Cómo redactar una propuesta de empresa

Cómo redactar una propuesta de empresa:

El propósito es estimular la moral laboral de todos los empleados, acumular y llevar adelante la sabiduría del grupo, presentar constantemente sugerencias y métodos para mejorar el trabajo. y promover que todos los empleados participen en la mejora y mejora. Mejorar la conciencia para mejorar la calidad, reducir costos, mejorar los niveles de gestión y crear una industria manufacturera excelente y en continua mejora.

Ámbito de aplicación: Aplicable a todos los empleados de este departamento.

3. Normativa

3.1 ¿Definición de propuestas de mejora?

Las propuestas de mejora se refieren a sugerencias razonables o soluciones implementables para todas las áreas no razonables o que necesitan mejora en el trabajo in situ de este departamento y los departamentos indirectos.

3.2 ¿Cuál es el alcance de las sugerencias de mejora?

3.2.1 Alcance de aceptación de las propuestas de mejora

Sistema de gestión: Favorece la construcción de la cultura empresarial, favorece la gestión presencial, administrativa, financiera y de otro tipo, y sugerencias o planes racionales, como mejorar la moral del equipo.

Mejora de la calidad: sugerencias para reducir las pérdidas por defectos, reducir las tasas de defectos de materiales y mejorar las tasas de calificación de productos.

Reducción de costos: Sugerencias sobre métodos de reducción de costos en términos de mejora de la eficiencia, mejora del método operativo, mejora de procesos, mejora de herramientas o equipos, mejora de la logística, mejora del diseño, reducción del uso de consumibles, etc. -Tecnología de producción: métodos y sugerencias para mejorar y cambiar los métodos de producción, sugerencias de nuevas tecnologías de producción, planes de implementación, etc. Recomendaciones sobre seguridad en la producción, mejora del entorno de producción y mejora de las 5S.

3.2.2 Ámbito de Inadmisibilidad

No se aceptarán críticas no constructivas, quejas, ataques personales y propuestas sin contenido específico de mejora o contenido duplicado.

3.3 ¿Mejorar la organización y funciones del Comité de Propuestas?

3.3.1 Mejorar la organización de la propuesta

3.3.2 ¿Mejorar las funciones del comité de propuesta?

(1) Funciones del Presidente

Política sistemática del sistema de propuestas de mejora, plan anual y objetivos. --Seguir la implementación y los resultados del sistema de propuestas de mejora. --Nombrar personal relevante; y finalmente Determinar las recompensas y fondos de actividades por resultados. Coordinar varios departamentos funcionales.

(2) Promover la implementación de las funciones del comité

Responsable del contacto diario con los proponentes, seguimiento y orientación de las propuestas; -Responsable de la revisión preliminar de las propuestas y la promoción de las mismas;

Responsable de rastrear, confirmar y evaluar la efectividad de la implementación de la propuesta; - Participar regularmente en reuniones relacionadas con propuestas de mejora;

Responsable de capacitar y orientar a los empleados de la unidad sobre la concienciación y mejora del problema; conciencia. Conciencia del problema y conciencia de mejora.

(3) Responsabilidades de los miembros del comité de revisión

Participar en la revisión de propuestas con regularidad;

Debe ser justo e imparcial durante el proceso de revisión;

Asistir periódicamente a reuniones relacionadas con propuestas de mejora. (4) Funciones de secretaría: organización de diversas reuniones;

Propaganda, organización, archivo de propuestas de mejora, etc.; --Resumen del desarrollo de las actividades de propuestas de mejora, formulación y mejora de los sistemas pertinentes; Gestión Mejorar la financiación de las actividades de las propuestas, organizar y acoger eventos de incentivos.

3.4 Manejo de propuestas de mejora

Si el contenido de la propuesta de mejora entra en conflicto con los estándares operativos y de procesamiento actuales, debe ser confirmado por el personal relevante e incluido en los estándares provisionales para Implementación Después de la implementación, cumplirá con las expectativas. Efectivamente, se modificará de acuerdo con los estándares vigentes.

Para crear un entorno competitivo justo y razonable dentro de cada departamento, los líderes de evaluación y los individuos (o grupos) en todos los niveles

deben mantener un alto nivel de alfabetización y evaluar las propuestas de mejora. Se deben seguir principios de equidad, equidad y justicia.

Las recomendaciones del grupo serán evaluadas por el responsable (líder del equipo).

3.5 Evaluación de las "Propuestas de Mejora"

Las "Propuestas de Mejora" son evaluadas por el "Comité de Promoción de Propuestas de Mejora" con base en el siguiente "Formulario de Evaluación de Propuestas de Mejora" y luego se clasifican y evalúan . Evaluación total **** 4 ítems con una puntuación total de 100 puntos La evaluación y puntuación se basará en el contenido de la propuesta de mejora y los criterios de evaluación. La puntuación total será la puntuación final.

La evaluación debe reflejar una plataforma unificada para todos los empleados y dividirse en cuatro categorías principales según el contenido empresarial del trabajo y el alcance del proponente de la propuesta de mejora:

3.5.1 Evaluación criterios

(1) ¿Innovación (25 puntos)?

Debe proponerse en el período actual;

No existían métodos operativos, métodos de procesamiento o gestión similares sistemas antes;

Aquellos que pueden considerar problemas desde un nivel superior (es decir, más allá del alcance de su propio trabajo) pueden ser considerados para obtener puntos adicionales para promover la conciencia general de aquellos que proponen sugerencias de rectificación y no lo han hecho; realizado este trabajo recibirá un descuento;

Aquellos que presenten sugerencias de mejora se centrarán en mejorar un determinado aspecto, y aquellos que impulsarán reforma tras reforma se centrarán en promover un determinado aspecto.

(2) Implementabilidad (20 puntos)

Es mejor reflejar el valor real y producir beneficios económicos: aquellos que no pueden implementarlo, pero son muy creativos, también pueden participar; la propuesta;

Los efectos de implementación de los dos planes son los mismos (pero los proponentes no pertenecen al mismo ministerio), por lo que se debe considerar la dificultad de implementación.

(3) Efecto de implementación (35 puntos)

Calcule el efecto de mejora de acuerdo con el principio de economía insumo-producto;

El efecto de mejora debe explicarse basado en datos y ser creíble Operatividad y mensurabilidad;

La mejora de la calidad se puede medir en términos de tasa de aprobación, tasa directa, cantidad de producto defectuoso, etc.

(4) Generalizabilidad (20 puntos)

¿Se puede aplicar el método de mejora a otros proyectos u otras variedades; se puede llevar a cabo dentro del departamento o a nivel de empresa? entonces, presione El alcance de la evaluación se establece a nivel;

Si los métodos de mejora sugeridos se pueden implementar después de la estandarización.

3.5.2 Criterios de evaluación de propuestas de mejora

Cualquier persona que presente una propuesta de mejora recibirá distintos grados de elogio y recompensas;

Todas las propuestas de mejora participarán en 2 La evaluación del departamento (revisión final) se llevará a cabo una vez al mes; las propuestas de mejora serán elogiadas y recompensadas en función del contenido de la propuesta:

El nivel de las propuestas de mejora se determinará en función de la clasificación de la evaluación, y Las propuestas destacadas serán elogiadas y recompensadas por el departamento.

Todas las propuestas de mejora participarán en la selección semicíclica de “Premio a la propuesta más valiosa”, “Premio a la propuesta más innovadora”, “Premio a la mejor propuesta” y “Premio a la propuesta más”;

Las propuestas de mejora (número de propuestas, calidad de las propuestas) se utilizarán como uno de los indicadores de referencia importantes para la evaluación del desempeño final y también están vinculadas a la promoción, la capacitación y las asignaciones;

Todos los participantes Propuestas de mejora y contenido de la propuesta correspondiente. El personal será elogiado y recompensado de acuerdo con el contenido del trabajo de la propuesta. Las propuestas de mejora y los contenidos de las propuestas correspondientes se publicarán en forma de pizarras.

3.7 Almacenamiento de propuestas de mejora:

Después de la evaluación final, las propuestas de mejora serán conservadas por el departamento de International Education College durante dos años.

4. Papel especial para completar propuestas de mejora

Nota: Para propuestas grupales, complete el líder del grupo entre los proponentes, y los demás miembros se adjuntan por separado. Puntuación final = puntuación media de la revisión preliminar Innovación del modelo Permita que profesionales y no profesionales, personas capaces y menos capaces participen en la mejora mediante la presentación de "hojas de preguntas", "tarjetas de propuestas" o "planes de propuesta de mejora", etc. Al enviar "hojas de preguntas", "tarjetas de propuestas" o "planes de mejora de propuestas", todos pueden participar en las mejoras y todos pueden tener una sensación de logro.

"Actividades de mejora de propuestas". ha recibido cada vez más atención por parte de la alta dirección de las grandes y medianas empresas con alta presión de costos. En algunas empresas, se le llama "trabajo creativo", "trabajo de propuesta", "actividades de mejora racional", "trabajo de propuesta", ". propuesta de trabajo", " "Propuesta de trabajo", "propuesta de trabajo", "propuesta de trabajo", "propuesta de trabajo", "propuesta de trabajo", "propuesta de trabajo", "propuesta de trabajo", "propuesta de trabajo" y "propuesta de trabajo". Algunas empresas lo denominan "trabajo creativo", "trabajo de propuestas", "sugerencias racionales", "actividades de contribución de todo el personal", etc., pero la popularidad y promoción de esta actividad en todo el país aún no se ha materializado por completo.

Como "trabajo de propuestas", "sugerencias racionales", "actividades de sugerencias y sugerencias de todo el personal", etc., pero la popularización y promoción en todo el país aún no ha formado un clima y no existen libros ni documentos sistemáticos sobre el mercado como referencia. Las personas suelen tener dudas sobre el contenido de la mejora propuesta, cuál es su concepto central, cómo llevarla a cabo y cuál es su valor durante el estudio y la práctica.

En el libro "Mejora de la propuesta: un impulso para la estrategia de liderazgo en costos", el Sr. Dai Zuohui fue pionero en una revisión sistemática de la "Mejora de la propuesta" a partir de la teoría de la motivación de la ciencia del comportamiento y pasó por defecto a la empresa. La motivación para la mejora surge de la necesidad de resolver problemas actuales, lo que eleva la propuesta de actividades de mejora al nivel de un sistema teórico. Además, el autor también combina las ventajas de los sistemas de propuestas japonés y estadounidense con la situación real de las empresas chinas para resumir las actividades de mejora de propuestas al estilo chino que son adecuadas para la promoción en el contexto cultural contemporáneo. Este libro está escrito en forma de libro.

El libro es lógicamente claro y fácil de entender a través de descripciones de texto concisas y vívidas, ilustraciones gráficas, resúmenes de puntos de vista y una gran cantidad de enseñanzas de casos, el sistema teórico de mejora de la propuesta se describe frente a los lectores. . Esto es de gran ayuda para el crecimiento personal tanto de la empresa como de sus empleados.

Mejora de la propuesta de la enciclopedia Baidu