Resumen del personal de la empresa y labores administrativas

La administración de personal es la gestión institucionalizada y legal del personal administrativo público a través de diversos medios de gestión de personal por parte de las agencias de personal del estado con el fin de alcanzar fines administrativos y sociales. El siguiente es un resumen del trabajo administrativo y personal de la empresa que recopilé. ¡Bienvenido a consultarlo! Resumen del trabajo personal de la administración de personal 1

1. Trabajo de personal

1. Reclutamiento: El reclutamiento es el foco del trabajo de gestión de personal. El Departamento de Gestión General adopta métodos de reclutamiento diversificados a través de varios canales. Reclutamiento activo, el número acumulado de empleados reclutados en 20xx fue 318, de los cuales 6 eran cuadros y el resto eran trabajadores de producción de primera línea. Actualmente hay 175 empleados en servicio, un empleado ha sido despedido y la tasa de rotación es 44. Entre ellos, los motivos de la renuncia se debieron básicamente a la alta intensidad laboral y la incapacidad de adaptarse a los requisitos del trabajo. Renunciaron por sus propios motivos. En términos de contratación de personal, cooperamos activamente con las necesidades del departamento de producción, publicó información de contratación. de manera oportuna y seleccionó los talentos adecuados en el menor tiempo posible.

2. Gestión de la entrada de empleados: la entrada de los empleados debe realizarse estrictamente de acuerdo con el sistema de la empresa. Se deben realizar exámenes de salud antes del empleo. No se contratarán solicitantes de empleo no calificados para evitar accidentes. También realizamos una serie de capacitaciones sobre seguridad de producción de los empleados, seguridad operativa, sistemas de la empresa, etc.

3. Gestión de archivos: entrada oportuna de información de nuevos empleados (libreta de direcciones, lista, incorporación, modificación, eliminación del sistema de asistencia, etc. Al mismo tiempo, la información del archivo de la empresa ha sido numerada y archivada). de fácil referencia.

4. Firmar el contrato laboral: Firmar el “Contrato Laboral” con todos los empleados de la empresa en el momento oportuno

2.Trabajos logísticos administrativos

1. Logística y gestión de dormitorios

①Vender vales de comida en el comedor con regularidad de lunes a viernes al mediodía para garantizar que los empleados puedan comer a tiempo, gestionar la disciplina del comedor en el lugar de las comidas y supervisar la calidad. La variedad y calidad de los platos del comedor para eliminar los platos de calidad inferior fluyen hacia el comedor, de modo que los empleados puedan comer comidas deliciosas, realizan capacitaciones periódicas para el personal del comedor, a menudo escuchan sugerencias factibles presentadas por los empleados y las adoptan e implementan de manera oportuna. manera

② Gestión de dormitorios: desarrollar un sistema de gestión de dormitorios, preparar un cronograma de tareas para proporcionar a los empleados un buen ambiente de vida y evitar que extraños ingresen al área de dormitorios.

2. de seguridad social y seguro de accidentes: las condiciones se cumplirán antes del día 25 de cada mes. Informe la información del seguro de los empleados a la Oficina de Seguridad Social y al Centro de Seguro Médico. Los nuevos empleados deben comprar un seguro de accidentes inmediatamente después de su período de prueba para prevenir accidentes y reducir las pérdidas corporativas.

3. Lesiones relacionadas con el trabajo

Hasta el momento ocurrieron cuatro accidentes con lesiones personales, uno de los cuales fue grave. Luego de la investigación, se supo que el accidente ocurrió por exceso. trabajo de horas extras y fuerza física reducida.

4. Revisión de varios materiales de revisión anual y varios certificados. Si el informe de inspección de calidad ha caducado, comuníquese con los departamentos pertinentes para informarlo de manera oportuna y proporcionar materiales para. revisión.

5. Verificar periódicamente el uso de los equipos de extinción de incendios y reemplazar los extintores usados ​​de manera oportuna (el taller de producción de la empresa cuenta con 49 extintores portátiles y 4 extintores de mano). extintores y 9 mangueras contra incendios), que actualmente satisfacen las necesidades de protección contra incendios). Las instalaciones de seguridad contra incendios se revisan con frecuencia y los peligros de seguridad se descubren y mejoran de manera oportuna a fines de junio de este año, al mismo tiempo que el departamento de producción. lleva a cabo capacitación en seguridad y extinción de incendios a gran escala. Con el fin de mejorar continuamente la conciencia de seguridad y las capacidades de rescate de emergencia de los empleados de la empresa, a fin de brindar un rescate correcto y razonable durante las operaciones de emergencia. El Departamento de Gestión Integrada y el Departamento de Producción llevarán a cabo capacitación, capacitación o simulacros sobre planes de emergencia en el taller una vez al año para mejorar las habilidades de rescate de emergencia y la calidad integral de la respuesta de emergencia de los empleados del taller, reducir efectivamente los riesgos de accidentes y reducir las pérdidas por accidentes.

6. Dar seguimiento al proyecto de construcción, medir y calcular el tiempo, área y costo de construcción, y preparar el contrato del proyecto y el formulario de aceptación del proyecto.

3. Completar los requisitos de auditoría del sistema de control interno del grupo

Según el acuerdo del grupo, XX acepta la auditoría del sistema de control interno de la empresa por parte del departamento de auditoría y supervisión del grupo.

Debido al corto tiempo de establecimiento y la crisis financiera en las primeras etapas de construcción de la fábrica, la calidad de todos los empleados era hasta cierto punto ligeramente inferior a la de las unidades hermanas en el sistema de la industria maderera, por lo que se retrasó. Para la construcción del sistema de control interno, primero agradecemos a Xinhui CIMC por enviar personal para capacitación y orientación in situ. Realizamos tres sesiones de capacitación sobre este trabajo basadas en el progreso y seguimos estrictamente los requisitos del sistema de control interno y lo implementamos concienzudamente. convertirlo en trabajo real.

IV.Problemas

1. Reclutamiento: Debido a la alta intensidad laboral, los empleados tienen básicamente más de 40 años y falta la calidad y el nivel profesional de los empleados.

2. El conocimiento empresarial personal insuficiente ha provocado que algunas empresas no se implementen por completo.

3. La implementación del sistema no es suficiente y la capacidad de ejecución es deficiente. Debido a los complicados asuntos de la empresa y la inspección básica, existe un cierto fenómeno de centrarse en el. sistema y descuidando su implementación.

V. Sugerencias

1. Realizar periódicamente exámenes físicos a los empleados, especialmente para tipos especiales de trabajo.

2. Para proporcionar a los empleados un buen ambiente de trabajo y así mejorar la eficiencia del trabajo, se recomienda comprar aires acondicionados para cada oficina. (Especialmente en verano, cuando llega el calor abrasador, los empleados sudan, trabajan mucho y, a menudo, sufren agotamiento físico).

3. Debido al aumento de los precios, el precio de las verduras ha aumentado y la empresa quiere controlar los costos, lo que resulta en un tipo relativamente único de verduras con menos nutrición. Se recomienda ofrecer cocinas nutritivas y diversas. para mejorar el nivel de vida de los empleados.

VI.Plan

1. Promover el pensamiento humanista de la empresa, mejorar la construcción de la cultura corporativa de la empresa y cultivar la propiedad y la dedicación de los empleados para mejorar la cohesión corporativa.

2. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos laborales y esforzarse por mejorar las capacidades de procesamiento de textos.

3. Mejorar la calidad integral de los empleados de la Dirección General, fortalecer el aprendizaje, fortalecer el servicio y la orientación, formular los correspondientes sistemas de gestión de evaluación, aclarar la división del trabajo, movilizar plenamente el entusiasmo por el trabajo y hacer el trabajo de gestión de servicios logísticos de la empresa alcanza un nuevo nivel

4. Mejorar continuamente el sistema interno de la empresa, dominar la información dentro y fuera de la industria, investigar activamente las condiciones del mercado de recursos humanos circundantes, obtener información y percibir a los empleados necesidades, mejorar activamente los beneficios de los empleados, hacer un buen trabajo motivando a los empleados y establecer un mecanismo de evaluación eficaz para reducir la rotación de personal.

5. Hacer de las enfermedades profesionales y la seguridad y salud una prioridad en el 20xx. Actualmente hay muchos ejemplos de enfermedades profesionales, y el país ha incluido la prevención de enfermedades profesionales y el aumento de los ingresos de los empleados en el duodécimo quinquenio. Plan. Esto también debería despertar nuestra atención suficiente.

6. Ayudar al departamento de producción y fabricación a capacitar a los gerentes de nivel inferior, formular planes de capacitación efectivos y mejorar las capacidades de los gerentes de nivel inferior a través de la capacitación.

Creo que en 20xx, el trabajo de nuestro departamento de gestión integral alcanzará un nivel superior. Al mismo tiempo, nos esforzamos por lograr la satisfacción de los empleados y la satisfacción de la empresa como objetivo 20xx. y las tareas laborales futuras son pesadas y largas. Nuestra Sección de Gestión Integral definitivamente trabajará duro para hacer bien nuestro trabajo y esforzarnos por lograr mejores resultados el próximo año. Resumen del trabajo personal de la administración de personal 2

En combinación con el plan de desarrollo de la empresa en los últimos años, se ha establecido y mejorado gradualmente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa y un marco de los seis módulos principales de gestión de recursos humanos de la empresa. Se ha establecido inicialmente Mejorar la gestión de recursos humanos de la empresa desde la gestión de personal anterior a la perspectiva actual de gestión de recursos humanos. El papel del Departamento de Administración y Recursos Humanos también ha evolucionado desde la anterior administración única y control y mejora de la gestión de personal al actual servicio y asistencia en la gestión de los distintos departamentos, completándose la paulatina evolución desde la gestión de personal a la gestión de recursos humanos a la dirección de recursos humanos. capital. El trabajo personal en la primera mitad del año se resume a continuación:

1. Gestión de personal

1. Preparar el plan anual de trabajo del personal, formular e implementar sistemas de gestión de personal relevantes

Cuando llegué por primera vez a la empresa, llegó el momento de una reorganización estructural, xxx formuló una serie de sistemas de gestión de personal que coincidían con el desarrollo y ejecución de la empresa en función de su propio entorno, y yo era responsable de las estadísticas de asistencia de la empresa. .

Durante el proceso de implementación, pude adaptarme a las políticas de la empresa lo antes posible y recopilar estadísticas de asistencia de la manera más realista posible. Basándome en los datos estadísticos al comienzo de cada mes, recargué las tarjetas de comida de los empleados de manera oportuna. para brindar apoyo logístico a todos.

2. Contratación de nuevos empleados

Basado en las necesidades reales del departamento comercial, el Departamento de Recursos Humanos llevó a cabo una contratación de empleados específica y razonable a principios de agosto. Recordando mi experiencia de búsqueda de empleo hace medio año, creo que tengo la obligación de respetar a cada solicitante de empleo, tomar los intereses y necesidades de la empresa como punto de partida y utilizar la apertura, la equidad y la imparcialidad como principios de selección, y ser la primera opción para que las buenas empresas presenten talentos y seleccionen a los mejores. Pude examinar cuidadosamente el currículum de cada solicitante y tratar a cada solicitante que tuvo la oportunidad de asistir a una entrevista con el mayor entusiasmo, lo que sentó una buena base para que los líderes de la empresa siguieran seleccionando y reclutando nuevos empleados.

3. Archivar expedientes de personal

Sé que la actualización oportuna de la información de comunicación de las empresas hermanas y unidades relacionadas juega un papel vital en el desarrollo comercial de la empresa, por lo que nunca trato de manera detallada y Archivo preciso de expedientes de personal como trabajo de personal en general. Puedo hacer copias de seguridad electrónicas y en cartón, revisar estrictamente todos los archivos de los empleados, completar cualquier información incompleta y copiar y distribuir rápidamente la información más reciente a los líderes y empleados de la empresa xxx como referencia.

4. Pagar el seguro social y los fondos de previsión de vivienda de los empleados, y gestionar el talento, la seguridad social y las cuentas de los fondos de previsión

Desde que acabo de empezar a trabajar, no tengo ninguna responsabilidad por el seguro social , fondos de previsión de vivienda y personal de la Oficina de Personal. Se puede decir que las políticas específicas y los procedimientos de implementación de la gestión de archivos son completamente desconocidos. Ante los informes mensuales y los frecuentes cambios de personal durante el año, sé que sólo mediante preguntas diligentes, estudio diligente, uso diligente del cerebro y trabajo práctico diligente puedo estar calificado para este trabajo. La calidad del trabajo del seguro social, del fondo de previsión de vivienda y del expediente personal está directamente relacionada con los intereses vitales de cada empleado, la calidad de la reputación de la empresa y la armonía de las relaciones entre la empresa y sus empleados.

Los líderes de la empresa me confiaron un trabajo tan importante, que es una prueba de su confianza y capacidad en mi trabajo. Para estar a la altura de esta confianza, trabajé con valentía, hice preguntas cuando no entendía y recibí orientación y ayuda de muchas personas de alto nivel a cargo de la gestión de recursos humanos y la gestión financiera. Además, visito a menudo los departamentos de servicios gubernamentales para aprender y mejorar preguntando a los empleados gubernamentales en el lugar, para poder seguir llevando a cabo mi trabajo. Hoy he podido completar de forma independiente y hábil el trabajo rutinario de las tres tareas de recursos humanos: seguro social, fondo de previsión de vivienda y talentos. Esto es inseparable de la cooperación activa y la ayuda entusiasta de cada colega.

2. Trabajo administrativo

1. Manejar asuntos relacionados como la revisión anual de la licencia comercial de la empresa y cambios en los archivos industriales y comerciales es lo mismo que manejar la seguridad social, previsión fondos, talento y otros trabajos de personal Los asuntos administrativos industriales y comerciales relevantes también son una cuestión de tratar con el gobierno. Sin embargo, aunque el entorno de la sala de oficinas administrativas industriales y comerciales es fácil de usar, su actitud y métodos de trabajo en realidad no son halagadores. Esto me causó muchas dificultades como "recién llegado" al comienzo de mi trabajo. Afortunadamente, con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa xxx y la vigorosa ayuda de otros colegas administrativos, tengo la oportunidad de madurar gradualmente a través de ejercicios repetidos y mi eficiencia en el trabajo es cada vez mayor. Ahora puedo completar todo el proceso de cambios corporativos por mi cuenta y puedo cooperar activamente con otros departamentos, como el Departamento de Finanzas y el Departamento de Negocios, para manejar asuntos administrativos relacionados con la industria y el comercio.

2. Resumir los precios del petróleo, organizar la información del informe energético y realizar análisis de tendencias de precios de fin de mes y año.

Nunca he clasificado este trabajo simplemente como un trabajo relacionado con el negocio y lo he dividido fuera del trabajo del departamento de asuntos administrativos, porque todos tienen la oportunidad de aportar sabiduría y capacidad al desarrollo de la empresa. El trabajo administrativo sirve en última instancia al desarrollo de la empresa.

Tal vez mis ideas no sean creativas, tal vez mis métodos sean inadecuados, tal vez mi habilidad sea muy pequeña, incluso cuando a nadie le importa, esto es solo un asunto trivial, después de todo, este simple trabajo no será tan profesional como... El. El sitio web y la información de la empresa xxx son muy completos y autorizados, pero cuando un día la empresa necesita algunos de los datos, es oportuno y necesario: este es el valor acumulado, tal vez solo insista en hacer un poco todos los días, definitivamente habrá un momento en el que serás recompensado por esto.

3. Solicite visas en el extranjero para líderes de empresas.

Los líderes a menudo solicitan visas en el extranjero debido a necesidades comerciales, desde estar confundidos cuando asumieron este trabajo por primera vez hasta otras tareas administrativas. En la empresa trabajo como "consultor" de líderes para solicitar visas. Aquí es donde mis colegas me han brindado sus cuidadosos consejos y mi propio arduo trabajo. Con su consejo, solicité casi diez visas para líderes para Singapur, el Reino Unido, Estados Unidos y otros países. Rellenar formularios, traducir documentos originales, preparar fotografías y tarifas, realizar copias de seguridad de información, enviar información, verificar huellas dactilares, entrevistar, recibir visa...

Cada país tiene diferentes condiciones y políticas de solicitud, y cada uno tiene sus propias propias diferencias El formulario de solicitud y el procedimiento de solicitud; lo mismo es que para completar este trabajo se requiere una buena base en inglés y la capacidad de actualizar sus conocimientos. En el proceso de solicitud de visas para los líderes, aprendí muchos conocimientos relevantes y me di cuenta de la importancia y necesidad de aprender inglés y adquirir conocimientos en una gama más amplia de campos tanto como sea posible. Por lo tanto, sólo si nunca se mejora incansablemente podrá ser competente en tareas administrativas aparentemente simples.

4. Otro trabajo administrativo

El trabajo administrativo es tedioso y abarca desde copiar, escanear, enviar faxes, pedir comida, alquilar flores, enviar correo urgente, imprimir tarjetas de visita, renovar sitios web y suscribir almacenamiento de periódicos, revistas, documentos de vehículos, mantenimiento simple de computadoras, desde liquidación, reserva de habitaciones, reserva de boletos aéreos, procesamiento de reembolsos de empleados, negociación de precios de muebles de oficina con empresas de decoración, asistencia a líderes para donar al Proyecto Esperanza, oficina de compras. suministros y recibirlos Registrar la situación. La finalización de cada trabajo es una prueba de responsabilidad y capacidad de trabajo. Cómo simplificar lo complejo garantizando que sea infalible, y cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo. simplemente una prueba para las empresas modernas. Los requisitos para el personal comercial también se aplican al personal administrativo.

El trabajo del personal administrativo es un trabajo relativamente complicado. Debo tomar en serio cada "trabajo útil" de la empresa, sin importar cuán grande o pequeño sea. Cómo realizar mejor el trabajo, creo que también debemos combinar la situación específica de la empresa y los objetivos estratégicos de desarrollo, y mejorar gradualmente la planificación organizacional, el reclutamiento y el empleo, la capacitación y el desarrollo, los salarios y beneficios, la evaluación del desempeño y las relaciones laborales de la empresa, para así Mejorar la competencia en el mercado, permitir que nuestra empresa Hualing siga el ritmo de los tiempos y prospere. Lo anterior es un resumen de mi trabajo personal. En el próximo trabajo, haré un plan de trabajo para la segunda mitad de XX.

Finalmente quisiera agradecer a todos los líderes por brindarme este trabajo, que me da la oportunidad de mejorar y progresar junto con todos. Me gustaría agradecer a cada colega por su contribución a mi trabajo; este año. Ayuda entusiasta y cariño. Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, creo que el trabajo duro puede compensar las debilidades, mientras nos entendamos más, nos comuniquemos más y hagamos esfuerzos incansables, creo que la empresa x xx será mejor mañana. Administración de personal Resumen de trabajo personal 3

¡El tiempo vuela y 20xx está llegando a su fin! Desde que entré a trabajar en la empresa ¡Con muchos años de experiencia en la gestión de recursos humanos, he elaborado un plan preliminar basado! sobre la situación real de la empresa y mi trabajo. La realidad me dice que "solo gestionando bien a las personas se pueden gestionar cosas buenas". Por eso, durante mi trabajo seguí realizando una gestión de personal en función de la situación real de la empresa. Por otro lado, en el trabajo de gestión innovador, sigo utilizando mi plan preliminar para llevar a cabo el trabajo de gestión de personal con seriedad y con los pies en la tierra. Primero, redactaré minuciosamente los documentos relacionados con la gestión de personal y los mejoraré gradualmente de acuerdo con las recomendaciones de la empresa. normas y reglamentos pertinentes y la situación real de la empresa, y finalmente completar el trabajo de gestión de personal. La dirección tiene un conjunto de normas y reglamentos básicos.

Debido al ajuste de personal de la empresa a finales de septiembre, fue ascendido a director de departamento (en funciones) a partir del x de octubre y se hizo cargo de la administración, personal, oficina, asuntos generales y logística, orientación. y la cooperación de varios departamentos, de acuerdo con las políticas y políticas de la empresa, las características laborales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos: hacer un buen trabajo en el trabajo externo e interno diario, mejorar aún más la eficiencia del trabajo, garantizar el funcionamiento normal de todo el trabajo fortalecer aún más el trabajo de diversos servicios para brindar servicios de apoyo logístico rápidos y bien pensados ​​para la producción y la operación; reservar e innovar el trabajo de gestión de recursos humanos para brindar apoyo energético para el desarrollo, la producción y la operación de la empresa, etc. Desde el x de octubre, cuando trabajo como gerente de departamento (en funciones), también he estado trabajando en torno a las ideas anteriores. Se harán esfuerzos para atender la producción y las operaciones, y se harán ajustes oportunos a las ideas de gestión de reclutamiento, gestión del empleo y apoyo logístico.

Mirando hacia el pasado, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida, que me hizo comprender mucho. El apoyo y el cuidado de mis líderes me hicieron comprender la calidez del mundo. , Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a la empresa. ¡Los líderes y todos mis colegas quisieran expresar mi más sincero agradecimiento! Con su ayuda y comprensión, puedo estar más cómodo en el trabajo. llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor diversas tareas laborales. Su informe resumido

1. Gestión de personal

1. Completar minuciosamente los documentos e información relevantes sobre gestión de personal, y mejorarlos y distribuirlos gradualmente a los distintos departamentos según el desarrollo de la empresa. Modificar y mejorar los documentos y materiales emitidos, y emitirlos con firma; explicar y supervisar la implementación de los documentos emitidos por varios departamentos, y proporcionar orientación adicional para la implementación.

2. Establecer, completar y estandarizar la gestión de los expedientes de personal (nuevas incorporaciones, bajas, traslados y ascensos).

⑴. El personal existente ha sido redocumentado y los archivos de los empleados ahora están completos.

⑵. Agrupar diversos departamentos y personal en ficheros para facilitar la operación y verificación, transferencia y gestión del trabajo.

⑶. Manejar los nuevos procedimientos de contratación, renuncia, traslado y otros de la empresa; clasificar y archivar las renuncias, renuncias, bajas médicas, etc. del personal renunciado para facilitar la verificación, al mismo tiempo, preparar la información del expediente; para traslados, ascensos, etc. Conservar y transmitir la información del personal de nueva contratación, renuncia y traslado al Departamento de Finanzas al final del mes.

⑷ Implementar estadísticas mensuales sobre el número de empleados actuales por parte de los jefes de cada departamento, y realizar estadísticas y verificaciones mensuales sobre el personal renunciado, las nuevas contrataciones y el personal transferido, lo que facilita el departamento, el personal y las finanzas. La gestión de asentamientos mejora la gestión de los recursos humanos.

⑸. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.

3. Reclutamiento de personal.

⑴. Cada departamento entrega órdenes de incorporación de personal.

⑵. Reclutar empleados de manera específica y razonable de acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento para equipar varios puestos mediante la adopción de una serie de medidas prácticas, como información generalizada sobre contratación, contratación en línea y punto fijo; reclutamiento y otros métodos Reclutar talentos y lograr grandes resultados.

4. Situación de alojamiento de los empleados. Todos los meses se elaboran estadísticas sobre el alojamiento de los empleados, se informa al Departamento de Finanzas de la lista de los empleados que viven fuera y se pagan los subsidios de vivienda de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa.

5. Estricta disciplina laboral.

⑴ Fortalecer la gestión de asistencia, asegurar horarios puntuales de entrada y finalización con la asistencia de toda la empresa y estandarizar el sistema de asistencia.

⑵. Implementación de un estricto sistema de responsabilidades.

⑶ Fortalecer el sistema de licencias y la gestión de notas de liberación, y verificar y tratar decididamente a quienes no cumplen con los procedimientos de solicitud (licencia) o no emiten notas de liberación, o abandonan sus puestos sin autorización. Es decir, la seriedad de mantener el sistema de asistencia también estimula el entusiasmo de los empleados en el trabajo, mejorando así en gran medida el estilo de trabajo de la empresa.

6. Hacer un buen trabajo en el trabajo regular, que incluye: verificación y revisión de empleados destacados, salario, ascenso, transferencia y otros trabajos; verificación y verificación de la solicitud y reemisión de licencia de trabajo, etc.

7. Trabajo de estadísticas mensuales de personal.

Resuma la cantidad de empleados en cada departamento de la empresa cada mes y tome notas sobre el personal recién contratado, renunciado y transferido.

8. Recopilar información, desarrollar y reservar archivos de recursos humanos y mejorar la eficiencia de la oficina.

2. Administración, oficina, asuntos generales.

1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Hacer un buen trabajo en el enlace y la comunicación entre superiores y subordinados, informar situaciones y enviar información a los líderes de manera oportuna; hacer un buen trabajo en la cooperación mutua y la coordinación integral entre varios departamentos;

2. Redactar normas y reglamentos, planes de trabajo y otros documentos pertinentes de acuerdo con las intenciones del liderazgo. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro, circulación e instrucciones de la correspondencia de la empresa haciendo un buen trabajo en notificar, revisar, entregar, instar e inspeccionar los documentos de la empresa. Fortalecer la gestión de documentos y archivos de office. En términos de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos se entregan a los departamentos pertinentes para su procesamiento de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas laborales de manera oportuna; Al mismo tiempo, la gestión de archivos se mantiene de manera ordenada y los servicios de consulta de la empresa están disponibles en cualquier momento. Fortalecer la redacción e impresión de materiales de texto y poder completarlos de acuerdo con los requisitos de tiempo y contenido especificados;

3. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar y formular reglas y regulaciones de la empresa, e implementarlas.

4. Fortalecer la comunicación: resolver problemas cara a cara con los empleados, para que los empleados puedan trabajar de acuerdo con las reglas y las violaciones disciplinarias puedan documentarse, para que puedan comprender y apoyar el trabajo logístico y lograr buenos resultados. Y preste atención a la mejora de la calidad de la logística.

5. Capaz de desempeñar bien las responsabilidades laborales y mejorar la eficiencia laboral.

6. Supervisión, gestión e inspección: realizar inspecciones de saneamiento ambiental, protección contra incendios y disciplina de varios departamentos de la empresa todos los días y manejar cualquier situación anormal en el sitio todos los días. Cualquier infracción disciplinaria, infracción y otros fenómenos adversos descubiertos durante la inspección se notificarán de inmediato a la persona a cargo del departamento correspondiente para su manejo; la empresa fortalecerá la gestión y mejorará los servicios de logística para recopilar información cuidadosamente para comprenderla y comprenderla de manera integral y precisa; el progreso de todos los aspectos del trabajo, analizar los problemas laborales, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y tomar decisiones correctas para resolver los problemas.

7. Gestión del material de oficina e inventario de ropa de trabajo: Se realizan estadísticas del material de oficina utilizado por los distintos departamentos de la empresa y se guardan en el ordenador ficheros clasificados para garantizar la seguridad en el uso de los materiales. responsable de la gestión de las instalaciones de oficina de la empresa y del enlace de mantenimiento y reparación. Incluyendo la adquisición, distribución, almacenamiento, registro de uso y mantenimiento de los suministros de oficina de la empresa; y realizar funciones de auditoría, manejar cuidadosamente el estricto control y gestión de la salida, el almacenamiento y la recepción de los suministros de oficina. Realizar la gestión de entrega y almacenamiento del inventario de ropa de trabajo.

8. Gestionar la administración diaria, el personal, los asuntos de oficina y otras tareas de la empresa, y ayudar a la oficina del gerente general en el manejo del trabajo diario.

9. Llevar a cabo los asuntos generales de la empresa y brindar apoyo logístico.

10. Organizar, registrar y organizar actas de reuniones para la oficina de la empresa y reuniones de producción, y emitir documentos de acuerdo con las decisiones de la reunión según sea necesario.

11. Recibir a los clientes visitantes, cumplir con los requisitos laborales, recibir calurosamente a los clientes visitantes y escuchar atentamente los problemas, requisitos y sugerencias planteados por los clientes visitantes.

12. Supervisión y gestión de vigilantes y conductores de seguridad. Revisar y revisar diversos problemas, situaciones laborales diarias y formularios de reembolso informados por el personal de cocina, guardias de seguridad y conductores, y manejar cualquier anomalía.

13. Gestión de diversas formas de empresa.

14. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores y completarlas en tiempo y calidad.

3. Plan para 20xx

Con base en el trabajo del departamento en 20xx y la situación real actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea llevar a cabo su trabajo en 20xx a partir de los siguientes aspectos, implementar de manera integral la gestión por objetivos.

1. Además del trabajo de gestión diario, el Departamento de Asuntos Generales Administrativos y de Recursos Humanos se centrará en los siguientes aspectos del trabajo en 20xx

⑴ Incrementar los servicios y la supervisión de logística, y De acuerdo con la situación laboral real de la empresa, se modifican y mejoran las normas y reglamentos relacionados con los servicios logísticos para adecuarlos más a las necesidades reales del trabajo de la empresa.

⑵. Cooperar con el trabajo de promoción de la construcción de la empresa, aumentar la gestión administrativa, anunciar con prontitud las personas y cosas típicas que surgen en el trabajo y promover la mejora de la calidad del trabajo a través de "punto a punto, salario a reputación". ⑶ Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar la gestión de los expedientes y contratos laborales y de personal, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa y hacer un buen trabajo en la creación de puestos según las tareas y el mejor uso de los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.

(4) Completar el reclutamiento y asignación diaria de recursos humanos.

⑸. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Como asistencia, empleo y gestión de dormitorios construidos posteriormente, etc. ⑹ Gestión estricta de oficinas, gestión de material de oficina y gestión de saneamiento ambiental.

⑺. Aumentar la mano de obra interna y el desarrollo del talento, promover una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a las personas con una cultura excelente.

⑻ Llevar registros del control de rotación de personal, de las relaciones laborales y de la anticipación y manejo de conflictos. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.

IV.Sugerencias

Para una empresa en crecimiento y desarrollo, el trabajo de asuntos generales administrativos y de personal es un trabajo básico muy serio e importante, y además requiere de la plena colaboración de la empresa. toda la empresa. Hay muchos proyectos para que varios departamentos cooperen con colegas para hacer un buen trabajo, por lo que los líderes de la empresa deben prestar atención y apoyo. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por varios departamentos son las claves del éxito o fracaso del trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Por lo tanto, después de que el Departamento de Administración y Recursos Humanos establece metas anuales, solicita sinceramente a los líderes de la empresa y a varios departamentos que brinden una gran asistencia durante el proceso de finalización.

La empresa estaba muy ocupada en 20xx, y el departamento administrativo y de recursos humanos tenía grandes responsabilidades, sin embargo, siempre me dediqué a trabajar con total entusiasmo y trabajé a conciencia para cumplir con diversas responsabilidades laborales como la administrativa, la humana. recursos y asuntos generales, y ejecutar las tareas de la empresa de acuerdo con las normas y reglamentos, diversas responsabilidades laborales se han completado bien. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias como la aspereza en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos este año, que se mejorarán y corregirán en el trabajo del próximo año. A medida que la empresa se desarrolle y se expanda, reclutaremos talentos de acuerdo con las necesidades, aumentaremos la capacitación administrativa, de personal, de administración general y de los empleados para completar diversas tareas, así como también implementaremos y haremos cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa. Se puede esperar que nuestro trabajo. Será mejor el año que viene. Es más arduo y exigente. ¡Por eso trabajaré más duro y me esforzaré por contribuir a la empresa!