Plan de actividades del Mes Nacional de la Calidad
Plan de actividades del Mes Nacional de la Calidad 1 De acuerdo con los requisitos de la empresa, el plan de actividades del “Mes de la Calidad” del departamento de proyectos es el siguiente:
Tema de la actividad: Sobrevivir por la calidad, desarrollar por la calidad, y esforzarnos por obtener beneficios de calidad.
Tiempo de actividad: 1 de septiembre al 30 de septiembre.
Departamentos participantes: todos los empleados del departamento de proyectos.
Elementos clave de la evaluación: inspeccionar cuidadosamente la maquinaria y el equipo en el sitio de construcción y realizar las rectificaciones oportunas.
Departamento Organizador: Dirección General
1. Posicionamiento de la Actividad
Esta actividad se basa en el principio de “plena participación, seriedad”. En un corto período de tiempo, permita que los empleados del departamento de proyectos se integren en la gestión de calidad e impleméntelo seriamente en el proceso de producción futuro para lograr un progreso continuo.
Dos. Lista de miembros del grupo de liderazgo de actividades
Duración del grupo:
Líder adjunto:
Miembros:
Métodos de publicidad: p>
(1) En respuesta a la actividad del "Mes de la Calidad", los empleados del departamento de proyectos proporcionaron lemas y realizaron pancartas para el "Mes de la Calidad".
1. La brillantez sólo se crea con la calidad.
2. La calidad es la piedra angular de la credibilidad.
3. La calidad existe en todos los ámbitos de la vida humana.
4. La calidad es la base de los negocios; la gestión es el camino hacia los intereses comerciales sólidos;
5. La calidad de hoy, el mercado del mañana.
6. Sobrevivir por la calidad, desarrollarse por la calidad y beneficiarse de la calidad.
7. Construir un camino de calidad y eficiencia y crear una industria de calidad y eficiencia.
8. La calidad y la seguridad son el alma de una empresa.
9. La calidad es la compañera del éxito, y la implementación estándar es la garantía de la calidad.
10. Mejorar el sistema, fortalecer la gestión y mejorar la calidad. Adhiérase primero al principio de calidad para garantizar el funcionamiento eficaz del sistema.
11. Potenciar la concienciación sobre la calidad y fortalecer la gestión de la seguridad.
12. La responsabilidad de la calidad recae en Mount Tai.
13. Fuerte conciencia de calidad y garantía de calidad.
14. Fortalecer la conciencia de calidad y crear espíritu de equipo.
15. La calidad gana el mercado y la integridad construye la marca.
16. Reducir los desperdicios y pérdidas, mejorar la calidad, ahorrar energía, reducir el consumo y mejorar la eficiencia.
17. Construir un sistema crediticio de calidad y crear proyectos de alta calidad.
18. La calidad es la vida de una empresa y la seguridad es la vida de los empleados.
(2) Todos los empleados llevarán a cabo una reunión para discutir y aprender conocimientos profesionales sobre la calidad de producción de la construcción de túneles, para que cada empleado pueda vivir la atmósfera del "Mes de la Calidad", con el propósito de implementar concienzudamente la seguridad en la producción. en futuros procesos constructivos, asegurar la calidad.
Cuatro. Organización del evento
(1) Reunión para promover la actividad del "Mes de la Calidad"
La oficina del proyecto organizará una "Conferencia de Actividades del Mes de la Calidad" para dar a conocer el "Aviso sobre la realización del " Actividad del Mes de la Calidad"" Conocimiento relevante y lectura atenta de los materiales promocionales para lograr el propósito de realizar un buen trabajo en las actividades del "Mes de la Calidad" en la obra.
(2) Organización del curso de capacitación
Antes del turno, los empleados del proyecto publicitan cuidadosamente el "Mes de la Calidad" para que cada empleado pueda comprender profundamente la importancia del "Mes de la Calidad".
(3) Contenido de la actividad
En respuesta a los requisitos de actividad del "Aviso sobre la realización de las actividades del "Mes de la Calidad" de las Sucursales", debemos hacer un buen trabajo en el implementación del “Mes de la Calidad”. Para que los empleados se den cuenta de la importancia del "Mes de la Calidad", nuestro departamento de proyectos les permite a los empleados leer los materiales promocionales del "Mes de la Calidad" según los requisitos de la sucursal y la situación real del departamento de proyectos. Cultivar la conciencia de calidad de los empleados y lograr un progreso continuo a través de la comunicación y el debate.
El segundo plan de actividades del Mes Nacional de la Calidad es implementar plenamente el plan de acción de dos años para la gestión de proyectos de construcción nacionales, provinciales y municipales, basado en la situación real de nuestro distrito, que nuestra oficina llevará a cabo en septiembre. este año "continuar promoviendo la estandarización de la tecnología impermeable", "esforzarse por mejorar la calidad de las entidades de ingeniería" como tema de la actividad "Mes de la Calidad". Para garantizar que las actividades se lleven a cabo sin problemas y lograr resultados, este plan está especialmente formulado.
1. Ideología rectora
Implementación en profundidad de la acción de gestión de calidad de proyectos de dos años en nuestro distrito, fortaleciendo las medidas para controlar los problemas de calidad comunes en proyectos residenciales, mejorando la conciencia de responsabilidad de calidad. y capacidades de gestión, y mejorar la calidad de los profesionales de la industria de la construcción, promover la estandarización y el refinamiento de la gestión de la calidad del proyecto, promover la gestión eficaz de los problemas comunes de calidad del proyecto, mejorar significativamente el nivel general de la calidad de la construcción residencial y aumentar significativamente la satisfacción de las personas con calidad del proyecto.
2. Tema de la actividad
Promover continuamente la estandarización de la tecnología de impermeabilización y esforzarse por mejorar la calidad física del proyecto.
3. Hora del evento
1 de septiembre ~ 30 de septiembre de 20xx.
Cuarto, Garantía Organizacional
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de las actividades del "Mes de la Calidad", nuestra oficina ha establecido un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad" con los siguientes miembros:
Líder del equipo: Zhang Qiquan (Director de la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del Distrito)
Líder adjunto del equipo: Ma Qisheng (Director Adjunto de la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del Distrito) Bureau)
Chen Guoqiao (Director Adjunto de la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del Distrito)
Deng (Director Adjunto de la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del Distrito)
Miembros: Gu Jianhui, He, Zhu, Yuan, Lin.
El grupo de liderazgo cuenta con una oficina responsable de la organización e implementación de las actividades del “Mes de la Calidad”. La oficina está ubicada en la Estación de Supervisión de Calidad del Proyecto de Construcción del Distrito XX (en adelante, la Estación de Supervisión de Calidad del Distrito), y el director de la oficina es Gu Jianhui.
Contenido de la actividad del verbo (abreviatura de verbo)
(1) Publicidad y lanzamiento vigorosos.
1. Organizar empresas inmobiliarias, unidades de construcción y unidades de supervisión en la región para celebrar una reunión de movilización anual del "Mes de la Calidad" en el año 20xx para presentar en detalle las actividades y los acuerdos de trabajo del "Mes de la Calidad", propuestos. requisitos laborales específicos, y aclarar la división de responsabilidades, implementar el despliegue del trabajo y garantizar que las actividades del "Mes de la Calidad" logren resultados prácticos.
2. Utilizar diversos medios como sesiones informativas, vallas publicitarias, Internet, periódicos y publicaciones periódicas para dar a conocer la importancia, los avances y los aspectos más destacados del trabajo de las actividades del "Mes de la Calidad" en múltiples niveles, a través de múltiples canales y en diferentes medios. una forma integral de crear un buen ambiente para el evento.
(2) Realizar actividades de inspección policial.
1. Realizar inspecciones especiales sobre la gestión de calidad de las empresas de producción de hormigón premezclado (comercial).
Organizar la Estación de Supervisión de Calidad del Distrito, la Oficina del Distrito Sanshui y otras unidades y expertos relevantes de la industria para realizar inspecciones especiales de 17 empresas de producción de concreto premezclado (comercial) dentro de la jurisdicción. Concéntrese en inspeccionar el sistema de gestión de calidad de la empresa, la gestión de laboratorio, la gestión de materias primas y el control del proceso de producción, y supervisar y tomar muestras de cemento, arena, piedra y otras materias primas. Al mismo tiempo, verificar las capacidades y niveles de gestión de los laboratorios internos de la empresa, realizar inspecciones in situ de las máquinas de prueba de presión de laboratorio y realizar pruebas comparativas de las capacidades de prueba.
2. Realizar actividades de inspección policial en las obras de construcción.
La estación de supervisión de calidad del distrito estableció un equipo de inspección especial para realizar inspecciones aleatorias de los proyectos en construcción en nuestro distrito y seleccionar sitios de inspección. Centrarse en verificaciones aleatorias del desempeño de las funciones del personal en el sitio, implementación de procedimientos de aceptación intermedia, implementación de disposiciones obligatorias, calidad física en el sitio y otros comportamientos de gestión de calidad, corregir e investigar actividades ilegales e instar a la gestión de calidad en el sitio a ser fortalecidos para lograr el propósito de mejorar la calidad física del proyecto.
(3) Promover continuamente el proceso de estandarización de la tecnología de impermeabilización de ingeniería de la construcción y mejorar la calidad física del proyecto.
1. Realizar actividades de observación in situ.
(1) Realizar actividades de observación in situ de la prueba de pulverización de agua en la pared externa. Promover las pruebas de pulverización de agua en las paredes exteriores de nuestro distrito es una medida importante para implementar la gestión de calidad de los proyectos de dos años del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural. A través de actividades de observación en el sitio, los visitantes pueden comprender mejor el propósito y la importancia de la prueba de rociado de agua en la pared exterior, tener una experiencia personal más intuitiva del modo de implementación de la prueba de rociado de agua en la pared exterior y brindar orientación para el uso de la pared exterior. Pruebas de aspersión de agua en proyectos residenciales de nuestro distrito Se han sentado buenas bases para su promoción integral.
(2) Realizar actividades de observación en la obra de impermeabilización de baños. Las goteras en el baño son un problema común en las quejas de calidad.
A través de actividades de observación en el sitio, centrándonos en la tecnología y la gestión de la construcción, analizamos de manera integral los problemas comunes de calidad de la impermeabilización y las medidas preventivas, analizamos prácticas de impermeabilización detalladas que fácilmente causan fugas en el baño y mejoramos el conocimiento de la calidad de la impermeabilización y la tecnología de construcción de los gerentes de construcción y supervisión del sitio. .
Participantes: Responsables de construcción y supervisión de proyectos inmobiliarios en construcción.
2.Organizar jornadas especiales de formación en calidad.
(1) Vídeo sobre tecnología de construcción impermeable y prevención de problemas de calidad comunes en proyectos de construcción en la ciudad XX;
Participantes: inspectores de calidad de la construcción en sitio y supervisores de bienes raíces y públicos. edificios en construcción.
(2) Fortalecer charlas al primer responsable del propietario.
Participantes: propietarios de obra y supervisores de obra.
(4) Resumen de actividades.
Las actividades del “Mes de la Calidad” de este año quedaron resumidas en la reunión ordinaria de calidad y seguridad 2 XXX 10. Informar el progreso de diversas actividades, elogiar a las unidades e individuos que participaron activamente en las actividades, promover la experiencia avanzada y promover la mejora adicional del nivel de gestión de calidad de los proyectos de construcción en nuestro distrito.
Requisitos de trabajo de verbos intransitivos
(1) Todas las unidades relevantes deben combinar las actividades del "Mes de la Calidad" con la gestión de calidad diaria y formular medidas técnicas y de gestión para controlar los problemas de calidad comunes. instrucciones de trabajo, haciendo de la gestión de los problemas comunes de calidad del proyecto una parte clave de las inspecciones de calidad diarias de la empresa, aclarando el enfoque de las inspecciones en vínculos importantes de la construcción y garantizando los problemas comunes de calidad del proyecto.
Implementar medidas de gestión de problemas y promover la gestión de calidad a un nuevo nivel.
(2) Cada unidad debe implementar los requisitos de trabajo de las actividades del "Mes de la Calidad" y realizar resúmenes oportunos después de las actividades para consolidar aún más los resultados de las actividades.
Plan Tres de Actividades del Mes Nacional de la Calidad: De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización de actividades del Mes de la Calidad 20XX" de la empresa constructora y combinado con la situación real de la empresa, para mejorar eficazmente la gestión de la calidad. nivel, mejorar aún más la calidad física y mejorar aún más la ocultación del proyecto. Después de la aceptación, después de la investigación de la empresa, se llevará a cabo una actividad del "Mes de la Calidad" en toda la empresa. Los planes y medidas de actividades específicas son los siguientes:
1. Ideología rectora
Bajo la guía de las actividades del "Mes de la Calidad" de la empresa constructora, mejorar la conciencia sobre la calidad de todos los empleados, y todos los empleados estarán incluidos en el plan de actividades. Participar en la gestión de la calidad. Centrándonos en las características de la construcción de cimientos de ingeniería, captamos firmemente los vínculos clave del control de calidad del producto y mejoramos integralmente el nivel de control de calidad. Construir la marca de calidad de la empresa y crear una buena atmósfera en la que todos los empleados den importancia a la gestión de la calidad, participen en el control de calidad, supervisen los problemas de calidad y disfruten de los beneficios de la calidad.
2. Tema de la actividad
Construir una empresa de calidad y crear una vida mejor.
Tres. Disposición de actividades clave
(1) Establecer un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad".
Para llevar a cabo sin problemas las actividades del "Mes de la Calidad" de la empresa, se establecieron un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad" y un grupo de ejecución.
Grupo de liderazgo:
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Las principales responsabilidades del grupo de liderazgo de la actividad "Mes de la Calidad" son:
(1) Formular los objetivos de esta actividad.
(2) Organizar actividades publicitarias del mes de la calidad.
Equipo ejecutivo:
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros del equipo: jefes de departamento y profesionales del departamento de proyectos ingeniero.
Las principales responsabilidades del equipo de implementación de la actividad "Mes de la Calidad" son:
(1) Organizar el trabajo de esta actividad.
(2) Organizar la ejecución, inspección y rectificación de las actividades del mes de calidad.
Desarrollar contenidos específicos
Actividad 1: Publicar el slogan "Mes de la Calidad".
Hora: 1 de septiembre de 20XX - 30 de septiembre de 20XX.
Ubicación: Ubicación llamativa en la obra
Contenido: Creación, dedicación y disfrute de alta calidad.
Departamentos responsables: cada departamento del proyecto.
Actividad 2: Inspección de calidad y seguridad
Hora: mediados de septiembre de 20XX
Ámbito de negocio: proyectos, etc.
Método de inspección: desde el 1 de septiembre de 20xx hasta el 10 de septiembre de 20XX, cada departamento de proyecto llevó a cabo actividades de autoexamen y autocorrección, a mediados de septiembre de 20XX, el Departamento de Gestión de Ingeniería organizó varios departamentos para realizar; Inspecciones centralizadas. Supervisar la rectificación.
Departamentos responsables: Departamento de Planificación de Marketing, Departamento de Gestión de Ingeniería, Departamento de Gestión de Costes y diversos departamentos de proyectos.
Actividad 3: Organizar actividades de aprendizaje y educación sobre los estándares de gestión de calidad para empresas de ingeniería y construcción (GB/T50430-2007).
Hora: 1 de septiembre de 20XX - 10 de septiembre de 20XX.
Ubicación: Oficina
Contenido: "Especificaciones de gestión de calidad para empresas de ingeniería y construcción" (GB/T50430-2007).
Departamentos responsables: Departamento General, Departamento de Gestión de Ingeniería.
Actividad 4: Realizar actividades de investigación técnica y de calidad para "resolver un problema de calidad común y mejorar el nivel de gestión de la calidad".
Hora: 10 de septiembre de 20XX - 20 de septiembre de 20XX.
Contenido: Temas como filtraciones de agua en partes clave del proyecto, grietas en varias partes, fugas en tuberías y debilidades de calidad en la intersección de la instalación y la ingeniería civil.
Requisitos: cada departamento de proyectos y departamento de gestión de ingeniería selecciona un tema (no limitado a la categoría de tema de "contenido", combinado con la situación real de cada especialización) para realizar la investigación, cada departamento debe enviar información relevante; antes del 25 de septiembre de 20XX La información se resume al Departamento de Gestión de Ingeniería.
Departamentos responsables: Departamento de Gestión de Ingeniería, diversos departamentos de proyectos.
Actividad 5: Informe de actividades del “Mes de la Calidad”
Hora: 1 de septiembre de 20XX - 25 de septiembre de 20XX.
Requisitos: Cada departamento y departamento del proyecto debe proporcionar al menos un informe relevante.
Departamento responsable: Departamento General
IV.Requisitos específicos
(1) Organizar cuidadosamente y prestar mucha atención a la implementación.
El período del "Mes de la Calidad" se encuentra en un período crítico en la construcción de la empresa y la gestión de la calidad es muy importante. Todos los departamentos y departamentos de proyectos deben prestarle atención ideológicamente, participar activamente, planificar cuidadosamente y desplegar con cuidado. Todos los departamentos y departamentos de proyectos deben tomar medidas, y todos y cada vínculo deben asumir la responsabilidad de la gestión de la calidad, empezando por mí. Asegurar la buena implementación de las actividades del “Mes de la Calidad”.
(2) Unir varios departamentos para coordinar mejoras.
En septiembre, el grupo de actividades "Mes de la Calidad" organizó cada departamento de proyectos para mejorar el nivel de gestión de calidad de cada departamento de proyectos a través de la autoinspección y la inspección mutua. Durante la inspección, el personal de inspección debe crear conciencia, realizar inspecciones integrales, integrales y de todo el proceso de acuerdo con los estándares de gestión de calidad pertinentes y rectificar rápidamente los problemas de calidad identificados.
(3) Basado en la innovación y potenciar la eficacia.
Mientras participa activamente en las actividades del "Mes de la Calidad" organizadas por la empresa, cada departamento de proyecto debe mantenerse cerca de la realidad, profundizar en la escena, superar un problema de calidad común, innovar ideas de trabajo y garantizar que Las actividades del "Mes de la Calidad" logran resultados prácticos.
Resumen de verbo (abreviatura de verbo), recompensa y castigo
A finales de septiembre, el equipo de ejecución de la actividad "Mes de la Calidad" resumió esta actividad. Recompensar a las personas que ganen premios o se desempeñen de manera destacada en este evento; las personas que no cooperen en este evento serán sancionadas. Evaluar a partir de los siguientes aspectos:
1. Contribución a esta actividad;
2. Entusiasmo por participar en esta actividad.
3. y rectificación;
4. Desarrollo y ejecución de actividades diversas.
El cuarto plan de actividades del Mes Nacional de la Calidad tiene como objetivo mejorar la calidad del servicio de la empresa a un nivel superior, establecer una buena imagen de marca de la empresa, lograr una mejora continua de la calidad del servicio inmobiliario y mejorar la satisfacción de los propietarios. Este mes, la empresa llevará a cabo enérgicamente el trabajo especial del "Mes de la mejora de la calidad" para brindar servicios atentos y convenientes a los propietarios. El plan de implementación específico es el siguiente:
1. Grupo directivo
Director de actividad: Pei Guangqun, líderes de equipo: Song Tao, Shao Ruyuan, líderes adjuntos de equipo: Su Changgong, Huang Ping , Wan, Huang Xianfeng, , Bai Jie.
2. Objeto de la actividad
Consolidar el nivel de servicio inmobiliario básico, garantizar la mejora constante de la calidad del servicio, reducir eficazmente la brecha con el nivel de gestión de la industria inmobiliaria y mejorar aún más el servicio de la conciencia de los empleados de Jiachuang Property, la eficiencia del trabajo y los niveles de servicio, y de acuerdo con los requisitos de la construcción de marca de la empresa, se llevó a cabo la actividad del "Mes de la mejora de la calidad".
3. Contenido de las actividades
(1) Formular un cronograma de tareas de rectificación y el correspondiente plan de rectificación como base para la evaluación. Convocar reunión mensual de movilización para mejoramiento de calidad, fortalecer gestión de proveedores, rectificación en sitio, capacitación de personal, mejorar documentos y formularios de registro, implementar pase de lista matutino, jornada de recepción de director de centro, fortalecer servicios de operación de equipos, revisitas a propietarios, implementar gestión de vehículos planos, y gestionar ajenos a la decoración, realizar limpiezas sorpresa de residuos de decoración.
(2)El trabajo mensual de mejora de la calidad es transparente para los propietarios. Muestre objetivos de trabajo por etapas, servicios de vacaciones, arreglos de actividades culturales comunitarias, ingresos operativos y partes públicas, uso de instalaciones públicas, recaudación y uso de tarifas de ocupación de terrenos para vehículos motorizados y uso de fondos de decoración y mantenimiento de casas. Especialmente las fotografías comparativas de esta actividad de reforma, como pilares de puertas, vehículos, entorno, ascensores ecológicos, etc. , permitiendo a los propietarios ver intuitivamente los efectos de la rectificación.
(3) Estandarizar dgf. El reemplazo oportuno de la ropa de trabajo y las insignias dañadas de los empleados refleja la buena actitud mental de nuestros empleados. También deberíamos establecer requisitos unificados para la ropa de trabajo de los subcontratados y asegurarnos de que esté limpia y ordenada.
(4) Combinar inspecciones de rutina mensuales, visitas no programadas sin previo aviso e inspecciones nocturnas, y utilizar registros relevantes, como registros operativos y registros de inspección de trabajo, para rastrear las causas fundamentales de los problemas descubiertos durante las inspecciones, rectificarlos exhaustivamente, y eliminar peligros ocultos.
(5) Aumentar la publicidad y dar a conocer la línea directa de quejas 400 de la empresa, el número de teléfono de la oficina del director del centro y el correo electrónico laboral del gerente general de la propiedad. Escuche las voces de los propietarios y resuelva sus problemas difíciles de manera oportuna y eficiente.
(6) Cada centro de atención registra los problemas según el formulario de recepción de atención al cliente y realiza visitas de seguimiento a 100 quejas. Las revisitas se pueden realizar a través de conversaciones con los usuarios, inspecciones in situ, inspecciones, etc. Implementar el sistema "Día de Recepción del Propietario", mejorar los métodos de atención y ampliar los canales de comunicación. Escuche ampliamente las opiniones reales de los propietarios y resuelva eficazmente los problemas reportados por los propietarios.
(7) Aceptar activamente las quejas de los propietarios, fortalecer la comunicación con los residentes, realizar visitas oportunas y capacitarse en una retórica unificada para instar el pago de las tarifas de propiedad. Para los clientes clave que estén en mora, una persona dedicada los recibirá y se organizará un equipo de cobranza para supervisar el pago. Durante la entrevista, los problemas restantes de la propiedad se dividirán del alcance de la propiedad y varias formas de devolución. Se realizarán visitas para crear un buen ambiente, mejorando y embelleciendo así la comunidad.
(8) Gestión de la subcontratación. Concéntrese en verificar la calidad del servicio, la etiqueta del personal, las herramientas y materiales, etc. y proponer requisitos de rectificación para fenómenos que no cumplan con los requisitos. Si el proveedor no realiza las rectificaciones requeridas o no implementa los términos del contrato, será sancionado de acuerdo con las normas de penalización que figuran en el anexo del contrato. Evaluar periódicamente a los subcontratistas, incluyendo problemas reflejados en diversas inspecciones, problemas graves que han tenido los proveedores y sus mejoras, opiniones de los propietarios, comparación de la calidad del servicio de varios proveedores de servicios, verificaciones aleatorias, problemas existentes, etc.
(9)Evaluación del desempeño. Mejorar aún más el sentido de responsabilidad y la conciencia de calidad del personal del departamento de calidad y garantizar que el personal en cada puesto siga estrictamente el proceso de trabajo para reducir los problemas de calidad causados por factores humanos y garantizar la mejora del entusiasmo y la actitud laboral del personal de calidad.
IV.Pasos de implementación
(1) Etapa de implementación (4 de mayo al 10 de mayo)
Todos los departamentos y centros de servicios inmobiliarios de la empresa deben seguir estrictamente la Calidad. mejorar los requisitos de inspección del plan de actividades del contrato y el contenido estándar de las líneas roja y amarilla, implementar concienzudamente el plan y hacer un buen trabajo activo en la movilización y el despliegue.
(2) Etapa de implementación de cada departamento (del 11 al 24 de mayo)
Siga estrictamente los requisitos de los documentos del sistema, las instrucciones de trabajo y el contenido del contrato, y lleve a cabo una implementación detallada y completa. El trabajo de autoexamen y rectificación formará un informe de trabajo de la etapa de autoexamen, y el resumen del autoexamen se informará al departamento de gestión de calidad de la empresa antes del 24 de mayo.
(3) Etapa de revisión de la empresa (del 25 al 27 de mayo)
La empresa formará un equipo de inspección, liderado por el departamento de calidad, para realizar inspecciones importantes e inspecciones clave del Se revisa la sección de Seguridad de la empresa.
(4) Etapa de resumen de promoción (27 de mayo al 29 de mayo)
Cada departamento rectificará integralmente los problemas descubiertos durante el mes de mejora de la calidad, y el Departamento de Gestión de Calidad organizará cada centro. , Cada departamento evalúa la efectividad del "Mes de la Mejora de la Calidad". Cada departamento y centro informa sobre el progreso de las actividades cada semana y retroalimenta las actividades importantes por escrito al Departamento de Gestión de Calidad para referencia de cada centro. Se utiliza para alentar a personas destacadas en el proceso de mejora del servicio.
requisitos de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)
(1) Fortalecer el liderazgo y organizar, planificar y desplegar cuidadosamente.
Cada empresa debe formular planes de inspección importantes de manera oportuna en función de las condiciones reales, y organizarlos e implementarlos cuidadosamente. El responsable de cada proyecto afiliado debe conocer personalmente las responsabilidades de seguridad y las medidas para implementarlas en cada nivel, nivel por nivel y en cada eslabón.
(2) Inspección integral y búsqueda en profundidad de la causa raíz del problema
Cada proyecto debe organizar personal profesional y técnico para realizar una inspección de seguridad integral. Durante la inspección, se deben seguir estrictamente las especificaciones y estándares técnicos pertinentes, los problemas existentes deben identificarse cuidadosamente y rectificarse de manera oportuna.
(3) Fortalecer la gestión diaria y realizar eficazmente el mantenimiento del proyecto.
Seguir estrictamente los estándares del sistema de calidad y evaluación profesional de la empresa, guiar y estandarizar las operaciones prácticas diarias, enfatizar la ejecución y lograr una mejora general en la calidad del servicio de gestión.
Plan 51 del Mes Nacional de la Calidad. Propósito:
De acuerdo con el espíritu de la Conferencia Central de Trabajo Económico para promover aún más las actividades de "mejora de la calidad", así como la Administración Estatal de Supervisión de la Calidad , Inspección y Cuarentena y la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena de Shanghai, los requisitos de documentos del Grupo Guangming para llevar a cabo las actividades del "Mes de la Calidad", combinados con la experiencia en gestión de seguridad alimentaria de la Exposición Mundial y el plan de trabajo de calidad anual del grupo, a través del Las actividades del "Mes de la Calidad" de Yimin Group tienen como objetivo mejorar la conciencia sobre la calidad de todos los empleados y el nivel de gestión de calidad del grupo, para proporcionar servicios para la implementación fluida del nuevo plan estratégico de tres años del grupo.
2. Tema de la actividad:
Mejorar los niveles de calidad y promover cambios en los métodos de desarrollo.
Tres. Disposición de las actividades y puntos de tiempo:
La actividad del "Mes de la Calidad" del Grupo Yimin este año se divide en tres etapas: preparación de publicidad, implementación de la actividad y resumen e intercambio. Los arreglos específicos son los siguientes:
(1) Etapa de preparación de publicidad
Nodo temporal: principios de septiembre.
Disposición de actividades:
1. El grupo y sus empresas afiliadas comunican los requisitos de las actividades del "Mes de la Calidad" y formulan actividades prácticas del "Mes de la Calidad" basadas en la calidad anual del grupo. plan de trabajo y condiciones específicas.
2. El grupo y sus empresas afiliadas promueven las actividades del "Mes de la Calidad" de diversas formas entre todos los empleados, aprenden conocimientos sobre gestión de calidad, llevan a cabo sugerencias racionales y otras actividades, y crean un buen ambiente para todos los empleados. para participar en las actividades del “Mes de la Calidad” Ambiente.
(2) Etapa de implementación de las actividades
Nodo temporal: mediados a finales de septiembre, algunas actividades se extenderán hasta el 65 de febrero 65438.
Disposición de actividades:
1. Todas las empresas afiliadas al grupo llevarán a cabo diversas actividades del mes de la calidad de manera ordenada de acuerdo con los requisitos de actividad del "Mes de la calidad" y los planes de actividades. de cada unidad. Al mismo tiempo, cooperamos activamente con la Oficina de Supervisión de Calidad de Shanghai y varios distritos y condados, el Grupo Guangming y el Grupo Yimin para llevar a cabo diversas actividades durante el período del "Mes de la Calidad".
2. Actividad de recopilación de ensayos “Mes de la Calidad”.
Esta actividad de recopilación de ensayos se basa en Yimin Daily, el sitio web del grupo y el blog del Parque Científico y Tecnológico de Yimin. El contenido del artículo debe estar estrechamente relacionado con el tema del "Mes de la Calidad" y puede incluir experiencia en gestión de calidad, introducción a los excelentes métodos de gestión de calidad de la empresa, etc. , o puede ser la experiencia laboral de trabajadores de calidad. Los manuscritos son recomendados por cada unidad y publicados de manera uniforme después de la revisión por parte del Departamento de Gestión de Calidad del Grupo. Se solicita a todas las unidades que recomienden manuscritos al Departamento Técnico antes del 20 de septiembre.
3. Actividades disertativas especiales “Mes de la Calidad”.
Durante el "Mes de la Calidad", el grupo invitará a expertos en calidad a organizar una conferencia especial basada en temas candentes actuales en gestión de calidad y cuestiones de seguridad alimentaria de la exposición. La fecha está prevista provisionalmente para mediados de septiembre.
4. Actividades de visita e intercambio.
Durante el “Mes de la Calidad”, el grupo organizará una visita de gestión de calidad y una actividad de intercambio para visitar dos empresas (una dentro del grupo y otra fuera del grupo).
Esta visita e intercambio se llevarán a cabo en forma de observación in situ e intercambio temático. Está previsto para finales de septiembre.
5. Actividades de supervisión e inspección de calidad y muestreo de productos.
Durante el "Mes de la Calidad", las empresas deben hacer un buen trabajo en la supervisión e inspección de la calidad y estar preparadas para aceptar la supervisión e inspección de la calidad del Grupo Guangming en cualquier momento. Yimin Group también organizará expertos en calidad para llevar a cabo una supervisión e inspección centralizadas de las empresas de acuerdo con el plan de trabajo de gestión de calidad anual y fortalecerá las inspecciones por muestreo de productos de alto riesgo y productos de la Expo.
(3) Etapa de comunicación resumida
Nodo de tiempo: 65438 octubre - 165438 principios de octubre.
Este "Mes de la Calidad" finalizará a finales de septiembre. El grupo organizará una reunión de intercambio de resumen del "Mes de la Calidad" a principios de octubre. El Grupo Guangming también organizará un evento de resumen y reconocimiento del "Mes de la Calidad". a mediados o finales de octubre. Todas las unidades deben centrarse en las siguientes tareas durante la etapa de resumen y comunicación:
1, basándose en el trabajo de calidad anual de la empresa, la seguridad alimentaria de la Exposición Mundial y las actividades del "Mes de la Calidad", mejorar el sistema de gestión de calidad y revisarlo. el sistema de gestión de la calidad y los procedimientos operativos para mejorar las capacidades de gestión de la calidad.
2. En conjunto con las actividades del Año de Gestión de Calidad de la Exposición Mundial del Grupo Guangming y el Grupo Yimin, hacer un buen trabajo en la clasificación y recomendación de las acciones de las unidades e individuos de gestión de calidad avanzada.
3. Cada unidad debe formular un informe resumido de las actividades del "Mes de la Calidad" y enviarlo al Departamento de Gestión Técnica de Calidad del Grupo Yimin antes del 8 al 10 de junio.
Plan 6 del Mes Nacional de la Calidad 1. Ideología rectora
Nuestra escuela tiene como objetivo la gestión científica de la enseñanza, el comportamiento docente estandarizado, las rutinas de enseñanza institucionalizadas y la evaluación docente diversificada, combinados con el desarrollo escolar Desarrollar esto plan.
2. Tiempo de actividad
20xx 65438 8 de octubre-20xx 65438 31 de octubre
En tercer lugar, el grupo de liderazgo
es Para garantizar la Para el buen desarrollo de la actividad "Mes de la Calidad Docente", se creó un grupo dirigente para la actividad "Mes de la Calidad Docente". Los miembros del equipo de liderazgo son los siguientes:
Líder del equipo: Empresa
Líder adjunto del equipo: Li Zhigang
Miembros: todos los profesores
Cuatro. Contenido y tiempo de la actividad
1. Publicidad y aprendizaje (10.8-10.12): Organizar a los profesores para estudiar los "Opiniones de Orientación Docente de la Escuela Primaria" y aclarar sus requisitos. Determinar el tema y formular un plan de actividades mensual para la calidad de la enseñanza escolar.
El 8 de octubre de 65438 se formuló un plan de actividades escolares de acuerdo con los requisitos de la escuela.
65438 9 de Octubre - 65438 El día 11 de Octubre estudiamos de forma intensiva y dispersa la “Orientación Docente de Educación Primaria”.
10 de junio de 5438 02 Consulta los apuntes de estudio del profesor y adquiere algo de experiencia.
2. Procedimientos de implementación (15.10-31.10):
Realizar una supervisión docente periódica con "dos observaciones, tres comentarios y cinco inspecciones" como contenido principal.
"Dos vistas": (65438 15 de octubre-65438 16 de octubre)
Primero verifique si la preparación de la lección ha alcanzado las seis preparaciones (es decir, preparación de la lección, materiales didácticos, estudiantes, enseñanza). métodos, métodos de enseñanza, método de aprendizaje)
En segundo lugar, observe las actividades de enseñanza e investigación para ver si las actividades de cada grupo de enseñanza e investigación son consistentes con el plan, si los registros son detallados y si el El propósito de las actividades es claro.
"Tres Evaluaciones": (10, 17-10, 24) Realizar un concurso de enseñanza en el aula para todos los docentes, en el que se evalúa la enseñanza en el aula, los planes de lecciones y las conferencias.
"Cinco controles": (65438 25 de octubre - 65438 26 de octubre)
Primero verifique el plan de enseñanza, si las medidas son operables y si el horario de clases es razonable.
En segundo lugar, consulte las notas de preparación de la lección para ver si el progreso de la enseñanza es consistente con el plan y si los métodos de enseñanza cumplen con los estándares del plan de estudios.
3. Verifique los registros de corrección de tareas para ver si el número de tareas es consistente con el contenido de la enseñanza, si las tareas reflejan las tareas jerárquicas "orientadas a los estudiantes" y si las correcciones reflejan los requisitos de " todo el personal, todos”.
En cuarto lugar, comprobar si la reflexión docente es oportuna y si tiene significado orientador para la enseñanza en el aula.
5. Revisa las notas de la clase para ver si los registros están completos, el proceso está detallado y la evaluación está completa. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión docente y materiales básicos.
La Oficina Docente debe recopilar y organizar varios sistemas de gestión y datos de inspección y evaluación de manera oportuna, completar cuidadosamente varios informes y formularios de evaluación, publicar estadísticas de manera oportuna y formular regulaciones y regulaciones de gestión docente relevantes. Inspecciones de calidad docente basadas en la situación real del departamento. Método de evaluación.
3. Reflexión y resumen (29-10.31)
Documentos de actividad vinculantes de la organización
Seleccione personas avanzadas en función del proceso de actividad.
Recopilar datos de la actividad y formar un resumen escrito de la actividad.
medidas y requisitos del verbo (abreviatura de verbo)
1. Sensibilizar y prestar mucha atención a su implementación. Cada grupo de docencia e investigación deberá realizar las actividades de docencia e investigación y las actividades de concurso docente de su propio grupo de docencia e investigación de acuerdo con las necesidades de organización del trabajo.
2. Evaluar estrictamente y ser abierto, justo y equitativo. Los docentes deben realizar diversos preparativos con anticipación, realizar un buen trabajo en la docencia en el aula, estandarizar conductas docentes y participar activamente en actividades de docencia e investigación y concursos de oratoria para que puedan mejorar su nivel profesional y sus capacidades de gestión durante las actividades.