10 consejos para que los emprendedores motiven a sus equipos

Los emprendedores se refieren a descubrir cierta información, recursos, oportunidades o tecnologías, utilizar o tomar prestadas las plataformas o soportes correspondientes y convertir la información, los recursos, las oportunidades o las tecnologías descubiertas en una persona que transforma y crea más riqueza y valor de alguna manera para lograr una determinada búsqueda u objetivo. Los siguientes son 10 consejos que los emprendedores deberían utilizar para motivar a sus equipos. Bienvenido a leerlos y recopilarlos.

Consejo 1: Aprecia

Aprecia el conocimiento y los talentos de los miembros del equipo. Hola, genial tu idea! ) Apreciar el trabajo de los miembros del equipo. ¡Hiciste un gran trabajo! ¡Lo hiciste mejor de lo que pensaba! )

Es oro. Siempre brilla. Pero antes de que el oro quede expuesto, alguien necesita descubrirlo y limpiarlo constantemente. Su valor debe apreciarse mientras aún se está refinando, de lo contrario podría quedar enterrado.

Consejo 2: Elogios

Utiliza un lenguaje de elogios (¡bien hecho! Hiciste un buen trabajo...), explica tu trabajo en un tono lo más sugerente posible y decir palabras como "por favor" y "gracias".

Cuando escuchas a tu líder elogiarte o criticarte en el lugar de trabajo, es muy probable que el líder no esté diciendo una cosa u otra, sino que esté expresando una guía profundamente arraigada. Si simplemente utiliza un punto para marcar el camino, a veces es posible que no esté a la altura de los arduos esfuerzos del liderazgo.

Consejo 3: Autorización

Otorgue a los miembros del equipo el poder adecuado, trátelos de manera justa y equitativa, brinde a los miembros del equipo la oportunidad de expresarse y felicite apropiadamente a los miembros del equipo por sus logros sobresalientes.

Durante el período de cuello de botella en el desarrollo profesional de los empleados, la autorización total no solo puede aliviar la situación embarazosa de los empleados, sino que también les da a los empleados algo de espacio para la libre expresión. Se puede decir que mata dos pájaros de un tiro. !

Habilidad 4: Escuchar

Esté dispuesto a escuchar las sugerencias u opiniones de los miembros del equipo, discutir cosas con los miembros del equipo y atreverse a disculparse con los miembros del equipo, como por ejemplo: “Este problema es Mi culpa. Lo siento."

Un líder que ni escucha ni escucha irá perdiendo poco a poco las opiniones correctas de los demás. Como no quiere escuchar, la información entre superiores y subordinados puede no ser directa, lo que puede afectar la toma rápida de decisiones. Y si algo así sucede en el importante trabajo de la empresa, puede causar pérdidas irreparables. Se puede ver que para ser un CEO que escucha, debes observar completamente desde todos los ángulos para poder ganar desde el punto de partida.

Consejo 5: Cuidado

Envía las invitaciones necesarias a los miembros del equipo para comer juntos, divertirse juntos, jugar, etc. , hable seriamente con los miembros del equipo y preocúpese por el progreso de los miembros del equipo. ¡Felicitaciones por aprobar el examen! ¿Puedes decirme tu próximo objetivo?

Consejo 6: Pide ayuda

Presta atención a los cambios emocionales de los miembros del equipo, ayúdalos a superar las dificultades y brinda cierta ayuda financiera cuando sea necesario.

Especialmente cuando te enfrentas a empleados que no se conocen a sí mismos lo suficiente como para afrontar sus defectos, es necesario dedicar tiempo y paciencia para que descubran sus propios problemas y resuelvan sus problemas, para que puedan integrarse realmente en el equipo.

Consejo 7: Condolencias

Expresa tu preocupación por la seguridad y la salud de los miembros del equipo. Para los empleados, nada es más importante que el estímulo sincero del jefe. Especialmente los empleados antiguos que han realizado contribuciones a largo plazo a la empresa. Son el grupo que más fácilmente se pasa por alto, pero necesitan un estímulo sincero por parte de sus jefes.

Consejo 9: Comunicación

Sea bueno en el uso de la comunicación escrita, escriba cartas a los miembros del equipo, envíe correos electrónicos y anime más a los miembros del equipo (creo que lo logrará). Los problemas que no puedan solucionarse por correo electrónico deberán comunicarse directamente en persona. Incluso en la era de Internet móvil, el "combate cuerpo a cuerpo" sigue siendo uno de los mejores métodos de gestión. La comunicación indirecta a través de varias personas puede causar desviaciones en el significado o un cierto grado de distorsión, mientras que la comunicación cara a cara no sólo conserva el toque humano, sino que también permite descubrir problemas directa y rápidamente y resolverlos de manera oportuna.

Consejos 10: Planificación

Muchos ejecutivos de empresas e incluso personas del departamento de gestión de recursos humanos creen que la planificación de carrera es asunto de los empleados. En realidad, esto ha caído en un malentendido, porque. Solo ayudar a los empleados a comprender mejor la naturaleza de la planificación profesional, establecer objetivos personales de desarrollo profesional y mantenerlos coherentes con la dirección de desarrollo de la empresa puede estimular mejor el potencial de los empleados y lograr una situación beneficiosa para todos entre los empleados y la empresa. En realidad, hay muchos ejemplos de este tipo. Muchas personas comienzan sus carreras sin saber qué deben hacer, sólo para descubrir que han acumulado experiencia "fracasada" en diferentes industrias y puestos. Hoy en día hablamos a menudo de talentos A+, pero olvidamos que el requisito previo para tener talentos A+ es colocarlos en la posición correcta.

Si la persona a cargo de la empresa puede ayudar a los empleados a elaborar planes profesionales a largo plazo y formar una sinergia con los objetivos de la empresa, es posible evitar el desperdicio de "acciones potenciales", como los talentos A+. Así como vemos a menudo a los deportistas gritar "somos fuertes, somos los mejores" en la cancha, aunque es sencillo, puede tener una recompensa rápida. Como dijo el escritor estadounidense Marton: "Una confianza firme puede permitir a la gente corriente hacer cosas asombrosas".

¿Cómo formar un excelente equipo empresarial?

Un miembro del equipo que se conoce a sí mismo y a sus enemigos.

La mayoría de los equipos emprendedores tienen muy pocos miembros principales, normalmente tres o cuatro, pero también hay más de una docena de personas. Desde la perspectiva de la gestión empresarial, un número tan pequeño de miembros del equipo es realmente "pediátrico". Debido a que el número es demasiado pequeño, casi todos los involucrados en la gestión sienten que pueden controlarlo fácilmente. Pero, de hecho, aunque no hay muchos miembros en este equipo emprendedor, todos tienen sus propias ideas, sus propias opiniones y una creencia que no está bajo su control. Por tanto, no podemos subestimar a cada miembro del equipo emprendedor.

Todos los miembros de un excelente equipo emprendedor deben conocerlo muy bien y conocer sus raíces. Sun Tzu dijo en El arte de la guerra: "Conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca serás derrotado en cien batallas". En un equipo empresarial, los miembros del equipo tienen muy claro sus propias fortalezas y debilidades, así como las fortalezas. y debilidades de otros miembros, lo que bien puede evitar varios problemas causados ​​por la falta de familiaridad con los miembros del equipo. Los conflictos y disputas pueden mejorar rápidamente la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo.

Un equipo emprendedor con fortalezas propias y ventajas complementarias.

Aunque el equipo emprendedor es pequeño, es “completo”. No todos los miembros del equipo empresarial pueden ser miembros del flujo técnico, ni todos pueden dedicarse a la venta de terminales. Cada uno de los miembros excelentes de un equipo empresarial tiene sus propias fortalezas y, cuando se combinan, se complementan y sacan lo mejor de cada uno. En términos relativos, un excelente equipo empresarial debe incluir los siguientes tipos de personas: una persona con un fuerte sentido de innovación que pueda determinar la dirección del desarrollo futuro de la empresa, equivalente a la persona que toma las decisiones estratégicas de la empresa y que tenga una gran capacidad de planificación; Analizar en profundidad las oportunidades y riesgos que enfrenta toda la empresa, considerar costos, inversiones, ingresos y fuentes de ingresos esperados, e incluso incluir las normas de gestión de la empresa, la planificación y el diseño a largo plazo, etc. Los miembros con una gran capacidad de ejecución son específicamente responsables del proceso de ejecución posterior, incluido el contacto con los clientes, el contacto con los consumidores finales, la expansión del mercado, etc.

El equipo emprendedor debe contar con un líder competente.

En gestión empresarial y marketing, a menudo hablamos de la competitividad central de los líderes; de hecho, en los equipos emprendedores, el papel de los líderes es aún más importante.

El equipo emprendedor debe tener un líder competente, y este tipo de líder no está determinado únicamente por los fondos, la tecnología, las patentes o por quién tiene buenas ideas. Este tipo de liderazgo es el reconocimiento sincero de los miembros del equipo después de ser compañeros de clase y trabajar juntos durante muchos años. Todo lo demás es una tontería.

Un héroe tiene tres bandas, y las flores rojas necesitan el apoyo de hojas verdes. Por muy destacado que sea un emprendedor en una determinada industria, es imposible que tenga toda la experiencia en gestión, pero con la ayuda de un equipo puede tener la experiencia que la empresa necesita. Por ejemplo, experiencia del cliente, experiencia del producto, experiencia empresarial. Además, la proporción de relaciones interpersonales en el ámbito empresarial ocupa un lugar muy importante. Las redes interpersonales son más o menos útiles para los empresarios y son uno de los factores del éxito de las empresas. A través de un equipo, se pueden amplificar las relaciones personales y aumentar las posibilidades de éxito empresarial.

Un informe de investigación sobre capacidades empresariales también señaló que formar un equipo y gestionarlo es una de las principales habilidades que necesitan los empresarios exitosos. Debido a que la piedra angular de un equipo emprendedor es la visión emprendedora y las creencias compartidas, los emprendedores deben idear un conjunto de visión y filosofía empresarial que pueda unir a las personas y formar un objetivo, un idioma y una cultura comunes como base para la confianza mutua y el reparto de beneficios. Formar un equipo emprendedor es un mecanismo que combina visión, ideas, metas, cultura y valores comunes para convertirlo en una organización viva y con una comunidad de intereses.

Lecturas adicionales

Diez formas de motivar eficazmente a su equipo

1 Organiza una reunión de equipo semanal para celebrar los éxitos de las pequeñas etapas (propósito)

Cuando se llevan a cabo reuniones de equipo, los empleados que sean recompensados ​​o elogiados serán vistos, reconocidos y apreciados por los miembros del equipo. No hay nada más inspirador que eso. Programe una reunión semanal con todo su equipo para comunicar y celebrar los triunfos individuales y colectivos, e invite a los supervisores a reconocer a los miembros de su equipo.

Agrupa al equipo para discutir cómo ven que el equipo crece y cambia (potencial)

Es posible que tengas ideas sobre la dirección que quieres tomar para el equipo, pero si realmente quieres Para inspirarlos, necesitan que se les dé una sensación de control en ciertas direcciones. Programe reuniones periódicas del equipo (por ejemplo, una vez por trimestre o al comienzo de un nuevo proyecto o iniciativa) para intercambiar ideas con sus empleados sobre cómo quieren que el equipo crezca y cambie.

¿Qué opinan? ¿Dónde están las oportunidades de crecimiento actuales? ¿Cómo puede mantenerse coherente con las metas, los objetivos y la dirección esperada del equipo y crecer, cambiar y desarrollarse juntos?

3. Otorgue al equipo la autoridad para establecer reglas (Propósito)

Si el equipo siente que el líder no confía en ellos, y en realidad informa al líder y lo administra independientemente de su Tamaño: no tienen la pasión ni la motivación para hacer un buen trabajo. Así que dales más autonomía y déjales que establezcan las reglas.

Programe una reunión con los miembros del equipo para obtener comentarios sobre su flujo de trabajo ideal. Cuando los equipos sienten que tienen el control de cómo trabajan, sentirán que no son solo parte de su experiencia laboral diaria, sino parte de una trayectoria profesional más amplia y, como resultado, se volverán más diligentes.

Identificar a los miembros más activos y ayudarlos a inspirar a otros (potenciales)

Como se mencionó anteriormente, algunas personas están más motivadas que otras y, como gerentes, estas personas pueden ser una de las Las mejores herramientas de dinámica de equipo disponibles para usted.

Encuentra las personas más activas de tu equipo e invierte tu tiempo y energía en esas personas. Programe reuniones individuales periódicas y pregunte cómo puede apoyarlos. Póngalos a cargo de reuniones de equipo, proyectos e iniciativas. Bríndeles tantas oportunidades de liderazgo y tutoría como sea posible.

A través de ellos se impulsa al equipo a ser más proactivo.

5 Haz espacio para proyectos especiales personales o de equipos pequeños (Propósito/Potencial)

Si el equipo tiene suficiente espacio para trabajar en proyectos que les apasionan, esto les permitirá tener una sentido de propósito y significado, y brindarles un espacio para desarrollar habilidades que sean apropiadas para sus metas e ideales. Estos proyectos paralelos brindarán motivación al equipo y motivarán a los empleados, y su motivación se trasladará a los proyectos que usted necesita que realicen.

Dedica dos horas a la semana al calendario del equipo: una hora para que trabajen en pequeños proyectos que les interesen y otra hora para compartir sus proyectos con el resto del equipo.

6 Motivar a tu equipo con recompensas (Propósito)

Si quieres motivar a tu equipo para que haga su mejor trabajo, darles una razón para estar motivados es un excelente punto de partida. .

La próxima vez que quieras motivar a tu equipo para lograr un objetivo, dales un incentivo claro. Por ejemplo, si desea motivar a su equipo para lograr objetivos de ventas trimestrales, proporcione una tarjeta de regalo de 1000 yuanes al miembro del equipo con mayores ventas. Si desea motivar a su equipo a desempeñarse durante todo el proyecto, hágales saber que si completan sus tareas dentro del límite de tiempo asignado, invitará a todo el equipo a almorzar.

Al darles una razón tangible para trabajar duro (en forma de recompensa), le darás a tu equipo la motivación adicional que necesitan para lograr sus objetivos.

7 Utilice la formación de equipos para mantener a las personas entusiasmadas (interesadas)

Para que un equipo dé lo mejor de sí, deben confiar unos en otros. ¿Y qué pasa si quieres motivar el desempeño del equipo? Ayúdelos a generar confianza.

Los ejercicios de formación de equipos pueden ser una excelente manera de construir relaciones y confianza dentro de su equipo, lo que a su vez los motiva a colaborar y desempeñarse a un nivel superior. Sin embargo, con el cambio al trabajo remoto, estos ejercicios pueden volverse más difíciles. Programe una actividad de formación de equipos al menos una vez a la semana, como una "descanso para tomar café virtual" para conectar a personas individuales y trabajadores remotos, o una salida después del trabajo que le brinde la oportunidad de socializar con su equipo y conocerse entre sí. otros mejores.

8 Garantizar los recursos del equipo (Propósito)

Asegurar los recursos que el equipo necesita, incluida una compensación justa, un soporte correcto y oportunidades adecuadas de aprendizaje y desarrollo. De lo contrario, el entusiasmo del equipo se reducirá considerablemente.

Programar reuniones con altos ejecutivos de la empresa. Hágales saber sobre sus problemas de liderazgo y el apoyo que necesitan.

Preguntar al equipo qué les motiva.

No existe una solución única para la motivación de los empleados. Diferentes equipos requieren diferentes motivaciones.

Entonces, si quieres saber cómo motivar a tu equipo, ¡pregúntales!

Organiza una reunión con tu equipo y pregúntales qué necesitan de ti para mantenerlos motivados en el trabajo. Realice un seguimiento de las reuniones 1:1 para comprender mejor cómo motivar a los empleados. Luego, utilice la información que obtenga de su equipo para motivarlos de una manera que les funcione.

10 Dar ejemplo (propósito)

Si no estás motivado, no puedes esperar que el equipo esté motivado. Entonces, si quieres inspirar a tu equipo, asegúrate de traer tu yo más positivo al trabajo todos los días.

Por ejemplo, si desea inspirar a los empleados a tener una actitud más positiva hacia su trabajo, asegúrese de aportar positividad y optimismo a todas las interacciones de su equipo. Si desea inspirarlos a participar en más oportunidades de desarrollo profesional, asegúrese de invertir en su propio aprendizaje y desarrollo.

Como líder de equipo, la motivación proviene de ti mismo, así que si quieres inspirar a tu equipo, asegúrate de dar el ejemplo.

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