Resumen de trabajo personal de empresa de servicios laborales
Resumen del trabajo personal de la empresa de servicios laborales (5 artículos seleccionados)
El tiempo pasa como agua corriente y un período de trabajo ha llegado a su fin. Durante el tiempo que he pasado con fuerza, los logros se obtienen con esfuerzo, así que anote los logros pasados como resumen de trabajo. Entonces, ¿cómo escribir un nuevo estilo de resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo personal en empresas de servicios laborales que recopilé y compilé (seleccionado 5 artículos, espero que sea de ayuda para todos).
Resumen del trabajo personal de la empresa de servicios laborales 1
En 20xx, con la coordinación y cooperación de varios departamentos, nos centramos estrechamente en los objetivos de la empresa y aprovechamos las oportunidades de desarrollo de todos los empleados. trabajamos juntos para Ha sido un año de arduo trabajo y determinación, y se han logrado logros notables en todos los aspectos del trabajo. Durante el año pasado, todos los empleados de la empresa llevaron adelante plenamente el espíritu empresarial de "entusiasmo, tenacidad y progreso", defendieron y practicaron vigorosamente la filosofía de gestión empresarial que se adapta al desarrollo de los tiempos, trabajaron juntos con un solo corazón y Mente, y básicamente completó el plan anual de producción y operación de la empresa. Todos los indicadores económicos han alcanzado sus mejores niveles en la historia.
La empresa completó una producción anual valorada en 10.000 yuanes, un aumento del % con respecto al mismo período del año pasado. Se han implementado la mayoría de las cuestiones planteadas a las empresas a principios de año. Para lograr los indicadores anteriores, realizamos principalmente el siguiente trabajo.
1. Preste mucha atención a la seguridad y nunca se relaje, y concéntrese en la base para promover el desarrollo.
La seguridad en la producción y la infraestructura de software y hardware son fundamentales para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. En el trabajo a lo largo del año, lograremos "cinco implementaciones" de personal, sistemas, instituciones, responsabilidades y fondos. Persistir en fortalecer la gestión de seguridad en el sitio, descubrir y eliminar rápidamente los riesgos de seguridad; insistir en detener diversas infracciones; insistir en fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, y la empresa también; insiste en controles y seguimientos irregulares al azar, los riesgos de seguridad se rectifican de manera oportuna, se aumenta la inversión en instalaciones de hardware de seguridad y capacitación y recopilación de evidencia para el personal de operaciones especiales, y se contienen efectivamente los accidentes de seguridad. Los incidentes de seguridad se han contenido eficazmente.
En 20xx, la empresa logró grandes avances en infraestructura de software y hardware. En primer lugar, con el aumento de nuevos empleados y el aumento de las tareas de producción, la estructura original de gestión del taller ya no puede adaptarse completamente a la nueva situación de desarrollo. Por lo tanto, hemos planeado capacitar y reservar cuadros directivos de primera línea a nivel de base. A través de recomendaciones, selección y amplia solicitud de opiniones, seleccionamos a cinco subdirectores de taller entre trabajadores jóvenes de primera línea y también identificamos un grupo de cuadros de reserva para capacitación e inspección clave. Esta es la primera vez que promovemos y capacitamos cuadros a tan gran escala. Para garantizar la precisión de la selección y el empleo de personal, hemos establecido un mecanismo de selección y empleo de personal abierto, justo e imparcial y un estricto mecanismo de publicidad, capacitación, evaluación y período de prueba. Después de medio año de formación, se ha demostrado que la mayoría de los camaradas todavía pueden resistir la prueba, y la recomendación y selección también son objetivas y justas. En segundo lugar, decidimos invertir mucho dinero para transformar el departamento técnico, lo que mejoró enormemente las condiciones de trabajo y el entorno del personal técnico y mejoró efectivamente la eficiencia laboral del personal técnico. Si nos fijamos únicamente en las instalaciones de software y hardware ofimático, nuestro departamento técnico es actualmente uno de los mejores de toda la calle e incluso de toda la comarca.
2. Superar dos problemas importantes y asegurar la finalización de la tarea.
A juzgar por el área de nuestra fábrica original y la cantidad de personal de primera línea de base, las dificultades para completar la tarea de una producción anual de 60 millones de yuanes son obvias. Por lo tanto, a principios de 2008, el espacio y el personal aumentaron. obstáculos para lograr nuestros objetivos. Dos problemas importantes con la misión.
Para garantizar la realización de los objetivos comerciales anuales, a principios del nuevo año recaudamos fondos activamente y aceleramos el ritmo de adquisición de terrenos y construcción de infraestructura. Sin embargo, a menudo nos salió el tiro por la culata. obstáculos políticos durante el proceso de adquisición de tierras. La política nacional es irresistible. Ante esta situación desfavorable, para cumplir con las metas y tareas anuales, no esperamos pasivamente y eliminamos los agravios acumulados. Por un lado, nos pusimos en contacto con departamentos gubernamentales para realizar trabajos de conversión de terrenos. Por otro lado, alquilamos activamente dos talleres de instaladores estándar, lo que proporcionó a *** 1.800 metros cuadrados de espacio de producción disponible. Nuestro trabajo en la segunda mitad del año dificultades de producción, pero la producción fuera del sitio también trae un cierto grado de aumento de los costos de producción y problemas de gestión. Por lo tanto, el arrendamiento de fábricas no es una solución a largo plazo. Desde la perspectiva del desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa, continuaremos trabajando en la transferencia de tierras.
Al mismo tiempo, también hemos hecho preparativos por otro lado, es decir, una vez que el trabajo de reversión de tierras no pueda realizarse en el corto plazo, utilizaremos las tierras ociosas de la empresa para construir Abeke. Al dormir aquí, el departamento de producción también ha estado mentalmente preparado para afrontar la producción y las operaciones en dos lugares durante mucho tiempo.
El primer punto: gestión estandarizada y gestión institucionalizada.
Como dice el refrán, "No hay reglas sin reglas". Dado que el departamento de proyectos es el núcleo de la gestión de proyectos, debe tener una fuerza vinculante en el equipo de gestión. Esta fuerza vinculante es una norma y. un sistema. La construcción del marco de gestión incluye principalmente los siguientes tres aspectos:
Primero, la socialización de diversas leyes, reglamentos, normas y reglamentos técnicos rectores. Estas cosas provienen de la sociedad y han sido bien verificadas en la práctica.
El segundo son las diversas reglas y regulaciones y regulaciones de apoyo de la empresa. Estas cosas provienen de la propia experiencia y lecciones de la empresa. Es un resumen de la propia situación de la empresa, más cercano a la realidad y más operable.
El tercero son las diversas explicaciones técnicas, acuerdos y limitaciones impuestas por el departamento de proyectos al equipo de construcción. Algunos de ellos son la concreción de varios textos anteriores y otros son sugerencias específicas para un determinado proyecto. Son la fuente más directa de información restrictiva para el equipo. Por tanto, las sesiones informativas técnicas del departamento de proyectos deben ser detalladas, completas, veraces y diligentes, y deben desarrollarse durante todo el proyecto.
Gestión institucionalizada del equipo para evitar dogmatismos. Cada proyecto de construcción tiene sus particularidades. No existe ningún sistema que se pueda copiar por completo, ni ninguna explicación puede ser exactamente igual. Aprender y aplicar eficazmente es la clave para una gestión exitosa.
El segundo punto: gestión de la integridad.
Las personas no pueden permanecer sin confianza y una persona debe ser digna de confianza. Antes de comprometerse o pedirle a alguien que se comprometa, primero aprenda más sobre la situación real. De lo contrario, será difícil cumplir la promesa e incluso puede engañar a otros y causar mayores pérdidas.
El compromiso adquirido por el departamento de proyectos se refleja principalmente en los fondos del proyecto. Algunos directores de proyectos a menudo asumen ciegamente compromisos de financiación clave para cumplir los plazos y el progreso, o incluso para ganarse el corazón de la gente. Sin embargo, no hay una estimación previa de la situación del capital. Una vez que la recuperación de los fondos no es la ideal, a menudo se encuentra en un dilema: es difícil organizar la producción y el equipo de construcción pierde su confianza en el departamento de proyectos.
El proyecto requiere que el equipo de construcción asuma compromisos, que se reflejan principalmente en la calidad y el progreso del proyecto. Tampoco es apropiado que el personal de construcción exija ciegamente la calidad y el progreso del proyecto sin una comprensión profunda de la situación del proyecto. A los ojos de muchos trabajadores de la construcción de primera línea, las instrucciones del departamento de proyectos no pueden cuestionarse y las solicitudes hechas por el departamento de proyectos deben aceptarse. Pero tenga en cuenta aquí que dije "debe estar de acuerdo", no que definitivamente se completará. Muchos directores de proyectos no comprenden la situación real de la calidad y el progreso del proyecto, pero están acostumbrados a indicadores rígidos. El equipo de construcción, obligado por la "majestad" del líder del proyecto, a menudo acepta primero. Incluso si el objetivo excede su capacidad real, es naturalmente imposible completarlo a tiempo. Este tipo de pensamiento confuso es muy común en el equipo, lo que confunde directamente la construcción del proyecto.
Se honesto y deja que los hechos hablen por sí solos. A veces, una promesa grande pero vacía es peor que un rechazo sincero.
El tercer punto: la gestión humanizada.
La gestión también es una tecnología. Divido la gestión, especialmente la gestión de personas, en tres categorías: gestión "autoritaria", gestión "regia" y gestión "judo".
El principio de la gestión "autoritaria" es que la construcción no debe verse comprometida y debe cumplirse. Durante la construcción, la calidad debe controlarse estrictamente y no se deben perder pequeños errores. Explicar previamente, supervisar durante el proceso e inspeccionar después. La divulgación debe estar estandarizada, la supervisión debe ser exhaustiva y las inspecciones deben ser meticulosas. No dejes de lado los problemas, no los ignores y no los afrontes de manera degradada. Acabar decididamente con la mentalidad superficial y complaciente del "ya casi es suficiente".
Temperamento de gestión "regio", los proyectos se centran en la gestión, la gestión debe tener calidad, imagen y temperamento. El equipo de construcción actual es una combinación laboral extensa con bajo nivel cultural y baja calidad general. Son fáciles de seguir ciegamente e impulsivos. Cualquier pequeña fricción puede desencadenar una serie de incidentes que consumen mucho tiempo y, a veces, incluso violentos. El llamado "lo que sube y lo que sigue" significa que el equipo de construcción imitará el comportamiento diario de un equipo de gestión de proyectos. Esto requiere que el equipo de gestión del proyecto preste siempre atención a su propia imagen, persuada a los demás con virtud y sea tolerante con los demás. Un gerente de proyecto imprudente no puede liderar un departamento de proyectos exitoso, y un departamento de proyectos impetuoso no puede liderar un equipo de construcción sólido y confiable.
La estrategia de "Judo", lo que yo llamo "gestión de Judo", también se puede decir que es una especie de gestión familiar. Los trabajadores son seres humanos y los humanos tienen deficiencias, necesidades y requisitos. A veces la gestión de las personas debería ser humana. Los líderes con gran autoridad a menudo son ignorados. El llamado "ayudar más" significa que el departamento de proyectos accesible es la "familia nativa" de los miembros del equipo, una familia. Los empleados pueden ayudarle a ver lo que usted ha pasado por alto y los empleados pueden comprobar por usted lo que usted ha pasado por alto. . De manera invisible, el departamento de proyectos es como tener muchos pares de ojos y manos extra. La gestión depende de todos. La gestión no sólo depende de los directivos, sino también del arduo trabajo y esfuerzo de los directivos.
Un equipo que no necesita gestión es ideal e imposible. En este caso, trabajemos juntos para considerar cómo gestionar nuestro propio equipo.
Resumen del trabajo personal de la empresa de servicios laborales 3
Desde este año, la xx Federación de Sindicatos del Condado, bajo el liderazgo del comité del partido del condado y la federación municipal de sindicatos Los sindicatos se han centrado en construir un mecanismo armonioso de relaciones laborales para salvaguardar los derechos e intereses de los empleados. Centrarse en establecer una nueva relación laboral socialista que sea estandarizada, ordenada, justa, razonable, independiente, mutuamente beneficiosa, armoniosa y estable, y lograr los objetivos. objetivos de "desarrollo empresarial, relaciones laborales, entorno ecológico, responsabilidad social y cultura corporativa" La armonía general promueve un desarrollo económico estable y rápido en xx. El progreso del trabajo en los últimos seis meses ahora se informa de la siguiente manera:
1. Convocar una reunión especial para lograr *** entendimiento
Comenzamos creando conciencia y convocamos una reunión de todo el personal de la Federación de Sindicatos del Condado y cuadros organizados para estudiar las Opiniones del Comité Provincial del Partido de Hebei y del Gobierno Popular Provincial de Hebei sobre el desarrollo vigoroso de relaciones laborales armoniosas y el "xx Comité Municipal del Partido Comunista de China y el xx Gobierno Popular Municipal sobre la transmisión del xx Grupo Divulgación de Asuntos Empresariales Municipales y Contratos Colectivos de Contratos Laborales" En el espíritu del documento "Opiniones sobre la creación de relaciones laborales armoniosas en empresas e instituciones en 20xx" (Oficina xx No. 201X-17), todos Estuvo de acuerdo en que las relaciones laborales armoniosas son una parte importante de la construcción de una sociedad socialista armoniosa. Desarrollar vigorosamente relaciones laborales armoniosas es una necesidad para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados, promover el desarrollo sostenible y saludable de las empresas y promover la transformación económica. . El desarrollo sostenible y saludable de las empresas es una garantía importante para promover la transformación y la modernización económicas. Es de gran importancia para consolidar y desarrollar la base gobernante y la base de masas del partido, movilizar el entusiasmo de los empleados para participar en la construcción económica y promover el desarrollo del condado. desarrollo económico, mejorando así el sentido laboral de responsabilidad política y misión.
2. Esforzarse por lograr el apoyo del liderazgo y coordinar entre los tres partidos
Muchos líderes, incluido el subsecretario del comité del partido del condado, miembro del comité permanente del comité del partido del condado xx , magistrado adjunto del condado xx, etc., examinó Jifa No. 20XX-4 y x oficina número 20XX - El documento No. 17 contiene instrucciones importantes y presenta requisitos más nuevos y más altos para el trabajo de construcción de relaciones laborales armoniosas. Para construir mejor relaciones laborales armoniosas, informamos rápidamente sobre los arreglos para este trabajo a los líderes a cargo del comité del partido del condado y del gobierno del condado, y recibimos un fuerte apoyo de los líderes, lo que hizo que nuestro trabajo fuera más motivado. Hemos mejorado el mecanismo de coordinación del trabajo. La Federación de Sindicatos del Condado, junto con la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del Condado y la Oficina de Industria y Tecnología de la Información del Condado (Asociación de Empresarios), trabajan juntos para estudiar y resolver los principales problemas encontrados en la construcción armoniosa. relaciones laborales Proporciona garantía organizacional para la creación de relaciones laborales armoniosas.
3. Realizar la labor de construcción de relaciones laborales armoniosas
1. Realizar actividades para crear relaciones laborales armoniosas en las empresas e instituciones
En primer lugar, de acuerdo con Jifa 20XX-4 De acuerdo con el espíritu del documento No. y × Oficina No. 20XX-17 y combinado con la situación real de nuestro condado, redactamos las "Opiniones de implementación sobre la realización de empresas de" relaciones laborales armoniosas "de nuestro condado y Actividades de creación de instituciones"
En primer lugar, según Jilin En el espíritu del Documento No. 20XX-4 y × Oficina No. 20XX-17, combinado con la situación real de nuestro condado, las "Opiniones" del condado sobre la realización de actividades para crear "Empresas e instituciones con relaciones laborales armoniosas" y, bajo el nombre de Oficina del condado, se distribuyó a todos los comités municipales del partido, gobiernos, departamentos del condado y empresas e instituciones, mejorando aún más el objetivo. planificación, estándares de evaluación y mecanismos operativos de las actividades de creación, y formación de una "defensa gubernamental, liderazgo sindical, vinculación departamental e implementación empresarial" en todo el condado, participación de los empleados" para crear un patrón de trabajo. Se ha formado en todo el condado un patrón de trabajo de creación de "defensa gubernamental, liderazgo sindical, vinculación departamental, implementación empresarial y participación de los empleados". El segundo es solicitar "Empresas e Instituciones con Relaciones Laborales Armoniosas" en empresas e instituciones de todo el condado.
En la actualidad, el sistema de salud del condado, el municipio de Xiazhai y el sistema educativo han completado el proceso de solicitud, con 77 unidades de una estrella y una unidad de tres estrellas declaradas, y el trabajo de solicitud para otras unidades está en progreso. El tercero es explorar activamente la creación de modelos regionales y ampliar las actividades de creación de empresas a zonas y ciudades de desarrollo económico.
2. Promover que las empresas realicen negociaciones salariales colectivas
Aprovechando la oportunidad de realizar la actividad "Año de Consolidación y Mejora" de negociación salarial colectiva, a partir de marzo, llevaremos a cabo Realizar negociaciones salariales en varias empresas del país. Consulta colectiva sobre la actividad "100 Días de Acción". La Federación de Sindicatos del Condado celebró una reunión especial con la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del Condado y la Oficina de Tecnología de la Información e Industria del Condado para estudiar y formular el texto del contrato y formaron conjuntamente un grupo directivo para promover enérgicamente la negociación salarial colectiva en doce federaciones municipales, sindicatos de sistema y sindicatos de base. La gran trascendencia de la actividad "Acción de los Cien Días" es orientar y promover a diversas empresas para que lleven a cabo negociaciones salariales colectivas en nuestro municipio, 24 empresas con más de 100 empleados. negociación salarial, con una tasa de cobertura del 62%. Al mismo tiempo, adoptamos un enfoque punto a punto y seleccionamos unidades de demostración típicas, como xx County Sunshine Labor Dispatch Co., Ltd., xx City Jinwangda Industry and Trade Co., Ltd. y xx Shengyuan Corn Development Co. ., Ltd. para promover el desarrollo estandarizado de la negociación salarial colectiva en el condado. Todas las federaciones de sindicatos de los municipios han establecido y mejorado expedientes de trabajo de negociación salarial de conformidad con la norma de los "ocho ricos".
3. Promover que las empresas firmen contratos laborales e implementar la "Ley de Seguro Social" Promover en profundidad las empresas, la "Ley de Contrato de Trabajo", la "Ley de Seguro Social" y otras leyes y reglamentos de protección laboral. relaciones laborales armoniosas y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados, 30 empresas del condado han firmado contratos laborales con sus empleados, 139 empresas han participado en el seguro de desempleo, 132 empresas han participado en el seguro de pensiones y 31 personas han participado en. Seguro médico y de accidentes laborales.
4. Impulsar empresas e instituciones para fortalecer la gestión democrática.
Centrándonos en llevar a cabo actividades de certificación de congresos de empleados de nivel estrella y estandarizar la divulgación de asuntos corporativos, promoveremos que las empresas e instituciones establezcan y mejoren los sistemas de divulgación de asuntos corporativos y conferencias de empleados (representantes), y los consideraremos como el base para la creación " Como parte importante de "una empresa con relaciones laborales armoniosas", se han implementado bien los derechos democráticos de los empleados, como el derecho a saber y el derecho a participar. Los derechos democráticos de los empleados, como su derecho a saber y su derecho a participar, están bien implementados. Hasta el momento, 70 unidades han solicitado participar en el congreso de trabajadores de una estrella.
5. Construir activamente relaciones laborales armoniosas
Nos adherimos a la política laboral de centrarse en la prevención, la base y la mediación, y continuamos promoviendo la construcción de una empresa armoniosa. La política de trabajo es continuar promoviendo la construcción de organizaciones de mediación de conflictos laborales a nivel de municipios, aldeas y empresas, establecer y mejorar organizaciones sindicales de base de mediación de conflictos laborales, resolver los conflictos laborales a través de la mediación en la mayor medida posible y actuar con paciencia y meticulosidad. un buen trabajo de orientación ideológica. Debemos responder de manera proactiva a los problemas emergentes y tendenciosos en el campo de las relaciones laborales, manejarlos rápida y adecuadamente, esforzarnos por prevenir la propagación, escalada y transformación de la situación, resolver los conflictos a nivel de base y resolverlos en su infancia. Hasta el momento hemos recibido 3 cartas y visitas, todas ellas resueltas. En particular, el condado coordinó y manejó la disputa salarial entre el equipo laboral del Proyecto Comunitario Jinlongwan de la Compañía de Construcción e Instalación de la Universidad del Condado de Sichuan y los trabajadores migrantes en Yuqing, Guizhou, y respondió rápidamente a la Federación de Sindicatos del Condado de Yuqing. El condado ha abierto la línea directa de atención a los empleados "2613351", ampliando y facilitando los canales para que los sindicatos contacten y atiendan a los empleados.
Si bien nuestro municipio ha logrado ciertos resultados en la construcción de relaciones laborales armoniosas en el primer semestre del año, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de la Federación Municipal de Sindicatos. En la segunda mitad del año, intensificaremos nuestros esfuerzos, nos concentraremos en la negociación salarial colectiva, continuaremos promoviendo la aplicación de "Empresas e Instituciones de Relaciones Laborales Armoniosas" y Empresas de Congresos de Trabajadores con estrellas, seleccionaremos unidades de demostración típicas y promoveremos nuestro condado. Relaciones laborales armoniosas y estables. Resumen del trabajo personal de la empresa de servicios laborales 4
En los últimos años, Wuhu Anderson Construction Labor Service Co., Ltd. ha adoptado el tema del "desarrollo armonioso y orientado a las personas" y ha solicitado el trabajo como " Harmonious Labor Relations Enterprise" y "Star Workers' Congress Enterprise" Como punto de partida, seleccionamos unidades de demostración típicas para promover relaciones laborales armoniosas y estables en nuestro condado. Wuhu Anderson Construction Labor Service Co., Ltd. implementa estrictamente varias pautas de trabajo y Las políticas de los departamentos gubernamentales nacionales y locales, ante la grave situación de reducción del espacio de producción y operación, llevan a todos los empleados a unirse como uno, trabajar duro, ser pioneros e innovar, ser pragmáticos y buscadores de la verdad, innovar los mecanismos de trabajo. aumentar la intensidad del trabajo, concentrarse en el espíritu de trabajo arduo, fortalecer continuamente la estandarización, estandarización e institucionalización de la gestión y fortalecer diversas tareas de la empresa.
La estandarización, estandarización e institucionalización de la gestión han logrado los resultados de promover sólidamente la gestión básica y mantener una producción y operación estables. El trabajo de 20xx-20xx se resume ahora de la siguiente manera:
1. Finalización de los indicadores económicos
La empresa tiene 2 proyectos en construcción en 20xx-20xx, a saber, Wuhu Evergrande Huafu y Huangshan. Para el proyecto Yuanyi, la inversión total es de 32 millones de yuanes para Evergrande y de 35 millones de yuanes para el proyecto Huangshan Yuanyi. De la inversión total, la de Evergrande asciende a 32 millones de yuanes y la del proyecto Huangshan Yuanyi a 35 millones de yuanes.
2. Situación básica del personal
La empresa cuenta con 10 directivos, incluidos 8 miembros de gestión de seguridad y 140 trabajadores, todos los cuales han obtenido información relevante antes de asumir sus puestos. para el tipo de trabajo requerido y participación en educación de seguridad de nivel 3 antes de asumir el trabajo.
3. Seguridad en el trabajo
Para estandarizar la gestión laboral, fortalecer la gestión de la producción de seguridad, garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados y servir mejor a la producción y operación de seguridad del proyecto, implementar Política de "seguridad primero", "prevención primero, gestión integral". Nuestra empresa envía personal dedicado para proyectos específicos y envía excelentes oficiales de seguridad para llevar a cabo trabajos de producción de seguridad de acuerdo con la escala del sitio. También educamos a los trabajadores en el sitio sobre las leyes y regulaciones relevantes y educación de seguridad de tres niveles, para que puedan. tener certificados antes de comenzar el trabajo, y tener educación y trabajo en seguridad antes de comenzar a trabajar. Hay personal dedicado para realizar supervisión e inspecciones de seguridad para garantizar el desarrollo estable del proyecto, la seguridad y los intereses de los operadores no se ven comprometidos, y al mismo tiempo, ¡se maximiza la calidad general de mi proyecto! La calidad general del frente de gestión laboral.
IV. Gestión laboral
1. La empresa coopera seriamente con la formación profesional para tipos generales de trabajo organizada por los superiores y los departamentos de formación locales, y organiza a carpinteros, pintores y trabajadores del acero. , Se capacitó a un total de 140 personas para yeseros, albañiles y otros tipos de trabajos, con una tasa de aprobación del 100%. Todos los trabajadores migrantes que participaron en la capacitación obtuvieron con éxito certificados de competencia para los tipos de trabajo correspondientes, aumentando aún más la capacidad de la empresa. Tasa de empleo del personal laboral con certificados. El número de empleados certificados alcanza los 140.
2. Fortalecer aún más la gestión laboral, lograr el servicio in situ y la coordinación laboral, para que el orden de producción de la empresa pueda desarrollarse de manera constante. Coopere activamente con el equipo del proyecto para implementar construcción civilizada, seguridad, calidad, etc., asigne personal de gestión laboral excelente para ir al sitio y establezca oficiales de seguridad de tiempo completo en cada proyecto para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad laboral. y transferir el centro de trabajo de gestión laboral a la primera línea de base. Comunicarse cara a cara con los gerentes de proyecto y tener contacto directo con los trabajadores de primera línea, de modo que los problemas reflejados en la producción puedan resolverse rápidamente en el sitio de primera línea, lo que acorta la distancia entre la empresa de servicios laborales, los gerentes de proyecto y el frente. -Trabajadores de línea, y asegura la puntualidad de los pedidos del departamento de proyectos y la coordinación del personal, sentando una base sólida para la gestión de la construcción del proyecto. De acuerdo con la continua expansión de la escala de los proyectos emprendidos, la empresa de servicios laborales aumenta y ajusta rápidamente el personal de gestión de acuerdo con las necesidades del proyecto. Según el tamaño del proyecto contratado, organiza de manera razonable y científica al personal de gestión laboral. estacionado en el sitio de construcción. La empresa de servicios laborales envía personal para participar en la reunión de producción del proyecto.
3. Cumplir los contratos laborales y de empleo y salvaguardar los derechos e intereses de los trabajadores migrantes. Emplear personas de acuerdo con la ley, respetar los contratos y salvaguardar los derechos e intereses de los trabajadores migrantes son una tarea muy importante para la gestión del empleo en el mercado laboral de la empresa. Durante la etapa de construcción, la empresa de servicios laborales incrementó su inspección del desempeño de. el contrato, y supervisó el envío de mano de obra y el servicio laboral del proyecto, la liquidación del precio unitario del contrato y la declaración de tareas, el pago de los honorarios laborales, el contrato laboral entre la empresa de servicio laboral y los trabajadores, etc. Verificar uno por uno, corregir los problemas existentes de inmediato, verificar la implementación del contrato, salvaguardar los intereses económicos de ambas partes del contrato, evitar disputas laborales, especialmente salvaguardar los derechos e intereses de los miembros del equipo laboral y crear una buena atmósfera de legalidad. empleo, cumplimiento de contratos y confiabilidad.
4. Completar la liquidación y pago de honorarios laborales. La liquidación y el pago oportunos de los honorarios laborales son el requisito previo y la garantía para la estabilidad de la fuerza laboral en el extranjero, y también son la encarnación y garantía de la salvaguardia de los derechos e intereses. Las empresas de servicios laborales otorgan gran importancia a la liquidación de los salarios del personal laboral. hacerlo con anticipación durante los días festivos y las vacaciones de invierno y verano. Arreglos para los salarios de los trabajadores migrantes y esforzarse por lograr un asentamiento temprano.
5. Fortalecer la conciencia jurídica y mantener la estabilidad empresarial. En los últimos años, con el desarrollo continuo de la empresa y la profundización de la reforma, el fortalecimiento de la legalización y la gestión estandarizada de la fuerza laboral se ha convertido en uno de los contenidos importantes de la gestión empresarial.
A lo largo de los años, especialmente a finales de año, debido a las constantes disputas económicas, los trabajadores migrantes han recurrido a peticiones colectivas, bloquearon el tráfico, asediaron al gobierno y llevaron a cabo ataques personales a directivos corporativos y otros comportamientos radicales, que han puesto en grave peligro estabilidad social y también tuvo un impacto negativo en la reputación de las empresas. Por lo tanto, es necesario fortalecer la educación jurídica y moral del responsable de la fuerza laboral y de todo trabajador migrante, para que los trabajadores migrantes puedan mantener conscientemente el orden social. !
6. Mediar y gestionar conflictos laborales, resolver conflictos y promover la estabilidad. En los últimos años, los conflictos laborales han ido disminuyendo año tras año en términos de estandarizar las prácticas laborales, emplear trabajadores de acuerdo con la ley y emplear trabajadores de acuerdo con las disposiciones contractuales. Básicamente no hay conflictos laborales en la fuerza laboral que ha superado el acceso al mercado. . Mediante esfuerzos incansables y un trabajo meticuloso, la empresa de servicios laborales medió con éxito en 2 conflictos laborales, controló eficazmente la propagación de la situación y aseguró el progreso normal de la producción y la operación.
5. Conclusión
Después de un arduo trabajo en los últimos años, la gestión laboral ha logrado ciertos resultados, pero todavía hay algunos problemas en el trabajo y muchas tareas no se han realizado en el lugar. Espero que los líderes del gobierno del distrito y las unidades relevantes brinden orientación e inspección en el trabajo futuro. ¡Estamos profundamente agradecidos por esto y esperamos con ansias el trabajo futuro! Fortalecer, mejorar y perfeccionar. Resumen de trabajo personal de la empresa de servicios laborales 5
Desde este año, el Departamento de Recursos Humanos, bajo el liderazgo del comité del partido de la empresa, se ha enfocado en servir al desarrollo de la empresa, enfocándose en fortalecer el desarrollo de los recursos humanos y Centrándose en las actividades de "búsqueda-captación-promoción" de la empresa y "Mejora de la gestión" como punto de partida, y realizando un trabajo sólido en diversas tareas comerciales. Para lograr los indicadores de producción y operación en 20xx, el Departamento de Gestión de Recursos Humanos proporciona una base sólida para que la empresa realice diversas tareas comerciales. El trabajo de gestión de recursos humanos se resume ahora en:
(1) Trabajo de recursos humanos
1. Fortalecer el trabajo laboral y de personal. Según las necesidades laborales, se colocaron 7 veteranos desmovilizados, se trasladaron 6 personas (4 personas fuera del sistema, 2 personas en el sistema Shenhua), 2 personas fueron trasladadas al despacho laboral y se reclutaron 366 graduados universitarios (5 personas con maestría (101 personas con títulos de licenciatura, 199 personas de escuelas secundarias, 36 personas de escuelas secundarias técnicas, 25 personas de escuelas técnicas, 196 personas de Xinjiang y 10 funcionarios de aldea que son estudiantes universitarios). Al 31 de octubre, habían dimitido 107 miembros del personal directivo, incluidas 94 dimisiones y 14 despidos.
2. Incrementar los intercambios de cuadros. Hasta octubre, un total de 17 cuadros dirigentes a nivel de división o superior (5 a nivel de división y xx a nivel de división adjunta) y 31 cuadros de intercambio (8 a nivel de división y 23 a nivel de división adjunta) han sido Seleccionado, mejorando efectivamente el nivel de gestión de nivel medio.
3. Estandarizar la gestión de expedientes de personal. A lo largo del año, *** recopiló 2.578 materiales archivados, transfirió 316 volúmenes de archivos y transfirió 300 volúmenes de archivos. Actualmente, hay 5.309 volúmenes de expedientes de personal gestionados por *** (incluidos 90 volúmenes de expedientes de defunción y 154 volúmenes de expedientes de personal sobre contratos rescindidos). Expediente de la Seguridad Social Tomo 9435. Se encuentran bajo custodia 1.431 volúmenes de los expedientes sobre la muerte de Six Coal Coal por dejar el cargo.
(2) Salario y beneficios
De enero a septiembre del 20xx, la producción de carbón bruto fue de 16,54xx millones de toneladas y el salario de los empleados en el trabajo fue de 297,32xx millones. yuanes (excluidos los que esperan jubilación) 443,39 millones de yuanes), con un número medio acumulado de 4.467 personas (excluidos 352 personas en espera de ser despedidos)
(3) Situación de la plantilla laboral
Primero, estandarizar las reglas de trabajo para el personal laboral. Formular el “Tabla Estadística Mensual de Empleo de Cada Unidad”, “Tabla Estadística Mensual de Aumentos y Disminuciones de Personal en cada Puesto”, “Tabla Estadística de Empleo de Despachantes de Mano de Obra”, “Tabla Estadística de Aumentos y Disminuciones de Puestos de Despacho de Mano de Obra Personal", y combinarlo con la realidad in situ para lograr efectivamente contratar personas según sea necesario.
El segundo es estandarizar la gestión de los contratos laborales de acuerdo con la ley. En estricto cumplimiento de los requisitos de la Ley del Trabajo, la Ley de Contrato de Trabajo y otras leyes y reglamentos pertinentes, firmamos contratos laborales con 4,930 trabajadores, de los cuales 3,168 no tenían plazo fijo, 923 tenían un plazo fijo menor a 5 años y 839 Tenía un plazo fijo superior a 5 años. Al 31 de octubre, 285 personas habían firmado contratos laborales nuevos y 216 personas habían renovado contratos laborales.
El tercero es fortalecer la construcción de información. Basándose en la plataforma de gestión de recursos humanos ERP del grupo, se recopiló la información personal de 9.614 empleados, incluidos 5.451 trabajadores subcontratados, 985 trabajadores laborales y 3.178 jubilados (excluidas las transferencias a la gestión socializada), se importaron 691.104 datos de recursos humanos organizacionales; Se importaron 168,201 datos organizacionales, 514,525 datos de recursos humanos, 9,378 fotografías del personal;
(4) Formación de empleados y evaluación de títulos profesionales.
En primer lugar, se superaron las tareas formativas anuales. Según el "Plan de trabajo de formación de empleados 20xx de Shenxin Energy Company", la empresa utilizó fondos de formación por valor de 3,06 millones durante todo el año, completó 70 proyectos de formación y capacitó a 8.308 empleados (5.259 formación laboral, 416 formación profesional y técnica, y operación y formación gerencial 1.902 personas, 465 personas para formación en teoría política y 266 personas para formación en educación académica). El Centro de Capacitación en Tecnologías de Seguridad Nivel 4 de la compañía y unidades profesionales realizaron diversas capacitaciones a 37.566 personas.
El segundo es completar la solicitud y formación para diversos títulos profesionales. Se completó la solicitud y recomendación de 8 empleados para puestos profesionales y técnicos superiores, el examen profesional de 239 empleados, la educación y capacitación continua de 219 profesionales y técnicos de ingeniería del carbón, la revisión anual 20xx de la cuarta mina del este y la revisión anual de las personas discapacitadas de la empresa, etc., y se ocupan de la seguridad 2 personas tienen certificados de calificación, 92 personas tienen certificados de calificación en 20xx, 25 son ingenieros asistentes de seguridad registrados y 64 personas tienen certificados de calificación para puestos profesionales y técnicos superiores, intermedios y junior** **. ;