Formato del plan de negocios
Portada:
Título del trabajo
Miembros del equipo
Instructor
Requisitos de formato de texto:
1. Fuente: use negrita de tamaño 2 para el título principal, negrita de tamaño 3 para el título intermedio, borrador de tamaño 3 para los subtítulos y fuente de canción de tamaño 4 para el texto principal.
2. Tipo de papel: papel A4 unificado, encuadernado por el lado izquierdo.
3. Márgenes de página: superior 2,6 cm, inferior 2,6 cm, izquierdo 3,0 cm, derecho 2,0 cm.
4. Interlineado: 1,5 veces el interlineado
5. Número de jerarquía estructural: "一", "一", "1", "1", "1", " 1", "1", "1", "1", "1", "1", "1", "1". , "1", "1".
Resumen
Instrucciones: utilice dos páginas para completar este resumen
Referencia del contenido del resumen
1. Información básica de la empresa: nombre de la empresa, fecha de establecimiento, área de registro, capital registrado, accionistas principales, proporción de acciones, negocio principal, ingresos por ventas en los últimos tres años, beneficio bruto, beneficio neto, ubicación de la empresa, número de teléfono, fax. y persona de contacto.
2. Nombre, sexo, edad, lugar de origen, educación/título, escuela de graduación, afiliación política, años de empleo, experiencia principal y desempeño empresarial del personal directivo principal.
3. Descripción del producto/servicio Introducción del producto/servicio, nivel técnico del producto, novedad, avance y singularidad del producto, ventajas competitivas del producto.
4. Investigación y desarrollo de los logros tecnológicos existentes y el nivel técnico, el nivel técnico, la competitividad y el estado de cooperación externa del equipo de I+D, los fondos de I+D invertidos y los planes de inversión futuros, e incentivos para el personal de I+D.
5. Industria y mercado Historia y perspectivas de la industria, tamaño del mercado y tendencias de crecimiento, competidores de la industria y ventajas competitivas de la empresa, y pronóstico de ventas del mercado para los próximos tres años.
6. Estrategia de marketing, las estrategias propuestas en materia de precio, promoción, establecimiento de red comercial, etc. y su operatividad y eficacia, así como el mecanismo de incentivo al personal comercial.
7. Métodos de producción, equipos de producción, aseguramiento de la calidad y control de costes de fabricación del producto.
8. Configuración de la organización de gestión, propiedad accionaria de los empleados, contratos laborales, gestión de la propiedad intelectual y planificación de personal.
9. Descripción del financiamiento: cantidad de fondos requeridos, propósito, plan de uso, participación accionaria propuesta, derechos de los inversionistas y método de salida.
10. Previsión financiera de ingresos por ventas, beneficios y rentabilidad de los activos en los próximos tres a cinco años.
11. Planificar el control de riesgos, implementar los posibles riesgos y proponer medidas de control.
Componentes de un plan de negocio
1: Descripción del negocio.
Es necesario explicar en qué industria estás entrando, qué productos o servicios vendes y quiénes son tus principales clientes. Si el ciclo de vida de la industria se encuentra en etapa embrionaria, de crecimiento, de madurez o de declive. Además, si el negocio será en forma de propietario único, sociedad o empresa, cuándo planea abrir, cuánto tiempo operará, etc.
Dos: Productos/Servicios.
Es necesario describir cuáles son sus productos y servicios, qué tienen de especial, en qué se diferencian sus productos de los de sus competidores y, si no tienen nada de especial, por qué deberían comprarlos los clientes. .
Tres: Mercado.
En primer lugar, debe aclarar dónde está su mercado objetivo, si se trata de clientes existentes en un mercado existente o de nuevos clientes desarrollados en un mercado nuevo. Los diferentes mercados tienen diferentes métodos de marketing para diferentes clientes. Después de determinar los objetivos, decida cómo comercializar, promocionar, fijar precios, etc., y elaborar un presupuesto.
Cuatro: Ubicación.
Es posible que las empresas en general no tengan mucha influencia en la elección de la ubicación de la tienda, pero si quieren abrir una tienda, la elección de la ubicación de la tienda es muy importante.
Cinco: Competencia.
El análisis de la competencia debe realizarse especialmente en los siguientes tres momentos: 1. Al iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado; 2. Cuando nuevos competidores ingresan al mercado de su empresa; 3. Realice un análisis de la competencia en cualquier momento y en cualquier lugar; lo que ahorra el mayor esfuerzo.
El análisis competitivo se puede realizar desde cinco direcciones: quiénes son los cinco competidores más cercanos; qué tan similares son a la empresa y cómo hacerlo mejor que ellos;
6. Gestión: Gestión.
El 98% de las quiebras de las pymes se deben a falta de gestión, el 45% de las cuales se debe a falta de gestión competitiva, y actualmente no existe una solución clara.
Siete: Personal.
Es necesario considerar las necesidades de personal, específicamente considerar qué personal profesional y técnico se necesita incorporar, si es de tiempo completo o tiempo completo, cómo calcular los salarios, costos de personal requeridos, etc.
Ocho: Demanda y uso de fondos.
Considere el uso de la financiación, la rotación del capital circulante, etc., y pronostique el balance, la cuenta de resultados y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años.
9: Riesgo.
No significa que la competencia sea un riesgo. El riesgo puede ser el riesgo del intercambio de importación y exportación, el riesgo de un incendio en un restaurante, etc. Preste atención a cómo afrontar los riesgos cuando se presenten. venir.
Diez: Crecimiento y desarrollo.
En el plan de negocios también se debe mencionar lo que sucederá a continuación y lo que sucederá dentro de tres años. Las empresas deben poder desarrollarse de forma sostenible, por lo que deben poder diversificarse y globalizarse a la hora de planificar.