Haciendo restauración y cultura.
1. El núcleo de la cultura de la restauración es que los * * * y los valores excelentes de todos los empleados deben tener las características de comunidad, coordinación, juicio e impulso, es decir, pueden tener un atractivo extraordinario y fuerte fuerza impulsora Condensa los patrones de pensamiento y los servicios prácticos de diferentes empleados y sirve como estándar básico para medir el comportamiento de los empleados.
2. La esencia de la cultura de la restauración está orientada a las personas. Para el catering, la esencia de establecer una cultura corporativa es formular un sistema de valores, objetivos comerciales, sistemas de gestión y procesos de servicio que encarnen el espíritu humanista. En términos sencillos, significa hacer bien el trabajo de las personas.
El concepto central es el núcleo de la cultura corporativa: es la * * * comprensión de todos los empleados sobre si algo es correcto, si debe imitarse y si debe despreciarse. Un concepto unificado permite que cada empleado tenga estándares consistentes de orientación conductual.
Otras estrategias, estructuras, sistemas, estilos, personal y habilidades se formulan e implementan en torno a este * * * concepto Utilice el papel principal de este * * * concepto para integrar la empresa en el organismo y. crear La vitalidad general de la organización.
Por lo tanto, todos los empleados deben alcanzar una unidad en la filosofía central de la empresa y los valores de los empleados, que es el requisito más bajo y básico para la empresa. Si no existen * * * los mismos valores ni el reconocimiento mutuo de la cultura y los conceptos corporativos, no habrá cooperación en absoluto y será difícil llegar a un entendimiento tácito entre nosotros. Si los empleados trabajan con emociones y hacen cosas que van en contra de sus propios valores todos los días, su eficiencia en el trabajo será inevitablemente baja.