Resumen del trabajo del centro de negocios de la empresa

El resumen es un material escrito que resume de manera integral y sistemática los logros, problemas existentes, experiencias y lecciones aprendidas durante un período de tiempo. Nos hace pensar. Todos, por favor escriban un resumen. ¿Cómo escribir un resumen para que sea útil? El siguiente es mi resumen del trabajo del centro de negocios de la empresa, solo como referencia. Bienvenido a leer.

El resumen de trabajo del centro de negocios de la empresa es 1. xx desempeño laboral en el primer y segundo año.

1. Completar con éxito los distintos servicios de licitación de la empresa.

Culminé exitosamente la preparación de diversos documentos de licitación y precalificación.

El trabajo de gestión es muy sistemático, desde el seguimiento inicial del proyecto, la preparación de los documentos de precalificación, hasta la preparación y presentación de los documentos de licitación, hasta ganar la licitación, cada vínculo está entrelazado y de manera orgánica. combinados y requiere mucha dedicación. Hay estrictas limitaciones de tiempo y una gran incertidumbre, sobrecarga de tareas y situaciones laborales a veces desiguales.

Este año, con el fuerte apoyo de líderes de todos los niveles y la asistencia y cooperación activa de varios departamentos hermanos, el centro de negocios ha completado 35 proyectos, 54 proyectos de licitación y 45 proyectos, 65 documentos de precalificación. Tareas de preparación de cada sección de oferta. A lo largo del proceso de licitación, los operadores suelen trabajar horas extras día y noche, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, para completar con éxito las tareas de licitación organizadas por la empresa del grupo y las empresas del mismo nivel, a fin de lograr la presentación sin problemas de varios documentos de licitación y realizar las debidas aportaciones a la labor empresarial de la empresa.

Se logró un buen desempeño operativo.

Este año, * * * 11 proyectos ganaron la licitación, con un monto de contrato acumulado de xx millones de yuanes. Los detalles son los siguientes:

Primero, desde la perspectiva de la división industrial, 4 proyectos ferroviarios ganaron la licitación, lo que representa xx millones de yuanes, lo que representa XX de las tareas de contratación general, 7 proyectos entre países ganaron; la licitación, por un total de xx millones de yuanes, representa XX de las tareas de contratación general; , que representa XX de la tarea de contratación general; el proyecto municipal ganó la licitación por un monto de xx millones, que representa XX de la tarea de contratación general Misión xx.

En segundo lugar, según el análisis de la escala de las ofertas exitosas, los proyectos por valor de más de xx mil millones de yuanes valen xx mil millones de yuanes, lo que representa XX de las tareas de contratación generales que tienen los proyectos por valor de más de xx mil millones de yuanes; una cantidad total de xx millones de yuanes, que representan XX del total de tareas de contratación de XX; los proyectos por debajo de xx millones de yuanes suman xx mil millones de yuanes, que representan XX del total de tareas contratadas; Desde la perspectiva del contratista, 7 elementos se tomaron por sí solos, lo que representa xx millones de yuanes, lo que representa XX del total de XX de tareas de contratación; la empresa del grupo asignó proyectos por un total de XX mil millones de yuanes, lo que representa XX de tareas de contratación generales; >

Las ofertas ganadoras de este año básicamente han eliminado la aparición de pérdidas congénitas en las pérdidas y ganancias de fabricación, asegurando que la empresa tenga un desarrollo estable del desempeño operativo.

2. Rica experiencia acumulada en la organización de licitaciones para grandes proyectos.

La distribución de los proyectos licitados este año es muy desigual. Hubo pocos proyectos de licitación al principio y al final del año, y los proyectos de licitación de mediano plazo estaban demasiado concentrados, presentando una situación de pequeños en ambos extremos y grandes en el medio. En un momento, se prepararon casi 20 proyectos al mismo tiempo, los lugares de licitación estaban dispersos y el personal estaba disperso en Guangzhou, Taiyuan y Xi'an, lo que provocó grandes dificultades en la organización y coordinación del trabajo empresarial. Bajo el liderazgo del centro, el personal del centro de gestión superó muchas dificultades e hizo arreglos científicos y exhaustivos para garantizar la presentación sin problemas de cada documento de licitación y acumuló experiencia en la organización y preparación de una gran cantidad de documentos de licitación al mismo tiempo. Durante el año se han llevado a cabo varias licitaciones para grandes proyectos ferroviarios y viales. A lo largo del trabajo, es necesario organizar orgánicamente al personal proveniente del departamento de proyectos, los departamentos relevantes de la empresa, los departamentos relevantes de la empresa del grupo y otro personal de la empresa, que cubre una amplia gama de áreas y requiere altos estándares de trabajo. En particular, el proyecto ferroviario Beijing-Shanghai, que ha atraído la atención mundial, ha ejercido en gran medida la organización, coordinación y capacidades comerciales de los operadores.

3. Se añadió sangre nueva y la operación transcurrió sin problemas.

Este año ha habido frecuentes traslados de personal empresarial, incluidos 2 del Ministerio de Comercio, 2 del Departamento de Construcción y 1 subdirector del centro que fueron asignados a otros puestos debido a necesidades laborales. , lo que provocó temporalmente tensión en la conexión entre empresa y trabajo.

Con el fin de agregar sangre nueva, fortalecer la capacidad de gestión y adaptarse a las necesidades de talento de la empresa de acuerdo con los estándares internacionales y el desarrollo futuro de los mercados extranjeros, el centro de gestión seleccionó cuidadosamente a tres destacados cuadros técnicos del departamento de proyectos de la empresa para la Universidad de Tsinghua en inglés. y formación empresarial. Una vez que los tres alumnos completaron sus estudios, el centro los agregó a los departamentos correspondientes según sus respectivas especialidades y necesidades laborales, y rápidamente los puso en trabajos de primera línea. En el trabajo, los viejos compañeros aprovechan al máximo su papel de mentores y ayudan a los nuevos compañeros sin reservas, para que puedan adaptarse rápidamente al trabajo actual y convertirse en la vanguardia del frente empresarial de la empresa, asegurando una transición fluida del trabajo empresarial.

4. Los datos básicos se estandarizan gradualmente.

La información básica es la riqueza intangible de una empresa y tiene ciertas propiedades hereditarias y de desarrollo. El desarrollo y mejora del trabajo empresarial también se refleja en cierta medida en la acumulación de información básica. Los datos básicos completos pueden garantizar que los problemas descubiertos durante el proceso de licitación sean prospectivos, estén orientados a referencias y sean específicos. Este año, el Centro de Negocios ha estado haciendo grandes esfuerzos para fortalecer la construcción de datos básicos: el Ministerio de Comercio fortalece principalmente la construcción de bases de datos, complementa y actualiza constantemente la información de personal, desempeño y crédito para asegurar su uso en el proceso de licitación; en asuntos externos específicos, el proceso es más razonable para abordar rápidamente el problema. Mientras mejoraban sus habilidades comerciales personales, el personal del departamento de cotizaciones continuó presentando formularios de cotización y registros de apertura de ofertas de manera oportuna, e inicialmente dominó cotizaciones precisas para diferentes tipos de proyectos de ingeniería en diferentes regiones. Sobre la base de clasificar y resumir las técnicas de construcción convencionales, el departamento de organización de la construcción ha fortalecido la acumulación de líneas exclusivas para pasajeros, ferrocarriles de alta velocidad y trenes ligeros para garantizar el uso diario de la preparación estándar.

II. Análisis de las obras en el 20XX

Las deficiencias en las obras del 20XX se reflejan en el desarrollo desequilibrado de los proyectos de carretera transversales, la excesiva dependencia de la contratación de proyectos ferroviarios, contratación débil de proyectos entre países y falta de cooperación con otros hermanos. Existe una cierta brecha entre las unidades. De nuestro propio análisis de esta brecha, se desprenden varios aspectos que necesitan mejorar:

1. La rápida rotación de personal debilita la continuidad y herencia del trabajo.

Debido a la expansión de la escala de producción, para enriquecer la línea de construcción y respetar los deseos individuales, el centro de operaciones transfirió a 5 personas, 2 del departamento de construcción, 2 del departamento de comercio y 1 adjunto ejecutivo. Director Objetivamente, se asignó el centro de operaciones. El desarrollo posterior causó ciertas dificultades. El trabajo de gestión es muy sistemático y cada vínculo está conectado orgánicamente. Los cambios de personal romperán el equilibrio original y aún no se ha formado un nuevo estado de equilibrio, lo que debilita en cierta medida el trabajo sistemático de gestión. Además, el negocio y la experiencia del trabajo de gestión son relativamente sólidos, y los gerentes calificados deben pasar por una acumulación y práctica a largo plazo. Las personas que son nuevas en el trabajo directivo necesitarán algo de tiempo para adaptarse al trabajo empresarial. En términos de organización, debemos prestar atención a los factores de los cambios de personal, acelerar la integración del personal nuevo y antiguo y garantizar que el trabajo empresarial entre rápidamente en la vía rápida.

2. Es necesario reforzar aún más la cohesión colectiva.

Los miembros del centro de operaciones son de calidad relativamente alta, con fuertes habilidades técnicas y gran flexibilidad. Por lo tanto, los requisitos para los líderes centrales también son relativamente altos. No sólo necesitan ser competentes en los negocios y buenos pensando, sino que también necesitan una visión global. Pueden aportar sus excelentes cualidades y su firme voluntad a todo el equipo, unificar los pensamientos y acciones de todos, implementar concienzudamente los objetivos generales de la empresa en todos los aspectos de las operaciones y servir como buenos abanderados y líderes. Los líderes de cada departamento comercial deben fortalecer continuamente el autocultivo y la mejora, comprender con precisión los pensamientos y acciones de todos en el departamento, conocer las fortalezas y debilidades de todos, utilizar sus propias fortalezas y superar sus propias debilidades en el trabajo, y garantizar que todos trabajen. Puede terminar sin problemas. Los miembros pueden unirse estrechamente para formar un núcleo, un equipo de lucha.

3. Clarificar los objetivos estratégicos del desarrollo sostenible.

El gran pensamiento determina el gran patrón, y el gran patrón determina el gran éxito. Por razones institucionales e históricas, el panorama empresarial actual no es ideal y necesita mayores ajustes y optimización. La manifestación concreta es que depende demasiado de las empresas del grupo y de las grandes sedes, hasta cierto punto, y carece de iniciativa en sus propias operaciones. Como resultado, existen demasiadas limitaciones durante el proceso de operación, el alcance de la selección de proyectos es relativamente estrecho, hay relativamente pocos canales para obtener información y existe una falta de comunicación efectiva entre el trabajo empresarial y el seguimiento del proyecto, lo cual es inevitable. .

Necesitamos cultivar y movilizar plenamente los recursos comerciales de la empresa, determinar las prioridades comerciales de la empresa, aprovechar al máximo las ventajas geográficas de Xi'an, expandir rápidamente el mercado de la construcción en la región noroeste y lograr el objetivo de avances clave. Además, los desarrolladores del proyecto no han podido encontrar nuevos avances. Cada departamento de proyectos de construcción carece de un sentido de urgencia y misión en las operaciones. Solo se centran en la eficiencia única de la construcción y no logran aprovechar al máximo las diversas relaciones. el proceso de construcción. Proporcionar una fuerte garantía para el desarrollo posterior.

4. Fortalecer el aprendizaje y construir de manera integral un equipo directivo de alta calidad.

El mercado externo de la construcción está cambiando y los competidores en las operaciones están creciendo, lo que requiere que los gerentes presten más atención al aprendizaje y la investigación y construyan un equipo de gestión de alta calidad de manera integral. Los gerentes primero deben fortalecer el aprendizaje empresarial, el conocimiento empresarial y las habilidades empresariales, que son la base para que nuestro negocio pase al siguiente nivel. Y continuar expandiéndonos y extendiéndonos en función de los conocimientos y habilidades existentes. Sólo cuando todos hayan dominado los conocimientos y las habilidades integrales en materia de licitaciones podrán adaptarse a los requisitos laborales cambiantes. El segundo es estudiar el control y la optimización de todos los aspectos de la licitación para hacer que la organización de la licitación sea más razonable, la conexión de diversas tareas sea más precisa y aprovechar al máximo la eficacia organizacional. El tercero es fortalecer la profundidad e intensidad del trabajo de gestión, llevar a cabo debates e investigaciones más profundas sobre responsabilidades y derechos, movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados y lograr la plena participación en el trabajo.

Tres. Plan de trabajo 20XX.

El país implementará una política monetaria estricta en el año 20XX, y la construcción de ferrocarriles y carreteras inevitablemente se verá seriamente afectada. Nuestro entorno empresarial también sufrirá cambios importantes y la situación empresarial no es optimista. Con la reducción de la demanda externa y el evidente desequilibrio entre oferta y demanda, la competencia se volverá más intensa y los competidores se harán más fuertes. Deberíamos tener una comprensión más clara de esto. Además, a medida que se acerca el plan general de cotización de la oficina central, es probable que los fondos recaudados de la sociedad se utilicen para ampliar los canales comerciales y abrir nuevos mercados. La situación comercial no está muy clara y solo podemos adaptarnos a la situación. imprevisibilidad fortaleciendo la construcción del propio centro de negocios.

Toda gestión, al fin y al cabo, es gestión de personas. Por tanto, la idea principal del trabajo de 20xx sigue siendo centrarse en el cultivo y formación de talentos. Sobre la base actual, fortaleceremos la capacitación y educación de los empleados en todos los aspectos, para que todos puedan estar bien capacitados en el trabajo, el pensamiento y la acción, y nos acercaremos gradualmente a los estándares profesionales para adaptarnos a las necesidades de diversas situaciones comerciales. . A partir del resumen y análisis del trabajo del año pasado, se refleja en trabajos específicos y se mejora y fortalece aún más en los siguientes aspectos:

1.

Establecer y mejorar el mecanismo de selección y capacitación de talentos, atraer continuamente talentos destacados con ambos talentos para enriquecer las operaciones y mejorar la vitalidad y efectividad de combate del centro de operaciones. Fortalecer la capacitación y educación de los empleados existentes, actualizar constantemente los conocimientos y habilidades existentes, mejorar la eficiencia del trabajo y el nivel técnico y avanzar hacia el objetivo de un colectivo de aprendizaje. Mientras fortalecen su propio nivel profesional, todos los miembros del centro de negocios deben fortalecer continuamente su autocultivo en todos los aspectos, realizarse y superarse a sí mismos al planificar el desarrollo de la organización, el centro de gestión también tiene en cuenta el desarrollo de cada miembro; , se coordinan entre sí y se promueven mutuamente. Deje que todos en la organización mejoren juntos.

2. Fortalecer el control de todos los aspectos del proceso organizacional.

El trabajo de gestión es muy sistemático y requiere un control efectivo en todos los aspectos del trabajo. Los problemas existentes se presentan de diversas maneras, lo que requiere una visión aguda para juzgar rápidamente las diversas situaciones presentadas, descubrir la causa raíz del problema y fortalecer la gestión y el control en el trabajo de seguimiento para evitar que ocurran situaciones similares. Aunque hemos acumulado un conjunto de experiencia efectiva en el trabajo anterior, aún debemos continuar heredando y desarrollándonos en el trabajo del próximo año: continuar fortaleciendo el sistema de entrega y garantizar que los documentos de licitación sean precisos y se presenten a tiempo.

El sistema de control de cambio de manos es un medio eficaz y probado en la práctica que puede minimizar los riesgos de licitación. Su función no es descomponer ni transferir responsabilidades, sino dar pleno juego a las funciones organizativas del colectivo, complementar las ventajas de cada uno en la organización y reducir las pérdidas causadas por errores individuales al colectivo. En los proyectos de licitación, el personal empresarial suele trabajar horas extras o sentirse cansado y tiende a pasar por alto algunos asuntos. Sólo fortaleciendo el sistema de transferencias y tomando más precauciones se podrán minimizar los riesgos de licitación.

Resumen del trabajo del centro de negocios de la empresa 2 1. Promoción de inversiones para el centro de convenciones y exposiciones y el restaurante para el personal

1. Comedor para el personal: hemos tenido muchas negociaciones con Dongsheng Zhanbo Catering Management Co., Ltd., y el personal comercial y técnico relevante de Dongsheng Company también lo ha hecho. Visitó nuestro proyecto muchas veces. En el segundo semestre de este año, Dongsheng Catering Company presentó un plan de negocios para un comedor para empleados. En la actualidad, las dos partes han alcanzado básicamente una intención de cooperación y se están intensificando los trabajos de atraque específicos.

2. Empresas de catering: promover activamente la introducción de formatos de catering en el parque, realizar búsquedas generales y negociaciones telefónicas con empresas de catering reconocidas en Beijing y comunicarse con 96 empresas de catering. Cuando las condiciones iniciales del parque no eran lo suficientemente maduras, cooperamos con Dongsheng Expo Catering Company para brindar servicios de catering en las salas privadas del centro de convenciones y exposiciones durante la entrega inicial del parque. Plan general de planificación y diseño para el catering del Centro de Convenciones y Exposiciones;

3. Proyectos de piscinas y acondicionamiento físico: fui a la Base del Sanatorio de la Oficina de Protección Ambiental del Río Bei'an para inspecciones en el lugar. Muchas conversaciones con los líderes del club para comprender las ideas y planes de gestión de piscinas, buscar soluciones de gestión de delegados y construir buenas relaciones. Si es necesario, puedo aprovechar sus recursos y experiencia en gestión para lanzar el programa de natación del centro de convenciones.

4. Buscar un operador para realizar el funcionamiento general del centro de visualización. Después de muchas búsquedas y negociaciones, me puse en contacto con Yiquan Villa y visité, negocié y visité muchas veces. Después de múltiples rondas de negociaciones, Yiquan Villa ha presentado a nuestra empresa ideas, planes y condiciones de cooperación para el funcionamiento general del centro de convenciones y exposiciones, que pueden utilizarse como un plan alternativo para el funcionamiento general del centro de convenciones y exposiciones.

5. El teatro pequeño, mientras el plan de operación del teatro pequeño está temporalmente suspendido, continúe manteniendo el contacto y el contacto con Xixiaotang una vez que las condiciones del parque estén maduras, las negociaciones de cooperación pueden comenzar; El ritmo del parque no está claro, las condiciones están maduras. El centro de exposiciones se basa en las instalaciones de apoyo del parque, centrándose en la funcionalidad y la practicidad, y sirve al parque y sus alrededores. Cuando el área circundante madure, las instalaciones comerciales podrán renovarse en su totalidad, se podrán mejorar el nivel y la calidad, se podrán buscar beneficios comerciales y se podrá completar la transformación de la misión comercial.

2. Visitas a clientes, recepciones, negociaciones y trabajos de investigación

1. Contactar activamente y cooperar estrechamente con la Oficina de Promoción de Inversiones de Haidian, el Departamento de Planificación Industrial, el Departamento de Desarrollo Empresarial, la Oficina del Norte y otros. Departamento de agencias gubernamentales relevantes, participar en diversas actividades organizadas por el gobierno del distrito de Haidian;

2. Recibir a los líderes relevantes de la Comisión Municipal de Información y Economía de Beijing, los líderes del Hospital 301, el jefe de distrito Lin Fusheng, el jefe de distrito Yang. Zhiqiang, Departamento de Planificación Industrial, Oficina de Promoción de Inversiones Espere a que los líderes relevantes visiten el parque.

3. Vaya a Shanghai para asistir al Foro de la Cumbre de Bienes Raíces Industriales de China, visite Shanghai Zhangjiang Hi-Tech, el Parque Industrial de Suzhou, el Parque Biomédico Zhongguancun, el Parque de Protección Ambiental y el Parque Científico y Tecnológico de Dongsheng, y realice una visita. una inspección en profundidad de la construcción y promoción de inversiones de parques científicos y tecnológicos; Zhang, subdirector del Centro de Promoción de Nuevas Industrias Farmacéuticas y Biotecnología de Beijing, y Zhang Yan, director del Grupo de Desarrollo de Zhongguancun, sostuvieron conversaciones con inversionistas del Parque de Software de Zhongguancun para aprender de la experiencia en inversión, operación y gestión del parque.

4. Negociar y cooperar con Parkway Medical, y recopilar y organizar información relevante sobre el grupo y el proyecto de acuerdo con los requisitos de la empresa para la evaluación del proyecto.

5. Preparar documentos publicitarios y de presentación para la Comisión de Ciencia y Tecnología de Haidian, la Oficina de Beijing, la Asociación de Alta Tecnología, Parkway Medical, etc. Y modifique constantemente el PPT del parque de acuerdo con la situación más reciente para formar un buen efecto de introducción y, sobre esta base, prepare una página promocional preliminar para el parque.

6. Inspeccione proyectos como el Edificio de Emprendimiento de Nuevos Materiales, el Parque Científico y Tecnológico de Yongfeng y el Valle Li Andong U para conocer productos similares.

En tercer lugar, ampliar los recursos de los clientes y hacer un buen trabajo para atraer inversiones.

1. Las empresas recomendadas por la Oficina de Comerciantes de China aceptan muchas empresas farmacéuticas y de alta tecnología, como Jianenglong Pharmaceutical Company, Ningxia Yipin Biotechnology Company, Huashi Pharmaceutical, Ser Network, etc.

2. La Asociación de Empresas de Alta Tecnología y la Asociación de Empresas de Alta Tecnología de Zhongguancun cooperaron para organizar actividades de publicidad y promoción, enviaron materiales promocionales electrónicos a más de 3.000 empresas miembro y organizaron la visita de decenas de empresas miembro. nuestro parque.

3. Después de múltiples rondas de negociaciones, la Asociación de Intermediarios de Ciencia y Tecnología y la Asociación de Intermediarios de Ciencia y Tecnología llegaron a un acuerdo y firmaron una cooperación estratégica, que conducirá a una cooperación más estrecha en la promoción de inversiones, servicios de parques, etc.

Por un lado, promocionan el parque para sus instituciones miembros afiliadas y, por otro lado, brindan servicios profesionales de valor agregado, como registro posterior al cierre, servicios legales, tributarios, de inversión y financiamiento para empresas asentadas en el parque.

4. Cámaras de comercio reconocidas, como la Cámara de Comercio de Beijing Zhejiang, se ponen en contacto activamente con la Cámara de Comercio de Beijing Zhejiang y promueven el parque entre los miembros de la cámara mediante la publicación de revistas de la cámara y la asistencia a reuniones.

5. La Exposición Internacional de la Industria Residencial de China organiza actividades de exhibición en la Exposición Internacional de la Industria Residencial de China y establece un stand estándar de 12 metros cuadrados en el Centro de la Nube del Parque Científico y Tecnológico Zhongguancun Cuihu. productos del parque en la exposición para ampliar su influencia.

Cuarto, servicios de operación

1. En términos de administración de propiedades, comuníquese y negocie con Zhongjing Property Company, organice al personal de Zhongjing Property Company para calcular los estándares de cobro de propiedades y firmar contratos de propiedad preliminares. y servicios de administración de propiedades. Normas de gestión, etc. Organice la tasación de Qingyu y complete la emisión del informe de tasación de la propiedad a tiempo.

2. Cooperar con el trabajo de recaudación de fondos del parque, proporcionar perspectivas de planificación del parque, pronósticos de ingresos de alquiler anuales y otra información, y calcular y discutir repetidamente la rentabilidad de los fondos.

Verbo (abreviatura de verbo) redacta documentos relevantes presentados a departamentos gubernamentales.

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