx.
Después de la reunión de promoción, expertos de la firma contable realizaron una capacitación in situ para los participantes, explicando en detalle la importancia de las normas de control interno en las unidades médicas y de salud, los métodos de evaluación y control de riesgos, evaluación y supervisión. .
Acta de la Reunión de Control Interno 4 Departamento General de Licitaciones xxx4 del 28 de marzo de 2004
Acta de la Reunión de Intercambio de Gestión Interna del Departamento de Proyectos de Licitación
Emitida por:
En la tarde del 27 de marzo, a las 18:40, los miembros del departamento de proyectos de la Sección 23 de la Línea 3 de tránsito ferroviario de Wuhan celebraron una reunión interna de intercambio de gestión en la sala de conferencias del departamento de proyectos. La reunión estuvo presidida por el director del proyecto Liao y se discutió principalmente cómo implementar "emprendimiento e innovación masiva" y planes de construcción temporales en el sitio de construcción en el futuro cercano. Las actas de la reunión son las siguientes.
1. Realizar trabajos de construcción civilizados y controlar el polvo en el sitio de construcción.
Chen Junping es responsable de la implementación de la construcción civilizada en el sitio de construcción, y Li Jinkang es responsable. El Ministerio de Seguridad y Protección Ambiental debería enviar personal dedicado a comprar equipos pertinentes para controlar el riego periódico en las carreteras propensas al polvo en el sitio. Según las condiciones reales del sitio de construcción, haga una comparación multifacética de los equipos de rociadores, como arrendamiento, compra propia, equipos simples de construcción propia, etc. , para satisfacer las necesidades normales de riego y considerar plenamente los factores económicos. El portero es responsable de la gestión sanitaria y a prueba de polvo de las vías asfaltadas y de un área de 50 metros delante y detrás de la puerta.
En segundo lugar, se deben llevar a cabo construcciones seguras para garantizar la seguridad de los dormitorios y comedores de los trabajadores migrantes.
Los líderes a cargo deben crear conciencia, hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad contra incendios en los dormitorios de los trabajadores migrantes, equipar las instalaciones de seguridad contra incendios pertinentes y recopilar información relevante para referencia futura. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en materia de saneamiento y prevención de epidemias en los comedores de los trabajadores migrantes, solicitar licencias sanitarias completas y certificados relacionados lo antes posible y fortalecer la supervisión y gestión diarias.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de las instalaciones temporales en el sitio de construcción.
El departamento del proyecto establecerá las áreas de alojamiento temporal y los baños temporales en el sitio de construcción de acuerdo con el diseño de el sitio de construcción para facilitar la descarga centralizada y la concentración de la gestión de aguas residuales. Según las necesidades de vida del personal de construcción en el sitio y las condiciones reales del sitio de construcción, presupuesta la cantidad de personas en el sitio y utilice una combinación de instalaciones temporales y móviles. Zhang Enliang es responsable del diseño general y Chen Junping es responsable de proponer el plan y organizar la construcción e implementación.
En cuarto lugar, los líderes a cargo deben fortalecer sus responsabilidades.
Los líderes a cargo deben fortalecer su conciencia de responsabilidad, ir conscientemente al sitio de construcción, comprender la situación de la construcción en el lugar y prever. problemas de seguridad que puedan surgir durante la construcción del proyecto, tomar medidas preventivas efectivas y una optimización razonable en el momento oportuno.
Investigación sobre cuestiones relacionadas con el verbo (abreviatura de verbo) en el condado de Dongsheng, provincia de Hubei
(1) Una serie de problemas como desviaciones de elevación en la estructura superior del pilote del embalse Los cimientos fueron resueltos por el contratista de la superestructura, Hubei Dongsheng instó a que se reemplazaran los pilotes rotos.
(2) Con respecto a la cuestión del amontonamiento de tierra en el sitio de construcción integral, está prohibido amontonar tierra cerca del pozo de cimentación, y Hubei Dongsheng es responsable. Debe limpiarse antes del 1 de abril y puede apilarse en áreas bajas para mantener el sitio plano.
(3) Dotación de personal en sitio. De acuerdo con los requisitos de progreso de la construcción en el sitio, Hubei Dongsheng debe garantizar que haya suficientes carpinteros, trabajadores del acero y albañiles en el sitio. El número de trabajadores en el sitio debe llegar a más de 50 antes del 29 de marzo.
6. Método de instalación de la grúa torre
Está previsto ingresar al sitio para su instalación el 1 de abril. Se debe notificar a la empresa supervisora antes de la instalación para que se pueda determinar la ruta de acceso de la grúa torre. implementado lo más pronto posible. Chen Junping es responsable de supervisar la instalación de la grúa torre en el sitio y luego aprovechar el tiempo para organizar inspecciones, inspecciones y solicitudes de uso. Está previsto que entre en funcionamiento normal el 15 de abril.
7. Asuntos relacionados con el trabajo en el sitio de construcción
El Departamento General es responsable y el departamento de proyectos planea enviar parte del personal al sitio de construcción el 15 de abril. Según el arreglo de trabajo, cada departamento presentará la lista del personal de oficina y alojamiento al Departamento General para una coordinación unificada. De acuerdo con el principio de racionalizar los recursos y aprovecharlos al máximo, se transfieren aires acondicionados de la oficina del departamento de proyectos y se simplifican y compran otras instalaciones.
8. Zhang Enliang presentó sugerencias relevantes.
(1) Todos los jueves después de la reunión de supervisión se lleva a cabo una reunión de comunicación interna, para que los problemas expuestos en la reunión de supervisión puedan comunicarse de manera oportuna.
(2) Fortalecer el monitoreo de la sobreexcavación de los encepados de pilotes de prueba en el edificio complejo, tomar muestras para inspección cuando las barras de acero y otros materiales ingresan al sitio, y almacenar y proteger los materiales en el sitio.
(3) Realice una autoinspección antes de inspeccionar proyectos ocultos.
(4) Supervisar al equipo de construcción de los cimientos de pilotes para retirar los materiales.
(5) El informe semanal de construcción debe reflejar el análisis del trabajo completado esta semana y los líderes a cargo deben expresar activamente sus opiniones.
Participante: xxxx
Acta de la reunión de Control Interno Parte 5 Hora de la reunión: 65438 de junio por la tarde, 65438 de octubre por la tarde.
Tema del encuentro: Movilizar y promover la construcción del control interno al interior de la unidad.
10 La tarde del 17 de junio, la Mesa Municipal de Comercio realizó una reunión de movilización y promoción para la construcción del control interno. A la reunión asistieron directores y subdirectores de varias oficinas de la oficina; líderes y gerentes del Consejo de China para la Promoción del Comercio Internacional y del Centro de Servicios para Pequeñas y Medianas Empresas de Circulación Comercial. En la reunión, el director Xia Zuxing de la firma de contabilidad Antai dio una introducción detallada al contenido de la construcción del control interno, brindando a todos una comprensión básica de la construcción del control interno. Posteriormente, el Director Ye Xinliang presentó tres sugerencias para que nuestra oficina lleve a cabo este trabajo: primero, mejorar aún más la comprensión ideológica; segundo, aclarar más los objetivos y tareas; tercero, fortalecer aún más la conciencia de la cooperación; Finalmente, Chen Fenying, líder del equipo de la firma de contabilidad Antai, responsable de este trabajo, brindó capacitación sobre la construcción del control interno. Durante el proceso de capacitación, los alumnos hicieron preguntas activamente sobre cosas que no entendían. El líder del equipo, Chen, respondió todas las preguntas en detalle, lo que permitió a los alumnos comprender mejor el trabajo.
Acta de la reunión de control interno 6 Horario de la reunión: 65438 20 de octubre por la mañana.
Tema de la reunión: Reunión de trabajo sobre evaluación básica del control interno.
En la mañana del 20 de octubre de 65438, el decano Zhang Ningdong de Nanning Vocational and Technical College presidió una reunión básica de evaluación del control interno para coordinar y promover la construcción del control interno y la presentación de datos relacionados de Nanning Vocational and Technical. Colega. Los líderes del Colegio Técnico y Vocacional de Nanning, Li Zhenqiu, King Zhou, Yang Qingyuan, Wang Xin y Huang Chunbo asistieron a la reunión, y todos los cuadros de nivel medio de varios departamentos funcionales de la escuela asistieron a la reunión.
En la reunión, el jefe de contabilidad Yang Qingyuan explicó el proceso de redacción, las ideas de trabajo, el contenido del trabajo y los puntos de trabajo del "Plan de trabajo de evaluación básica de control interno de Nanning Vocational and Technical College" y solicitó a todos los departamentos que estudiaran cuidadosamente el plan de trabajo, los contenidos y requisitos, e implementar el trabajo de evaluación básica del control interno de Nanning Vocational and Technical College con un alto sentido de responsabilidad. Según el "Aviso del Ministerio de Hacienda sobre la evaluación básica del control interno de las instituciones administrativas", el "Aviso del Departamento de Finanzas de la Región Autónoma sobre la aceleración de la construcción del control interno de las instituciones administrativas" y el "Aviso del Ayuntamiento de Nanning Oficina de Finanzas sobre la presentación del informe de evaluación básica del control interno de las instituciones administrativas" "En el espíritu de Nanning Vocational and Technical College, combinado con el trabajo real de Nanning Vocational and Technical College, Nanning Vocational and Technical College mejorará el control interno del trabajo de construcción. de Nanning Vocational and Technical College en tres etapas antes del 20 de octubre de 165438, y presentar el informe de autoevaluación. Para coordinar este importante trabajo, Nanning Vocational and Technical College ha formulado el "Plan de trabajo de evaluación básica de control interno de Nanning Vocational and Technical College", que explica y estipula claramente los objetivos del trabajo, la estructura organizativa, los principios de trabajo, los pasos de implementación y el contenido del trabajo. y requisitos laborales, y se perfeccionó en la "Lista de tareas laborales e indicadores de evaluación básica de control interno de Nanning Vocational and Technical College", que aclaró los estándares de evaluación, los departamentos responsables y los nodos de tiempo, asegurando la implementación sin problemas y la finalización de alta calidad. trabajar.
Los jefes de varios departamentos funcionales que asistieron a la reunión discutieron en profundidad el plan de trabajo de evaluación básica para el control interno de Nanning Vocational and Technical College y presentaron opiniones y sugerencias basadas en las características de trabajo y las condiciones reales del departamento. .
El presidente Zhang Ningdong enfatizó en la reunión de trabajo que todos los departamentos deben otorgar gran importancia al espíritu de la reunión y hacer un buen trabajo en la construcción del control interno desde una perspectiva política, económica y general. El presidente Zhang señaló que Nanning Vocational and Technical College ha estado pidiendo más autonomía en la gestión de las escuelas durante muchos años, administrando la escuela de acuerdo con la ley, estandarizando las operaciones económicas internas, fortaleciendo el mecanismo de operación del poder interno, optimizando la estructura de gobierno de la universidad, y establecer y mejorar las limitaciones y la supervisión científicas y eficientes y mejorar el nivel de gestión interna son bases importantes para el desarrollo saludable de Nanning Vocational and Technical College. Por lo tanto, todos los departamentos deben comprender correctamente la importancia de este trabajo y asumir sus debidas responsabilidades para el desarrollo científico de Nanning Vocational and Technical College.
Después de la reunión de trabajo, para permitir que varios departamentos funcionales comprendan mejor la connotación espiritual y los requisitos específicos de la construcción del control interno, el jefe de contabilidad Yang Qingyuan llevó a cabo una capacitación empresarial especial para los participantes. Centrándose en los indicadores de evaluación básicos y la lista de tareas del control interno de Nanning Vocational and Technical College, las categorías de tareas, indicadores de evaluación, listas de tareas, materiales de evaluación, puntos de trabajo, precauciones, división de responsabilidades, departamentos de cooperación, plazos de finalización, etc. de la construcción de control interno de Nanning Vocational and Technical College se brindó orientación en detalle, requiriendo que todos los departamentos comprendan cuidadosamente los requisitos del trabajo y garanticen que Nanning Vocational and Technical College complete diversas tareas de construcción de control interno con alta calidad.
Acta de reunión de control interno 7 Hora de reunión: 20xx 65438 octubre 65438 julio.
Tema de la reunión: Reunión de promoción para la construcción del sistema de control interno.
Contenido de la reunión:
20xx 10 El 17 de junio, Hanzhong Vocational and Technical College celebró una reunión para promover la construcción del sistema de control interno. La reunión estuvo presidida por Zhang Xincheng, director del Grupo Líder de Construcción del Sistema de Control Interno de la Oficina del Colegio y director del Departamento de Supervisión y Auditoría. A la reunión asistieron los jefes de nueve departamentos relacionados con el trabajo clave de construcción del sistema de control interno de la universidad.
Zhang Kangyang señaló en la reunión que esta reunión es otra reunión para informar, supervisar e inspeccionar la implementación de la construcción del sistema de control interno de cada departamento luego de la reunión de movilización para la construcción del sistema de control interno celebrada el 29 de septiembre. También es un encuentro para promover la Reunión sobre construcción de control interno. Destacó que de acuerdo con los requerimientos de la Dirección de Hacienda Municipal y el plan de implementación del sistema de control interno formulado por el colegio, el trabajo de construcción del control interno debe dividirse en cinco etapas: organización y lanzamiento, promoción de capacitación, establecimiento del sistema, resumen de aceptación y informes resumidos. Ahora ha llegado un período crítico para establecer y mejorar el sistema.
Establecer y mejorar organizaciones, mecanismos, sistemas y construcción de información de control interno para brindar garantías institucionales para el trabajo de control interno. Establecer y mejorar los procesos comerciales y los sistemas de gestión es fortalecer aún más la gestión y el control de presupuestos, ingresos y gastos, adquisiciones, activos, proyectos y contratos. Pidió a todos los departamentos con tareas de construcción de control interno que concedan gran importancia a este trabajo, dispongan de personal dedicado para completar sus respectivas tareas de manera oportuna de acuerdo con los plazos y se aseguren de que la universidad elaborará un informe resumido a principios de 2011 y presentarlo a la Dirección de Hacienda Municipal a mediados de 2011.
Wang Yong, subdirector de la Oficina del Grupo Líder de Construcción del Sistema de Control Interno y subdirector del Departamento de Planificación Financiera, señaló que la construcción del sistema de control interno consiste en establecer sistemas, estandarizar procesos, complementar, revisar y mejorar los sistemas existentes, que no se han hecho antes. El sistema redactado debe completarse a tiempo y presentarse a las reuniones universitarias pertinentes para su revisión y aprobación antes de su emisión para su implementación. Se deben implementar estrictamente, y en el trabajo real se deben seguir procesos estandarizados, procedimientos de presentación de informes, responsabilidades graduadas y una implementación estricta.
En la reunión, los miembros de la oficina del grupo líder de construcción de control interno informaron sobre el avance de los trabajos de sus respectivos departamentos.
En sus observaciones finales, Zhang Kangyang señaló que se han logrado algunos avances en diversas tareas, lo cual es digno de reconocimiento. Espera que todos los departamentos continúen sus esfuerzos y completen el trabajo a tiempo. A finales de este mes, las versiones electrónica y en papel de los materiales relevantes del departamento se recopilarán y enviarán a la Oficina de Planificación Financiera, que será responsable de redactar el informe resumido de la universidad.
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