Los campos de investigación de Liu Qiuhua
Puntos principales de Liu Qiuhua:
1. El núcleo de la gestión es cómo transformar las habilidades de los empleados en desempeño y transformar el buen carácter de una persona en lealtad y lealtad. dedicación de la empresa;
2. La altura de los principales líderes de la empresa determina la altura de los recursos humanos de la empresa, y la altura de los recursos humanos determina la altura de la empresa.
3. Existe una relación causal lógica entre el desarrollo profesional de los empleados y la competitividad de la empresa;
4. Los dos principales sistemas de gestión que marcan la competitividad central de la empresa: la gestión del desempeño y los empleados. sistema de desarrollo profesional;
5. La gestión consiste en explorar y satisfacer constantemente las necesidades de las personas;
6. La gestión de recursos humanos es la gestión de la naturaleza humana;
7. Gestión de recursos humanos Es activar el lado bueno de las personas y eliminar el lado malo de las personas;
8. Dirigir un negocio es unificar los objetivos de los empleados y los de la empresa, y lograrlos. objetivos personales mientras se logran los objetivos corporativos;
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9. Cuando se crea el valor de los empleados, la empresa gana;
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11 Con la condición de que el mecanismo de la empresa no sea perfecto, el liderazgo de los líderes en todos los niveles es particularmente importante para liberar el potencial de los empleados y retenerlos.
12. El destino de la empresa y de sus empleados debe ser el mismo, incluido el espíritu, la carrera, los intereses y los sentimientos. Conferencias sobre cursos de gestión de recursos humanos y gestión del desempeño.
Selección y nombramiento de directivos profesionales
Entrevistas conductuales basadas en competencias, estrategias de selección de personal
Gestión integral del desempeño
Directores de recursos no humanos Gestión de recursos humanos
¿Cómo motivar eficazmente a los empleados? 》
Establecimiento de un sistema de formación y gestión cuantitativa de la formación
Construcción del escalón del talento
¿Cómo seleccionar, emplear, educar y retener a las personas? 》
El maestro Liu Qiuhua utilizó una gran cantidad de casos vívidos para controlar, elaborar y analizar los puntos clave en el proceso de gestión desde la perspectiva de la gestión práctica de recursos humanos de las empresas locales. Este método aplica creativamente la teoría moderna de la gestión de recursos humanos a la práctica de las empresas locales, haciéndolas más operables, prácticas, locales, efectivas, específicas y vitales, y así puede resolver los problemas de gestión interna de manera sistemática, estratégica y fundamental. No es sólo el intercambio de conocimientos generales, sino también la práctica real de la gestión de recursos humanos basada en la situación real de la empresa cliente, lo que finalmente resuelve el problema de "Me conmovió mucho cuando lo escuché, pero no lo sé". saber cómo moverme cuando vuelvo" en la formación anterior. Empresas consultoras de formación (partes): Yili Group, Mengniu Group, Huaneng Group, Industrial and Commercial Bank of China, Bank of China, China Water Conservancy and Hydropower Corporation, Beijing Enterprises Group, Science and Technology, Beijing Economic and Technological Development Corporation, China. Corporación de Cooperación Empresarial Internacional, China Mobile, China Petroleum, Cao, Binhai Investment, Shiyuan Technology, China Export and Credit Insurance Corporation, Huapeng Group, China Aoyuan Real Estate Group. Dazhong News Group, Chen Xin Electric Power, Jimei Group, SOHO China, Puxi General, Hongri Pharmaceutical, Jichuan Pharmaceutical, Golden Huanong, Jiawang Catering, Zhengtai Textile, Beijing Water Company, Metro de Beijing, Beijing Gas, Beijing Thermoelectric, Beijing Pharmaceutical Group, China State Construction, Panasonic, Yiqing Holdings, Administración Aeroespacial de China, China Automation Group, Central Pharmaceutical, Poly Real Estate, China Overseas Real Estate.
Volver a las personas: la historia de la gestión de recursos humanos en las empresas locales chinas:
Bao Zheng, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Renmin de China y famoso experto en gestión de recursos humanos , recomienda encarecidamente los primeros recursos humanos locales. ¡El director analiza la gestión de recursos humanos en las empresas chinas desde una perspectiva práctica!
Las empresas no tienen otra opción mejor. A lo que realmente deben prestar atención es al pensamiento de los practicantes y a la experiencia extraída de su propia experiencia personal y de sus arduos esfuerzos.
Para determinar si los gerentes pueden generar habilidades de gestión de recursos humanos en todos los aspectos de "selección, empleo, capacitación y retención" se requiere un proceso "emergente" largo y difícil. En este proceso, las experiencias indirectas de otras personas y las “historias vívidas” objetiva y verdaderamente registradas por otros son indispensables.
El autor analizó los problemas existentes en la gestión de recursos humanos de las empresas locales en mi país desde la perspectiva práctica del director de recursos humanos y propuso soluciones efectivas.
Este libro se esfuerza por resaltar una gestión dinámica, demostrar todo el proceso de gestión de recursos humanos implementado por las empresas chinas locales, demostrar la localidad, iniciativa, vitalidad, creatividad y arte de las prácticas de gestión de recursos humanos de las empresas chinas locales y proporcionar información para las empresas estandarizadas. desarrollo de las empresas chinas locales. Se pueden aprender algunas lecciones para promover el proceso de gestión estandarizada de las empresas.
Este libro compara el complejo trabajo de "selección" con una decisión de inversión, y el proceso de selección es similar al proceso de demostración de viabilidad de un proyecto de inversión. Seleccionar a las personas "adecuadas" es el requisito previo para contratar personas "buenas" Seleccionar personas = concepto + tecnología + proceso + estrategia = adecuado para el puesto.
Lo más importante a la hora de contratar personas es conocerlas bien, activar sus características, adaptarse y estimular el lado noble de la naturaleza humana, liberar su potencial y, en definitiva, conseguir valor añadido.
"Emplear personas" es a la vez una ciencia y un arte. Utilizar personas "buenas" requiere habilidad y sabiduría. Este libro les dice a los lectores que la mejor manera de aprender a emplear personas es aprender de la historia. La historia y la cultura de China son extensas y profundas, y podemos descubrir muchas cosas que vale la pena aprender de ellas.
Educar a las personas = concepto + sistema + sistema = “acelerador” del desarrollo, estableciendo un mecanismo para generar talentos continuamente y evitando el “agotamiento del talento”.
Lo más importante a la hora de retener a las personas es tener un corazón "retenedor". Retener personas = “mecanismo duro” + “entorno blando” + arte = capital humano central.