Carta de responsabilidad de la unidad de la empresa
Una carta de responsabilidad es un documento escrito con responsabilidades claras, que requiere que ambas partes escriban claramente el alcance y las responsabilidades específicas, y cumplan estrictamente sus respectivas responsabilidades y obligaciones por escrito. . La siguiente es la carta de responsabilidad de la unidad de la empresa que compilé, bienvenido a consultarla.
Carta de Responsabilidad de la Unidad de la Empresa 1
Parte A:
Parte B:
El equipo directivo está formado por el siguiente personal:
El gerente general, el subdirector general, los gerentes de departamento y el personal central clave son recomendados por el gerente general y aprobados por la junta directiva. Su principal responsabilidad operativa es la de director general de la empresa.
Bajo la supervisión del consejo de administración, el responsable y el equipo directivo gozan de plenos derechos personales y de gestión.
El gerente general prometió a la junta directiva de la empresa:
Soy responsable de los empleados de la empresa y trabajo en conjunto para garantizar que los objetivos comerciales y los principales objetivos de gestión se completen o superen.
1. Objetivos comerciales
En _ _ _ _ año, el beneficio operativo antes de impuestos es de 5 millones de yuanes.
II.Principales objetivos de gestión
A partir de la finalización del reclutamiento de personal y el establecimiento de la estructura organizacional, los principales objetivos de gestión en los que la empresa debe centrarse en el _ _ _ _ año son los siguientes: siguiente:
1. Desarrollar y completar descripciones de puestos para cada puesto en la empresa, aclarando sus objetivos laborales, relaciones laborales periféricas, principales responsabilidades laborales y estándares de medición.
2. Establecer estándares de evaluación y métodos de gestión de la evaluación para cada puesto de la empresa.
3. Organizar y formular políticas y estrategias de marketing relacionadas con los informes basados en los objetivos de negocio emitidos por la junta directiva. Incluye principalmente: estrategia de producto, estrategia de promoción, estrategia de canal y políticas y estrategias comerciales y de servicios relacionadas.
4. Establecer un sistema de gestión empresarial orientado a los objetivos comerciales, incluyendo especificaciones y procesos de gestión empresarial, así como instrucciones comerciales y plantillas de trabajo.
5. Establecer un sistema de gestión de operaciones orientado al proceso de realización de objetivos y garantizar el cumplimiento de los objetivos comerciales de la empresa mediante el seguimiento, la retroalimentación, la orientación y la implementación de las operaciones comerciales. Incluyendo sistema de gestión de proyectos y sistema de reuniones e informes diarios.
6. Establecer fichas completas de información de clientes y gestión de proyectos.
7. Cooperar con otras tareas que le asigne la junta directiva.
El responsable de los principales objetivos de gestión antes mencionados ha formulado planes o programas de implementación relevantes y los ha presentado al directorio para su archivo.
3. Objetivos de la Evaluación del Desempeño
Cuando el responsable de los objetivos operativos de la empresa y su equipo directivo completen o superen los objetivos operativos anuales asignados por el consejo de administración, recibirán recompensas correspondientes; en caso contrario, quedarán sujetos al Castigo correspondiente.
1, _ _ _ _ _ _ ~ _ _ _ año
El responsable de los objetivos comerciales de la empresa y su equipo directivo estará conformado en un 70% (alta dirección) y el 80% (mandos intermedios) Personal directivo - jefes de departamento, etc.) se les paga por adelantado. ) es el salario base estándar determinado por el consejo de administración de la empresa.
_ _ _ _ _ Aquellos que logren una ganancia antes de impuestos de no menos de 5 millones de yuanes por año y al mismo tiempo alcancen importantes objetivos de gestión recibirán un salario básico completo.
_ _ _ _ _Si el beneficio anual antes de impuestos no es inferior a entre 5 y 8 millones de yuanes, el equipo directivo de la empresa puede ser recompensado con el 20% del beneficio anual.
_ _ _ _ _ ~ _ _ _ Las ganancias antes de impuestos de 8 millones de yuanes a 100.000 yuanes (incluidos 8 millones de yuanes) se pueden recompensar al personal directivo del equipo de gestión operativa de la empresa a una tasa de 25% del beneficio anual.
_ _ _ _ _Si el beneficio antes de impuestos supera los 100.000 yuanes (incluidos 100.000 yuanes), el personal directivo del equipo directivo de la empresa puede ser recompensado con una tasa del 30% del beneficio anual.
Cuarto, cumplimiento de recompensas
1. Para el logro de los objetivos comerciales, la base de cálculo de las recompensas es el ingreso contable el 31 de febrero de _ _ _ _ _ _. calculado en base al monto real recibido. El consejo de administración encomienda al departamento financiero de la empresa la realización de una auditoría especial y la emisión de un informe.
2. El consejo de administración de la empresa organizará un grupo especial a finales de este año para revisar y confirmar los resultados de los principales objetivos de gestión y luego informarlos.
3. Después de la evaluación de fin de año, todas las recompensas para todos los empleados y equipos directivos de la empresa se pagarán de una sola vez en enero del año siguiente, y ellos mismos pagarán el impuesto sobre la renta personal. .
4. Las recompensas de los empleados serán distribuidas por el gerente general de la empresa en función del desempeño laboral del empleado y se informarán a la junta directiva para su registro. Las recompensas del equipo directivo deben implementarse después de que el gerente general presente la recompensa; plan de predistribución a la junta directiva para su aprobación.
Explicación y ajuste del verbo (abreviatura de verbo)
Las recompensas por la evaluación del desempeño en esta carta de responsabilidad son los indicadores más altos en condiciones operativas normales después del establecimiento de la nueva empresa. Los detalles de implementación específicos y los planes para la evaluación final y las recompensas serán ajustados por la junta directiva de la empresa en función del desempeño de ventas y los objetivos de ganancias del equipo de gestión y el logro de los principales objetivos de gestión.
_ _ _ _ Co., Ltd.
Presidente: Gerente General:
Año, mes, día, mes, día, mes, día.
Responsabilidades de la segunda unidad de la empresa
1 Propósito
El propósito es implementar el sistema de responsabilidad por objetivos de planificación familiar y fortalecer la gestión de la planificación familiar.
2 Alcance
Este método se aplica a _ _ empresas.
3 Procedimientos
3.1 Establecer y mejorar la red organizativa. El jefe de cada departamento y grupo es un oficial de información, y las mujeres miembros de la sección son específicamente responsables de este trabajo.
3.2 Todos los departamentos y equipos deben estudiar periódicamente políticas, documentos o regulaciones pertinentes sobre planificación familiar, y la tasa de popularización de los conocimientos básicos sobre planificación familiar es del 100%.
3.3 Cada sección y equipo de trabajo debe garantizar que no haya nacimientos no planificados (incluidos los de la mitad de los hogares).
3.4 Lograr nacimientos fuera del matrimonio, no matrimonios precoces, no maternidad precoz, no abortos espontáneos y no partos inducidos.
3.5 Está prohibido adoptar niños y abandonar bebés.
3.6 La tasa de inspección de embarazo e inspección ambiental para la mitad de las familias es del 100% (una vez cada trimestre). Si alguna persona no asiste a la prueba de embarazo y a la inspección ambiental, el empleado activo cesará en sus labores hasta que su cónyuge asista a la inspección.
3.7 Si hay alguna infracción, además de ser multado de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la fábrica y los superiores, también se deducirá el bono de equipo de 20 yuanes/persona. Para crear una situación en la que todos sean responsables y gestionen la planificación familiar.
Primer responsable:
Persona responsable:
Segundo responsable:
Año, mes y día
Responsabilidades de la tercera unidad de la empresa
Con el fin de movilizar plenamente el entusiasmo de los directivos de las filiales y garantizar la realización de los objetivos comerciales anuales asignados por la empresa a las filiales (en adelante, Parte A) autoriza a la filial (en adelante Parte B) ) es el primer responsable del funcionamiento y gestión de la empresa.
De acuerdo con el principio de igualdad de derechos y responsabilidades, ambas partes firmaron una carta de responsabilidad para los 20__ objetivos comerciales sobre la base del consenso, aclarando las responsabilidades, derechos y obligaciones de ambas partes. Una vez firmada esta carta de responsabilidad, será legalmente vinculante para ambas partes y ambas partes deberán respetarla.
1. Propósito
Establecer un sistema de evaluación de la responsabilidad de la empresa por los objetivos de gestión de las filiales para fortalecer el seguimiento efectivo de las filiales por parte de la empresa sobre la base del sistema de responsabilidad de los gerentes de las filiales; el núcleo Por otro lado, movilizar plenamente el entusiasmo de los gerentes de las filiales subordinadas y aprovechar plenamente el potencial de los recursos humanos promover la gestión de las filiales e incluso de toda la Qianshengyuan Iron Company para que se desarrolle gradualmente en una dirección racional, científica, precisa y estandarizada; y reemplazarlo con un sistema de evaluación de indicadores científicos Evaluación aproximada promover el cambio de métodos de gestión y estilos de gestión de las filiales subordinadas, y mejorar el sentido de responsabilidad y la capacidad de gestión de la dirección de las filiales.
Dos. Periodo de evaluación 2020__: 20__ al 20__.
Tres. Derechos y obligaciones de la Parte A
1. La Parte A debe proporcionar el capital inicial, el equipo, la logística y otros apoyos y garantías para las actividades comerciales de la Parte B;
2. responsabilidades Se deben hacer esfuerzos para reducir los gastos de la empresa y reducir la carga de costos compartidos de la empresa; los gastos públicos son los gastos incurridos por los proyectos y el personal de cada subsidiaria cuando llegan a la sede de la empresa;
3. La Parte A tiene derecho a inspeccionar las actividades comerciales y de gestión y la supervisión de la Parte B, y a hacer sugerencias para mejorar;
4. Cuando las actividades comerciales de la Parte B están fuera de control o se producen errores importantes, y la Parte B no tiene ningún derecho. solución eficaz, la Parte A tiene derecho a decidir poner fin a la ejecución de esta carta de responsabilidad;
5. Si la Parte B no completa los indicadores de desempeño relevantes durante un trimestre consecutivo, la Parte A tiene derecho a emitir una carta de responsabilidad. advertencia a la Parte B;
6. Si la Parte A no completa los indicadores de desempeño relevantes durante dos trimestres consecutivos, la Parte A tendrá derecho a rescindir esta carta de responsabilidad (el período de relajación apropiado para nuevas subsidiarias). es 65.438+0 meses). Dentro de los dos años posteriores al gerente de la filial, la empresa ya no nombrará gerentes de la filial en otras regiones;
7. La Parte A tiene derecho a auditar y evaluar periódicamente el desempeño operativo de la Parte B.
8. Cuando el desempeño de la subsidiaria es anormal debido a condiciones objetivas, la Parte A tiene derecho a ajustar los objetivos comerciales de la subsidiaria.
Cuatro.
Derechos y obligaciones de la Parte B
1. La Parte B deberá cumplir estrictamente con todas las leyes y regulaciones del país y todas las regulaciones de gestión formuladas por la empresa.
2. La parte B es responsable de recopilar información sobre la licitación de "materiales suministrados por A y controlados por A" y entregar los bienes después de ganar la licitación el 20% del beneficio bruto de la venta de ". materiales suministrados por A y controlados por A" se asignarán a la filial.
3. El Partido B planea lograr una ganancia neta de 10.000,00 yuanes durante el año;
Nota: (1) Margen de beneficio neto = beneficio total antes de impuestos/ingresos por ventas reales;
(2) Beneficio neto = ingresos por ventas-costos de ventas-gastos de gestión-gastos de ventas-gastos financieros-gastos compartidos-impuestos;
(3) Costos de ventas: salarios directos y salarios directos gastos (gastos de transporte, servicios públicos, depreciación de activos fijos, gastos de viaje de subsidiarias);
(4) Gastos de administración: gastos de viaje, cargos telefónicos, gastos de entretenimiento, gastos de oficina;
(5) Gastos de ventas: honorarios y comisiones de entretenimiento;
(6) Gastos financieros (calculados en base a montos reales incurridos): intereses y comisiones bancarias;
(7) Amortización de impuestos públicos Gastos (basados en gastos reales): honorarios del departamento funcional de la empresa y diversos honorarios pagados al estado, etc. ;
(8) Impuestos (según el monto real incurrido);
(9) Prorrateo del valor original de los activos fijos de la empresa y 20__ depreciación por proyecto;
(10) Otros gastos correrán a cargo según las circunstancias reales.
4. Dentro de los quince días siguientes a la fecha de la firma por ambas partes, la Parte B proporcionará a la Parte A un plan detallado con objetivos de implementación específicos, operables, alcanzables y con un plazo limitado. Después de la aprobación de la Parte A. se utilizará como base para la evaluación, supervisión y control del desempeño de la Parte B.
5 La Parte B debe presentar (presentar) diversos documentos e información relacionados con las actividades comerciales de forma regular o irregular de acuerdo con los requisitos de la Parte A. incluyendo:
(1) Informe de análisis del estado de implementación del plan de trabajo anual y mensual.
(2) Estados financieros varios.
(3) Política comercial anual e informe de seguimiento de su implementación.
(4) Otros documentos e información requeridos por la Parte A.
(5) Al evaluar los indicadores de desempeño sobresalientes en el primer trimestre, la Parte B explicará las razones por escrito al director general, y proponer medidas de mejora.
6. La parte B tiene derecho a gestionar otros directivos de la filial.
7. La Parte B tiene derecho a recomendar el nombramiento y destitución del personal directivo.
8. La Parte B tiene derecho a decidir el diseño del sistema de indicadores de evaluación, los métodos de evaluación y el plan de distribución para todos los empleados de la filial, pero el plan debe ser aprobado por el gerente general antes de que pueda ser implementado. implementado.
9. La Parte B aceptará evaluaciones trimestrales y anuales de la Parte A. Los indicadores de evaluación anual incluyen el beneficio neto, el control de reembolsos y gastos, y los indicadores de evaluación trimestral incluyen el control de ventas, reembolsos y gastos, así como las normas contables para salarios y bonificaciones.
10. El gerente de la filial formula un plan de distribución de bonificaciones para los empleados de la filial, el cual es revisado por el centro de gestión financiera y el centro de gestión administrativa de la empresa al final del año, y se distribuye después de la aprobación del gerente general. (el ratio de distribución de bonificación de la filial es: gerente: subgerente: otros empleados = 60%: 20%: 20%).
verbo (abreviatura de verbo) otros
1. El contenido relevante de esta carta de responsabilidad es interpretado y revisado por el centro de gestión integral y el centro de gestión financiera de la empresa.
2. Esta carta de responsabilidad entrará en vigor tras la firma del director general de la empresa y del primer responsable de la filial, y es jurídicamente vinculante para ambas partes.
3. Esta carta responsabilidad se realiza por triplicado, con un ejemplar cada uno para el centro de gestión integral, el centro de gestión financiera y las filiales de la empresa.
_ _ _ _ Co., Ltd.:
Subsidiaria:
Fecha: 20__ _
Gerente General:
Supervisor de filial:
Fecha: 20___
Responsabilidades de la cuarta unidad de la empresa
Con el fin de implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero "Prevención primero" Política de producción de seguridad, fortalecer la gestión de seguridad, mejorar el mecanismo de producción de seguridad de nuestra empresa, mejorar aún más el nivel de gestión de producción de seguridad de la fábrica, implementar una gestión de objetivos con responsabilidad asignada a las personas y garantizar la realización de los objetivos de producción de seguridad de la empresa.
La empresa firma una carta de responsabilidad de producción de seguridad con cada gerente de departamento;
1. Los gerentes de departamento deben lograr los siguientes objetivos de gestión de producción de seguridad:
1. son "0";
2. Maquinaria, equipos, incendios y accidentes de tráfico son "0";
3. Las enfermedades infecciosas a gran escala y los incidentes de intoxicación aguda repentina son "0". ”;
4. Todo el personal de operaciones especiales está certificado para trabajar;
5. Las instalaciones de seguridad, las señales de seguridad, la tasa de establecimiento de advertencias de seguridad y la tasa de estandarización alcanzan el 100%;
6. Los accidentes con lesiones leves se controlan al 1%.
En segundo lugar, los gerentes de cada departamento deben hacer lo siguiente:
1. Los gerentes de cada departamento tienen responsabilidad de liderazgo directa para la producción de seguridad de sus departamentos. Deben cumplir de manera modelo con los sistemas de gestión de seguridad de la empresa, no emitir instrucciones que entren en conflicto con el sistema de gestión de seguridad de la empresa, desempeñar estrictamente sus responsabilidades de seguridad, garantizar que el sistema de responsabilidad de seguridad se implemente plenamente en sus departamentos y apoyar plenamente el trabajo de seguridad de la empresa.
2. Garantizar que los diversos sistemas de gestión de seguridad y medidas de gestión de la empresa se implementen plenamente en el departamento y aceptar conscientemente la supervisión y gestión de los departamentos gubernamentales y de la empresa.
3. Organice la producción con la premisa de garantizar la seguridad, anteponga siempre la seguridad al trabajo y respete el principio de seguridad primero cuando surjan conflictos entre "seguridad, entrega y calidad".
4. Poner fin a diversas infracciones en las inspecciones de seguridad de empresas y gobiernos.
5. El oficial de seguridad y la persona principal responsable de la seguridad en puestos importantes deben firmar una carta de responsabilidad de seguridad.
6.Organizar inspecciones de seguridad al menos una vez por semana, con la participación presencial de jefes de departamento, responsables de seguridad y responsables de primera persona en puestos importantes para garantizar las inspecciones, rectificaciones y registros.
7. Predicar con el ejemplo, no comandar ni operar en violación de las normas. Responsable de tomar medidas drásticas contra diversas violaciones descubiertas e investigarlas y sancionarlas al mismo tiempo.
8. Para los problemas de seguridad existentes en la empresa, garantizar que se organice la rectificación requerida y eliminar el fenómeno de no aceptación o falta de rectificación requerida.
9. Establecer sistemas de gestión de seguridad en los dormitorios, prevención de incendios, saneamiento y saneamiento de comedores.
10. Establecer un sistema de gestión de seguridad contra incendios y un sistema de seguridad contra incendios y fortalecer el aprendizaje y la implementación.
11. Dejar la seguridad eléctrica en manos de profesionales, y los responsables de seguridad son los responsables de la supervisión e inspección.
Gerente General (Firma): Jefe de Departamento (Firma):
Oficial de Seguridad (Firma):
Fecha de Contrato: Año, Mes, Día
Artículo 5 Responsabilidades de las unidades de la empresa
Para fortalecer la gestión de objetivos, implementar aún más el principio de quién está a cargo y quién es responsable, y aclarar las responsabilidades del personal de la clínica de la aldea a cargo de cada línea, según la Oficina de Salud del Distrito de Chuanshan. Con respecto a los requisitos objetivo, combinados con la situación real, la carta de responsabilidad objetivo para el liderazgo de salud pública de nuestro hospital está especialmente formulada de la siguiente manera:
1. :
1. Bajo el liderazgo del decano, ser responsable de la salud de los residentes Archivos, educación para la salud, atención de la salud geriátrica, manejo de la hipertensión, manejo de la diabetes, programa de vacunación, atención de la salud infantil, atención de la salud materna, manejo de enfermedades infecciosas, manejo de enfermedades mentales, supervisión de la salud***11.
2. Formule el plan de trabajo * * * de salud pública de este año: la declaración de misión objetivo de la clínica de la aldea, organice su implementación después de la aprobación del director, supervise e inspeccione periódicamente, resuma e informe a tiempo. .
3. Lu De'an Zhibiao es responsable de la supervisión y orientación del trabajo de salud pública; Wei Na, jefe del Departamento de Salud Pública, es responsable de la orientación empresarial, la evaluación de proyectos y el resumen de la situación de las enfermedades infecciosas. gestión y supervisión y gestión de la salud; gestión de registros médicos, gestión materna y gestión infantil; Gong es responsable de la planificación de la inmunización y la gestión de las enfermedades mentales;
4. Las personas responsables pertinentes son responsables del área de ahorcamiento: Wei Na es responsable de las aldeas 11, 12, 13 y 14; es responsable de las aldeas 1, 2 y las aldeas 3, 4 y 5; Yang es responsable de las aldeas 6, 7, 8, 9 y 10;
5. Comprender la población, el número de registros, enfermedades y muertes en las clínicas de las aldeas dentro de la jurisdicción, e instar al personal de las clínicas de las aldeas a establecer y mejorar los archivos de salud de los residentes y actualizar la información en línea de manera oportuna.
6. Realizar trabajos de educación y publicidad para la salud, utilizar la radio, vallas publicitarias, películas y otros medios para realizar actividades de publicidad y trabajos de educación para la salud, y garantizar que el tablero de anuncios se cambie cada dos meses. Presentar informes de salud pública con prontitud.
7. Cooperar con el personal de la clínica del pueblo para realizar exámenes físicos a personas mayores de 60 años, ingresar la información del examen físico en la computadora según sea necesario y notificar de inmediato a los enfermos para que vayan al hospital para recibir más información. examen y tratamiento.
8. Supervisar al personal de la clínica del pueblo para realizar exámenes físicos gratuitos a los pacientes con hipertensión y diabetes en la jurisdicción una vez al año, realizar un seguimiento más de 4 veces al año y organizar la información relevante.
9. Conocer el número de niños de 0 a 7 años en la jurisdicción y realizar un buen trabajo en el registro de vacunas; registros de temperatura de refrigeradores y registros de destrucción de insumos médicos desechables. Siga estrictamente los procedimientos de vacunación para evitar lagunas inmunitarias. Presentar oportunamente los informes de vacunas Clase I y II y AFP, tétanos neonatal y sarampión.
10. Conocer el número de mujeres embarazadas y niños en la jurisdicción, realizar registros, seguimientos y exámenes físicos, e instar al personal de salud de las aldeas a hacer un buen trabajo en la distribución de ácido fólico y atención del embarazo. y visitas posparto. y presentar varios informes a tiempo.
11. Mantenerse al tanto de la incidencia de enfermedades infecciosas locales, formular medidas preventivas e informar la situación epidémica de conformidad con la "Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas", y Cumplir con los indicadores asignados por los superiores. Hacer un buen trabajo en la prevención, aislamiento y desinfección de enfermedades infecciosas. Promover y capacitar periódicamente al personal médico de los hospitales y al personal de salud de las aldeas en la prevención y el tratamiento de enfermedades comunes, frecuentes y estacionales.
12. Comprender el número de pacientes mentales en la jurisdicción, instar al personal de las clínicas de la aldea a realizar un trabajo de seguimiento y mejorar aún más la entrada al sistema de gestión de pacientes mentales graves.
13. Ayudar a los departamentos superiores en la realización de inspecciones anuales y realizar un buen trabajo en la inspección y supervisión de la higiene de los alimentos y la prevención y control de enfermedades profesionales.
2. Evaluación:
1. Método: Según el espíritu de los documentos del superior, prevalecerán los resultados de las inspecciones semestrales y de fin de año del superior, y se referirán a los resultados del trabajo diario.
2. Tiempo: una vez cada seis meses.
Tres. Recompensas y sanciones:
1. El personal de salud pública se calcula en 200 yuanes por persona. (Vacunadores más el 5% del suministro total mensual de vacunas de Categoría II).
2. El primer premio para artículos de evaluación superior al final del año es de 3000 yuanes; el segundo premio es de 1000 yuanes; el tercer premio es de 500 yuanes.
3. Si la solicitud no se completa según lo requerido, a los tres últimos se les deducirán 200 yuanes por artículo.
La carta de responsabilidad se realiza en dos copias, una para el hospital y otra para el responsable correspondiente, y entrará en vigor a partir del 20 de junio de 2020.
Centro de Salud de la ciudad de Laochi (firmado)
Decano:
Persona responsable:
_ _ _ _Año x mes x Día
Responsabilidades de la sexta unidad de la empresa
Cultural Business Co., Ltd.:
Con el fin de garantizar la buena realización del objetivo de trabajo de 20 años y Mejorar aún más los beneficios económicos de la oficina central, establecer una buena imagen social y lograr una gestión científica y estandarizada. Con base en la disposición general del trabajo de este año y la situación real de su departamento, hemos firmado una carta de responsabilidad objetivo de la siguiente manera:
1. Objetivos de trabajo
De acuerdo con las metas y tareas firmadas entre la oficina central y la Oficina de Asuntos Gubernamentales, los ingresos operativos anuales de la oficina central son RMB 10.000,00 y su departamento es el operativo directamente afiliado. departamento. Hará un buen trabajo en marketing, se asegurará de que se completen las siguientes tareas y hará todo lo posible para garantizar una coordinación ordenada con otros departamentos.
En segundo lugar, la construcción de la civilización espiritual
1. Organizar periódicamente al personal de la empresa para estudiar teoría política y negocios, prestar especial atención a las principales políticas del comité del partido y del gobierno de la región autónoma. y mejorar continuamente la calidad general del equipo de la empresa, especialmente para mejorar la conciencia del mercado de los empleados, la conciencia de la competencia, la conciencia de las dificultades, la conciencia de la dedicación y la conciencia legal.
2. Organizar el estudio de diversas normas y reglamentos de la oficina central, transmitir oportunamente las ideas generales de trabajo y las medidas relevantes del centro de gestión de la oficina central, realizar capacitación en el trabajo para los empleados y mejorar el servicio. mejorar las capacidades, mejorar los niveles de servicio y dar forma a la imagen de la Sede del Pueblo en el exterior.
3. Preste mucha atención a la implementación de medidas de seguridad, realice periódicamente educación sobre seguridad para el personal del departamento, fortalezca la conciencia sobre la seguridad, dé prioridad a todo el trabajo de seguridad, garantice que no se produzcan robos ni accidentes de incendio en el departamento. evitar que se produzcan casos penales.
4. Vestirse apropiadamente para el trabajo, estandarizar los términos de servicio civilizados y establecer una imagen de fuerza laboral de primera clase con estricta disciplina en la sede.
5. Promover el matrimonio tardío, la maternidad tardía y la planificación familiar.
6. Los empleados de la empresa no juegan, no pelean, no chismean ni causan problemas. Son unidos, armoniosos y activos, y contribuyen a la construcción de una sociedad armoniosa.
3. Responsabilidad por los objetivos económicos
1. De acuerdo con el plan general y los objetivos de desarrollo empresarial de la oficina central, realizar el trabajo activamente y tomar medidas efectivas para garantizar el buen progreso de cooperación y coordinación con otros departamentos, y garantizar que la finalización general de los indicadores comerciales.
2. El objetivo económico anual de su empresa es de 10.000 yuanes. Entre ellos, los ingresos por publicidad son de 10.000 yuanes, los ingresos por cajas de luz publicitarias son de 10.000 yuanes, los activos en el tercer y cuarto piso son de 10.000 yuanes y otros son de 10.000 yuanes.
3. Como filial de la casa matriz, trabajar bajo la dirección directa del director general. Las tareas principales son realizar estudios de mercado, formular estrategias de trabajo correspondientes basadas en la dinámica del mercado y ser responsable del desarrollo del negocio publicitario de la sede, revitalizar los activos inactivos de la sede y ampliar la visibilidad de la sede.
4. La empresa debe adherirse a la orientación del mercado, establecer una conciencia de mercado que se centre en el mercado y pensar en él, determinar con precisión las estrategias comerciales, realizar investigaciones de mercado, capturar información del mercado, aumentar la publicidad y fortalecerse. Gestión, convertir a los clientes pasivos en clientes activos, revitalizar los activos estatales y hacer un buen trabajo en operaciones diversificadas.
5. Cumplir con las demás tareas que le asigne el subdirector general y el director general.
IV.Medidas de recompensa y castigo
1. Una vez firmada la carta de responsabilidad del objetivo, las recompensas y castigos estarán vinculados al cumplimiento de los indicadores generales de funcionamiento de la sede y del departamento competente. indicadores económicos. Específicamente:
(1) Una vez firmada esta carta de responsabilidad objetivo, las recompensas y castigos se respetarán estrictamente: las evaluaciones de la empresa se realizarán una vez al mes. Durante el período de evaluación, de acuerdo con la descomposición anual de tareas, si los indicadores operativos mensuales y las tareas se cumplen en su totalidad o en exceso, la remuneración de beneficios y la remuneración de incentivos se lograrán de acuerdo con el sistema de remuneración estructural de la casa matriz si los indicadores de tareas son; si no se completa, se impondrán sanciones de acuerdo con los métodos de evaluación de la gestión de calidad de la oficina central. Si la diferencia con el monto real excede los 30.000 yuanes, el monto de la multa lo decidirá la reunión del gerente general;
(2) La evaluación de la responsabilidad de la empresa y del individuo respecto de los objetivos económicos debe realizarse al final del año. Si completo completamente los objetivos y tareas comerciales generales de la empresa al final del año, disfrutaré de mi decimotercer mes de salario; si no logro completar los objetivos y tareas generales de la empresa durante el período de evaluación, mi decimotercer mes de salario se deducirá de acuerdo con ello; al método de evaluación de la oficina central, excepto mi salario mensual, salarios de beneficios mensuales, salarios de bonificación, salarios de evaluación del desempeño y el 1% de la diferencia entre el número real de tareas completadas y las tareas objetivo. Si la diferencia entre el objetivo y la situación real supera los 50.000 yuanes, el importe de la multa lo decidirá la reunión del director general. Durante el período de evaluación, si la empresa completa la tarea de superar el objetivo total de más de 30.000 yuanes en ingresos operativos, se deducirá 30.000 veces el exceso del 2% y se retirará la recompensa.
(3) Si durante el período de evaluación, su empresa ha cumplido bien con sus responsabilidades y tareas, la reunión del gerente general determinará el método de recompensa durante el período de evaluación, si su empresa no cumple con sus responsabilidades y; tareas o aparece En caso de errores graves, la reunión del director general decidirá las medidas de sanción.
2. _ _Si durante el periodo de evaluación anual se produce un accidente grave, se considerará que no se ha completado el sistema de responsabilidad de gestión objetivo. Cada vez que ocurre un accidente responsable, el responsable directo del accidente no puede ser calificado como "excelente" en la evaluación de fin de año y no puede participar en la selección individual avanzada anual de la unidad y departamentos superiores. El responsable de la empresa y el subdirector general responsable deberán asumir las responsabilidades correspondientes.
3. Aquellos que hayan realizado contribuciones destacadas a la finalización de la construcción de la civilización espiritual durante el período de evaluación de este año serán elogiados y recompensados de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la oficina central.
4. Quienes sean calificados como "trabajadores avanzados" en la sede o unidades de nivel superior durante el año de evaluación serán elogiados y recompensados de acuerdo con la normativa correspondiente del centro.
5. Durante el trabajo debemos acabar resueltamente con las evasivas; durante las reuniones y recepciones de desempeño, debemos fortalecer la gestión de la empresa, mantener una buena imagen de la sede con acciones prácticas y prevenir situaciones que perjudiquen. los intereses de la casa matriz. Si las situaciones y errores en las responsabilidades laborales antes mencionados ocurren durante el período de evaluación, después de la verificación, la reunión del gerente general considerará y decidirá imponer sanciones.
Período de evaluación del verbo (abreviatura de verbo)
El período de evaluación de cada proyecto de esta carta de responsabilidad objetivo es del 1 de enero de 20__ al 1 de febrero de 20__.
Persona responsable: Responsable objetivo:
8 de enero de 2002