¿Cómo seleccionar y capacitar a capataces y supervisores de reservas de nuevos proyectos?

Al seleccionar algunos puestos clave, como capataces y supervisores, es necesario tener un estándar de puesto antes de la selección, porque una vez que estos puestos se seleccionan incorrectamente, no solo afectará uno de los objetivos del equipo, sino que también afectará el cumplimiento de los objetivos de la empresa. . Eso es importante en la detección.

¿Cómo establecer los estándares para este puesto? A la hora de establecer estándares, primero debemos distinguir el puesto a seleccionar y qué habilidades requiere. A través del contenido del trabajo y la estrategia cultural de la empresa, debemos separar el modelo de competencias de este puesto, que es el llamado retrato del talento.

Con base en este retrato de talentos, podemos elegir qué talentos están calificados y también podemos usar algunas herramientas para ayudar a seleccionar, como el uso de la evaluación de talentos T12 para la selección científica.

Antes de la evaluación, configure el modelo de competencia laboral en el contexto de la evaluación y luego invite a la evaluación. Habrá un grado de coincidencia persona-trabajo, que será una referencia científica para saber de manera más intuitiva si el. La personalidad del candidato es adecuada para el puesto y la precisión también es muy alta.

Muchas grandes empresas utilizan ahora este método para seleccionar y promocionar algunos puestos clave.

Además, ¿cómo formar a los empleados? En la actualidad, muchas empresas utilizan un método de formación convencional, que es una sencilla formación de incorporación, en la que todos los nuevos empleados aprenden juntos la cultura y los productos de la empresa.

De hecho, este método no tiene nada de malo, es sólo parte de la formación corporativa. Hoy en día las grandes empresas prestan más atención a la formación personalizada, es decir, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes.

Porque la formación convencional, como la cultura y las normas de la empresa, es en realidad muy sencilla y no le ayuda a estar mejor cualificado para su trabajo.

Este tipo de formación sólo puede ser eficaz y específica si se lleva a cabo una formación específica y adaptada a las capacidades personales de cada persona.

Por eso, antes de formarse, es necesario investigar la capacidad del empleado para ver qué habilidades necesita para estar mejor cualificado para ese puesto, o para mejorar esa capacidad.

Hay muchas maneras de cultivar habilidades, no solo una, sino muchas.