¿Qué embutido tiene mayores beneficios?
Difícil de decir. Las siguientes son cosas a las que debe prestar atención al unirse. Por favor consúltelo.
La mayor ventaja de una cadena de tiendas es que puede tomar prestada directamente la marca dorada de la sede y utilizar la experiencia de la sede para reducir los riesgos operativos y de inversión. Pero para los franquiciados, "copiar" el entorno, la atmósfera y los productos de las instalaciones comerciales de la sede no significa que puedan sentarse y relajarse. ? En el proceso comercial de los franquiciados, definitivamente estarán involucrados la gestión financiera, la gestión de personal, el desarrollo del mercado, la competencia entre pares y muchos otros factores. , y cada tienda franquiciada será muy diferente de la sede central debido a las diferencias en las costumbres, los mercados y los entornos competitivos locales. Sobre la base de investigaciones y análisis continuos, el Laboratorio de Emprendimiento entre el Reino Unido y China ha llegado a la conclusión de que si los franquiciados quieren obtener ganancias estables, deben absorber la filosofía empresarial y el modelo operativo de la sede como sus propios métodos disponibles y desarrollar sus propias capacidades de gestión. ? En otras palabras, elegir unirse no sólo requiere una cierta cantidad de fondos, sino también mucho tiempo y energía. Después de todo, el centro comercial es como un campo de batalla y cualquier error puede hacer que se desperdicie su inversión.
1. En la etapa inicial de adhesión, ¿debemos prestar atención a una financiación y una inversión razonables? Algunos franquiciados están ansiosos por iniciar un negocio y abrir una tienda. Para aumentar las tarifas de franquicia y los depósitos, andan por ahí e incluso piden prestado a usureros. Una vez que abrió la tienda, aunque el negocio iba bien, con el fin de recaudar dinero todos los días para pagar las deudas, no tenía intención de dedicarme de todo corazón a administrar el negocio. Una vez que el operador que se supone que es el líder de primera línea abandone la primera línea debido a la programación de fondos, otros empleados de la tienda se verán afectados de inmediato, por lo que la calidad del servicio disminuirá gradualmente. Los clientes también son sensibles y poco a poco se alejarán de la tienda. Por supuesto, es imposible mejorar el rendimiento y las tiendas con buenos negocios a menudo quiebran. ? Para aumentar las tarifas de franquicia y las tarifas iniciales, el Sr. Feng pidió dinero prestado a personas de todas partes. Después de unirse con éxito a la tienda, el negocio está en auge. Al ver las ganancias, cierto acreedor se ofreció a prestarle al Sr. Feng 654,38 millones de yuanes para participar en la gestión del hotel y la distribución de ganancias. Si no está de acuerdo, saldará la deuda inmediatamente. Para recaudar dinero para pagar deudas, el Sr. Feng no tenía intención de invertir en administración de hoteles y la calidad del servicio disminuyó gradualmente. ? Por lo tanto, el Laboratorio de Emprendimiento Reino Unido-China cree que los franquiciados deben actuar de acuerdo con sus capacidades y elegir una tarifa de franquicia que se adapte a su propio umbral. De lo contrario, estarán muy endeudados y preocupados todo el día, lo que tendrá un gran impacto en el funcionamiento de la tienda.
2. ¿Controlar los costos operativos y planificar estrategias de adquisiciones? El control de costes es muy importante en los procesos de negocio. Un gasto menos equivale a una ganancia más. Es absolutamente necesario mantener los costes dentro de un rango más bajo. Sin embargo, también está mal ahorrar demasiado. Por ejemplo, los efectos de iluminación son una condición indispensable para la venta de determinados productos con el fin de atraer clientes. Si apagas los focos para ahorrar energía, definitivamente perderás más de lo que ganas. ? Al mismo tiempo, planificar estrategias de adquisiciones y ajustar la velocidad de rotación también son formas efectivas de controlar los costos. Las tiendas deberían intentar evitar el exceso de existencias. Muchos nuevos jefes a menudo se encuentran bajo severas presiones financieras y tienen operaciones de capital limitadas, por lo que rápidamente se meten en problemas. Para los bienes estacionales de baja rotación, es necesario reducir rápidamente los precios y vaciar las existencias, y utilizar bienes nuevos para llenar las vacantes originales. Después de todo, sólo los bienes vendidos son dinero.