Plan de actividades de cultura corporativa de la empresa

Para garantizar que la actividad sea eficaz, debemos empezar a formular el plan de actividades con antelación. Un buen plan de actividades se centrará en la participación y la interactividad de la audiencia. ¿Cómo debemos escribir un plan de actividades? El siguiente es el plan de actividades de cultura corporativa compilado por nuestra empresa para todos (la Parte 5 en total es solo como referencia).

1. Propósito

Para enriquecer el tiempo libre de los empleados, permitir que todos se relajen completamente después de un trabajo estresante y promover intercambios y comunicación más profundos entre los empleados, por lo tanto, la empresa Está previsto establecer un centro de recreación, los detalles son los siguientes:

2. Contenido

1. Propósito

Con el fin de enriquecer el tiempo libre de la vida de empleados y permitir que todos se relajen entre el trabajo estresante. Por lo tanto, la empresa planea establecer un centro de recreación, los detalles son los siguientes:

Centrándose de cerca en el núcleo de la empresa de "integridad, confianza, aprendizaje y creación". Valores, destacando el concepto de "producción segura y orientada a las personas", combinado con las características de los jóvenes de la empresa, a través de la recopilación de ensayos, debates y otras formas. Uno o más de los siguientes aspectos será el tema de la actividad.

1. Seguridad en la producción y desarrollo de la empresa;

2. ¿Cómo hacemos un buen trabajo en seguridad en la producción en ciertos aspectos del trabajo? 3. De "Seguridad sin límites" habla sobre cómo mejorar la propia conciencia de seguridad

4. Desde una perspectiva "orientada a las personas". Discutir la importancia de la seguridad de la producción desde la perspectiva "orientada a las personas";

5. Acciones avanzadas que reflejan sinceridad, creencia, aprendizaje e innovación que ocurren a nuestro alrededor

6. A la "excelencia" Descripción y comprensión de la visión de "calidad, carácter noble, marca de primera clase"

7. Fabricar productos de alta calidad, desarrollar un carácter noble y crear una cultura de calidad corporativa

8. Conectar la memoria con la empresa* **Crecer juntos y compartir el alma;

9. Soy miembro de la empresa y mi juventud es igualmente maravillosa;

10. La visión de la empresa es nuestra responsabilidad y misión;

11. Cómo ver la relación entre el crecimiento y el desarrollo de la empresa

12. Espero ver la descripción y la comprensión; de la visión de la empresa de "excelente calidad, carácter noble, marca de primera clase"

12. Espero que la visión de la empresa de "excelente calidad, carácter noble, marca de primera clase" esté relacionada con el desarrollo y crecimiento de la empresa.

12. ¿Qué tipo de plataforma de desarrollo espera que la empresa pueda construir para el crecimiento de los jóvenes?

13. Para reducir costos, comience conmigo

3. Estructura Organizacional

Este evento es organizado por el Departamento de Administración y coorganizado por el Grupo de Cultura Corporativa. Todos los empleados de la empresa participan en la selección individual.

4. Objetos de los Participantes

Todos los empleados de la empresa mayores de 35 años

5. Requisitos para el Concurso de Ensayo

1. El contenido del ensayo debe ser estricto. Cíñete al tema, combínalo con la situación real de la empresa, combina artes y ciencias y expresa tus sugerencias libremente.

2. No hay límite para el género del ensayo, y el número de palabras no debe ser inferior a 1.000 palabras.

3. Las entradas serán resumidas por los encabezados; de departamentos y administrativos y organizados según el formato general del artículo, no se aceptarán presentaciones tardías del manuscrito y su versión electrónica al departamento de administración de la empresa antes del X, 20xx de marzo.

6. Método de evaluación y mención

1. Los jefes de departamento, gerentes y miembros del equipo de cultura corporativa realizarán evaluaciones y calificarán los trabajos destacados.

2. El concurso de ensayo otorgará un primer premio, dos segundos premios, tres terceros premios, varios premios de participación y un premio a la mejor organización.

3. Para las obras ganadoras, la empresa emitirá certificados de honor y otorgará determinadas recompensas. También se recomienda unirse al grupo de cultura corporativa de la empresa y publicar artículos en el sitio web de la empresa y en los periódicos del sector.

Parte 2 del plan de actividades de cultura corporativa de la empresa

1. Antecedentes de la actividad

La cultura corporativa es la suma de los conceptos formados por la empresa en torno a la producción y las operaciones. Un espíritu básico y cohesión formados en la práctica, que incluyen la visión estratégica de la empresa, el espíritu corporativo, los valores fundamentales, la filosofía empresarial, así como los valores y códigos de conducta más coherentes de los empleados de la empresa. Los valores fundamentales de la empresa son coherentes con los valores fundamentales y el código de conducta de la empresa.

2. Objetivo del programa:

Mejorar la cohesión del equipo y la efectividad en el combate y promover la formación de equipos.

Mejorar la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados, y estimular el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados.

Enriquezca la vida cultural del tiempo libre de los empleados y cree una atmósfera de equipo saludable y enérgica.

3. Participantes

Todos los empleados de la empresa.

4. Departamento de Organización e Implantación

El Departamento de Administración y Recursos Humanos de la empresa y responsables de diversos departamentos.

5. Disposición del tiempo

El Departamento de Administración y Recursos Humanos de la empresa y jefes de diversos departamentos. Disposición del tiempo

Además de la promoción diaria fija de la cultura corporativa, septiembre de cada año se considerará el mes clave para la promoción de la cultura corporativa.

6. Contenidos de la cultura corporativa de la empresa.

Visión estratégica corporativa: crear la primera plataforma internacional y financiera en Internet.

Espíritu emprendedor: pasión, innovación, ambición y responsabilidad.

Valores fundamentales: ***Disfrutar del crecimiento de la riqueza.

Filosofía empresarial: orientada a las personas

7. Plan sistemático de construcción de cultura corporativa:

El contenido reflejado en la elaboración del “Manual del Código de Conducta Corporativo” incluye:

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a) Estándares de comportamiento diario para los empleados

b) Estándares de comportamiento en el servicio (incluidos los requisitos de servicio internos y externos

); c) Planificación y estándares de relaciones públicas corporativas; Compilar el sistema visual (6) manual del sistema de identificación de imagen corporativa, que incluye:

a) Cultura ambiental: la construcción del entorno cultural se conoce comúnmente como "proyecto de aterrizaje cultural", "proyecto de aterrizaje cultural" "Proyecto de muro" y "Proyecto de visualización cultural". El propósito es hacer que la cultura sea visible y tangible, de modo que la cultura y la estrategia puedan arraigarse vívida y profundamente en los corazones de las personas. El logotipo de la empresa y el diseño de la interfaz de usuario que refleja la cultura corporativa, el espíritu corporativo y los valores fundamentales se pueden publicar en lugares llamativos, como paredes de oficinas y salas de conferencias.

b) LOGOTIPO Corporativo: Elaboración y publicidad simbólica a nivel de toda la empresa, como caracteres estándar, colores estándar, diseño del LOGOTIPO, forma corporativa, patrones simbólicos, etc. del nombre de la empresa

; c ) En las interacciones externas, se muestra una imagen corporativa unificada en el empaque: como estilo de tarjeta de presentación unificado, firma de correo, obsequios oficiales, sobres, papelería, permisos de trabajo, invitaciones, cartas de presentación, bolsas de información, etc.

d) La planificación de actividades de comunicación externa debe reflejar el espíritu cultural de la empresa y explicarlo de manera oportuna durante las actividades (como actividades de relaciones públicas externas, actividades de marketing, actividades de comunicación fuera de línea, actividades de contratación, etc.

e) Columna publicitaria (montar muro de empleados): Realizar una columna publicitaria de cultura corporativa, que distribuya diferentes secciones temáticas (objetivos de desarrollo recientes, política de calidad, avisos varios, figuras destacadas, mundo de los empleados-- fotos de cada evento, buzón del presidente, etc.);

f) Publicidad de la cultura corporativa (montar muro de empleados): Realizar una columna de publicidad de la cultura corporativa, que se distribuye en diferentes secciones temáticas (objetivos de desarrollo recientes, política de calidad, avisos varios, personajes excelentes, mundo de los empleados (fotos de cada evento, buzón del presidente, etc.). );

Establecer un sistema de concepto de cultura corporativa, los contenidos principales incluyen:

a) Capacitación gerencial: el contenido central de la cultura corporativa es formar un eslogan propagandístico y, primero, realizar capacitación. entre la dirección, Establecer la capacidad de liderazgo y demostración de la dirección en la construcción de la cultura corporativa.

b) Capacitación de los empleados: es necesario permitir que los empleados comprendan profundamente la visión estratégica, el espíritu corporativo, los valores fundamentales y los conceptos de experiencia de la empresa, y sean capaces de identificarse con los valores y conceptos de experiencia de la empresa. , y seguir el desarrollo de **** Para crecer y desarrollarse, recibir formación y cuidados diarios.

El plan de actividades de cultura corporativa incluye:

1) Actividades juntos, felicidad juntos. Para enriquecer la vida cultural y deportiva de los empleados, mejorar la cohesión corporativa y demostrar habilidades organizativas en equipo, se puede organizar a los empleados para que realicen algunas actividades deportivas (como jugar bádminton, baloncesto, etc.) los sábados y domingos al mismo tiempo. , se pueden organizar actividades de fotografía para promocionar la columna de actividades entre los empleados.

b) Capte el "viento" y la "sombra" durante la actividad, cuide a los compañeros que le rodean, comience por grabar, mejore la comunicación y la colaboración entre los empleados y haga que el ambiente de trabajo sea más armonioso y armonioso. Coge la cámara y captura los momentos conmovedores de tus compañeros, cuando estás inmerso en tu trabajo, cuando escuchas atentamente, cuando estás en silencio. Muestre plenamente su preocupación por los colegas que lo rodean y luego publique las fotos en el muro de los empleados para que todos puedan compartir cada momento recopilado para que todos puedan juzgar.

Primero informe a todos los empleados sobre la temática, formato, ubicación, fecha límite de presentación, etc. de las actividades de la empresa, luego edite y publique las fotografías seleccionadas y premie los trabajos ganadores.

c) Cada mes de septiembre, la compañía realiza actividades de salidas otoñales para enriquecer la vida de los empleados y mejorar la cohesión del equipo.

d) La reunión anual de la empresa se lleva a cabo antes del Festival de Primavera cada año. El propósito de la reunión anual es mejorar la cohesión de los empleados dentro de la empresa y mejorar la competitividad general de la empresa. Resuma el desempeño general de la empresa en 20xx, formule un plan general para el trabajo de la empresa en el nuevo año y aclare la dirección del trabajo y los objetivos para el nuevo año. Reconocer a los empleados con desempeño sobresaliente dentro de la empresa y movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de todos los empleados a través del mecanismo de incentivo para que se dediquen al trabajo futuro.

e) En la columna de evitación del sistema SVN, todos pueden compartir libremente diversas habilidades profesionales, experiencia de gestión o experiencia de aprendizaje. Puede compartir artículos y recomendar buenos libros (como historias inspiradoras, etc.), que ayudarán a crear una atmósfera cultural en una organización de aprendizaje.

Parte 3 del plan de actividad cultural corporativa de la empresa

1. Objetivos de la actividad publicitaria

Centrándose en el concepto central de cultura corporativa, con "las ideas unifican el pensamiento, La cultura realza la marca", ya que el tema se promueve de manera uniforme dentro de la empresa. Cada empleado debe participar en la sesión de capacitación centralizada sobre cultura corporativa durante al menos 8 horas, y la tasa de aprobación de los empleados en conciencia de cultura corporativa debe alcanzar el 90%.

Todos los departamentos deben comprender plenamente la importancia y urgencia de dar a conocer y promover el sistema de cultura corporativa desde la perspectiva del desarrollo corporativo, aprovechar el aprendizaje de la cultura corporativa como una oportunidad para mejorar el nivel de gestión de la empresa y unificar su comprensión ideológica. Para hacer realidad la visión de la empresa, trabajar duro y trabajar duro.

2. El contenido de las actividades publicitarias

Es necesario centrarse en el sistema de cultura corporativa, combinar otros sistemas y centrarse en realizar actividades publicitarias para enriquecer el contenido de la cultura corporativa. Publicidad y mejora del sistema de cultura corporativa. Acercar la cultura corporativa al nivel de base, a la realidad y a los empleados.

Tres pasos de la campaña

Una campaña se divide en tres etapas.

La primera etapa es la etapa de preparación. Distribuir libros con la cultura corporativa como núcleo a varios departamentos y proyectos, y formar una fuerte atmósfera de aprendizaje mediante la publicación de anuncios exteriores, la creación de tableros de anuncios, muros de aprendizaje de conceptos culturales, etc., para que la cultura corporativa pueda entrar gradualmente en los corazones de las personas.

La segunda etapa es el aprendizaje en profundidad. Utilizando una serie de actividades de cultura corporativa como portador, creamos una fuerte atmósfera de promoción de la cultura corporativa en toda la empresa a través de capacitación en toda la empresa, aprendizaje y capacitación de la organización departamental, competencias de conocimiento de la cultura corporativa y otras actividades, de modo que el sistema de cultura corporativa sea ampliamente Se desempeña eficazmente un papel reconocido y de gestión suave de la cultura corporativa.

La tercera etapa es la expansión cultural externa. Al celebrar reuniones y realizar actividades como transportista, distribuimos libros relevantes a personas ajenas a la empresa, los invitamos a asistir a conferencias y participar en actividades, y publicitamos ampliamente conceptos culturales corporativos, etc. Al mismo tiempo, la cultura corporativa se publicita ampliamente a través de diversos medios.

4. Arreglos de trabajo para actividades publicitarias

(1) Establecer un grupo líder de construcción de cultura corporativa.

Establecer un grupo líder en la construcción de la cultura corporativa para liderar de manera uniforme el trabajo de construcción de la cultura corporativa. Es el principal responsable de la toma de decisiones sobre cuestiones importantes en la construcción de la cultura corporativa, la organización y el despliegue del trabajo importante y el estudio de la ideología rectora. , planificación, planificación e implementación de la construcción de la cultura corporativa, plan de promoción y otros temas importantes.

(2) Actividades publicitarias

1. Cultivar talentos publicitarios. Cada departamento selecciona promotores de la cultura corporativa que estén capacitados para ser competentes en la explicación de conceptos de cultura corporativa y familiarizados con la aplicación de los sistemas de identidad visual corporativa.

2. Realizar formación al personal de publicidad. Llevar a cabo capacitación en cultura corporativa para el personal de publicidad de varios departamentos, de modo que la cultura corporativa pueda penetrar al nivel de base y formar una situación en la que todos los empleados la comprendan y reconozcan.

3. Realizar conferencias sobre conocimientos de la cultura corporativa. El Departamento de Administración coopera con el grupo líder de construcción de cultura corporativa para lanzar una serie de conferencias sobre conocimiento de la cultura corporativa.

4. Realizar concurso de conocimientos sobre cultura corporativa, siendo el departamento de administración el responsable de su planificación, implementación y organización.

5. Realizar actividades de recopilación de ensayos sobre cultura corporativa. El Departamento de Administración cooperará con el grupo líder de construcción de cultura corporativa para lanzar una actividad de recopilación de ensayos para todos los empleados.

(3) Inspección y evaluación

El grupo líder de construcción organiza varios departamentos para llevar a cabo publicidad y evaluación de la cultura corporativa, y establece un sistema de recompensas y castigos.

(4) Resumen y evaluación

Cada departamento resume cuidadosamente los planes, actividades, control de procesos y resultados y funciones de la promoción de la cultura corporativa, redacta un informe resumido y presenta opiniones. y sugerencias, y enviarlas al grupo líder de construcción de cultura corporativa para su revisión.

Parte 4 del plan de actividades culturales corporativas de la empresa

1. Ideología rectora

Centrándose en el trabajo del Grupo Yuexiu en 20xx de "reforma e innovación para fortalecer fuerza, transformación y mejora para promover el avance" El tema y el gran documento "innovar para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y reformar y mejorar para promover la transformación" Con la tarea central de "reforma y mejora para promover la transformación", nos centraremos en el partido. edificación, construcción industrial y construcción de plataformas, y llevar a cabo una serie de actividades para cultivar, promover y practicar la cultura corporativa y fortalecer "Controlar y fomentar la construcción de la cultura corporativa, llevar adelante los valores fundamentales de" orientación al desempeño, liderado por la calidad y buscar la excelencia". El concepto de valor central de "liderar y buscar la excelencia" crea una atmósfera de cultura corporativa positiva, mejora y amplía aún más los canales de comunicación de la cultura corporativa y brinda apoyo cultural para la implementación de los "Tres Tres" de Boda Paper. y despliegues estratégicos de "Ganar ocho batallas importantes".

2. Tema de la actividad

Practicar la cultura corporativa y mejorar el valor del trabajo

3. Disposición de la actividad

La serie de actividades temáticas de la cultura corporativa están organizados por Consta de los siguientes cuatro capítulos:

(1) Sublimación espiritual: a través de foros temáticos de cultura corporativa, publicidad de base (1) Sublimación espiritual: a través de foros temáticos de cultura corporativa, publicidad de base, concursos de ensayo y otras actividades, mejorar el reconocimiento de la cultura corporativa por parte de los empleados.

1. Actividad del foro temático de cultura corporativa "La juventud de la lucha es la más bella"

Organizar y movilizar a los empleados jóvenes para que participen en el foro de intercambio "Diálogo con la juventud" del grupo; Realizó la actividad de selección "Jóvenes Trabajadores Estrella", invitando a los "Jóvenes Trabajadores Estrella" de la empresa a participar en el foro de intercambio "Diálogo con los Jóvenes". Al mismo tiempo, Guangzhou Paper lanzó una serie de actividades temáticas de cultura corporativa en 20xx.

Departamento a cargo: Comité de la Liga Juvenil

Hora:

1: Abril

2. Actividades de base bajo la cultura corporativa

Con la ayuda del equipo de publicidad del grupo, profundizar en varios departamentos para llevar a cabo actividades de base bajo la cultura corporativa; combinar la promoción de la implementación de los "Tres Tres" de Guangzhou Paper y el trabajo central de los "Tres Tres" de Guangzhou Paper; " y "Ocho Campañas", organizar el personal de publicidad (se invita a participar a los líderes a cargo de la empresa) Promover la publicidad de la cultura corporativa en la forma de "fuera del taller, dentro del trabajo y hacia los empleados", fortalecer la publicidad de la sistema de valores fundamentales socialista y los valores fundamentales de Guangzhou Paper, y mejorar y ampliar aún más el poder de comunicación de la cultura corporativa. Mejorar y ampliar aún más los canales de comunicación de la cultura corporativa.

Departamento responsable:

Tiempo: dispuesto a lo largo del año

3. Actividad de recogida de ensayos sobre cultura corporativa.

Organizar y movilizar a los empleados de todos los departamentos a través de las actividades de recopilación de ensayos de la empresa del grupo para mejorar la comprensión de los empleados sobre el tema de trabajo de la empresa del grupo de "buscar el progreso manteniendo la estabilidad, mejorando la calidad, cambiando los métodos para promover el desarrollo" y este artículo "innovar para aprovechar el potencial y luchar por obtener beneficios, reformar y mejorar para promover la transformación" "Comprender el trabajo del centro y movilizar el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados". La pasión y la creatividad promueven la implementación de las tareas estratégicas "Tres Tres" y "Ocho Grandes Campañas".

Departamento responsable: Departamento del Partido y Trabajo de Masas

Época: mayo-julio

4. Realizar la actividad “Mes del Estudio de la Educación Disciplinaria”.

De acuerdo con los requerimientos de la empresa del grupo y combinado con la situación real de este artículo, se llevaron a cabo una serie de actividades del "Mes del Estudio de la Educación Disciplinaria": los miembros del partido de la empresa se organizaron para observar películas educativas anticorrupción y visitas y estudios en la base educativa de la disciplina.

Departamento a cargo: Departamento de Partido y Masas

Tiempo:

(2) Dedicación apasionada: Realizar concursos laborales de base de primera línea, concursos de innovación y eficiencia y otras actividades para guiar a los empleados en función de sus propios puestos, practicar la cultura corporativa, establecer puntos de referencia de aprendizaje para los empleados y crear una atmósfera cultural positiva y motivada por los ejecutivos.

5. Actividades del ciclo de concurso laboral.

Dirigida por el Departamento de Asuntos del Partido y de Masas y con la ayuda de sindicatos, ramas y filiales de la Liga Juvenil, la organización organiza actividades como puestos de manifestación de miembros del partido, creación de "Pioneros Trabajadores" y competiciones de la "Copa Ankang". y concursos de habilidades laborales.

Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, Sindicato

Tiempo: Organizar y realizar durante todo el año

6. Serie de actividades "4 de mayo".

De acuerdo con el despliegue y los requisitos del Comité de la Liga Juvenil del Grupo, participar activamente en la creación y selección de la "Civilización Juvenil" y los "Cinco Pequeños Trabajadores Juveniles", y llevar a cabo los "Trabajadores Jóvenes". "La estrella" (iniciada en abril y se desarrolla durante todo el año), organizó y llevó a cabo las actividades "Civilización juvenil" y "Cinco pequeños trabajadores juveniles". A partir de septiembre y durante todo el año), organizamos y llevamos a cabo actividades de evaluación de civilizaciones en fábricas y dormitorios con el tema "Aprender de Lei Feng, establecer nuevas prácticas y crear un hogar cálido" y la serie de actividades para jóvenes "4 de mayo". , etc.

Departamento responsable: Comité de la Liga Juvenil:

Hora: abril-diciembre

7. Cumplir con las responsabilidades sociales y cumplir la misión corporativa: alivio de la pobreza, " Doble a "actividad de dedicación".

Utilizar las plataformas de construcción de fiestas, edificios industriales y formación de equipos para llevar a cabo actividades benéficas en Suping Village, donde se brinda asistencia de contraparte (se llevó a cabo un evento de donación y condolencias en vísperas del Festival de Primavera). para mejorar el amor, la responsabilidad y la conciencia de dedicación de los empleados. Al mismo tiempo, cumplirá con sus responsabilidades sociales fortaleciendo las actividades de promoción de la marca Guangzhou Paper.

Departamento responsable:

Tiempo: mayo-octubre

(3) Luchar por la excelencia: explorar en profundidad los logros extraordinarios de los empleados en puestos ordinarios "Historias de Yuexiu Personas", dando pleno juego al papel ejemplar y protagónico de figuras avanzadas en la reforma, innovación, transformación y desarrollo de la empresa. Dar pleno juego al papel ejemplar y líder de figuras avanzadas en el desarrollo de reformas, innovación y transformación de la empresa.

8. Ciclo de actividades "1 de julio".

Aprovechando la conmemoración del "1 de julio" como una oportunidad, organizamos y llevamos a cabo la Conferencia de Encomio del 1 de julio, siete actividades y una serie de actividades para que los miembros del partido luchen por la excelencia, a fin de dar pleno desempeñar el papel pionero y ejemplar de los miembros del partido en la reforma, la innovación, la transformación y el desarrollo.

Al mismo tiempo, combinado con la evaluación en papel anual y tres sistemas de recompensa, introdujimos y organizamos la implementación de métodos de gestión de evaluación para estimular el entusiasmo del personal por innovar y generar resultados.

Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, Sindicato

Hora: mayo-diciembre

9. Concurso del Día del Grupo de Cuentos de Cultura Corporativa.

Lleve a cabo actividades del día del grupo temático de acuerdo con los requisitos de "leer" conceptos culturales, "contar" historias culturales, "hablar" sobre percepciones culturales y "escribir" historias culturales.

Departamento responsable: Comité de la Liga Juvenil:

Hora: Septiembre-Octubre

(4) Equipo Eficiente: Organizar y participar en la cuarta reunión deportiva de empleados de la empresa del grupo, Llevar a cabo el desarrollo de equipos, realizar exposiciones de fotografía y otras actividades para cultivar una atmósfera cultural que persiga la excelencia y equipos eficientes, y enriquezca la vida de los empleados.

10. Celebrar el cuarto encuentro deportivo de empleados.

Organizar y movilizar a los empleados para participar en la cuarta reunión deportiva de empleados (realizada por la competencia de bádminton), activar la vida de los empleados, mostrar el estilo de los empleados, mejorar la calidad de los empleados y promover que los empleados practiquen conscientemente la "empresa del grupo". trascendencia y excelencia continuas" y los valores corporativos centrales de Guangzhou Paper de "orientación al desempeño, liderazgo en calidad y búsqueda de la excelencia".

Departamento responsable: Sindicato:

Época: mayo-agosto

11. Exposición fotográfica retrospectiva de tres años de reubicación respetuosa con el medio ambiente.

A través de varias ramas, ramas del Partido, ramas de la Liga Juvenil, etc., movilizamos a los empleados para participar en la revisión de la construcción de tres años de la reubicación respetuosa con el medio ambiente de la industria del papel para mejorar el sentido de pertenencia y la identificación de los empleados con la nueva planta de Nansha.

Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, Sindicato

Hora: abril a julio

12. Actividad de recolección de fotografías antiguas

Combinación Para celebrar la fábrica "529", se organizó una actividad de colección de fotografías antiguas para permitir a los nuevos empleados comprender la historia de la industria del papel y mejorar la conciencia y el sentido del honor de los empleados de la empresa.

Junto con la celebración de la fábrica "529", se organizó una actividad de colección de fotografías antiguas para permitir que los nuevos empleados comprendan la historia de la empresa y mejoren la conciencia de la empresa y el sentido del honor de los empleados.

Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, Sindicato

Tiempo: mayo-agosto

4. Organización de actividades

Cada rama del partido Debe implementar seriamente el plan de actividades, con especial énfasis en extender la actividad a los empleados de base. Las actividades del plan se incluirán en el sistema de indicadores de control de obras del partido de cada sucursal, y serán evaluadas en función de su implementación y efectividad.

Propósito de la actividad

Primero, estimular el interés de los empleados en aprender y cultivar su espíritu de aprendizaje positivo.

Segundo, permitir que todos aprendan la cultura corporativa más rápido. El camino

El tercero es mejorar continuamente la alfabetización cultural de los empleados y crear una buena atmósfera de aprendizaje para toda la sociedad.

Cuarto, reservar los talentos culturales corporativos para la empresa.

En tercer lugar, debemos mejorar continuamente la alfabetización cultural de los empleados y crear una buena atmósfera de aprendizaje en toda la sociedad

Cuarto, reservar talentos para nuestro uso

Formato de actividad

Esta actividad se realizará de forma gradual por etapas, niveles y contenidos

Forma organizativa

Esta actividad será liderada por el Departamento de Recursos Humanos, colaborando otros departamentos en la participación

Participantes

Dado que este evento está organizado en etapas y en diferentes formas, los participantes

Dado que este evento está organizado en etapas y en diferentes formas, los participantes solo están restringidos a aquellos que trabajan en la comunidad y recomendados por cada equipo participante.

Contenido y proceso específicos

1. Pancartas, carteles y envíos postales a toda la fábrica para publicidad positiva (del 1 al 31 de diciembre)

Pase el contenido anterior En nuestra empresa se crea una atmósfera que sensibiliza a los empleados sobre dicha actividad y al mismo tiempo les informa sobre el "Mes de la Lectura". El "Mes de la Lectura" está estrechamente relacionado con "El conocimiento determina el destino".

2. A partir de la capacitación, nos esforzamos por cambiar el status quo de nuestra capacitación (a partir del 10 de diciembre)

Capacitación -----, crear una cultura de aprendizaje es lo mejor prioridad Pesado. Sin embargo, nuestra formación actual tiene grandes contradicciones tanto en la dirección como en los empleados. Por lo tanto, debemos hacer todo lo posible para cambiar el status quo y permitir que los empleados realmente aprendan cosas útiles de nuestra formación tanto como sea posible. Los métodos de implementación específicos son los siguientes:

1. Mejorar a través de cursos de capacitación

Muchos de nuestros empleados se han graduado de escuelas secundarias técnicas. El desarrollo psicológico y físico son las etapas más importantes y débiles. La calidad psicológica es relativamente débil y la experiencia de vida es relativamente escasa, por lo que deberíamos comenzar con la educación psicológica y ofrecer algunos cursos de educación teórica básica en los cursos de formación. El primero es conectar los intereses de los empleados, el segundo es conectar los cuestionarios de necesidades de formación y el tercero es conectar el estado de desarrollo psicológico de los empleados. Por ejemplo, para mejorar la calidad psicológica, el sentido de participación y la confianza en sí mismos de los empleados, podemos ofrecer algunas "habilidades de elocuencia y presentación", y los profesores pueden permitir que cada empleado practique en el escenario del aula y mejore. O podemos ofrecer algunos cursos de arreglo floral, banderines, diseño de vestuario, teoría de la música folklórica, etc. para enriquecer al máximo el contenido formativo de nuestra empresa.

2. Mejorar formando instructores.

No necesariamente es un profesor quien puede ser un líder. Uno de los obstáculos para la formación en nuestra empresa es la motivación y actitud de los profesores. Enseñar por enseñar se ha desviado completamente del propósito de nuestra formación. Cuando los maestros de escuela enseñan a los estudiantes, no sólo les enseñan conocimientos de libros, sino que lo más importante es enseñarles cómo comportarse. Lo que debemos hacer no es sólo el espectáculo individual del profesor en el aula, sino que lo más importante es que los empleados estén interesados ​​en escuchar. Además, en la selección de profesores se deben adoptar medidas eficaces como un sistema de contratación competitivo y un mecanismo de incentivos para los profesores. Si no se invierten, no podrán producir resultados. Por lo tanto, es necesario darles un cierto nivel. Monto de la remuneración de acuerdo con las horas de clase. Los profesores de todos los cursos deben ser en la sociedad Contratación abierta.

3. Mejorar el sistema de asistencia a la formación

La baja tasa de asistencia es otro problema importante que existe actualmente en nuestra formación, pero pensemos detenidamente en las razones de la baja tasa de asistencia. En primer lugar, los cursos de formación no son muy atractivos y los empleados no están interesados. En segundo lugar, el trabajo in situ es demasiado ajetreado y los empleados realmente no tienen tiempo ni energía. En tercer lugar, el nivel del profesor es demasiado bajo y no entiendes nada después de escucharlo. Debemos mejorar las áreas que se pueden mejorar de manera oportuna, y las áreas que no se pueden mejorar solo pueden compensarse mediante mejoras y, en última instancia, mejorar la efectividad de nuestra capacitación.

4. Mejorar el proceso de capacitación

Después de realizar las modificaciones apropiadas al proceso de capacitación actual, además de las necesidades de capacitación anuales y las necesidades de capacitación mensuales presentadas por el departamento, nuestra clase pasó Uso el cuestionario de necesidades de formación en toda la fábrica para resumir y organizar uno de sus propios contenidos de formación.

3. Discursos inspiradores de profesores famosos para cambiar la orientación de los valores de vida de los empleados (16 de diciembre)

Como se mencionó anteriormente, la mayoría de nuestros empleados son estudiantes de secundaria en el período de desarrollo psicológico y el desarrollo físico. La orientación de los valores de la vida fluctúa y no hay un juicio y una comprensión precisos. Muchas personas ni siquiera tienen ideales y metas correctos en la vida. En esta etapa de crecimiento de la vida, necesitamos la correcta orientación y motivación desde una eficaz orientación de valores, por ello debemos guiar y motivar a nuestros empleados a través de discursos inspiradores de profesores famosos. El tema se selecciona como "El conocimiento es vida" o "Lucha, ideal, valor" y otros discursos significativos, y luego todos los empleados participan escuchando el discurso.

1. Hora: 18 de diciembre (domingo) 9:00-11:00 am

2. Participantes: todos los empleados (contados para la capacitación)

3 Ubicación: Cancha de baloncesto de la Fábrica 2 (todos los bancos en la sala de karaoke, todos los bancos en las salas de empleados de la Fábrica 1 y la Fábrica 2). Si el clima cambia, se harán otros arreglos.

4. Concurso de conocimientos humanísticos para ampliar los conocimientos de los empleados y mejorar su calidad humanística (23 de diciembre)

1. Principios de la actividad

La comunidad está dividida según el número de personas Cuatro equipos, cada equipo recomienda tres miembros para participar en la competencia, específicamente divididos en cuatro equipos: clase de estampado uno, clase de estampado dos, clase de ensamblaje y chapa, clase de asuntos generales y logística (cada equipo es limitado a una secretaria para participar).

2. Tema del concurso

Este concurso se basa principalmente en conocimientos de humanidades. Los temas que hemos preparado incluyen astronomía, geografía, historia, informática, conocimiento de la vida, etc., y algunos lo son. Preguntas relacionadas con nuestro departamento.

3. Lugar de la competición

Sala de Karaoke de la empresa

4. Horario de la competición: 23 de diciembre, 18:00-20:30

5. Contenido específico

El concurso se dividirá en cuatro grupos, con tres miembros en cada grupo. El anfitrión explicará las reglas del concurso, incluidas las preguntas obligatorias para los miembros del grupo y las preguntas de respuesta rápida. dentro del grupo, preguntas de sorteo, preguntas de actuación, etc. Cada grupo prepara 9 preguntas obligatorias (3 preguntas/1 miembro del equipo), un total de ****, 60 preguntas de respuesta rápida (30 preguntas por 10 puntos, 20 preguntas por 20 puntos, 1 pregunta por 30 puntos) y 1 pregunta de pintura cada una (40 puntos, 30 puntos, 20 puntos y 10 puntos son el primer, segundo, tercer y cuarto lugar respectivamente), 1 pregunta de desempeño cada una (40 puntos, 30 puntos, 20 puntos y 10 puntos son el primero, segundo y tercer lugar respectivamente), cuatro).

6. Principio de puntuación

Para responder preguntas, los miembros del grupo primero deben dibujar preguntas y luego responderlas. El banco de preguntas dibujadas se divide en 10 puntos, 20 puntos y 30 puntos. Según diferentes puntos, la dificultad de los diferentes grupos de preguntas es diferente. Las preguntas se aceptan de forma voluntaria. Las respuestas correctas sumarán los puntos correspondientes y las respuestas incorrectas restarán los puntos correspondientes. Una respuesta correcta sumará 10 puntos y una respuesta incorrecta restará 10 puntos. Finalmente se seleccionará el equipo con mayor puntuación.

7. Configuración de bonificaciones

El primer, segundo, tercer y cuarto lugar se seleccionarán en función de la puntuación final y se distribuirán bonificaciones de 400, 300, 200 y 100 yuanes. a cada grupo respectivamente.

8. 5S presenciales y resumen de actividades.

Presupuesto de actividad

1. Banner 10M*12 yuanes/M=120 yuanes

2. Conferencias de profesores famosos 1.000 yuanes/H*2H=2.000 yuanes

p>

3. Premio del Concurso de Conocimientos de Humanidades 3.000 Yuan

4. Otros 200 Yuan

5. Banner 80 Yuan

6. Total 8.000 yuanes

Seis.