Ejemplo de plan de formación de empleados de la empresa

Modelo de plan de formación de empleados de la empresa Lo más importante para una empresa son sus empleados. Los empleados deben ser promovidos después de trabajar durante un período de tiempo y se debe elaborar un plan antes. capacitación. Permítame explicarle un modelo de programa de capacitación para empleados corporativos.

Plan de formación de empleados de la empresa, muestra 1 La formación y educación de los empleados es una parte importante de la gestión empresarial socialista de mi país y una forma eficaz de mejorar la calidad de los empleados y cultivar la fuerza laboral de los "cuatro ricos". La capacitación y educación de los empleados deben adherirse a la política educativa del Partido y a los principios de orientación empresarial, orientación a la producción, enseñanza a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, combinación de aprendizaje con aplicación y capacitación direccional, para crear más talentos.

Bajo el liderazgo del gerente, la capacitación y educación de nuestra empresa se centra principalmente en el departamento de educación en seguridad, que es responsable de la capacitación cultural, técnica y comercial, la planificación, organización e implementación unificadas de la empresa. Y el plan de formación y educación se incorpora al plan de producción de la empresa, se emite al mismo tiempo, se implementa al mismo tiempo, se resume y evalúa.

1. Formación en el puesto de trabajo

Se debe dar prioridad a la práctica de habilidades básicas, es decir, práctica de movimientos básicos, habilidades básicas y teorías básicas de operaciones prácticas. De acuerdo con los requisitos de "Tres Habilidades y Tres Habilidades" de las "Normas de Grado Técnico para Trabajadores de Producción de Energía Eléctrica" ​​promulgadas por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información.

1. "Tres habilidades y tres habilidades" para operadores de subestaciones, líneas y equipos

(1) Familiaridad con los equipos, sistemas y principios básicos;

( 2 ) Familiarizado con la operación y el manejo de accidentes;

(3) Familiarizado con los procedimientos de trabajo de seguridad eléctrica y las reglas y regulaciones de este puesto;

(4) Capaz de operar correctamente y analizar estado de funcionamiento;

(5) Capacidad para detectar fallas y eliminarlas rápidamente;

(6) Capacidad para dominar habilidades generales de mantenimiento.

2. Las "Tres Habilidades y Tres Habilidades" del personal de suministro de energía (incluidos los electricistas rurales)

(1) Familiarizarse con el "Reglamento sobre seguridad en el trabajo eléctrico" y las normas. y regulaciones de este puesto;

(2) Estar familiarizado con los conocimientos básicos de los electricistas

(3) Estar familiarizado con las técnicas de mantenimiento y los estándares de calidad; >(4) Ser capaz de realizar hábilmente inspecciones y reparaciones de este tipo de trabajos y operaciones, y ser capaz de manejar accidentes correctamente;

(5) Ser competente en primeros auxilios para descargas eléctricas y respiración artificial;

(6) Ser capaz de comprender dibujos de uso común y dominar las propiedades de los materiales de uso común.

3. "Tres habilidades" para el personal de finanzas, auditoría y marketing energético.

(1) Estar familiarizado con las normas y reglamentos del puesto y las leyes y reglamentos pertinentes;

(2) Familiarizado con el conocimiento comercial y los requisitos de este puesto;

(3) Familiarizado con los conocimientos básicos de los electricistas;

(4) Competente en finanzas o estadísticas, cálculos y análisis de negocios;

p>

(5) Ser capaz de completar varios formularios de informes de manera competente;

(6) Ser capaz de usar computadoras de manera competente para procesamiento y tabulación de archivos;

4. La "Calidad de un Metrólogo" "Tres Esencias y Tres Habilidades"

(1) Familiarizado con los principios básicos de los dispositivos de medición de energía eléctrica;

(2) Familiarizarse con las reglas y regulaciones de este puesto y las leyes y regulaciones relevantes;

(3) Estar familiarizado con la tecnología de mantenimiento y los estándares de calidad de los dispositivos de medición de energía eléctrica;

(4) Ser capaz de instalar y calibrar hábilmente dispositivos de medición de energía eléctrica;

(5) Ser capaz de detectar fallas y responder con prontitud Excluido;

(6 ) Los errores de medición se pueden compensar correctamente.

En segundo lugar, la formación de nuevos trabajadores

1. Cuando nuevos trabajadores ingresan a la empresa, primero deben someterse a un período de capacitación por parte del departamento de educación en seguridad. Solo después de aprobar la evaluación. se les asignará un puesto. El contenido se divide en: ideología política y educación tradicional, educación respetuosa de la ley, educación sobre producción de seguridad y normas y reglamentos, educación sobre conocimientos básicos y habilidades profesionales.

2. Restaurar el maestro-aprendizaje, el maestro-discipulado y la formación. Una vez que llegan nuevos trabajadores, se les asigna puestos docentes con altos estándares profesionales. Después de tres pasos de aprendizaje del sistema básico en el sitio, pasantía en el sitio y pasantía de seguimiento, aprobará la evaluación y se confirmará que tiene la capacidad de operar de forma independiente. Sólo después de la aprobación de los departamentos pertinentes podrá trabajar de forma independiente.

En tercer lugar, la formación de la columna vertebral profesional

1. Seleccionar de forma deliberada y planificada trabajadores de producción y técnicos de equipo destacados con altos niveles técnicos, amor por la profesión e ideas progresistas como columna vertebral profesional. objetivo, elaborar un plan de formación profesional troncal y obtener el consentimiento del departamento competente.

2. La formación de los pilares profesionales debe tener objetivos y orientaciones, y combinar la teoría con la práctica, no cambiar de trabajo fácilmente y animarles a mejorar profesionalmente.

3. Formación de institutos de investigación y webmasters

La empresa es responsable de planificar e implementar la formación de institutos de investigación y webmasters. Los institutos de investigación y los webmasters deben mejorar en tres aspectos: liderazgo organizacional, negocios técnicos y trabajo ideológico y político. En particular, deben aprender gestión y trabajo ideológico.

Cuatro. Formas y métodos de formación

1. Cada departamento (o clase, grupo o estación) debe organizar al personal del departamento para llevar a cabo una capacitación en conocimientos comerciales relevantes en función de la situación real y los requisitos del puesto. La formación en el trabajo es el principal método de educación y formación profesional.

2. Formación centralizada. Organizar al personal relevante de la empresa para estudiar juntos, y los jefes de cada departamento funcional o personal con alto nivel técnico se turnarán para dar conferencias;

3. Contratar personal profesional y técnico externo a la empresa para impartir un determinado contenido especial en la empresa.

4. Formación fuera del puesto de trabajo de corta duración. En función de las necesidades, la empresa planifica y envía intencionadamente especialistas y técnicos a otros lugares para realizar estudios a corto plazo fuera del trabajo.

Requisitos de tiempo de capacitación del verbo (abreviatura del verbo)

1. Capacitación en habilidades en el trabajo y seguridad, una vez al mes.

2. , una vez al mes ;

3. Análisis de anomalías y accidentes, una vez al mes;

4. Simulacros de simulación y predicciones de accidentes, una vez al trimestre;

5. .Capacitación centralizada, Dos veces por trimestre;

6. Exámenes de normas de seguridad, procedimientos técnicos y conocimientos básicos, una vez cada seis meses.

7. Conferencias especiales, cuatro veces al año; competencia de habilidades, una vez cada seis meses;

Plan de capacitación de empleados de la empresa, muestra 2 1. Propósito de la capacitación de nuevos empleados

1. Proporcionar a los nuevos empleados información correcta y relevante sobre la empresa y el puesto y fomentar su moral.

2.Hacer saber al nuevo empleado qué puede ofrecerle la empresa y qué espera de él.

3. Permitir que los nuevos empleados comprendan la historia, las políticas y la cultura corporativa de la empresa y proporcionar una plataforma para el debate.

4. Que los nuevos empleados se sientan acogidos por la empresa y tengan sentido de pertenencia.

5. Permitir que los nuevos empleados comprendan mejor sus responsabilidades laborales y fortalezcan la relación entre colegas.

2. Contenido de formación de nuevos empleados

1. Formación previa al empleo (responsable por el director del departamento)

Principalmente para dar la bienvenida a la llegada de nuevos empleados y nombrarlos. nuevos empleados El gerente o líder del equipo del departamento de trabajo actúa como instructor de aprendizaje personal para los nuevos empleados y responde las preguntas planteadas por los nuevos empleados.

2. Capacitación en el trabajo del departamento (el departamento de trabajo real de los nuevos empleados es responsable)

Presentar a los nuevos empleados a los empleados del departamento; presentar el entorno de trabajo; el contenido del trabajo del departamento y las regulaciones especiales del departamento explican las responsabilidades laborales, los procesos de trabajo y los beneficios de los nuevos empleados, y designan a un antiguo empleado para que enseñe a los nuevos empleados dentro de una semana, los jefes de cada departamento se comunican con los nuevos empleados; reiterar las responsabilidades laborales y señalar los problemas que existen en el trabajo de los nuevos empleados Preguntas y respuestas a las preguntas de los nuevos empleados en una semana y presentar algunos requisitos específicos para el próximo trabajo del nuevo empleado.

3. Capacitación general de la empresa (responsable por capacitadores internos)

Distribuir manual de capacitación a los empleados - (describa brevemente la historia de la empresa y la situación actual, y describa la ubicación geográfica de la empresa y las condiciones de transporte en XX Ciudad; la historia de la empresa y las perspectivas de desarrollo, la cultura corporativa y la filosofía empresarial de la empresa; la estructura organizativa de la empresa y los principales líderes, la introducción a las funciones de los departamentos de la empresa, los principales objetos de servicio, el contenido del servicio, los estándares de calidad del servicio, etc.; políticas y beneficios relevantes de la empresa, reglas y regulaciones relevantes, canales para que los empleados adopten sugerencias razonables y respondan las preguntas planteadas por los nuevos empleados)

En tercer lugar, objetivos de capacitación

Todos los nuevos empleados. de la empresa XXX.

IV.Nuevos materiales de formación de empleados

XXX manual de formación de empleados de la empresa y normas y reglamentos

Lugar de formación del verbo (abreviatura de verbo)

Edificio de oficinas de la empresa.

Tiempo de formación de verbos intransitivos

La empresa puede organizarlo según la situación real de los empleados, generalmente 7 días es lo adecuado.

7. Implementar la capacitación de nuevos empleados

1. Convocar al personal de capacitación de la empresa, solicitar la opinión de los participantes sobre el plan de implementación de capacitación de los nuevos empleados de la empresa y mejorar el plan de capacitación.

2. Cree materiales de capacitación específicos lo antes posible, identifique candidatos para la capacitación y forme una red de gestión de capacitación de arriba hacia abajo con la empresa.

3. Promocionar el "Plan de Formación de Nuevos Empleados" dentro de la empresa, hacer que todos los empleados comprendan este nuevo sistema de formación de empleados a través de diversas formas y dar a conocer la importancia de la formación de nuevos empleados.

4. Todos los nuevos empleados deben someterse a 65,438 0 capacitaciones en la empresa (consulte la capacitación previa al empleo del centro para conocer el contenido de la capacitación) antes de poder ir a departamentos de trabajo específicos para recibir capacitación (consulte la capacitación en el departamento). formación laboral para contenidos formativos). La empresa puede implementar los materiales de formación correspondientes en función de la situación básica de los nuevos empleados, emitir certificados de finalización a quienes aprueben la formación e informar la lista de cualificados al departamento de recursos humanos del grupo.

8. Retroalimentación y evaluación de la capacitación

1. La capacitación del departamento de empresa realizada por instituciones de capacitación debe realizarse bajo la guía de capacitadores seleccionados por la empresa. Cada vez que la empresa capacita a un grupo de nuevos empleados, debe completar un conjunto de formularios de "capacitación de nuevos empleados".

2. El proceso de implementación de la capacitación debe ser serio y estricto para garantizar la calidad, prestar atención a guardar todos los materiales de capacitación y prestar atención a la modificación y mejora continua durante el proceso de implementación.

3. Después de que el personal relevante de la empresa verifique los resultados de la capacitación, los certificados de capacitación se emitirán de manera uniforme. El estado de la capacitación de los nuevos empleados se resumirá y se enviará a la empresa una vez por trimestre.