Plan de negocio del centro de salud
En los últimos 30 años de reforma y apertura, la industria de la belleza se ha desarrollado sorprendentemente y una infinita variedad de productos y marcas han entrado en el mercado. Sin embargo, la mayoría de los productos todavía se apegan al concepto tradicional. de belleza y cuidado de la piel, y la mayoría de ellos todavía están haciendo proyectos para salvar las apariencias. El proyecto es demasiado superficial y superficial. Con la demanda del mercado y el aumento de personas subsaludables, la combinación y aplicación de la belleza y la salud se convertirá en un gran avance y una tendencia. Si trabajas en la industria de la belleza, debes tener el concepto y la conciencia tanto de la belleza como de la salud. Debes saber que para lograr cosas naturales, saludables y hermosas, debes comenzar desde lo fundamental. Tratar los síntomas y las causas fundamentales. clave para la belleza y la salud.
Luego, con equipos avanzados, productos de primera calidad y servicios de alta calidad, brindamos a las personas atención médica de los meridianos, atención médica, spa de aromaterapia, cuidados de belleza, masajes, atención médica y atención médica de la medicina tradicional china. , atención sanitaria preventiva, reducción del estrés y relajación, etc. ¿Cuál es el lugar de ocio y salud que sirve? Los centros de atención de salud han surgido como hongos después de una lluvia y se están desarrollando y creciendo.
Fines y objetivos del centro de salud
III.Estructura patrimonial actual del centro de salud
IV.Estrategia de marketing
VII. /p >
VIII. Equipo directivo central
IX. Descripción de las ventajas de las residencias de ancianos
, amortización
11. Análisis financiero
1. Datos históricos financieros
2. Previsión financiera
3. Activos y pasivos
Descripción general de la Parte 2
Capítulo 1 Introducción al Sanatorio
1. Objeto del centro de salud
2. Materiales de introducción del centro de salud
3. Funciones y objetivos empresariales del cada departamento
4. Gestión del centro de salud
5. Gestión del centro de salud
1. Junta Directiva
2 Equipo Directivo
3. Soporte Externo
Capítulo 2 Tecnología y Productos
I. Descripción de la Tecnología y Participaciones Tecnológicas
Producto. estado
1. Catálogo principal de productos
2. p> 3. Introducción de productos en desarrollo/por desarrollar
4. Plan y calendario de I+D
5. Estrategia de propiedad intelectual
6. Activos intangibles
III. Producción de productos de spa
1. Suministro de recursos y materias primas.
2. Condiciones de producción existentes y capacidad de producción
3. Instalaciones de expansión, requisitos y costos, y capacidad de producción ampliada
4. Equipo principal original y adicional requerido equipamiento
5. Estándares de producto, control de calidad y control de costes de producción
6.
3. Consumo de producto Análisis de grupos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan el mercado
4. Estado del mercado de productos de centros de salud, etapa de desarrollo del mercado de productos (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/madura/saturada) clasificación del producto y situación de la marca
5. Pronóstico de tendencias del mercado y análisis de oportunidades de mercado
6. Políticas de la industria
Capítulo 4 Análisis de la competencia
1. Análisis competitivo de la industria
1. Si existe un monopolio industrial
II. Principales competidores: fortaleza de la empresa, productos
IV. Formulación de la política comercial del centro de salud
III. canales, métodos, vínculos de comercialización y servicios postventa
IV. Principales relaciones comerciales
V. Estrategia de marketing del centro de salud
VI. /p>
7. Estrategia de marketing del centro de salud, promoción y penetración en el mercado
VI.
1. Principales métodos de promoción
2. Publicidad/ estrategia de relaciones públicas y evaluación de medios
VII. Plan de precios para productos de centros de salud
1. Base de precios y estructura de precios
2. Factores que afectan los cambios de precios Factores y Contramedidas
8. Estadísticas de datos de ventas y métodos y métodos de registro de ventas
1. Estadísticas de datos de ventas y métodos de registro de ventas, cálculo del ciclo de ventas.
9. Plan de uso del fondo y progreso
III. Forma de inversión (préstamo/tasa de interés/condiciones de pago de la tasa de interés/conversión - acciones ordinarias, acciones preferentes, cualquier capital/precio correspondiente , etc.)
IV.Estructura de Capital
V. Plan de Retorno/Reembolso
VI. VII. Hipoteca de Inversión
VIII.Garantía de Inversión
IX. Estructura Patrimonial Después de Absorber la Inversión
X. Costo Patrimonial
XI. Participar en la Gestión de la Sociedad Descripción del alcance
XII. Informe
XII. Informe
XIII. Pago de Gastos Diversos
Capítulo 7: Compensación y Salida de Inversiones
I. Cotización de acciones
II. Transferencia de capital
III. Recompra de capital
Dividendos
Capítulo 8: Análisis de Riesgos
I. Riesgo de Recursos
II.
iii. Riesgo de certeza de fracaso
v. Riesgo de control de costos
vi. Riesgo de competencia
vii. Riesgo de política
viii. p> p>
ix. Gestión de Riesgos
x. Riesgo de Quiebras
Capítulo 9 Gestión
i. >
II.Sistema de gestión y contrato laboral
III.Plan de personal
IV.Plan de remuneración y previsión social
V.Plan de distribución de capital y suscripción de acciones.
Capítulo 10 Análisis Financiero
1. Descripción del Análisis Financiero
2. Previsión de Datos Financieros
3. Informe de Análisis Financiero
4. Informe de Análisis Financiero
5. Informe de Análisis Financiero
6. Informe de Análisis Financiero
7. Informe de Análisis Financiero