¿Es una buena idea dar obsequios a los líderes cuando llego por primera vez a la nueva unidad?
Dos días antes del Dragon Boat Festival, acababa de regresar de un paseo por el río por la noche cuando recibí una llamada de un fan. Después de contestar la llamada, el fan dijo por teléfono: Maestro Jin, me uní al trabajo no hace mucho. Los principales líderes de la unidad no están muy familiarizados. En este caso, el Dragon Boat Festival será en unos días.
Después de que el fan terminó de hablar, lo pensé y le dije: Debe haber una base de confianza entre dar y recibir regalos. Sin confianza como vínculo, no solo no se logrará el efecto. No mucho después de llegar a la empresa, primero necesitará mejorar sus habilidades comerciales e interpersonales como apoyo para que los líderes lo comprendan y confíen en usted, y luego en usted. Puede tener otros planes. Si simplemente vienes a la unidad y das obsequios a los principales líderes, sin una base de confianza como vínculo, es fácil dejar la impresión de ser sofisticado y halagador para los líderes, lo que no favorece el desarrollo personal. , Jin Feng no recomienda dar obsequios a los principales líderes, pero haga esto:
1. Cuando recién llegas a la empresa debes pedir instrucciones e informes sobre lo que haces. Primero, pedir instrucciones y reportar es una señal de respeto hacia el líder. Segundo, le pides al líder que verifique para evitar cometer errores. En tercer lugar, durante la verificación del líder, puede comprender muchos de los trabajos y negocios de la empresa, lo que es muy beneficioso para mejorar sus capacidades comerciales, por lo que cuando llegue por primera vez a la unidad, no debe trabajar a puerta cerrada.
Palabras específicas: Jefe de sección, de acuerdo con sus requisitos, he completado tal o cual trabajo. Usted tiene experiencia y está bien informado. Me temo que no puedo cumplir con sus requisitos. Compruébelo y revíselo. Si hay algún problema, definitivamente lo corregiré según sus requisitos.
2. Dar regalos a antiguos empleados. Cada departamento cuenta con empleados de alto nivel con gran capacidad y gran prestigio. No sólo conocen bien las personas y la sofisticación, sino que también tienen capacidades comerciales sobresalientes. Cuando llegas por primera vez a la unidad y no entiendes nada, debes aprender de ellos. Solo así podrá evitar desvíos y afianzarse en el departamento lo más rápido posible.
Palabras específicas: Hermano Zhang, hoy fui al mercado mayorista de frutas y compré algunas cajas más de frutas frescas para que las probara. Acabo de llegar a la empresa y no sé nada. Senior en la empresa. El alto prestigio es el ancla del departamento. Si no me va bien en el futuro, espero que el hermano Zhang me critique y corrija más, si puede serme útil. Habla y haré bien las cosas que me digas.
3. Dáselo a tus líderes directos. Cada departamento tiene un responsable. Acabas de llegar a la unidad y no estás familiarizado con muchos aspectos. Si el responsable del departamento te cuida más, no solo aprenderás algo, sino que también evitarás muchos desvíos. Si el responsable del departamento te recomienda más, te elogia más delante del líder, entonces naturalmente dejarás una buena impresión en la mente del líder, lo cual es muy beneficioso para tu crecimiento.
Palabras específicas: Jefe de sección, acabo de llegar a la unidad no hace mucho. Gracias por cuidarme durante este período, he aprendido mucho. Pronto, es un poco de mi corazón, pero no vale mucho. Le pido al jefe de sección que lo acepte con honor. En el futuro, siempre que dé su orden, lo implementaré resueltamente y nunca lo permitiré. abajo tu confianza.
Después de hablar sobre los tres puntos anteriores, concluí: Acaba de llegar a la empresa no hace mucho y no está familiarizado con los principales líderes ni tiene ningún sentido de confianza con ellos. No te atrevas a aceptar tus cosas, y los principales líderes solo las aceptarán. No aceptes bombas peligrosas. Si haces esto cuando llegues por primera vez a la unidad, los principales líderes sospecharán, pero no lo hará. ¿Se hará bien? ¿Una perra tendrá que montar un arco conmemorativo, sin mencionar al destinatario del regalo?
Después de que terminé de hablar, el fan sonrió amargamente y dijo: Escucharte es mejor que leer diez años de libros. Me he beneficiado mucho de escucharte. Estos tres puntos que dijiste son completos y muy. Práctico. Decidí seguirlos. Haz lo que dices, prepara cupones de fruta de 500 yuanes para cada uno de los antiguos empleados y jefes de sección, y se los daré mañana en el trabajo. Si pudiera hablar, hacer cosas y comportarme. como tú, ¡sería genial!
Sonreí y en secreto les dije a los fans: No es necesario que me agradezcan, les recomiendo que lean la "Guía para evitar errores en el lugar de trabajo" de Jin Feng (disponible en Taobao), o aprendan de la "Guía de Jin Feng". El curso, los libros y los cursos de Relaciones Humanas "1000 Preguntas" están llenos de información útil, incluidas grandes estrategias y pequeños consejos. Explica en detalle cómo servir a los líderes. ¿Cómo presentarse a trabajar? ¿Cómo aferrarse al liderazgo? ¿Cómo elogiar a los líderes? ¿Cómo suavizar las cosas para el líder? Cómo dar regalos a líderes y otros contenidos te asegurarán que puedas hablar, hacer cosas, ser una buena persona y obtener el máximo retorno con el mínimo esfuerzo.