Discurso resumido de la reunión anual del director financiero de la empresa
El director financiero asume misiones importantes, no sólo para implementar eficazmente los planes y objetivos generales de la empresa. También debemos promover el espíritu de equipo y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. El siguiente es el discurso resumido de la reunión anual del director financiero de la empresa que compilé. Espero que ayude. ¡Bienvenidos a leer!
Discurso resumido en la reunión anual del director financiero de la empresa hace 1 _ años, asistí al Gerente General a cargo del trabajo de control interno y financiero. Ahora informo el trabajo del año pasado de la siguiente manera para su referencia.
Con el fuerte apoyo del equipo de la empresa, dirijo al personal financiero para que se centre de cerca en las ideas de trabajo financiero anual, consolide continuamente el trabajo financiero básico, estandarice los procesos comerciales financieros, innove los métodos de gestión financiera y reforme la gestión financiera. sistemas y esforzarse por fortalecer operaciones estables y controlables ha contribuido debidamente al logro pleno de los objetivos de la empresa.
1. Se completó con éxito la auditoría in situ de la Oficina Nacional de Auditoría.
Durante el proceso de auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría, hicimos todo lo posible: autoexamen y autocorrección, retroalimentación de seguimiento y coordinación oportuna para garantizar el buen progreso del trabajo de auditoría.
Primero, cada unidad de la empresa ha establecido una estructura organizacional encabezada por el máximo líder y una oficina de coordinación con las finanzas como tarea principal, ha establecido un mecanismo de comunicación fluido y ha resuelto rápidamente más de 10 problemas descubiertos durante la etapa de auditoría in situ;
En segundo lugar, según el despliegue de la reunión de trabajo previa al juicio de la empresa, se hicieron arreglos oportunos y se exigió a las empresas y oficinas en las tres provincias que realizaran autoexámenes estrictos contra el sistema de control interno y se rectificaron más de 200 infracciones;
Tres, trabajando con empresas y oficinas en las tres provincias, los departamentos pertinentes revisaron y verificaron conjuntamente todos los materiales presentados antes del juicio y durante la revisión;
En cuarto lugar, en respuesta a los 32 registros de auditoría informados por el equipo de auditoría, los departamentos financieros y los departamentos relevantes de las empresas en las tres provincias se organizaron de inmediato para realizar una verificación e investigación cuidadosas de las respuestas de las empresas y departamentos. las tres provincias fueron discutidas y revisadas repetidamente, y se hicieron interpretaciones razonables desde la perspectiva de las leyes y políticas y regulaciones relevantes.
A través del trabajo "estricto, práctico, detallado y minucioso", la empresa resistió la estricta prueba de la Oficina de Auditoría y fue muy elogiada por el equipo de auditoría.
En segundo lugar, se han logrado nuevos avances en la construcción de la informatización financiera.
En términos de reforma del sistema contable, centrándonos en "promover el lanzamiento del sistema Finanzas y Activos 7.0", organizamos ejes empresariales desde la sede y las tres provincias para aprender activamente los procedimientos de gestión y operación del Financiar el sistema 7.0 y reformar activamente el proceso contable. Se necesitaron 30 personas por mes para completar la configuración de casi 654,38 millones de datos y la inicialización de cuentas, logrando con éxito el paralelismo de los sistemas 6.0 y 7.0. Después de la paralelización, aumenta el costo de la carga de trabajo de la contabilidad financiera. Sobre la base del personal reducido original y la gran carga de trabajo, el personal financiero trabajó horas extras y trabajó duro para sentar una base sólida para mejorar aún más la transparencia de la información, optimizar los procesos contables y fortalecer el monitoreo de base.
En términos de gestión de cuotas de gastos minoristas, hemos interpretado, deducido y ampliado activamente el concepto de gestión de cuotas en la industria de la construcción. Hemos estado a nivel industrial en las tres etapas de investigación, resumen,. y desarrollo de software, y hemos sido reconocidos por la industria, y confiamos en nuestra empresa para implementar el desarrollo de software y la promoción del sistema. Actualmente, el sistema se ha desarrollado con éxito y se espera que se lance completamente en el sistema de ventas en el primer trimestre de 2000, sentando una base sólida para que la empresa de ventas implemente plenamente la estrategia de desarrollo de bajo costo, innove los métodos de control de costos, y lograr la extensión de la gestión al nivel de base.
En términos de la construcción del sistema de gestión de fondos, a través de casi un año de investigación, desarrollo y promoción, se ha logrado básicamente el monitoreo en tiempo real de los fondos del almacén, el intercambio de información con los sistemas comerciales y minoristas y Se ha logrado el control automático del sistema. Se han realizado remesas automáticas de fondos, generación automática de comprobantes de pago y seguimiento en tiempo real de los saldos de las cuentas. Proporciona una plataforma de información conveniente y rápida para reducir aún más las posiciones de capital, mejorar la velocidad y la calidad de la contabilidad y reducir los riesgos de capital. Es un cambio de gran avance en el proceso de gestión de capital.
En tercer lugar, las capacidades de gestión de capital y activos se han mejorado constantemente.
En términos de gestión de fondos, la atención se centra en “reducir los fondos duplicados y fortalecer las auditorías in situ” para garantizar que no se produzcan incidentes importantes de seguridad de los fondos durante todo el año. En primer lugar, continuamos promoviendo los pagos bancarios puerta a puerta, la promoción de máquinas POS y la gestión de cuentas bancarias, reduciendo efectivamente los fondos en tránsito y garantizando la seguridad de los fondos.
A finales de _ _ _, el número de gasolineras que tenían pago puerta a puerta llegó a 1.241, un aumento de 147 interanual. La tasa de pago puerta a puerta llegó a 87, un aumento de 2. puntos porcentuales año tras año, y un aumento de 73 puntos porcentuales año tras año. El monto de liquidación de tarjetas POS fue de 890 millones de yuanes, un aumento interanual de 8,5 veces; se liquidaron 39 cuentas redundantes y cuentas fusionadas, y el número de cuentas se controló al mínimo para satisfacer las necesidades de producción y operación. El segundo es implementar activamente el mecanismo a largo plazo para la inspección de la seguridad de los fondos. La tasa de cobertura de autoinspección de la gestión de fondos de gasolineras en empresas a nivel de prefectura alcanza el 100%, y la tasa de cobertura de inspecciones y revisiones aleatorias organizadas por empresas a nivel provincial alcanza un promedio del 60%. De acuerdo con los requisitos y el despliegue general del "Aviso sobre la realización de inspecciones especiales de fondos de gasolineras", se estableció un grupo líder y una oficina para la inspección especial de fondos de gasolineras, con un total de más de 1.500 puntos de inspección, y una inspección tasa de cobertura superior al 99%.
En términos de gestión de activos, al aclarar el proceso y la forma de transferencia de fondos, organizar la formulación de estándares tempranos de precios unitarios para la transferencia de fondos y combinar los resultados de la auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría para instar a las empresas del tres provincias para aumentar aún más la velocidad de transferencia de fondos. El saldo de la construcción en curso a finales de año fue de 665.438.059,6 millones de yuanes, una disminución de 0,67 puntos porcentuales respecto al comienzo del año. Al mismo tiempo, basándose en el sistema Asset 6.0, se resuelve eficazmente el problema de la asimetría de la información. A lo largo del año, se asignaron internamente 6,95 millones de yuanes en activos fijos y se prepararon más de 50.000 tarjetas de activos, aprovechando plenamente el valor de uso de los activos existentes. También organizamos empresas en tres provincias para realizar un inventario completo de todos los activos, realizar estadísticas detalladas ascendentes sobre pérdidas de inventario, daños y activos desguazados, e identificamos 335 activos que cumplen con las condiciones de desguace, a fin de optimizar la estructura de activos y revitalizar activos de bajos ingresos en el siguiente paso. Proporciona soporte de datos para activos válidos o no válidos.
El cuarto es centrarse en el proceso, fortalecer el seguimiento y mejorar constantemente el nivel de gestión presupuestaria. Resumen del trabajo
En primer lugar, el presupuesto móvil mensual y el control de vinculación de fondos se han fortalecido aún más. Las empresas en las tres provincias han pasado de la aceptación pasiva a la implementación activa, asegurando efectivamente la ocurrencia razonable y equilibrada de gastos, y los indicadores de gastos anuales se controlan dentro del rango de indicadores emitidos por el departamento 2. Al recopilar y organizar información de primera mano e implementar exhaustivamente las intenciones de gestión de las unidades superiores, los líderes del departamento elogiaron mucho la preparación del presupuesto 20_, y el informe presupuestario fue todo un éxito.
En quinto lugar, la conciencia jurídica ha mejorado gradualmente y el entorno fiscal corporativo se ha optimizado aún más.
Reforzando la coordinación, fortaleciendo la gestión interna y mejorando la calidad profesional del personal tributario se han logrado buenos resultados. En primer lugar, gracias a un arduo trabajo, la tasa de retención del impuesto sobre el valor añadido de Hubei ha vuelto a caer, ahorrando más de 8 millones de yuanes en beneficios e impuestos cada año; en segundo lugar, gracias a una vigorosa coordinación, las autoridades fiscales de Huangshi y otras regiones de la provincia de Hubei han corregido la tasa de retención; La política ilegal de recaudar el impuesto de timbre en proporción a los ingresos en el sector minorista, ahorra más de 8 millones de yuanes en ganancias e impuestos cada año. El impuesto de timbre ascendió a más de 2 millones de yuanes, lo que eliminó la situación de pago pasivo de impuestos. empresas, purificó el entorno de pago de impuestos y mejoró la voz de las empresas tributarias en el patrón de distribución. En tercer lugar, implementó el uso de la máquina de nombres PetroChina para emitir facturas, lo que mejoró aún más el nivel de gestión interna y proporciona una plataforma superior para mejorar la gestión; imagen corporativa y supone un avance histórico en la relación entre los impuestos y las empresas; en cuarto lugar, organiza inspecciones financieras y fiscales, investiga y rectifica más de 20 problemas y formula métodos de gestión para la emisión de facturas en función de los resultados de las inspecciones, estandarizando el uso de las facturas; y reducir los impuestos.
Discurso resumido de la reunión anual del director financiero de la empresa 2 Estimados líderes y colegas, ¡hola a todos!
En primer lugar, me siento muy honrado de poder trabajar en una empresa tan dinámica, eficiente, enérgica y llena de energía como _ _ Company. En segundo lugar, me gustaría agradecer a todos mis colegas aquí presentes por apoyar su trabajo.
El director financiero es a la vez gestor y ejecutor.
El director financiero asume la importante misión de cargar y distribuir información. No sólo debe implementar de manera efectiva la planificación y los objetivos generales de la empresa. También es necesario promover el espíritu de equipo, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y comunicar de forma precisa y oportuna al director general el desempeño laboral de los empleados.
El director financiero es a la vez una "familia ocupada" y un "ama de casa". Por lo tanto, el trabajo "central" de compartir las preocupaciones de los líderes y los empleados debe ser el punto de partida y punto de apoyo. Tome en consideración las tres funciones principales de "participar y discutir política", "gestionar asuntos" y "buen servicio" y hacer arreglos razonables para que la investigación gire en torno al mercado, la coordinación gire en torno a los empleados, los servicios giren en torno a los clientes y las decisiones. hacer gira en torno a la información. Haga que los objetivos del trabajo financiero sean más claros y enfocados.
Ante la confianza y las expectativas de todos, vi la esperanza y al mismo tiempo me di cuenta de la presión y la responsabilidad. Pero ya fuera presión o resistencia, estaba lleno de confianza, creí en mí mismo y creí. en la empresa reunirá la fuerza y la sabiduría de todos, y creo que la "resistencia" y la "presión" definitivamente se convertirán en la fuerza impulsora de nuestro trabajo.
Los antiguos decían: "No puedes ser complaciente por un tiempo, pero tienes que mostrar tus habilidades; no puedes sentirte frustrado por un tiempo, pero finalmente caerás en la ambición". , Deseo sinceramente que nuestra empresa mejore cada vez más y que el departamento de capital proporcione una fuente de recursos para el desarrollo continuo de datos de billetes. ¡Les deseo a todos los colegas aquí buena salud, buen trabajo y todo lo mejor!
¡Gracias a todos!
Discurso resumido en la reunión anual del director financiero de la empresa. En 2000, bajo el liderazgo del equipo directivo de la empresa, la Oficina del Director Financiero fortaleció la gestión presupuestaria, enfocándose en aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos operativos de la empresa y los costos de producción de productos, mejorar la calidad de los productos, aumentar los beneficios corporativos, ir profundamente en las primeras líneas de producción y operación, y dando pleno juego concienzudo a los departamentos funcionales de la empresa. Desempeña el papel de supervisión y gestión y coopera con cada unidad de producción para realizar algunos trabajos de gestión básicos. El trabajo de este año se resume de la siguiente manera:
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión básica diaria del departamento.
1. Fortalecer eficazmente el aprendizaje ideológico y político de los empleados del departamento, y transmitir de manera oportuna y precisa las resoluciones, decisiones, reglamentos, etc. y estudiarlo e implementarlo seriamente. Permitir que todos cumplan conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa, se centren en la situación general de la empresa y salvaguarden los intereses y la imagen de la empresa.
2. De acuerdo con el plan de ingresos y gastos financieros de la empresa, registre los ingresos y gastos financieros y prepare cuidadosamente el informe de ingresos y gastos financieros de la empresa.
3. Fortalecer la gestión presupuestaria de la empresa. Inspeccionar y evaluar periódica e irregularmente la implementación del presupuesto financiero (plan) de la empresa, proporcionar rápidamente opiniones de rectificación sobre los problemas existentes en la implementación y preparar un informe anual sobre la implementación del presupuesto financiero de la empresa.
4. Siga estrictamente las normas sobre la gestión y el uso de los sellos de la empresa, administre y utilice bien los sellos financieros, garantice el envío y uso unificados de los fondos de la empresa, garantice eficazmente la operación segura de los fondos y mejore la eficiencia del uso de los fondos.
5. Cooperar con el departamento financiero para realizar un buen trabajo en la gestión contable financiera y fiscal de la empresa.
6. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales propios y mejorar aún más el nivel empresarial, la eficiencia y la capacidad laboral. Asistió a formación continua para contadores y a formación en materia de impuesto sobre la renta de sociedades.
2. Profundizar en el trabajo real de producción y operación y cooperar con la unidad de producción para realizar algún trabajo.
1. De acuerdo con los acuerdos de la empresa, visitar periódicamente e irregularmente varias unidades de la empresa para comprender la producción, el funcionamiento y las operaciones financieras. En el trabajo, basado en la gestión de capital y gestión logística, con el control de costos como núcleo, participamos en el proceso de producción y operación y comunicamos información relevante a las unidades de producción en tiempo y forma.
2. Cooperar activamente y ayudar al departamento financiero de la unidad de producción para establecer y mejorar aún más el sistema de control interno, especialmente el control y la evaluación de los costos y gastos de producción, y agilizar el trabajo contable y de gestión financiera básica. .
3. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, comprendimos y analizamos cuidadosamente las operaciones de producción y financieras de la planta de carbono en 2009, e hicimos algunos trabajos para reducir los riesgos operativos y mejorar los beneficios económicos de la misma. planta de carbono.
4. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, completamos el arrendamiento de activos de la planta de silicato de calcio, mejoramos los procedimientos de arrendamiento pertinentes y recuperamos completamente el 12% de la tarifa de alquiler y el pago de las ventas de materiales.
3. Completar otras tareas asignadas por los líderes.
Durante los últimos 20 años, la Oficina del Director Financiero ha desempeñado sus funciones con diligencia y básicamente ha completado diversas tareas asignadas por la dirección, con resultados notables. Sin embargo, debido a que mi capacidad comercial no es lo suficientemente sólida, no conozco muy bien la situación específica de la producción y operación de la empresa, y todavía hay muchas áreas que necesitan mejoras y mejoras.
Discurso resumido del director financiero de la empresa en la asamblea anual. Después de cuatro años de formación, he mejorado aún más mis conocimientos de gestión financiera y ahora me he convertido en director financiero. En 20_, continuaré mi trabajo financiero y fortaleceré el aprendizaje y la educación del conocimiento financiero. Bajo mi gestión y con el esfuerzo conjunto de todos, el trabajo financiero puede desempeñar un mejor papel en un buen ambiente más estandarizado e institucionalizado. Los siguientes son los detalles de mi plan de trabajo del personal financiero.
En el plan de trabajo a 20 años, he formulado tres aspectos:
Primero, participar en la educación continua del personal financiero.
El personal financiero debe participar en la educación continua para el personal financiero organizada por la Dirección de Finanzas cada año. Sin embargo, a finales de octubre de 2008, los materiales didácticos de educación continua cambiaron por completo. Debido a que el Ministerio de Hacienda anunció que habrá grandes cambios en el año fiscal 2009, se implementarán nuevas normas contables, nuevos temas y nuevos sistemas normativos. Se puede decir que el trabajo del Ministerio de Hacienda en 2009 girará en torno a esta reforma. Lo único importante es que esta reforma estará dirigida al personal financiero de las empresas. En primer lugar, participar en la educación continua del personal financiero, comprender el marco del nuevo sistema de estándares y dominar y comprender el contenido, los puntos clave y la esencia de los nuevos estándares. Cumplir plenamente con los requisitos de las nuevas normas y aplicar hábilmente las nuevas normas. , manejar cuentas y preparar estados y formularios relacionados con finanzas. Después de participar en educación continua, presentar un informe de estudio.
En segundo lugar, fortalecer la estandarización de la gestión del efectivo y realizar la contabilidad diaria.
1. De acuerdo con el nuevo sistema, las normas y la situación actual, llevar la contabilidad y hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.
2. Mientras haces un buen trabajo, gestiona la coordinación con otros departamentos.
3. Realizar el trabajo normal de contabilidad de caja. Según el sistema financiero, nos ocupamos de los negocios de cobro y pago de efectivo y liquidación bancaria, y nos esforzamos por aumentar los ingresos y reducir los gastos, para que los fondos limitados puedan realmente desempeñar su papel y proporcionar seguridad financiera a la empresa. Fortalecer la contabilidad de gastos diversos. Mantenga las cuentas de manera oportuna, prepare informes de caja diarios y hojas de resumen, y envíelos al gerente general para su conservación antes del comienzo del mes. Siga estrictamente los procedimientos de cobranza de cheques y emita cheques en efectivo y transfiera cheques según sea necesario.
4. El personal financiero debe adherirse al principio de responsabilidad laboral, actuar imparcialmente y predicar con el ejemplo.
5. Completar otras tareas asignadas temporalmente por el líder.
3. Las opiniones y medidas personales requieren una gobernanza financiera científica, una contabilidad estandarizada, un control integral de costos, una supervisión reforzada y un trabajo meticuloso para reflejar verdaderamente el papel de la gobernanza financiera. Las operaciones financieras tienden a ser más racionales y saludables, y más acordes con el ritmo de desarrollo de las empresas. En resumen, en el nuevo año, aprovecharé la reforma como una oportunidad para continuar fortaleciendo la gestión de efectivo, mejorar las capacidades operativas corporativas, aprovechar al máximo las funciones financieras, completar activamente varios planes de trabajo para el año y servir a la empresa al máximo. extensión máxima. Hacer mayores contribuciones al desarrollo constante de la empresa.
En los últimos 20 años, mi plan de trabajo personal ha sido detallado y claro. Sé que no es fácil hacer un buen trabajo en el trabajo financiero, pero si el personal financiero está adecuadamente organizado y trabaja en conjunto, nuestro trabajo financiero definitivamente será llevado a un nivel superior.
El discurso de clausura de la reunión anual del director financiero de la empresa se produjo en mayo y la empresa entró en un nuevo siglo. Nuestro Departamento de Finanzas también tiene un nuevo comienzo y la estructura de personal también se ha ajustado considerablemente. Básicamente, son todos gente nueva, con nuevos puestos, por lo que la tarea de liderar el equipo recae sobre mis hombros. Todos sentimos una pesada carga y presión, pero no retrocedimos. Bajo la dirección correcta del liderazgo y el fuerte apoyo de varios departamentos, gradualmente hemos madurado y ganado un sentido de responsabilidad y profesionalismo. Para seguir desarrollándonos y mejorando, creo que es necesario hacer una simple revisión del trabajo de este año.
1. Como departamento sin fines de lucro, el control razonable de los costos (gastos) y el uso efectivo de las funciones de supervisión corporativa interna son nuestras principales prioridades en la primera mitad del año. A principios de año, con el fin de fortalecer la estandarización del trabajo contable básico y mejorar el mecanismo de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas formuló nuevas reglas de gestión. Los procesos de trabajo como préstamos, reembolso de gastos y revisión están detallados en las reglas. A través del estudio y discusión de las reglas detalladas, conectamos cada cláusula con el negocio real una por una, descubrimos problemas y lagunas, los resumimos repetidamente y los controlamos estrictamente. La sección de caja enfatiza que debemos apegarnos a los principios, no ser insensibles y rechazar algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables. Durante el proceso de revisión del bono, revisamos cuidadosamente cada bono de acuerdo con las regulaciones de las reglas detalladas y no llevamos el problema al siguiente enlace. A través de la práctica de este año, nuestro trabajo ha logrado resultados notables. Los números son más convincentes. Si bien el volumen de ventas fue básicamente el mismo que en el mismo período del año pasado, los tres gastos (gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros) disminuyeron un 20,8% en comparación con el mismo período del año pasado. A través del trabajo práctico, todos nos damos cuenta profundamente de la necesidad de aumentar el control de costos y lanzar los sistemas correspondientes lo antes posible.
En segundo lugar, el Departamento de Finanzas está expuesto a una gran cantidad de datos e informes aburridos todos los días, pero todos disfrutan sufrir, nunca se quejan y hacen un trabajo excelente. Para mejorar el sentido del honor de los empleados, hemos formulado un plan interno de evaluación salarial de los empleados basado en el sistema de evaluación salarial emitido por la empresa. El gerente del departamento evaluará exhaustivamente su desempeño diario según la descripción del trabajo y lo presentará a la contabilidad. supervisor como referencia. La implementación del sistema de evaluación movilizó efectivamente el entusiasmo de todos, dio pleno juego al mecanismo de incentivos de la empresa y utilizó racionalmente los recursos humanos.
En tercer lugar, para comunicarse mejor con el departamento, mientras completaban su propio trabajo, llevaron adelante el espíritu de cooperación y cooperaron activamente con la oficina del gerente general para completar con éxito el informe anual industrial y comercial de 20 años. inspección, que sentó las bases para la posterior inspección anual de los certificados de préstamos corporativos allanó el camino. Para cooperar con el centro de logística en el ingreso de gastos, preparamos comprobantes contables de manera oportuna y precisa, y hacemos un buen trabajo en la entrega y el resumen de los comprobantes. Para calcular mejor las pérdidas y ganancias del departamento de marketing y proporcionar una base para que la empresa complete el plan de ventas, registramos cada pago de manera oportuna, registramos con precisión la liquidación de pagos y verificamos periódicamente las cuentas corrientes del departamento de marketing. empleados, para que el departamento de marketing, el departamento de finanzas y el centro de logística puedan Los datos se mantienen consistentes.
En cuarto lugar, para cultivar su propia capacidad integral, aprendan de las fortalezas de los demás y compensen sus debilidades. Mantenemos discusiones grupales periódicas para aprender sobre los sistemas de contabilidad corporativa. Nos comunicamos, nos familiarizamos con los procesos de trabajo de cada puesto y pusimos temas sobre la mesa. El empleado lo comunica al director del departamento, quien luego lo comunica al supervisor, quien luego toma las medidas correspondientes basándose en las opiniones y sugerencias resumidas. Además, organizamos razonablemente el trabajo de campo de cada empleado para que todos tengan la oportunidad de contactar con el mundo exterior, de modo que el trabajo pueda ser tanto interior como exterior y relajado.
5. En la primera mitad del año, superamos muchas dificultades en el trabajo tributario. Al participar activamente en la capacitación en el trabajo para el personal tributario organizada por las oficinas tributarias nacionales y locales, y al revisar una gran cantidad de información financiera, completé y aprobé con éxito la revisión anual del pago del impuesto sobre la renta corporativa y del impuesto al valor agregado para generales. contribuyentes. Mediante el estudio de la planificación fiscal se ha mejorado la calidad de las declaraciones mensuales de impuestos y se ha dominado la cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Impuestos.
A través del resumen, tengo varios sentimientos:
Primero, cultivar el espíritu de equipo. Dado que la gestión de una empresa no es un comportamiento individual, la capacidad de una persona debe ser limitada. Si todos trabajamos juntos, podemos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Pero esto debe basarse en que cada empleado tenga altas cualidades profesionales, sentido de responsabilidad por el trabajo y buen carácter moral, de lo contrario el espíritu de equipo se convertirá en una charla vacía. Entonces, ¿cómo promover activamente el espíritu de equipo? Específicamente para cada departamento, si sus líderes reconocen sus esfuerzos y logros, inevitablemente afectará a sus colegas a su alrededor. Todos siguen tu ejemplo y tu progreso prácticamente impulsa el progreso de todos. Por el contrario, los logros de otras personas también se convertirán en tu motivación para seguir progresando, formando así una reacción en cadena de un círculo virtuoso.
El segundo es aprender a comunicarse con departamentos y líderes. La distribución organizativa de la empresa es como una red. Cada departamento parece independiente, pero en realidad existe una conexión inevitable entre ellos. Tomemos como ejemplo el departamento de finanzas. Cada departamento tiene que ocuparse de los asuntos diarios. Manténgase en contacto con varios departamentos, escuche sus opiniones y sugerencias y corrija los problemas de manera oportuna. De esta manera, la función de supervisión de la contabilidad se puede ejercer de manera efectiva y, en segundo lugar, la información se puede enviar a los líderes de manera oportuna, de modo que el trabajo pueda pasar de pasivo a proactivo.
El tercero es tener espíritu emprendedor para subir siempre a lo más alto. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el concepto de contabilidad se vuelve cada vez más abstracto. Ya no se limita a un tema determinado, sino que abarca muchos campos, como las finanzas, los impuestos, las aplicaciones informáticas, el derecho corporativo y la gestión empresarial. Esto ha planteado mayores exigencias para nuestro personal financiero: navegar contra la corriente y retroceder si no avanzamos. Si quieres desarrollar tu carrera, debes armar tu mente para adaptarte al entorno competitivo del mercado de supervivencia del más fuerte.
Hay varios momentos en la vida. En los días venideros, debemos convertir nuestros pensamientos en acciones y utilizar nuestra diligencia y sabiduría para trazar un plan para el futuro.