Experiencia del personaje, Liu Chiping
Desde 65438 hasta 0998, después de graduarse, Liu Chiping trabajó como consultor de gestión en McKinsey y luego se convirtió en director de operaciones del Grupo de Industria de Telecomunicaciones, Medios y Tecnología del Departamento de Banca de Inversión Asiática de Goldman Sachs. . Durante su mandato en Goldman Sachs, Martin Lau aprendió algo de un complejo proyecto de reestructuración. En ese momento, se reorganizó el Grupo Guangdong Yuehai, que era muy conocido en el campo de las inversiones nacionales. Goldman Sachs opera desde hace dos años, involucrando a más de 100 bancos acreedores y más de 400 empresas. Liu trabaja hasta las dos o tres de la mañana todos los días, y el proyecto de dos años parece como si hubieran pasado cuatro. Pero después de la finalización final, Liu Ye tenía una comprensión integral de casi todos los procesos de gestión, operación y ejecución empresarial. "Después de completar este proyecto, será básicamente fácil realizar cualquier proyecto". Él cree que una buena empresa tiene un éxito del 20% debido a su estrategia y del 80% debido a su capacidad de ejecución. Como resultado, surgió la idea de incorporarse a la empresa, desde un tercero brindando asesoramiento estratégico a la empresa, hasta convertirse en ejecutor estratégico. En 2004, finalmente llegó la oportunidad. Goldman Sachs dirigió el proyecto de oferta pública inicial de Tencent y los talentos admiraban mucho a Ma y también sintieron la excelencia de esta empresa china en la oferta pública inicial de Tencent. Chiping Liu fue invitado a desempeñarse como director de inversiones estratégicas de Tencent, responsable de la estrategia, inversiones, fusiones y adquisiciones y relaciones con los inversores de Tencent.
Antes de que Liu Chiping se uniera, Tencent rara vez utilizaba métodos de inversión externos, sino que invertía en el departamento interno de RD. Lo que se hizo popular y lo que hicimos también permitió a Tencent desarrollarse rápidamente en los campos de juegos, portales, servicios de valor agregado de Internet, etc., y lograr los cinco años dorados de Tencent.
Este crecimiento endógeno también hace que Ma Huateng vea preocupaciones ocultas: aunque Tencent sigue siendo la empresa de Internet más grande de China en términos de escala de usuarios, productos y rentabilidad, la tasa de crecimiento se ha desacelerado significativamente: los juegos no pueden competir con NetEase, la publicidad no puede competir con Baidu y SP, convirtiéndose en la última cena. La siguiente pregunta es cómo Tencent podrá seguir manteniendo un alto crecimiento.
En ese momento, mamá dirigió su atención. En ese momento, Chiping Liu trabajaba en Goldman Sachs y anteriormente había trabajado en McKinsey & Company. Chiping Liu tiene más de diez años de experiencia en ofertas públicas iniciales, fusiones y adquisiciones y consultoría de gestión. Ma y Liu entablaron una amistad mientras Goldman Sachs dirigía el proyecto de salida a bolsa de Tencent. Al final, estuvo dispuesto a renunciar a su salario anual de 10 millones de yuanes, seguir a Ma, suceder gradualmente a Ma y ser totalmente responsable de la operación y gestión de la empresa.
Se unió a Tencent en 2005 como director de inversiones estratégicas de la empresa, responsable de la estrategia, la inversión, las fusiones y adquisiciones y las relaciones con los inversores.
En febrero de 2006, fue nombrado presidente de Tencent, ayudando al Sr. Ma, presidente y director ejecutivo de la junta directiva, y responsable de la gestión y las operaciones diarias de la empresa.
En marzo de 2007 fue nombrado director ejecutivo.
2065438 El 24 de mayo de 2002, Tencent anunció una inversión de 65.438 millones de dólares en Tencent E-commerce Holdings Company, operada de forma independiente. Al mismo tiempo, Tencent también anunció que el presidente del grupo, Liu Chiping, se desempeñará como presidente del holding de comercio electrónico Tencent.